蒙牛新總裁盧敏放上任100天強化企業狼性文化基因

 1月3日，蒙牛在一份通報中回顧了新總裁盧敏放履新100天的情況，并對其領軍下的蒙牛2017年重點工作進行了介紹。

 在這份通報中，蒙牛指出在去年12月21日，盧敏放首次以蒙牛集團總裁的身份亮相集團客戶年會。這次年會是蒙牛近幾年規模最大的一次，不僅出席人數達到了5100多人，而且包括中糧集團副總裁、蒙牛集團董事長馬建平，蒙牛集團黨委書記吳文婷，現代牧業總裁高麗娜，達能中國董事局主席秦鵬等一并出席。

 通報引述盧敏放說，蒙牛的營銷氣勢在近幾年里好像有點弱了，蒙牛好久沒有打一場酣暢淋漓的勝仗了，這是2017年要去突破的。他說，蒙牛必須在產品、質量、價值觀和執行力四個層面上堅持“不妥協”凝聚力量，通過強化企業狼性文化基因，讓團隊、股東間形成的聚合之力引領占據行業發展制高點。

 通報說，在盧敏放的領導下，蒙牛近期開展了新一輪組織架構調整，打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨立專業化業務板塊。

 “進入2017年，公司的工作重點是進一步強化渠道和營銷體系，聚焦品牌優勢資源，全面提升營運效率和盈利能力，同時加強產業布局，更好地整合上下游資源，為實現公司的長期戰略目標打下扎實基礎。”盧敏放說。

 通報說，低溫事業部是瞄準未來數年國內市場在這方面的快速增長潛力，“蒙牛很有可能會打造出新的增長點，從而推動公司銷售額和規模進入高速發展的軌道”.

 盧敏放對此解釋說，組織架構調整可以讓蒙牛更專心、專業、專注地去取得每一個品類的勝利，讓蒙牛更接近消費者，能夠讓聽到炮聲的人做決策，這是新事業部制的主要目的。之前組織架構存在的責權不清晰、產供銷協調能力較差等問題被掃除，蒙牛要在提質增效上下功夫，把快速執行力做到更好，更快地應對市場、服務好消費者。

 通報指盧敏放判斷指出，未來5年，中國乳業還有50%的發展空間。中國的乳品消費量是日本的1/2,是澳大利亞的1/8;而中國嬰幼兒奶粉市場也是全球最大的市場，未來的五年也會翻一倍；中國的奶酪才剛剛開始起步，奶酪作為乳品高端化的象征，中國的消費量只是歐盟的1/40,只是日本的1/5.

 “盧敏放為蒙牛框定的‘2020戰略,則將發展目標鎖定在成為最具中國活力的千億級國際化乳品企業。”通報說。

 據蒙牛今天還強調，2016年蒙牛全年銷售“超預期”,其中液態奶和酸奶的市場份額持續領先保持行業第一，通報又特別指出，其中特侖蘇銷售突破100個億，純甄超過60個億。