俗話說，樹大招風。
近來加多寶陷于各種流言漩渦當中，停產、裁員等消息滿天飛，讓人難辨真假。事實到底是怎樣的呢？
沉默良久，加多寶一位供職7年多的員工今日在其個人公眾號上公開“辟謠”.
該員工稱，加多寶春節訂貨量已經逼近一億箱，所有人都很忙，沒時間在網上掀起無所謂的口水風波，也側面回應了對外界加多寶銷量的質疑。
另外，針對最近網上越演越烈的問題，小編摘取最令大家好奇的三點，看看事情究竟是怎樣的？
一、終止與匯源代加工的合作？
據了解，加多寶在2014年、2015年分別在湖北仙桃、杭州建立了自己的瓶裝加工廠，每年產能超過3000萬箱以上，現代化工廠完全能滿足市場的正常供應，而且據加多寶內部人員反饋，今年的瓶裝在價格調整、加大投入后，取得了高速增長，所以在2015年與匯源的代加工協議到期后就終止了合作。加多寶作為涼茶行業的領導品牌，今年還加大了海外市場的布局，分別在泰國、馬來西亞建立了海外加工廠，這是加多寶國際化戰略的又一大手筆。看到加多寶在國內、外不斷加大投入，根本沒有外界傳的停止注資的說法，謠言不攻自破。有了產能保證，自然少不了推廣上的絕作。加多寶成功走進米蘭世博會、聯合國，借助國際大舞臺加大對中國傳統養生文化的推廣，造福世界人民。對于這樣的善舉，我們應該給予更多的贊譽，為中國的民族企業自豪。
二、裁員、CEO離職？
據加多寶內部人員了解，加多寶集團執行總裁陽愛星只是發生了職位變動，任職集團執行董事，協助董事會參與制訂集團發展戰略，并沒有離開加多寶集團，內部有正式的發文告知。裁員更是無從談起，加多寶從2015年就對內部組織架構進行了大幅度改革，實施扁平化管理。其中，營銷改革幅度最大，成立了以銷售公司為管理核心的組織機構，直接向事業部匯報，此舉更高效，能適應市場的快速反應。這樣集團總部的管理壓力驟減，所以總部更多的員工向一線市場傾斜，實質是加大了對一線的投入。筆者從多家公司了解，這種改革是順應新的環境，大勢所趨，尤其是互聯網屬性更強的公司更是大刀闊斧。
三、春節預算減少10%?
前面提到了加多寶為了適應市場環境進行結構優化，高效營運，為了更好地服務一線市場，將更多的資源投入到一線市場，湖北仙桃和杭州兩個新加工廠的投產就是為了確保春節產能供應，打好春節一仗，所以春節預算只會增加。
除了加多寶員工和小編的分析，昨天自媒體“納蘭醉天”也指出，2016年加多寶河南銷共計銷量金罐2000萬箱，銷售額12億元，打款完成任務的110.3%,分銷完成111%,其中今年春節短短11天的銷售高峰，終端銷量達到2個億，銷售狀況仍然火爆。
四、加多寶系統升級完成，2017年春節將是檢驗新系統的第一戰
一句話概括：加多寶實現品牌轉換、推出金罐后正憋大招，完成新的系統升級。離2017年春節還有近三個月時間，加多寶在2016年銷售穩步增長的情況下，已經率先布局2017年春節營銷，近日，筆者各處了解到，加多寶在全國各地召開春節訂貨會，各地更是捷報頻傳，實現了春節營銷開門紅，對重啟新系統的加多寶來說無疑是最好的回報。
五、尾評
前段時間讀了中央黨校李雅云、王紅兩位教授的一本專著《針對非公有制經濟健康發展的法制保障》，專家學者評析加多寶案，深知非公經濟發展的不易，希望國家對非公經濟提供更強有力的政策保障。記得中國有句老話：吃水不忘挖井人，飲水思源。守好加多寶人十余年打拼留給你的品牌資產吧。筆者想說，麻雀終究是麻雀，靠某些炒作手段詆毀、抹黑加多寶，終究飛不上枝頭變成鳳凰。
