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可口可樂品牌動態

可口可樂贊助2016里約奧運會,奧運營銷大戰,百事徹底輸了!

品牌新聞飲料飲品 By 而立 閱讀(6159) 2016/8/15

 里約奧運會自開幕以來,不少食品品牌借勢開啟營銷大戰,可口可樂和百事可樂這對冤家當然也不甘示弱。奧運營銷誰最強,且看且分析…

可口可樂和百事可樂相愛相殺的故事數不勝數,流傳甚多,而每四年一次圍繞奧運會的營銷大戰的故事則是其中的精品。回顧過去歷屆的奧運營銷大戰,可口可樂和百事可樂可以說是輪流坐莊,都獲得過奧運會的贊助冠名資格。

可口可樂

可口百事營銷大戰

 但是自08年北京奧運會之后,可口可樂在莊家的位置上一坐不起,任性地使用著自己的奧運特權,利用奧運明星大肆宣傳,讓自己“無處不在”;不過百事可樂也能另辟蹊徑,通過“草根營銷”的方式不落下風。

 可口可樂和百事可樂的奧運營銷大戰中,“正規軍”與“游擊隊”之間的差距一直以來也不是那么的明顯。不過這一次似乎出現了一些變化。

可口可樂是2016里約奧運會官方贊助商

 今年的里約奧運會可口可樂再度成為特權在握的一方,早早的就開始了自己的奧運營銷活動。正當所有人都以為可口可樂是不是又要請哪路奧運明星代言助力,或者在賽場上露露logo、喊喊口號之時,可口可樂卻說了句:“我要走平民路線”?!是的,你沒聽錯,大權在握的可口可樂就是要和死對頭拼“草根營銷”.

 可口可樂的“草根營銷”開始于今年5月份,第一炮就選擇落在普通人中間。可口可樂率先發布奧運廣告片“此刻是金”,在這條以普通人為主角的短片中,可口可樂高唱反調,不以“奪冠”、“金牌”等元素作為營銷噱頭,而是從溫情出發,強調“金”意味著比金牌更為珍貴的東西,與重要的人分享黃金時刻才是生命的“金”.并選定了廣大年輕消費者聚集的QQ空間作為互動主陣地。

 同時,為配合“此刻是金”的奧運營銷主題,可口可樂利用瓶身這小小方寸之地,別出心裁的推出“金牌點贊瓶”.與以前推出過的昵稱瓶、歌詞瓶不同的是,“金牌點贊瓶”上的網絡熱詞可以進行隨意搭配和組合。二十幾種稱謂配搭十幾種贊美,混搭出的近400種“點贊”,帶來更生動有趣的表達。

 截至奧運會正式開幕,可口可樂的全部營銷活動也僅限于此,雖然其中也有孫楊、朱婷、張培萌和著名排球教練郎平等體育明星露臉,但是相比于早年間全球大規模投放的姚明、劉翔代言廣告等大手筆,覆蓋地區減了一半的“此刻是金”活動確實夠草根!

 究其原因,這與可樂本身在全球正在逐漸失寵不無相關。在業績銷量下降的情況下,可口可樂需要的不再是憑借奧運來簡單的宣傳產品,畢竟原因是出在了消費者需求的變化上。可口可樂現在需要的是通過一種新的方式走回消費者的心里,找到一個符合消費者內心需求的新的契合點,賦予自己品牌新的理解。從這方面上來說,“此刻是金”體現出來的“夢想”和“努力”標簽更加貼近消費者內心!如此看來,可口可樂是在通過草根營銷計劃來給消費者一個還可以買自己產品的理由。

 伴隨著奧運的正式開始,可口可樂的奧運年真正計劃也浮出了水面。通過勾搭百度君在微博上互撩之后,可口可樂借著“搜索的力量,此刻是金”的口號,計劃通過百度大數據開啟“互聯網+快消品”的新模式,希望借著奧運的撮合和百度有一個新的開始。

 與可口可樂希望通過這次奧運會重塑品牌、迎來新生而采取草根營銷相比,百事可樂則顯得滯后了很多。在既沒有奧運贊助權,也不是奧運合作伙伴的情況下,百事可樂一如既往的堅持著長久以來的草根營銷戰略。“不多燒錢也能達到同樣效果”,這是自08年以來百事就堅持的信條。不過,這一次百事卻輸給了同樣沒花多少錢的可口可樂。

在奧運這件事上,百事做了什么?

 百事與奧運元素沾邊的營銷活動大致是以下兩個。一個是今年年初推出的名叫“Pepsi Light”的啞鈴瓶身無糖低卡路里可樂;另一個是前兩天進入中國的八款emoji表情瓶。兩個新產品奧運元素分別體現在啞鈴造型的瓶身和代言人蘇炳添、鄒市明身上,雖然這些點比較牽強,但是對于沒有特權的草根百事來說,這也是其主要的奧運營銷手段了。

 首先看啞鈴瓶,很明顯這款可樂不管從瓶身造型還是無糖低卡路里的設定來說都是為了滿足消費健康需求而推出的。但是不管初衷是多么的美好,多次的事實已經告訴我們,可樂一旦離開了糖變了口味消費者反而會更加抵制。從這一點上來說,企圖通過改變口味挽回消費者的百事和希望利用新的品牌內涵吸引消費者的可口可樂之間,高下立判!

 再看emoji表情瓶,有沒有一種審美疲勞的感覺?是的,從可口可樂創新般的推出昵稱瓶開始,走過了四年時光的瓶子營銷已然讓消費者麻木了。在這樣的時間點還希望通過瓶子營銷+奧運營銷的方式拉回消費者,怎么看都顯得心有余而力不足!

 同樣是奧運營銷,同樣是草根營銷,可口可樂已經借此全球盛會挖掘新的品牌內涵,開啟新的銷售模式的時候,百事可樂還在主打對手玩剩下的那一套。可以說,這場奧運營銷百事可樂已經輸了,不是輸在了當下的營銷活動上,而是輸在了對于未來的準備和布局上!

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