玉兔，過去僅在周村是一個家喻戶曉的名字。但自從1998年周村釀造廠改制，到今天的山東玉兔食品有限責任公司，企業一步步走向成熟，品牌效應也日益顯著，特別是今年1月份，他們繼中國名牌之后又獲得了中國馳名商標稱號。是什么力量讓玉兔走出淄博，走出山東，由一個名不見經傳的醬油加工廠發展到今天的中國調味品50強？
“玉兔能在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了企業在經營管理、技術創新、產品研發以及品牌塑造上苦練內功以外，其中很重要的一條就是不斷強化黨建工作，促進企業文化建設，全心全意依靠職工辦企業。”公司黨支部書記、董事長于金平深有感觸地告訴記者。
玉兔是國有企業改制而來，過去由于設備陳舊、工藝落后、產品單一、工作環境差等原因，很難吸引高素質的人才，在市場經濟轉型初期也曾經舉步維艱。尤其是近年來面對全省70多個縣市上百家調味品生產企業的競爭格局，如何使玉兔長盛不衰、基業長青？于金平書記很自豪的告訴記者：以人為本，抓好黨建，發揮黨員的先鋒模范作用，打造敢打硬仗的玉兔團隊是最重要的一環。
打鐵先得自身硬。他們首先打造團結有力、善于管理的領導班子。面對市場經濟的新形勢，班子黨政成員交叉兼職，既是黨建工作的行家里手，又是生產經營的骨干力量，既是企業發展的決策者，又是工作推進的執行者，黨建經濟一體抓，從而形成了心往一處想，勁往一處使的核心團隊。在黨員隊伍管理上，他們也形成了政治思想與績效考核相結合的管理辦法，鼓勵黨員干部以身示范，帶頭實干，有多名年輕員工遞交了入黨申請。公司每年還根據國內同行業發展狀況，開展全員思想作風整頓活動，并通過大討論形成新一年度的發展目標、工作措施和績效考核意見，要求核心團隊與時代同步。因此，在重大經營戰略和發展方向上做到了決策科學有效，措施落實到位，共同把關，避免失誤。近年來，他們投資1000萬元興建的萬頭生豬繁育項目、投資3000萬元新建的玉兔菏澤公司生產項目都取得了較好的經濟效益和社會效益。
其次，以人為本是玉兔公司黨建工作的根本。無論是先前的周村釀造廠，還是現在的玉兔公司，都始終堅持以人為本，貫徹“家園+學校+團隊”的文化理念，以制化人，以文化心。他們設立了董事長獎勵基金、助學扶貧專項基金、特困職工救濟金。在5.12汶川地震，4.28鐵路災害和每年的慈心一日捐等重大活動中都會看到玉兔的身影。
去年，席卷全球的金融危機對中小企業沖擊較大，玉兔公司快跑甩“危”,沒有因為危機和公司利潤降低，而減少職工的一分錢。相反，從今年1月份公司還給全體職工增長了10%以上的績效工資。用于金平的話說：我們釀造企業職工很苦很累，利潤是靠一分一厘積累起來的，我們必須與職工同甘共苦，才能實現我們“建百年玉兔，創優質生活”的宏偉目標。
