蒙牛雅士利天貓全民狂歡

全球乳業的大融合下，國內市場已經開始變化，蒙牛收購雅士利以來，蒙牛雅士利新西蘭工廠開業投產，為雅士利在技術、團隊、設備等方面帶來質的提升，為雅士利產品帶來了無可比擬的品質優勢。

 作為國內首家海外100%自建工廠的奶粉品牌，雅士利受到了國內甚至全世界媒體的高度關注，成為雅士利中新經濟合作的成功典范。在對于此次國際化進程中的里程碑事件，雅士利在品牌宣傳方面卯足了勁，在全國乃至世界各地掀起了一股輿論旋風，升級的品牌形象大大地提振了消費者對于中國奶粉的信心，為雙11斬獲桂冠埋下了伏筆。

順勢而興 踐行“新國貨”戰略

 在全球經濟一體化大趨勢下，雅士利攜手達能、蒙牛、中糧、Arla Foods等眾多國際乳業大亨，在強力資源背景下開創出全新格局及全面的品質提升，為雅士利雙11成功提供了產品基礎與策略支持。2015雙11期間，雅士利電商的“新國貨，興國貨”線上策略也得到眾多中國本土企業的“點贊”響應，全面呈現出雅士利作為中國“新國貨”代表品牌的全新高度及邁向國際化的堅定決心。

 雅士利總裁盧敏放表示，從國貨到“新國貨”、從“學習國外先進技術”到“全面采用世界尖端科技”，雅士利正在打造的是擁有一流生產水平的國際化“新國貨”，雅士利雙11銷售額破億奪冠的秘密即在于此。

 雅士利早前便開始渠道的深耕和細化，以母嬰渠道和電商渠道作為重點出擊，加快企業向全新的銷售模式轉型。在“新國貨”的策略指引下，雅士利突破傳統奶粉行業渠道模式，致力于電商渠道的深耕和發展。

 雅士利“新國貨”實踐也離不開電商團隊的創新策略執行。雅士利電商團隊是一支十分年輕的團隊，他們有理想，那就是作為一個中國人應背起喂養我們下一代的責任。他們提前100多天便啟動雙11奮斗模式，打造與消費者的互動狂歡更成為今年的營銷核心。雅士利新國貨紅包、淘口令、裂變紅包等創新游戲互動營銷方式在整個雙11營銷大局中格外搶眼，與消費者的全面互動創造出巨大的消費流量，且雅士利是唯一入駐天貓海景房及雙11互動城的奶粉品牌，上線7天內產生近130萬訪客流量，巨大流量帶來了雙11當天可觀的消費轉化。

 另外，雅士利洞悉現今無線端消費趨勢，深挖需求拓展全新客源，特別針對三四線及以下城市消費需求變化，在產品、價格、配套等方面給予更契合的消費體驗。雅士利還開創性舉行線上線下同慶雙11活動，當天全國近4000家實體店參與踐行“線上下單、線下取貨”的全新O2O消費模式。據聞，第一批在線訂單的消費者，還能享受雅士利高層領導第一時間送貨到家的福利。

 蒙牛總裁孫伊萍表示：蒙牛要做一個營養健康食品公司，要打造成最具中國活力的國際化公司。作為蒙牛旗下的嬰幼兒奶粉品牌，雅士利雙11奪冠正是蒙牛國際化平臺優勢下的成功踐行。雅士利是蒙牛嬰幼兒營養健康食品平臺打造的核心載體，是踐行國內嬰幼兒奶粉市場轉型的旗艦品牌。在蒙牛平臺化優勢驅動下，雅士利的全面崛起正在開啟國內嬰幼兒奶粉新一輪的市場競爭。