親親召開上半年工作分析會，本次會議，生產運營部、品質管理部、財務部分別從各自業務層面總結了上半年工作，名且明確了下半年的改進方向，并且在生產運營系統有16個持續改善的優秀項目得到了表彰，惠及員工50多人。
在持續改善活動中，親親公司注重發揮員工的積極性、創造性和主動性，激勵廣大員工踴躍提出改善建議。公司專門設立持續改善活動評審小組，對于有價值、被采納的建議，從有形績效、無形績效、推廣度、思考性、創造性等方面綜合量化評分，按評分高低計獎。今年上半年，全系統提案建議100多條，初選出能采用提案37份，經最終評比，評出優秀提案16份，其中特等獎1個，一等獎2個，二等獎2個，三等獎11個。
親親的持續改善活動，小中見大，積少成多。今年上半年，親親漯河基地生產經理朱品上提出減少一臺變壓器的提案被采納，生產基地每年節約電費75萬元。親親仙桃基地品管經理鄭科偉提出果凍成品紙箱設計改良方案，降低采購成本數十萬元。親親晉江基地生產經理王甫龍提出自動側向開罐機發明改善，使果凍異物下降95%。正是這些長期扎根一線的骨干員工，他們有經驗、有技能、肯學習，結合實際提出改善建議，讓企業節約成本從中受益，自身能力也得到有效發揮，受到公司和員工的肯定。今年上半年，公司向員工發放持續改善獎金近3萬元，但公司卻從持續改善中受益300萬元以上。
在親親上半年生產運營分析會上，親親總裁程勇先生說，外部環境在變化，我們只有改變自己去適應環境，才能跟上競爭的步伐。要不斷適應消費市場細分的要求和消費者個性化的需求，不斷提升產品力；持續創新，不斷開發差異化的產品，激發企業發展新活力；強化用戶思維，轉變服務意識；以“爬坡”的心態和“滴水穿石”的精神不懈努力，一天天、一點點往上走，從而欣賞到更多、更美的風景，與親親一同成長和壯大！
