好想你在同心飯店召開11月份經營分析會，會議首次采用評審形式，組成評審團，對各模塊的工作匯報進行評審和提問，本次會議由公司董事長帶領公司各中心、部門高管及經理級以上員工對各模塊工作經營情況及規劃進行詳細的了解、分析，并針對其中仍存在的問題進行點評和指引。
在企管部總監孫嘯的主持下，財務中心王帥、人力資源部楊伏玲分別就11月份經營數據和績效結果進行匯報。隨后，連鎖專賣渠道司胤衡、商超渠道董珺、電商渠道邵琰等分別就本渠道11月份的經營情況進行匯報并提出新的工作規劃。期間，連鎖專賣和商超渠道的各個大區負責人還分別針對本區域的經營情況進行分析、匯報；本渠道績效排名后5名的省區經理也就本區域的問題進行總結，并提出詳盡的改進措施。在匯報過程中，評審團成員針對每個人的匯報進行評分，不合格者將進行二次匯報。
會上，針對各渠道的匯報情況，董事長對連鎖專賣渠道的“1+3模式”進行了著重強調。經過近期的試點和數據分析，O2O移動售賣車在門店銷量提升中發揮了不可或缺的作用，遼寧慎明月、四川翟猛也就個人的“1+3”營銷經驗進行分享，給參會人員帶來更多的思路和思考，董事長也對他們的“紅包營銷”、“寫字樓促銷”和“關鍵人物”法則給予表揚。
此外，針對商超渠道，董事長講道，商超渠道要在思維創新的基礎上，做到知行合一，做好落地實施的每一步。針對電商渠道，董事長指出，在做好春節年貨備戰的同時，電商要把握好春節紅禮的機會，強化禮品市場，主推雙12期間暢銷的紅棗加核桃產品，并做好電商的規劃，打造創客平臺，做人才的“孵化器”。最后，他再次強調了經營管理分析的重要性，鼓勵大家一鼓作氣，做好2015年的“收官之戰”。
