宗慶后：娃哈哈多元化發展 會考慮海外收購機器人。11月27日，娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶后對話騰訊財經時呼吁：給企業放權減負、給個人減稅增收，以增加企業活力和社會消費力。
娃哈哈這家誕生于28年前的本土快消巨頭，也正探索各種可能，繼續沖擊千億元銷售目標。在娃哈哈更廣義的多元化中，包括機器人產業嘗試、海外收購；宗慶后甚至還十分看好機器人制造、文化、旅游等可以滿足消費升級需求的行業，盡管這與娃哈哈最擅長的軟飲相差甚遠。
談稅費重：2%的企業交了90%的稅
“現在2%的企業交了90%的稅，這就說明現在稅負太重，小企業根本交不起，如果稅負降下來大家照章納稅，我看稅收亦不會少。”“建議大幅提高工薪階層的個人所得稅起征點，培育中產階段。個人所得稅的征收辦法不用太復雜，實際上很簡單，規定多撫養一個人就增加多少起征點額就可以了。”
27日，在參加騰訊財經年會時，宗慶后呼吁在經濟寒冬下堅守實業。白手起家的宗慶后今年正好70歲，每天工作仍舊到晚上11點。在開口談娃哈哈集團境況前，他先代表民營企業呼吁減稅減負、平等待遇，同時給普通百姓增收。
宗慶后說：“目前實體經濟特別是制造業處境確實非常困難，投資成本太高，發達地區工業用地都到100多萬一畝，各項費用亦太高，水、電、汽初置成本都很高。因此希望國家制定鼓勵實體經濟，特別是制造業發展的相應政策，鼓勵實體經濟制造業的發展。”
在和其他企業家溝通中，宗慶后發現更消極的現實是，部分企業家缺乏信心、情愿關門養老。造成這種危機的原因，正是企業稅費負擔重、利率高、實體經濟沒有利潤空間。除了負擔重，企業被束縛也是問題之一。
宗慶后說：“政府要給老百姓放權，目前的審批制度改革阻力太大。我認為這個改革亦不復雜，不用怕一放就亂，僅要制定好各行業的標準，符合標準你就去干，不符合標準我就查封你。就像我們飲料企業，每開發一個產品都要領生產許可證，您說企業如何創新？”
宗慶后呼吁的另一重點在于給普通百姓增收。他說：“政府不要老是眼睛盯著老百姓口袋里的錢，怎么把它掏出來。政府要想法子往老百姓口袋里裝錢。有錢人的消費已拉不起來了，該有的都有了。現在要拉的是收入不高、尚消費不起的人群的消費。提高他們的收入，才能真正將消費拉起來。”
談娃哈哈：爭取泛90后消費者
一直保持高速增長的娃哈哈也因為各種原因放緩。宗慶后將這歸咎于謠言困擾，他堅信飲料行業仍將“常青”，王牌單品營養快線、爽歪歪仍舊占據較大份額；更符合健康需求的包裝水領域，娃哈哈也正推出新包裝滿足多重需求；而泛90后是娃哈哈著重爭取的客戶群體。
宗慶后說：“這次經濟危機中與其他飲料大企業一樣，（娃哈哈）亦遇到了一定的困難與問題。一是飲料消費主體泛90后的消費觀念改變了，他們消費需求的檔次要求越來越高了，而企業的生產成本越來越高了，銷售渠道上的成本亦越來越高了，過去越便宜越好賣的狀況已一去不復返了，企業盈利生存發展的難度更高了，市場競爭亦更激烈了，出現產能過剩的狀況。這二年特別是網絡謠言對我們產品的攻擊、對我們的傷害比較大，使我們這二年銷售有所下降。”
宗慶后數年前就為娃哈哈集團定下千億元目標，但至今仍有距離。為接近目標，多元化是娃哈哈選擇之一，早前從童裝到商場都有嘗試，但結果遠不如外界所期待的。現在宗慶后仍然在尋找更多機會。
宗慶后說：“我們這幾年也嘗試了多元化，社會上也都說我們沒成功。（但如果）作為小企業來講，應該也算成功了；對于大企業來講，確實不算成功，因為這個市場在變化，你的業務再走下去，本身也不好。”
談多元化：考慮海外收購機器人技術
裝備制造業娃哈哈早有涉足，但近年來提到更高位置，甚至在考慮海外收購。
2013 年，娃哈哈成為工信部與浙江省政府二化融合試點單位，完成了信息化系統的建設。現在娃哈哈從經銷商的定單開始到安排生產計劃、發貨計劃、物資供應計劃、生產車間成本核算、質量監控、質量追溯、售后服務、財務決算等已全部納入了信息系統管理，提高了效率，降低了成本。
現在娃哈哈在兩個機械廠基礎上準備發展裝備制造業，現在也生產了機器人及大部分飲料機械設備。
宗慶后說：“現在裝備制造業，我們也在嘗試，你應該發現我們原來有兩個機械廠，這兩個機械廠規模也不小。這兩年我們也是自己做模具，為公司節省了很多成本。應該說這么多年做下來，也可以在這個行業去發展，所以我們前段時間也做了機器人，但是這個檔次還比較低，所以還是要往高檔次去發展。”
為升級裝備制造業，宗慶后希望能通過收購獲得技術。宗慶后說：現在關鍵是機器人關鍵的部件還是進口的，成本比較高。現在我們也在聯系，希望把生產關鍵部件的有關企業收購，再把這個技術拿回來，在國內去發展。”
