管理是一門藝術，更是一項系統工程；管理者是一個組織者，更是團隊理念和精神的執行者。而作為管理者，我們或許都曾經有過這樣的困惑：我們有拼搏進取的領導，有敬業奉獻的員工，有純凈向上的企業文化，但仍會遇到管理的預期和實際效果之間的落差。為什么會有這樣的落差？是制度不夠完善嗎？反思我們曾經制訂的各項規章制度，雖算不上完備精細，但至少也精益求精；是落實力度不足嗎？實際上，大部分員工在主觀意愿上還是愿意積極配合和認真落實各項規章制度的。那么，問題究竟出在哪里呢？我個人認為，主要還是員工在執行的過程中缺乏激情和動力，導致制度落實得不夠細致。那么，員工的激情和動力從何而來？又該如何保持？相信每一個管理者都曾對這個重大的管理課題進行過深入的探索和研究。在認真學習領悟班長關于“培養先進群體，確保質量提升”的工作部署后，我頓時覺得找到了正確方向和指路明燈。
制度的落實靠的是“人”,但這里講的“人”不僅僅是個人，而更應該是群體。一直以來，我們都堅信優秀的個人能帶動集體，所以，我們的管理理念是，團隊要發展，首先要培養個人。固然，優秀的輻射力量是強大的，優秀的個人是有感染力的，但是與群體帶動的力量相比，個人帶動的力量其實又是渺小的。如果我們能轉變一下思想，把注重對優秀個人的培養轉變為對先進群體的培養，其效果一定大有不同。在同一個群體里，一個人優秀，其他人未必優秀，但如果這個群體是優秀的，那么這個群體的每一個人也都會是優秀的。所以，如果我們能優先培養先進群體，以先進群體帶動優秀個體，這個力量一定是強大的。在一個集體中，先進的群體越多，管理的合力和員工的凝聚力也就越強，制度的落實也就會越到位。
制度的落實靠的是“人”,而且是不同群體的人。生活和工作中，每一個人都從屬于不同的群體。而不同的群體，工作的職責和要求又各不相同。所以，要培養先進群體，就必須對不同的群體有不同的要求。只有這樣，才能使每一個人都有明確的目標、職責和方向，從而確保制度落實的標準清晰、有可操作性。仔細研讀班長關于“對六種人的要求”,我最強烈的感受就是“責任”和“樂趣”.每一個群體都有各自獨特的群體特征，所以才會被賦予各自不同的職責，但是無論你從屬于哪一個群體，首先都必須要樹立責任意識，責任意識其實就是質量意識。有責任才會有擔當，有擔當才會有奉獻，有奉獻才會有質量。但是我們所強調的責任，并不是外在強加的，而是主動內化為自身價值觀念的一種習慣和樂趣。當你把對集體的忠誠、對工作的熱愛，當做自內而外的行為規范，而不是刻意而為的任務和壓力，樂在其中，享受過程，那么責任就會轉化為一種強大的正能量，指引你成為先進群體中的優秀典范。
李克強總理在中央經濟工作會議總結講話中指出：千招萬招，不能落實就是虛招；千條萬條，不去落實就是白條。新的一年有新的期望、新的起點，自然也應該有新的要求、新的風氣。黨和政府已經給我們提出了“轉作風，抓落實”的新要求，我們也應緊密圍繞村黨委提出的“培養先進群體”的新目標，真抓實干先抓群體培養，轉變作風先轉管理理念。作為管理者，要緊跟形勢，及時更新管理理念，優先培養先進的管理團隊，以團隊精神力促員工成長，以先進群體推動全村發展，做到在絕對忠誠上毫不含糊；在服務大局上大顯身手；在敬業奉獻上做好標桿；在嚴細縝密上保持常態；在推動落實上堅決有力；在嚴守法紀上令行禁止。只有這樣，我們才能積極發揮先進群體的模范作用，真正以群體力量帶動個人，讓優秀成為一種習慣，并轉化為每一位員工的日常行為規范。如此，我們的工作必能做實做細做到位，我們的管理才能以細節鑄就成功！
