一、生產標兵：淮南基地，章院生
章院生作為常溫奶車間灌裝段班長，他工作認真、積極、高效，帶領團隊圓滿完成了各項工作任務。主要事跡如下：
1、團隊建設：
由于學生奶上線后操作員工緊缺，章院生不僅自己能夠帶頭操作好設備還能帶領新進員工（6位），邊生產邊手把手地傳授新員工實際操作技能，并為新員工制定合理的培訓計劃，使之在很短時間內就能夠獨立操作。在整個車間率先使用交接班記錄，詳細記錄當班所發生的所有故障，并把排除故障的方法和經過詳細記錄下來，使下個班的員工很快能夠掌握該設備的細節和處理故障方法，整個團隊精神面貌積極向上。
2、設備維護：
常溫奶灌裝設備多為進口大型設備，自動化程度高、出故障處理難度大，配件價格昂貴。但是該同志總能想法設法為企業節約更換成本，如：日前， 2號枕機有個活動塊穿心孔磨損嚴重，他花了近4個小時拆下來再用電焊補上重新鉆孔，最終修復了配件；再有一次標準磚雙氧水擠壓氣缸磨損嚴重不能使用，他從其他廢棄的氣缸上拆解下來一個密封圈裝在這個壞的氣缸上恢復氣缸的使用。這些不僅為公司節約了幾千元的配件費用還保證了生產訂單的順利完成。像這樣的事例不勝枚舉。
3、現場管理：
由于灌裝間設備、水、奶并存，處理衛生難度很大，加之人員工作時間長，員工流失嚴重，現場管理難度也大。但章院生作為班長總是能夠積極主動按照車間6S管理規定的要求執行，不僅能以身作則維護好現場，還能配合車間領導主動帶領本崗位每一位員工去實踐6S管理。現在灌裝間的現場管在車間3個工段中做的是最好的。
4、質量管理：
在質量管理方面章院生能夠積極主動按照車間要求的全員質量、全面質量的質量理念抓好灌裝段質量工作。自2013年 3月份開展降低苗條磚壞包自主研項目來，他所管理的灌裝段已經從最初每月壞包34包一直降低到6月份的7包，（目標是6包），整改完善效果非常之明顯。
二、生產標兵：淮南基地，陳明
低溫奶車間員工陳明，對待工作認真負責，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，成為車間員工的表率，主要事跡如下：
1、愛崗敬業，對工作高度負責
陳明同志對待工作認真負責，遵守廠規廠紀，從無遲到早退的現象。在工作中他始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，處處嚴格要求自己。無論以前從事發酵入庫工作，還是現在負責玻璃瓶套標機的操作，都能保持自己工作現場干凈整潔，在車間現場管理工作中起到了模范帶頭作用。
2、刻苦學習，對技術精益求精
該同志在擔任發酵入庫工作時就對機械設備的操作產生濃厚的興趣。在瓶灌裝機改造后，車間新添加了套標機，陳明同志主動參加了新設備的安裝和學習。當車間操作人員緊張時，他主動扛起了套標機的操作任務。在工作中，遇到難題虛心求教，積極思考。運用自己的思考和創新解決了套標發皺、套標卷膜等問題，有效的提高了生產效率。該同志做事靈便，善于思考，熟悉設備的性能，生產數字把握準確，充分保證訂單滿足，出現設備故障時能及時和車間領導反映，及時幫助解決問題，保證生產順利連貫。
3、忠于職守，對工作無私奉獻
他敢于擔負責任，忠于職守，踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。在完成自己份內的工作后，很好的完成了車間的噴碼、入庫等其他工作。自從負責套標工作后，他盡職盡責，至今未休一天假，未出一次事故。
三、生產標兵：德清基地，江呂娥
江呂娥作為生產車間前處理段的班長，工作盡職盡責、不畏艱苦，對工藝精益求精，并帶領團隊完成了公司的各項要求，主要事跡如下：
1、鞠躬盡瘁、盡職盡責
江呂娥同志，自德清基地投產以來，一直擔任前處理班長。前處理作為產品生產加工的起始階段，其重要性不言而喻，而作為該工段的班長，其責任與壓力是重大的。但她不懼壓力與困難，總能迎難而上。2013年上半年德清基地啟動“節能降耗”項目后，前處理的工作量大大增加，前處理從以前的長白班，分為早班和夜班。由于人手緊缺，項目前期階段前處理崗位員工極度不適應，部分員工頗有怨言。身為班長，江呂娥及時安撫員工的負面情緒，幫助員工適應新的工作時間并消除他們的顧慮，很快使前處理段的員工適應了新的工作方式。
2、體恤下屬，以身作則
在前處理段人員緊缺的情況下，她以身作則，始終工作在生產第一線，為下屬分擔；她身兼數個崗位職能，白天殺菌晚上配料，每天工作15個小時以上，毫無怨言。她吃苦耐勞、任勞任怨的精神對其他員工起到了極大的模范帶頭作用。
3、對工藝精益求精
在原有的工藝基礎上，江呂娥同志對配料及殺菌系統進行了進一步的改進，極大的節省了生產時間，提高了生產效率。其中，她提出的“搖臂理論”使得配料、殺菌流程更加簡單化，降低了生產成本，為公司創造了效益。
四、生產標兵：敦化基地，崔立偉
崔立偉，生產車間一名最普通的一線員工，卻擁有很多難能可貴的精神。他嚴于律己、自主學習；他具有團隊意識、主人翁精神。
他在2009年進入公司，成為了一名最普通的車間工人，在崗期間，一直勤勤懇懇，工作中總是高標準嚴格要求自己，在保質保量完成本職工作的同時并協助段內的其他同事，以保證整個段的工作能夠按要求完成，具有大局意識。
他從不滿足于現狀，堅持學海無涯。從普通員工升職為前處理工段段長以后，他深知現有的知識與技能已經不能滿足新崗位對他要求，因此更加努力的去鉆研技術、工藝。他嚴格控制配料、奶量，他所管理的工段在生產過程中機器設備從未發生過跑、冒、滴、漏現象，這些都在很大程度上為公司節約了生產成本。
他從不計較個人利益，具有很強的主人翁精神。2010年敦化遭遇了特大洪水，無情的洪水沖擊了開發區的很多企業，為了避免公司的損失，當時基地需要在水災來之前搶運奶粉，他在沒有領導安排的情況下自己積極主動的參與到公司的連夜搶運奶粉工作中，并且起到了很好的帶頭作用。這一事件體現了該員工的犧牲精神。他心系企業，以企業大局為重，以實際行動詮釋了主人翁精神。
五、銷售精英：安徽營銷公司，聶丹丹
聶丹丹，淮南分公司客戶部潘集城市經理，2009年入職，用了4年的時間沉淀、積累，從導購、業務代表到現在的城市經理，從最基層做起，一步一個腳印，一步一份成績，兢兢業業，任勞任怨，遇事不慌，以優異的工作業績，得到了經銷商及終端老板的認可。特別是在2013年4月份的金貴族、金牌拓展活動中，表現優異，以10天80萬的銷量在長豐、蔡八、潘集三個區域中勇奪第一；另外在2013年第二季度的銷售中每月達成率均在100%以上，在金永利區域二季度業績排名第一。
做為一名城市經理，業績永遠沒有終點，只有起點，聶丹丹不僅在用銷量業績為自己說話，而且在終端掌控和導購管理方面也展現出優異的成績，在她的帶領下成功培養了一批優秀且對公司忠誠度較高的導購群體，在未來的工作時間里，她也會逐漸成長為淮南區域最優秀的女業務員。
六、銷售精英：安徽營銷公司，陶榮軍
陶榮軍，淮南分公司客戶部鳳臺區域奶粉城市經理，至2012年5月入職以來，在這一年多的時間里，從一名銷售新手逐漸成長為一名銷售能手。陶榮軍所負責區域奶粉二季度規劃任務312.41萬，實際達成337.05萬，達成率為108%， 4月銷售達成72%，5月達成90%，6月達成186.6%，同比去年增長率為40%。
該員工經常主動隨車下鄉了解產品的動銷狀況，能夠很好的向各個經銷商及終端傳達公司的相關政策，并根據實地銷售情況作出相應的銷售方案，能夠換位思考，站在對方的角度思考問題，將市場服務做到更好；
該員工經常積極主動與其他區域交流工作銷售心得，積極主動學習其他區域的優勢地方，取他人之長，補己之短，并且應用到本區域，幫助經銷商解決銷售時的難題，并贏得經銷商和終端的一致好評；
該員工具備準確的時間觀念。領導交代的工作或任務，該員工總能按時按質完成，在部門起著表率的作用，對于同事提出的問題和需求都能盡自己最大的能力去解決，對于工作能做到當日事當日畢。
七、銷售精英：安徽營銷公司，陳健
陳健，自12年11月從市場部調入淮南分公司直營部工作以來，通過細致全面地走訪、分析和研究直營市場，積極主動地與領導、同事溝通問題和想法，從而快速地了解直營市場規律，融入直營銷售團隊。針對直營市場情況，有重點地制定月度渠道政策，同時制定階段性激勵業務人員和終端積極性的方案并跟蹤實施。當前所負責的直營四個奶站，2013年月均銷售達成率110%，同比增長率47.5%。區域內產品陳列明顯改善，產品結構優化，基礎產品逐步向高端產品發展和過渡。
陳健同志具備以下幾點優秀品質，值得借鑒和學習：
1) 對新工作、新環境的適應性強。其在進入直營部僅一個月內，就對直營部的人員架構、工作模式和直營市場有了較為清晰的認識和理解，并據此提出一些具有建設性的建議。
2) 思路清晰、層次性好。能夠很好地總結歸納領導們的想法和建議，并揉合自己的部分觀念，制定出一系列可操作性強的市場方案。
3) 勤奮踏實、吃苦耐勞，可以出色地完成領導交派的臨時性工作，也能隨時給需要幫忙的同事以最大的援助。
4) 與人相處融洽、凝聚力較強。為人處事不揭他人之短，樂于揚他人之長，以較為委婉的方式處理同事關系。
5) 執行力強。及時宣貫公司相關政策方案，并堅決監督執行。對公司上級部門和領導交予的價格、政策調研工作，不折不扣的執行并及時進行工作匯報。
八、銷售精英：安徽營銷公司，張君
張君，2010年進入安徽營銷公司淮南分公司，通過個人的不斷努力，很快由基礎業務員晉升為業務主管，2013年2月因其所負責區域業績、終端管理突出，調至蚌埠分公司擔任重點市場區域副經理，從淮南市場到蚌埠市場，他沒有因為市場環境的變化而動搖，仍然保持積極的工作心態，將在淮南區域市場操作的經驗帶到蚌埠市場，短短幾個月的時間，已經熟悉新的市場，并與經銷商建立了良好的關系。
張君所負責的蚌埠重點市場二季度銷售達成率107.51%，4月銷售達成95.3%，5月120.7%，6月105.6%，從3月至6月，業績不斷的提升，市場改善明顯，團隊氛圍良好,同比增長50%左右。
張君同志具備以下幾點優秀品質，值得借鑒和學習：
1) 良好的溝通能力和分析問題能力，當同事與經銷商溝通遇到問題時，該員工愿意主動幫助同事與經銷商協商，幫助分析問題并解決問題，贏得同事與經銷商的一直好評；
2) 工作積極主動，不但執行能力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，對于上級安排的工作能盡快完成，并且能憑借自己的工作經驗提供一些有效的建議；
3) 積極開發所負責區域的空白市場，并且積極和領導進行各環節的溝通；
4) 工作思路靈活，能根據工作需要隨時調整工作方法，并能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
九、銷售精英：浙江營銷公司，王克順
王克順，作為社區業務部的一名社區站長，超額完成了公司的業績要求，并管轄好下屬團隊，取得了優異的業績。2013年上半年所管轄奶站都沖出2012年11月歷史高點，到6月份日均增長367份（良渚站增268份、余杭99份），在社區部增長率名列前茅。
該奶站下轄余杭、良渚兩個奶站，戰略位置極其重要，兩個奶站外還管轄勾莊、仁和兩個奶點，以及新增瓶窯等數個配送點，配送范圍較大，將杭州整個西北面連成一片，且業務量增長明顯，對于附近空白區域進行了有效補充。
王克順對于下屬送奶工要求非常嚴格。首先，在服務上，對客戶保證“微笑服務”，無論在推廣、收款還是回訪過程中，始終保持微笑；作為外圍奶站，良渚和余杭對投訴的控制非常到位；其次，在推廣上，推廣場次安排比較到位，良渚、余杭兩站專職送奶工達到50%以上。另外，配送范圍大了之后送奶工意外情況相對會較多發生，但面對突發狀況，王克順同志都能夠主動頂上，甚至在受傷的情況下也堅持在服務一線。
該員工執行力強，奶站目前沒有內勤，站長仍按照公司要求對相關資料整理完整，并較好的配合公司的要求，解決了部門內部很多困難。
十、銷售精英：浙江營銷公司，李蕓花
李蕓花，作為團體業務部的一名業務員，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。
李蕓花同志積極幫助同事協調工作中產生的問題。新點開發時幫助業務員洽談，在部門對產品轉換的任務中做了大量的工作，將拱墅區的學生小花奶轉換小博士紙杯牛奶日均量達5000份左右；
配合部門經理做了大量的管理工作、參與部門各經銷商業務洽談、提價轉換及簽訂合同；寧波經銷商是團體業務部最麻煩、提價最困難的客戶，經該同志的業務洽談為團體業務部增加利潤做了貢獻，每年提價后增加利潤6000/每月。
為部門工作出謀劃策，幫助、配合部門處理產品質量投訴，將公司損失降到最低限度，部分學校投訴處理未給公司損失一分錢，圓滿解決了學校與公司之間的矛盾。
工作中起帶頭模范的作用。對部門領導安排的任務及時完成。
