2014年，對于麥鮮公司、方便面廠來說，是充實忙碌的一年，也是碩果累累的一年。因為在這一年，干群精誠團結、齊心協力，經濟效益取得了驕人的成績。
2014年，麥鮮公司出口總額比2013年增長143%,出口產值比去年同期增長139%.其中，麥恩巧克力棒占出口總額96%,今年共出口8個貨柜。鮮濕面廠產值比去年同期增長36%,完成年計劃的125%.麥恩公司產值比去年同期增長40%,完成年計劃的135%.與馬來西亞合作伊始，巧克力棒熔點偏低，無法適應馬來西亞高溫天氣，成為雙方合作的瓶頸。麥恩公司積極進行技術改進，采用高熔點油脂，成功試制出耐高溫的巧克力棒。2014年12月底，鮮濕面第4次出口德國。美國客戶也有明顯的下單意向，訂單量不低于20萬盒。英國客戶計劃2015年1月來訪商談合作事宜。成績的取得來源于多方面，一是麥鮮公司領導班子緊跟村黨委步伐，敢想敢干，有計劃、有目的地進行改革創新，采取“走出去、請進來”的管理辦法，逐步提高領導干部管理水平。二是業務人員素質不斷提升，2014年，業務員始終奮斗在市場一線，發揚“四千”精神，以優質的產品質量和良好的服務態度，使銷售業績大幅度提升。三是生產部科學、合理安排生產，生產部根據訂單，及時安排生產。人員少、任務重時，鮮濕面廠全體職工加班加點、全力以赴，保質保量完成各項生產任務。四是設備部加強對設備統一管理，提高設備利用率。對維修隊伍優化組合，注重協調作業，注重挖潛改造，提高設備運行穩定性，降低損耗。五是品技部加大對產品的監管力度，嚴格控制進廠原材料。在生產過程中，嚴格按照生產工藝標準執行，保證出廠合格率100%.2014年，品技部還開發了骨湯拉面、烏冬面、天天向上系列產品等，新產品受到了消費者青睞。麥恩公司近日又接到了馬來西亞巧克力棒訂單，預計1月底發至港口，實現了2015年開門紅。
經過全體干群共同努力，截止2014年12月底，方便面廠產量完成年計劃的114.7%,產值完成年計劃的115.7%,全年質量事故和安全事故為零。成績的取得主要取決于以下幾方面：一是注重加強政治思想學習。根據各時期村黨委下達的學習任務，方便面廠采取自學與集中學習相結合的方式，建立健全學習制度，保證學習效果。尤其是在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，通過全面系統的學習，黨員干部作風建設、思想建設上有明顯轉變，提高了服務能力和管理水平。還結合職工特點和崗位實際，利用班前班后會時間，開展了“講文明話、辦文明事、做文明人”活動。通過查找不文明現象、規范文明標準，職工責任心、文明素質得到不同程度提高，提高了工作質量。二是規范現場管理，加強生產控制。生產現場嚴格按照“8S”標準規范，對關鍵控制點、操作工、工藝設備、物料等進行嚴格監督控制，確保生產優質產品。通過劃分責任區、不定期檢查、建立臺帳記錄、嚴明工作紀律等，使職工養成良好的習慣，生產現場干凈整潔、物放有序、標識清楚、秩序井然、記錄規范，提高了整體管理水平。三是規范質量管理。從文件管理、制度匯編、原材料把關、過程控制、產品檢驗等多方面入手，規范了倉庫原材料抽檢和現場監督檢查制度，樹立良好的品牌形象。四是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，按照安全生產標準化要求，嚴格落實各級安全責任，加強安全生產監督管理，為經濟效益超額完成打下了堅實基礎。
