為了培養壯大先進群體隊伍，使更多職工成為企業中堅力量和骨干，包裝部采取統一管理、一對一培養和傳幫帶的方法，精心培養先進群體。
一是對先進個人登記造冊，統一管理。包裝部所屬各單位經過干部職工評議，共評出先進個人15名。為進一步發揮這支隊伍的先進性，包裝部對這支隊伍統一規范，加強管理。1、對先進個人登記造冊，強化管理。包裝部先進個人共15人，其中膠印公司4人、彩印公司6人、包裝廠3人、油墨廠2人。2、不斷強化對先進個人的共產主義理想信念教育，提高先進者的政治思想覺悟，使之繼續發揚南街村“二百五”“傻子”精神，增強奉獻意識，增強事業心責任感，提高工作能力和工作熱情。3、各單位設立先進人物光榮榜，每季度對先進者作出的新貢獻進行一次表彰，鼓勵先進，給職工樹立學習的榜樣。
二是采取一對一傳幫帶，擴大先進群體隊伍。為了把先進群體培養和壯大起來，包裝部采取一對一傳幫帶的方法，使先進個人發揮種子作用，每位先進者都要有培養對象，結對子，傳幫帶，力爭使包裝部先進群體人數在2015年底達到30人。
三是成立“培養先進群體”工作辦公室，多項措施強化管理。為把壯大先進群體工作落到實處，保證培養效果，各單位辦公室每月向“培養先進群體”辦公室匯報一月來幫帶進展情況，“培養先進群體”辦公室人員將情況匯總上報部領導。包裝部“培養先進群體”辦公室每季度找各單位先進分子和幫帶對象進行座談，了解先進者一季度來如何保持先進性、如何幫帶對象的；被幫帶對象一季度來有哪些進步和提高。在培養過程中發現的問題和需要解決的問題都要及時上報部領導。今年12月，由“培養先進群體”辦公室組織召開被幫帶對象培養成果匯報會，部領導、各單位負責人聽取匯報，按照村黨委制訂的先進群體培養標準對每個幫帶對象進行評議，看是否達到先進個人標準，是否準予加入先進群體隊伍。
