2013年對遼(liao)寧公司而言(yan)是最(zui)具挑戰的一年。銷量下(xia)滑，成本上升，虧(kui)損加大，面對連連虧(kui)損的處境，我們深感疲(pi)憊與無力。通過(guo)春節前(qian)后公司全體員工的拼搏努力與屏息經營，值得(de)慶幸的是，我們抓住了春節這(zhe)一契機，全面扭轉了局面，贏得(de)2014年的開(kai)門(men)紅。

2014年1月，共計(ji)屠宰毛豬68464頭(tou)，分(fen)割23997.5頭(tou)，累計(ji)銷售(shou)凍品953噸。就(jiu)像公司(si)負(fu)責人(ren)王(wang)玉合總經(jing)理常說(shuo)的(de)(de)兩個詞“執行力(li)(li)”與“責任心(xin)”那樣，公司(si)的(de)(de)改(gai)變(bian)實際是人(ren)的(de)(de)思想改(gai)變(bian)。管理干部們的(de)(de)責任心(xin)不斷加(jia)強，工(gong)作(zuo)不斷落(luo)到實處，持續(xu)改(gai)進存在的(de)(de)問(wen)題。基層員工(gong)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情不斷迸發，榮譽感、向心(xin)力(li)(li)不斷增強。

我們(men)殫精竭慮，但我們(men)一直(zhi)沒有放棄(qi)努(nu)力(li)，通過以下幾個方面的努(nu)力(li)，我們(men)迎來了曙(shu)光。

首(shou)先(xian)，我(wo)們(men)對(dui)市場(chang)(chang)信息收集(ji)更具準確性，對(dui)周邊廠家實時(shi)(shi)摸(mo)底，結合銷售次日的預估與市場(chang)(chang)反映，及時(shi)(shi)調整采購(gou)策(ce)略(lve)；采購(gou)工(gong)作(zuo)考核中增設(she)分(fen)量過程考核，解決大豬(zhu)(zhu)問(wen)題，提高送豬(zhu)(zhu)質(zhi)量；同時(shi)(shi)，著(zhu)手建立放料(liao)、養豬(zhu)(zhu)、收購(gou)、屠(tu)宰、銷售產業一體化的豬(zhu)(zhu)場(chang)(chang)直(zhi)(zhi)購(gou)模式(shi)，與揚(yang)六和、德(de)寶、曙光(guang)飼(si)料(liao)等(deng)陸續展開(kai)合作(zuo)。收購(gou)量猛增，1月(yue)份(fen)收購(gou)生豬(zhu)(zhu)67584頭。直(zhi)(zhi)購(gou)資源也逐步增加，豬(zhu)(zhu)場(chang)(chang)直(zhi)(zhi)購(gou)3943頭。

其次，我們嚴(yan)格把(ba)關產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)，無論設備保養、衛生清掃(sao)、加工(gong)標(biao)準上都(dou)層(ceng)層(ceng)控制。采購、銷售部(bu)門特召回(hui)部(bu)分業務人(ren)員(yuan)支援車間生產(chan)(chan)。雖(sui)然禮品盒訂(ding)單(dan)量(liang)(liang)與(yu)日(ri)俱增，但生產(chan)(chan)依舊保質保量(liang)(liang)完成。在統一流程(cheng)標(biao)準的(de)基(ji)礎上，更加重視精益化的(de)管理(li)與(yu)生產(chan)(chan)，從而提高(gao)產(chan)(chan)品出品率。以精益化管理(li)為契機，降低成本、減少浪(lang)費，提高(gao)全員(yuan)勞效。

再次，我(wo)們緊盯(ding)市場(chang)行情，“淡季做市場(chang)，旺季做銷量”，旺季到(dao)來抓住機遇(yu)快速上量，及(ji)時(shi)調整(zheng)產(chan)品結構，做好鮮(xian)銷和(he)(he)凍銷的相互(hu)帶動；把(ba)握凍品快速出庫，避免因行情波動而造(zao)成損失。逐步建立(li)副產(chan)品經營(ying)長期監(jian)督機制(zhi)，每天和(he)(he)周邊(bian)廠家及(ji)內部公司對標，一旦(dan)有(you)差異，迅速調整(zheng)；加(jia)強對終端門店的管控和(he)(he)清查(cha)，保證了應(ying)收(shou)賬(zhang)款及(ji)時(shi)匯(hui)款。

最后，我(wo)們(men)減少(shao)了個人(ren)、部(bu)門的(de)借(jie)款情況；推進副(fu)產(chan)品精益化及頭(tou)均副(fu)產(chan)出品率考(kao)核方案；使(shi)商(shang)(shang)超的(de)所有經(jing)濟(ji)業務(wu)有制度可依(yi)，保證商(shang)(shang)超往來的(de)準確(que)性，加之相(xiang)關會計(ji)的(de)及時提醒，確(que)保商(shang)(shang)超貨款的(de)及時回收。 為了支(zhi)持公(gong)司大生產(chan)，后勤保障工(gong)作全(quan)面提升。員(yuan)工(gong)食堂人(ren)員(yuan)早起(qi)晚睡(shui)，夜間為一線人(ren)員(yuan)準備好熱騰(teng)騰(teng)的(de)飯食，雖(sui)算不上美食，卻能保證員(yuan)工(gong)暖暖的(de)工(gong)作；在保證生產(chan)的(de)同時，辦(ban)公(gong)室更是與車(che)間配合，派專車(che)送深夜下班的(de)員(yuan)工(gong)平安(an)回家。

2013年(nian)歲尾(wei)的短暫黑暗沒有使千(qian)喜鶴同仁們(men)(men)感(gan)到迷茫(mang)不安，相反，在經歷了(le)黑暗、痛楚之后，我們(men)(men)憑(ping)借強烈的責任感(gan)、默契的團隊協作(zuo)迎(ying)來2014年(nian)嶄新的曙光(guang)。2014，我們(men)(men)將(jiang)繼續戰斗！