應對新形勢 適應新常態——雨潤集團2015年新年工作會議

應對新形勢 適應新常態

祝義財董事長在2015年新年工作會議上對全體員工提出新的工作要求

12月31日，值新年到來之際，雨潤集團在南京涵月樓酒店宴會廳隆重召開2015年新年工作會議。會議由雨潤控股集團總裁祝義亮主持，總裁助理級以上領導參加。會議主要回顧并總結了2014年的工作情況，分析和研判未來一年的經濟形勢，安排部署2015年的主要工作計劃。祝義財董事長在會議上作重要講話，重點提出集團未來一年應對新形勢，適應新常態的主要措施。

在2015年新年工作會上的講話(摘要)

同志們：

 在新的一年即將到來之際,我們相聚一起隆重集會,主要是回顧總結2014年的工作情況,分析研判未來一年的經濟形勢,安排部署2015年的主要任務。下面我講四個方面的問題：

一、關于2014年的工作總結

 即將過去的2014年，國內外經濟形勢錯綜復雜，中國經濟增速放緩，下行壓力巨大。但我們頂住壓力，克服困難，因勢而謀，謀定而動，集團呈現出發展速度平穩、改革深入推進、管理不斷完善的良好局面。

 一是企業規模持續擴展。肉類產業集團經營效益企穩回升，品牌價值日益彰顯，行業領先地位依然難以撼動。地產集團在房地產市場持續低迷的形勢下，開發面積成倍增加、開盤工期大幅縮短，銷售形勢逐步向好。農產品集團開業運營大市場增加到10個，日均交易量達到22000噸，年交易額突破1000億元。中商集團在努力做好新開業城市綜合體招商運營的同時，大力提升現有門店的管理水平,外延式擴張與內涵式增長同步提高。酒店集團管理能力逐步提升，南京涵月樓酒店圓滿完成青奧會組委會總部酒店接待任務,贏得了良好聲譽。建設集團新老板塊競相努力，工程進度、質量管理、成本控制進步明顯。利安人壽營業收入比上年增長188%，在同行業的排名，由去年的國內第32位提升到第24位，省內第9位提升到第4位。預計整個控股集團全年增速可達15%左右。集團在中國企業500強的排名上升到第110位。

 二是項目開發建設邁上新臺階。2014年，在建的城市綜合體、物流市場、商業住宅等各類項目多達70余個。通過一年的磨合運作，從前期拿地、規劃設計、開發報建、工程施工到開盤銷售、物業管理，各環節之間相互銜接更加融洽，各部門之間相互溝通更加順暢，各板塊之間相互配合更加緊密，拉近了與標桿企業的距離。

 三是全面改革取得階段性成果。我們把2014年確定為全面改革年。通過學習借鑒標桿企業、梳理問題、查找差距，調整組織機構、優化人員結構，完善制度流程、建立激勵機制等一系列工作，企業改革取得了階段性成果。

 四是企業文化建設取得新進展。《雨潤憲章》正式發布實施。雨潤控股集團官方網站于年初正式上線。雨潤黨建始終處于全國領先地位。2014年集團在履行社會責任，參與社會公益和慈善捐助方面依然盡心盡力。

 同志們，在宏觀環境十分不利的形勢下，取得這樣的成績，充分說明集團所確定的發展戰略、發展方向是完全正確的，集團董事會的決策、各總裁班子的管理是卓有成效的。在此，我代表控股集團董事會并以我個人名義，向在座的各位高管表示衷心的感謝！

二、關于2015年的經濟形勢

 2015年是"十二五"的收官之年，是雨潤邁向世界500強的沖刺之年。正確研判2015年的宏觀經濟形勢，對于我們審時度勢，確定發展方略，制定發展目標，至關重要。

 對于2015年的經濟形勢，國內國外有兩種不同的觀點：一種觀點認為，2015年及以后幾年中國經濟將陷入嚴重蕭條。另一種觀點認為，中國經濟還有15年年均7.5%的增長潛力，2015年前景一片光明。

 我把2015年的經濟形勢概括為"兩個不會改變、四個值得期待"。 兩個不會改變：一是中國經濟由高速增長轉向中高速增長并成為"新常態"的趨勢不會改變。二是因制造業產能過剩，市場角力加劇，部分企業逐步被淘汰的結局不會改變。

 四個值得期待：一是中央強力推進改革，力促各項政策落地，下決心解決制約經濟發展的深層次問題值得期待。二是堅持依法治國，營造權利公平、機會公平、規則公平的投資環境，在更多領域向民間資本敞開大門值得期待。三是中國與越來越多的國家和地區建立自由貿易區，在國際市場上搭建新的增長空間，中國企業全球化即將進入快速發展階段值得期待。四是中央為適應經濟"新常態"即將出臺的一系列政策值得期待。

 根據以上的分析和判斷，我認為，新的一年以至今后幾年，企業的日子會十分艱難，但風險背后蘊藏著機遇，渡過難關迎來的將是柳暗花明。面對2015年的宏觀經濟形勢，我們必須保持清醒的頭腦，順應大勢，把握方向，確立正確的方針和原則。我們的指導方針是：重改革、慎擴張、抓機遇、促發展。我們的基本原則是：堅持自立自強原則，立足于練內功、造新血；堅持效益至上原則，凡是不能掙錢的項目堅決不上，凡是不能創造效益的人堅決不用；堅持法制思維原則，守法經營，依法維權，靠市場贏得機會，靠實力參與競爭。 我們的奮斗目標是：通過一到兩年奮力沖刺，躋身世界500強；通過全面改革，實現企業轉型、產業升級，為打造百年企業奠定根基。

三、關于應對新形勢、適應新常態的主要措施

 企業發展是沒有終點的長跑。適應新常態，既要著眼當年，又要謀劃未來，在挑戰中強自身，在逆境中尋機遇，在發展中防風險；應對新形勢，需要思想上的防患未然，未雨綢繆，更需要措施上的扎實有力，搶得先機。

 一是在困難與挑戰面前絕不能喪失信心。面對困難和挑戰，我們必須堅定攻堅克難的信心，下定爬坡過坎的決心，以積極的心態去迎接挑戰，以高昂的斗志去主動作為。要看到，今天的雨潤依賴其多元的產業、先進的技術、知名的品牌等諸多優勢，已經具備了抗御各種風險的能力；更要看到，歷經二十余年市場風雨洗禮，知難而進是雨潤人的性格，奮力拼搏是雨潤人的精神。信心來自對形勢的深刻洞察；信心更來自對方向的精準把握。我們要唱響國歌，眾志成城，勇往直前！我們要唱響國際歌，不靠神仙皇帝，堅持自立自強！

 二是在強化風險防控的前提下絕不能錯失機遇。在經濟下行、市場低迷的情況下，企業發展必須保持高度的警惕性和危機感，把防控風險始終放在重要位置。比如在項目拓展方面，我們要慎之又慎，層層篩選，環環把關，"寧愿錯過，絕不拿錯"，"拿錯一個，白干十個"。但與此同時，我們也不能矯枉過正，錯失良機。生意越難做越是機會，關鍵看你有沒有眼光。所有優秀企業，都是在冬天謀劃投資，等到別人看見的時候，就是5年以后的市場份額。當前最重要的機遇，一是宏觀政策為民營企業提供的新的投資領域；二是國際環境改善為企業提供的 "國際化"的廣闊空間和大好時機；三是互聯網等新興產業崛起為企業提供的新的投資方向和投資模式；四是部分企業難以為繼所產生的合作、兼并、重組等拓展空間；五是石油、鐵礦石等世界大宗商品價格持續下跌，美元走強等帶來的新的投資機遇。所以，我們要睜大眼睛，不失時機地去尋找機遇、發現機遇。要拓寬投資思路和投資方向，既要注重國內，更要放眼世界；既要注重傳統產業，更要放眼新興產業；既要注重新上項目，更要放眼兼并重組；既要注重獨立投資，更要放眼參股合作。

 三是要加大自主創新力度，著力打造企業的核心競爭力。本月召開的中央經濟工作會議指出，"現在模仿型排浪式消費階段基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產品質量安全、通過創新供給激活需求的重要性顯著上升"。我們的各大產業都必須下大力氣進行自主創新，特別要圍繞產品創新和商業模式創新這兩大領域著力。產品創新，關鍵是要研發突破性、顛覆性的技術，讓自己的產品始終處于價值曲線的高端，始終受到消費者的青睞，始終處于行業引領地位。商業模式創新，是互聯網等不斷發展的現代科技向傳統企業發起的挑戰。一個商業模式可以創造一個驚天的奇跡，可以造就一個偉大的企業；反過來，一個商業模式只能存活一個企業，邯鄲學步、東施效顰是沒有出路的。總之，自主創新是做強做長企業的關鍵。做企業，"五百強比五百大重要，五百年比五百強更重要"。

 四是要以提升執行力為抓手，傾力打造一支專業化精英團隊。執行力體現在個人身上是一種素質，匯聚于一個企業，體現的是一種作風。一流的企業必須具有超強的執行力。提升執行力,首先靠選人用人。沒有做不成的事，只有做不成事的人。我們選人用人的標準，主要看專業能力、責任意識、敬業精神和道德品質。不專業的人堅決不要，不負責的人堅決不用。要杜絕能力不足的"無能之錯"，絕不姑息品行不端的"無德之錯"。 提升執行力,二要靠機制。要建立一整套在同行業內最有激勵作用、最有震撼效果的薪酬和獎懲機制。在特定情況下，重罰才能正風氣，重金可以攬人才。提升執行力,三要靠管理。沒有嚴格的管理，教育就沒有說服力，制度就沒有約束力，監督就沒有威懾力。好作風是"帶"出來、"管"出來的；不好的作風，往往是因為領導沒帶好頭、沒管好事。在新的一年里，希望各子集團、控股集團各部門，在組織員工學習執行《雨潤憲章》的同時，認真閱讀《沒有任何借口》、《致加西亞的信》、《執行一定有方法》等三本書。對那些不負責的人、做不成事的人、怕得罪人的人，堅決處理到位，絕不妥協，絕不讓步。

四、關于2015年的工作任務

 2015年，我們的主要任務是：企業改革創新收效明顯，企業的盈利能力和核心競爭能力顯著提升，人均效率、EVA等關鍵指標大幅提高；企業發展速度保持穩中有進，集團整體增速不低于20%，新開工項目不少于30個。

 在深化改革方面，要繼續圍繞提高企業的資源效率、資本效率和運行效率，提高企業的盈利能力和核心競爭能力這個總目標，梳理問題，排查原因，對標國內國際一流企業，制定改進和趕超計劃。要在前一階段組織機構調整、人員結構優化的基礎上，著重做好優化工作流程、完善制度機制的工作。組織專門力量，對現有制度、規定進行全面清理，廢除那些過時的、繁瑣的、低效的陳規舊習，修訂完善既切合實際，又高效透明、易于操作、便于考核的制度流程。要改革投資機制，全面推行新上項目"跟投"制，實現利益共享，風險共擔，以此強化項目開發建設各個環節上的主體意識、責任意識。要強化分級管理，從控股集團到各子集團、從分公司到項目部，都要明確職責、明晰任務、明白授權，各司其職、各負其責、各用其權，防止職責不清，杜絕推諉扯皮。總之，要通過改革，實現扁平化管理，精益化運營，從根本上提高企業的效率。

 在經營管理方面，每個集團都要突出重點，狠抓落實。肉類產業集團要確保行業引領地位不動搖。充分利用現有產能,增加生產銷售產量,不斷擴大市場份額；要加快新產品特別是高附加值產品的研發，大力提高企業的產出效益；要通過土地變性、租賃經營等多種方式盤活閑置的土地和廠房。地產集團要瞄準行業標桿奮力趕超。2015年我們的目標是進入國內30強。要借鑒國內一線開發企業經驗，博采眾長,同時又要打造自己的特色和賣點,真正把雨潤地產的品牌做強、規模做大。農產品集團要拓寬經營思路求生存求發展，加大物業銷售的力度，加大招商招租的力度，確保已建成項目能夠按期開業；對已經開業運營的項目，要降低經營管理成本，增加進場交易量，提高租金收繳率。中商集團要立足于經營業態、商業模式、管理方式的創新，實現線上與線下一體化經營，速度與效益同步增長。酒店集團要精心策劃、用心經營，努力提升涵月樓的品牌知名度和客房入住率。建設集團要強化管理、提檔升級。新老板塊都要緊緊圍繞"高快低好"、"3456"和"三個極致"的要求狠抓施工管理，人均施工產值、人均創利等關鍵指標二三年內要力爭達到國內一流水平。現代商業集團要圍繞項目拓展提升專業能力，推進集團又好又快發展。文化旅游集團以及其他產業，也都要按照我們的指導方針和基本原則，謀定明年的目標和任務。

 同志們，再過幾個小時，新年的鐘聲即將敲響。在此，我向大家提前祝賀新年，祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福！

董事長新年致辭

各位同事：

 時光的腳步即將跨入2015年。值此辭舊迎新、舉國歡慶之時，我謹代表控股集團董事會并以我個人名義，向奮斗在雨潤各條戰線上的全體同仁致以新年的祝福！

 回首2014，我們十分自豪。企業全面改革、創新發展成果斐然。肉食品加工依然領跑行業，房地產開發逆勢突起，農產品物流快速推進，商業銷售持續拓展；企業綜合實力躍居中國企業500強第110位。在宏觀環境錯綜復雜的形勢下，取得這樣的成績，值得自豪。

 跨越2014，我們十分難忘。難忘項目建成、業績攀升帶來的喜悅；難忘攜手攻堅、并肩克難帶來的振奮；難忘競爭激烈、工作遇阻帶來的壓力。伴隨著新年雄渾激昂的鐘聲，送走的是往日疲憊，留下的是彼此信任。

 展望2015，我們無比期待。新的一年，我們將堅持效益至上原則，以重改革、慎擴張、抓機遇、促發展為指針，立足于練內功造新血，傾力打造一支專業化精英團隊，大力提升企業的執行力、凝聚力，全力推動集團七大產業競相發展，為雨潤順利跨入世界500強奮力發起沖刺。

 跨入2015，我們無比堅定。新的一年，嚴峻的宏觀環境依然考驗著每一個雨潤人，但知難而進是雨潤人的性格，奮力拼搏是雨潤人的精神。登高山務攻絕頂。經歷了二十余年風雨洗禮的雨潤集團一定能夠克服前進道路上的一切困難，再次續寫新的華彩！

衷心祝愿各位同仁在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福！

二〇一四年十二月三十一日