3月10日至13日，以“點燃激情、贏在渠道、決勝終端”為主題的好想你2013年度工作總結暨2014年度戰略部署大會在公司中華棗文化博物館三樓舉行。公司董事長兼總經理石聚彬，公司獨立董事谷秀娟、劉孟軍，上海止學管理咨詢有限公司講師謝朝暉，全國各省區銷售經理、各經銷商、各行管部門經理級別以上等人員參會，會議由總經理助理、副總經理劉漢超主持。
好想你2013年度工作總結暨2014年度戰略部署大會舉行
在本次大會上，董事長石聚彬首先就公司2013年各項工作開展情況、存在問題及2014年的工作規劃、發展路線、奮斗目標和工作重點等作了主題報告，用詳實的數據對各中心工作進行總結，以清晰的思路對2014年工作進行規劃部署。2013年是公司的轉型年，公司在“一個中心，一條主線”的戰略指導下進行了大刀闊斧地改革：抓營銷、建渠道，“專賣、商超、電商”三駕馬車齊頭并進；抓生產、保質量，改進生產工藝，提高自動化水平；抓上游、保原料，采購工作業績突出；抓宣傳、打品牌，大力傳播親情感恩文化；整體形成了“營銷主導、渠道清晰、終端靚麗”的局面，并為2014年公司的發展奠定了堅實基礎。董事長強調，2014年，每個中心仍然要圍繞“一個中心、一條主線”,深入貫徹“五個一切”基本方針，以平衡計分卡為抓手，打造公平、公正、法人治理體系，優化推進“專賣、商超、電商、流通”四輪驅動模式，以贏終端渠道為推手，夯實中國紅棗領導品牌地位。
董事長就公司2013年度工作總結暨2014年度規劃作主題報告
公司獨立董事劉孟軍、谷秀娟為公司發展大計積極建言獻策，圍繞“紅棗價格”、“紅棗品質”、“市場占有率”、“品牌價值”、“營銷模式”等議題進行深入探討和剖析，兩位獨立董事的發言贏得了董事長的高度評價。劉孟軍重申了公司轉型的重要意義，提議緊緊抓住公司競爭的法寶，在“獨門絕技”上下功夫，不斷提升產品品質，鞏固并提高市場占有率；谷秀娟強調，紅棗市場空間巨大，任重道遠，并建議深度挖掘好想你的品牌價值，用文化的凝聚力、程序的嚴密性、手段的科學性、獎懲的嚴肅性捍衛好想你的行業地位。
公司獨立董事谷秀娟在大會上發言
在接下來的幾天內，公司財務、銷售、生產、采購、市場、行政六大中心，及審計部、企管部等分別以平衡計分卡為載體，從財務、客戶、內部流程、學習成長4個維度對各中心、各部門的工作進行匯報。與會人員針對各中心、各部門的年度總結進行了分組討論，對如何更有效地開展2014年工作暢所欲言，其中有掌聲、有爭執、有豪言、有激情，更有跨中心、跨部門之間的互動與協作。上海止學管理咨詢有限公司謝朝暉顧問對各位的發言進行了點評，并對各中心、各部門如何行之有效地利用平衡計分卡開展工作給予指導，現場學習、交流的氛圍達到高潮。公司副總經理張艷菊在匯報中講到，在全體員工兢兢業業的努力下，在各部門的強力執行下，在董事長的正確戰略指引下，好想你人一定能夠實現既定戰略目標，一定能夠實現紅棗夢，實現中國夢，隨即掌聲雷動。
公司副總經理張艷菊在大會上匯報工作
2014年，公司根據定戰略、出思路、用高管、擔風險的理念，建立以戰略績效為核心，與“人、財、物、責、權、利”相匹配的管理體系，堅持“有好業績，就有好位置，就有好回報”的思想，確立經理負責制的戰略方針，力爭借助“高管能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的策略，開啟公司各個方面良好發展的新局面。正如董事長所說：“做人智商不高沒關系，情商不高也問題不大，但做人的格局一定要大。你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。” 經過輪番激烈討論、多次糾錯糾偏之后，各個中心、各個部門確定了自己的工作目標，在董事長的帶領下，在全體與會人員的見證下，全國各省區銷售經理、各經銷商、各行管部門經理簽訂了目標責任書，立下2014年的“軍令狀”.在聽取優秀總監、優秀店長的發言時，與會人員更是被高漲的激情和堅定的信心所感染，大家誓言將帶領團隊更好更快地完成責任目標，用優異的業績兌現立下的軍令狀，用杰出的成果回報公司的信任與認可，全面推動公司的轉型發展，早日實現全體好想你人的紅棗夢。
