7月25日，宏寶(bao)萊公司(si)“創造四平(ping)市最優秀企業”中高層導入會(hui)(hui)(hui)(hui)召(zhao)開，公司(si)中高層管理人(ren)員(yuan)參加(jia)了會(hui)(hui)(hui)(hui)議，陳(chen)述總經(jing)理、盧憲軍董事長在會(hui)(hui)(hui)(hui)上先后做(zuo)出要(yao)求和(he)指示，并作為會(hui)(hui)(hui)(hui)議決定，要(yao)求在全公司(si)立即貫徹執行。具體(ti)內容如下：
1、結(jie)合公司(si)(si)上半(ban)年經(jing)營情況、發展(zhan)機遇、社會和員工的(de)期待，公司(si)(si)正式提出將當(dang)前確定(ding)為“創造四(si)平市(shi)最優秀(xiu)企業”的(de)新起點；
2、從現在(zai)開始全(quan)面提升(sheng)環境、硬件、業績、品牌等(deng)公司所有環節，具體目(mu)標、策略、途徑，將在(zai)近期的戰略會中進一步描述；
3、結合社會形象和(he)公司自身(shen)行業屬性(xing)的要求(qiu)，確定(ding)“工廠花(hua)園化(hua)、車間賓館化(hua)、作(zuo)業無(wu)菌化(hua)、管理純生(sheng)化(hua)”的現場管理標準；
4、 在“創造四平市最優秀企(qi)業(ye)”這一總目標的日常工作過程中，要(yao)做到責任明確(que)、標準清 晰、跟蹤到位，以及必要(yao)的硬件投入保障，要(yao)樹立“服從與執行”的理念和氛(fen)圍；
5、 管理層(ceng)是(shi)實現這(zhe)一目(mu)標(biao)的(de)責任者和當權(quan)者，高層(ceng)要有使命感(gan)，中層(ceng)要有責任感(gan)，基層(ceng)要有榮(rong)譽感(gan)；
6、公(gong)司對這一目標堅定(ding)不移，董事長完全贊同(tong)總經理的工作(zuo)作(zuo)風(feng)和(he)管理思路，任何影響、阻礙這一目標實現(xian)的人員，總經理可以及時作(zuo)出相(xiang)應調整(zheng)和(he)決定(ding)；
7、公(gong)司決(jue)定從現在起，要(yao)大力重視公(gong)司的品牌(pai)發展(zhan)戰(zhan)略，并配套相(xiang)應的投入(ru)。
會(hui)議最后，陳述總經理結合(he)董事長的指(zhi)示(shi)，做了進(jin)一步的落實和要求，并(bing)責成公司企管部門全面跟蹤。
