中國好聲音開辦以來，紅遍大江南北，日前，第三季發布會又在北京盛大召開。作為忠實的合作伙伴，加多寶連續三年獨家獨家冠名浙江衛視中國好聲音，首次實現了一個品牌對一檔節目全渠道冠名，成為騰訊視頻與好聲音節目互動的總冠名商，全面提升了加多寶中國好聲音的品牌影響力。這是加多寶的成功，更是特勞特定位理論的成功實踐。
在同質化時代，企業如何在激烈的商戰中脫穎而出？“定位之父”杰克。特勞特在其著作《定位》中強調，“企業面臨的挑戰已不局限于滿足或創造需求，而是要在消費者心智中構建差異化認知。”
2002年之時的加多寶便面臨著在消費者心智中混亂不清的病癥，除了兩廣（廣東、廣西），其他地區的消費者對加多寶涼茶仍顯陌生，不少消費者覺得“它好像是涼茶，又好像是飲料”,由此導致加多寶年度銷售額長期徘徊在1億元附近，難以進一步突破。
困則思變，加多寶力邀特勞特（中國）戰略定位咨詢公司為其進行戰略定位。特勞特戰略定位咨詢團隊認為，要從根本上解決加多寶之惑，離不開對企業的品牌定位，讓品牌在消費者的心智階梯中占據最有利的位置，使品牌成為品類的代表。當消費者產生購買需求時，首先想到的是加多寶。
特勞特戰略定位咨詢團隊對消費者的心智進行了全面研究后發現，消費者購買加多寶涼茶的真實動機是用于“預防上火”,據此將加多寶定位為“預防上火的飲料”,這就使加多寶突破了地域品牌的局限，為加多寶涼茶走向全國徹底掃除了障礙。
至此，加多寶品牌定位水到渠成。首先明確加多寶涼茶是在飲料行業中競爭，品牌定位--“預防上火的飲料”,其獨特的價值在于--喝加多寶涼茶能預防上火，這是其他飲料品類所不具備的獨特功能。
特勞特戰略的的成功實踐在加多寶身上，所展現出來的威力從加多寶的數據上可以看出，2013年，加多寶的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以極速狂飆之勢沖出廣東，走向全國，2012年銷量突破200億元大關，連續七年蟬聯“中國飲料第一罐”,加多寶不斷創造著涼茶行業奇跡，成為絕對的涼茶領導者。
