一些非凡的企業家或管理者，他們天生好像有獨特的再生能力、魔力，可以在很短的時間內，扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。
1.讓團隊成員都充分了解共同的目標和遠景
成功的領導者往往都主張以目標為導向的團隊合作，目標在于獲得非凡的成就；他們對于自己和群體的目標，永遠十分清楚，并且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，好的領導者會向他的追隨者提出明確的方向，他經常和他的成員一起確立團隊的目標，并竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同，進而獲得他們的承諾、堅持和獻身于共同目標。
因為，團隊的目標和遠景如果并非由領導者一個人決定，而是由團隊內的成員共同合作產生時，就可以使所有的成員有認同感、成就感，大家從心里認定：這是“我們的”目標和遠景。
2.讓每一位成員都明白自己的角色、責任和任務
成功團隊的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么，并知道個人的行動對目標的達成會產生什么樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，知道在團隊中該做些什么。
大家在分工共事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇齒相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，每個“我”有著非常重要的分量。
3.鼓勵成員主動為團隊目標的決策獻計獻策
現在有數不清的組織風行“參與管理”.領導者真的希望做事有成效，就會傾向參與式領導，他們相信這種作法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。
成功團隊的成員身上總是散發出擋不住參與的狂熱，他們相當積極、相當主動，一得到機會就參與。
化妝品公司創辦人瑪麗·凱（MaryKayAsh）說過：“一位有效率的經理人會在計劃的構思階段時，就讓部屬參與其事。我認為讓員工參與對他們有直接影響的決策是很重要的，所以，我總是愿意冒時間損失的風險，如果你希望部屬全然支持你，你就必須讓他們參與，愈早愈好。”
不過這里要說明的是，同樣是“參與”,但團隊中成員的“參與”是自主、自動參與，而以往的“參與管理”則是領導請下屬參與，前者比后者更徹底、更激勵人心。
