當前食品飲料品牌眾多，塑造品牌是每個企業都想做好的工作，但是如何做才能取得理想的效果呢？事實上，企業從創辦之初，文化意識便潛移默化地存在它最初的皺型中，當企業發展到要“軟硬”兼 施時，也就是企業文化系統逐步確立；當經營與市場的需要逐步體現為競爭與品牌上位時，更需 要個性文化或是差異化服務的突破，就是精到與錘煉點撥的時候，即上升至品牌文化（MI TI BI ）并與CI緊密融合和運用階段。
將企業個性文化注入到企業品牌文化
筆者（佟天佑）認為：營造具有個性的品牌文化，應有一個熟習認知與不斷提高的過程，這 也是企業人文化實施工程的內容。統稱的企業人文化是共性的文本，提煉的文本為個性的呈現， 更需要精確的文化內涵，就其獨特性方面，包括與CI系統的組合、展示的形象和動態的服務過程 .
企業人文化遞進和重塑，是目前決策層最重要的事，也是人力資源管理的核心任務，它關系 到整個組織系統的運行和發展系統工程。應成為企業人文化和行為規范上遞進成功的催化劑。比 如，管理的問題是人的問題，主要是管理者的問題，關鍵在于那些起著承上啟下的管理人員。因 此，其角色定位上應是部門最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規劃執 行的督導者。
筆者（佟天佑）的顧問心得是，尋找企業人文化遞進成功的模式，正是要不遺余力地打造從 個性文化到品牌文化；并能融會貫通于實操與行動（服務）之中。應注重以下三點：
第一點，最根本的在于企業內部形成從制度執行到激勵機制的平臺構建，與不斷激活的文化 氛圍與凝聚力，良性循環不是一朝一日的，這要從決策者到管理者的實實在在的努力和打造內外 環境適合的自我模式。
第二點，要讓每一個員工知道企業的發展在于不斷地文化創新和變革，比如，在調查中發現 本企業在成本方面與領先公司存在巨大差距；在用戶調查中發現企業用戶滿意度已經在下降，無 法提供給用很需要的有價值的東西。從讓員工親身體會到生存危機，推動員工的思維更新。
第三點，員工理解是基礎，比如在強調創新個性文化的時候，企業某些員工技能明顯落后， 在過去的“和諧文化”中一直相安無事，但在新的文化中必須果斷地做出處理。管理人員的作用 是關鍵的，更新的文化是否紙上談兵，就要看他們以身作則和行動力了。
