臺福消消火草本植物飲料原味500ml

前景誘人

一、前景誘(you)人(ren)

隨(sui)著(zhu)近幾年(nian)飲(yin)料(liao)市(shi)(shi)場(chang)教(jiao)育的(de)(de)成(cheng)熟，國內龐大的(de)(de)飲(yin)料(liao)消費(fei)群已經出現，市(shi)(shi)場(chang)份額也(ye)以每(mei)年(nian)兩位數的(de)(de)速(su)度遞增。但(dan)與發達(da)國家相比，國內目前人(ren)(ren)均年(nian)飲(yin)用飲(yin)料(liao)量仍(reng)然(ran)存在相當大的(de)(de)差距，以茶飲(yin)料(liao)為例(li)，我國現在人(ren)(ren)均飲(yin)用量為0.4升，日本則達(da)到20-30升，如果人(ren)(ren)均提高(gao)0.1升的(de)(de)話，那(nei)也(ye)將(jiang)是多么大的(de)(de)一個(ge)市(shi)(shi)場(chang)。

二(er)、進入門檻(jian)低

對于很多的企(qi)業來講，如果對某個行(xing)業不熟悉，企(qi)業一般很少敢貿然進(jin)入，但是(shi)飲料行(xing)業的技(ji)術(shu)含量卻非常的低，很難形成技(ji)術(shu)壁壘，只要有一定的資金，引進(jin)生產線就(jiu)可以進(jin)行(xing)生產；而且，由于產品(pin)的技(ji)術(shu)含量低，很容(rong)易就(jiu)可以模仿已有品(pin)牌的產品(pin)，這也造(zao)成了市(shi)場上(shang)的同質化(hua)現象比較嚴重。

三(san)、競爭(zheng)激烈的假象與(yu)品類(lei)開拓戰

飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)行業(ye)作為近幾年發展最快的(de)(de)(de)行業(ye)之一，雖然(ran)經過(guo)了水飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)大(da)戰(zhan)，果(guo)(guo)汁飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)大(da)戰(zhan)，碳酸(suan)飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)大(da)戰(zhan)，功(gong)能(neng)飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)大(da)戰(zhan)等一系列的(de)(de)(de)戰(zhan)役(yi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)這些戰(zhan)役(yi)與(yu)其(qi)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場爭(zheng)奪戰(zhan)，更不(bu)(bu)(bu)如(ru)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)品(pin)類開(kai)拓戰(zhan)更恰當些，因為對于以前(qian)認知里(li)面(mian)飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)汽水的(de)(de)(de)中國消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)來說(shuo)，很多品(pin)類以前(qian)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)存在(zai)的(de)(de)(de)，市(shi)場份額也是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)零開(kai)始培育的(de)(de)(de)。這些飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)大(da)戰(zhan)是(shi)(shi)(shi)(shi)建立品(pin)類的(de)(de)(de)大(da)戰(zhan)，是(shi)(shi)(shi)(shi)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)教(jiao)育的(de)(de)(de)引導(dao)戰(zhan)，他(ta)們(men)所(suo)面(mian)對的(de)(de)(de)首要對手，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)行，而是(shi)(shi)(shi)(shi)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)。這些企業(ye)共同(tong)努力的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)把競(jing)爭(zheng)對手消(xiao)滅掉，而是(shi)(shi)(shi)(shi)共同(tong)把品(pin)類蛋糕做大(da)，是(shi)(shi)(shi)(shi)使飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)行業(ye)向寬度(du)和深度(du)兩個(ge)(ge)方向上(shang)開(kai)拓。例(li)如(ru)，經過(guo)果(guo)(guo)汁飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)大(da)戰(zhan)，市(shi)場從(cong)傳統(tong)的(de)(de)(de)餐飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行業(ye)，擴大(da)到(dao)任何場合(he)(he)(he)都可以飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)用；在(zai)消(xiao)費(fei)人(ren)群(qun)上(shang)，不(bu)(bu)(bu)再(zai)是(shi)(shi)(shi)(shi)以家庭主(zhu)婦購買(mai)為主(zhu)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)擴大(da)到(dao)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)群(qun)都適合(he)(he)(he)，在(zai)產品(pin)濃度(du)上(shang)，從(cong)濃度(du)100%的(de)(de)(de)純果(guo)(guo)汁飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)，到(dao)各個(ge)(ge)區間(jian)濃度(du)的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)都有(you)(you)；在(zai)成份上(shang)，不(bu)(bu)(bu)僅有(you)(you)單一成份的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)，比如(ru)橙(cheng)汁飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)，還有(you)(you)含多種水果(guo)(guo)的(de)(de)(de)混合(he)(he)(he)飲(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)料(liao)(liao)，例(li)如(ru)農夫果(guo)(guo)園(yuan)三種水果(guo)(guo)在(zai)里(li)面(mian)。

四、絕對(dui)領導品牌還沒有確立

同品(pin)(pin)類(lei)(lei)產品(pin)(pin)之(zhi)間的(de)(de)戰役還(huan)(huan)沒有(you)(you)正式打(da)響，殘酷的(de)(de)淘(tao)汰戰還(huan)(huan)沒有(you)(you)全面上演(yan)，因此(ci)，彼此(ci)的(de)(de)地位并沒有(you)(you)穩定(ding)下來(lai)(lai)，絕對的(de)(de)強勢品(pin)(pin)牌并沒有(you)(you)出(chu)現(xian)。以茶(cha)飲(yin)料市(shi)(shi)場為例，雖然統一(yi)與康師(shi)傅占有(you)(you)很大一(yi)部分市(shi)(shi)場份額，但是他們(men)的(de)(de)地位還(huan)(huan)沒有(you)(you)最終穩定(ding)下來(lai)(lai)，可口可樂這個碳酸飲(yin)料的(de)(de)領導者，一(yi)直試圖在茶(cha)飲(yin)料這個品(pin)(pin)類(lei)(lei)站穩腳跟(gen)，繼天與地、嵐風、陽光(guang)冰爽果茶(cha)失利之(zhi)后，2006年，又強勢推出(chu)“茶(cha)研工房”,與其(qi)相(xiang)類(lei)(lei)似的(de)(de)還(huan)(huan)有(you)(you)養生堂，繼農(nong)夫汽茶(cha)無疾而終之(zhi)后，今(jin)年又推出(chu)了農(nong)夫茶(cha)，他們(men)這么做的(de)(de)用意其(qi)實(shi)很明顯，就(jiu)是在還(huan)(huan)不穩定(ding)的(de)(de)市(shi)(shi)場占位，爭取(qu)一(yi)席之(zhi)地。

沒有(you)永遠(yuan)的(de)(de)高(gao)利(li)潤，只有(you)暫時的(de)(de)暴利(li)

一(yi)、洗牌即(ji)將開始

在(zai)自(zi)由競(jing)(jing)(jing)爭的市場環境下，永遠(yuan)不(bu)會出現(xian)一個暴利(li)的行業(ye)，除非象中國電信等壟斷性(xing)行業(ye)，因(yin)此，飲料(liao)行業(ye)的利(li)潤也(ye)將不(bu)會永遠(yuan)的增長下去(qu)，行業(ye)的洗(xi)牌將是(shi)早晚的事。隨著飲料(liao)市場的成熟，產品(pin)之間的競(jing)(jing)(jing)爭將不(bu)可(ke)避免，品(pin)牌將向(xiang)一批有實力的企業(ye)集(ji)中，一大批缺(que)少品(pin)牌核心競(jing)(jing)(jing)爭力的企業(ye)將會在(zai)大浪淘沙中消失。

二、價值回歸

價格戰是中國企(qi)業(ye)最擅長的(de)(de)競(jing)爭手段之一，而且各(ge)個(ge)行業(ye)屢屢有依靠價格戰而成(cheng)功的(de)(de)異類，例如(ru)筆記本領域的(de)(de)神州(zhou)，空調(diao)領域的(de)(de)志高。隨(sui)著(zhu)同品(pin)類之間產品(pin)競(jing)爭的(de)(de)開(kai)始和同質(zhi)化現(xian)象的(de)(de)日(ri)益嚴重，價格戰將不可(ke)避免，它的(de)(de)客觀意義(yi)將促進飲料行業(ye)價值的(de)(de)回歸(gui)。

三、品牌之戰

產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭，最終是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭。隨著飲(yin)料行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)益同質(zhi)化(hua)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)將成(cheng)為(wei)決定(ding)一(yi)個產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)能否被消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要因(yin)素。企業只(zhi)有(you)(you)注重品(pin)(pin)(pin)牌(pai)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)塑(su)造才(cai)能在激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭中(zhong)被消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)所(suo)(suo)(suo)認(ren)同。就象可口可樂(le)(le)(le)與百事(shi)可樂(le)(le)(le)那樣(yang)，雖然(ran)兩者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)在口味上(shang)(shang)有(you)(you)稍微的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差別，但(dan)是(shi)這種(zhong)差別并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)決定(ding)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)購(gou)買(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，相反消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)更看中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)兩種(zhong)飲(yin)料所(suo)(suo)(suo)代表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)文化(hua)，選擇百事(shi)可樂(le)(le)(le)意(yi)味著年輕人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，選擇可口可樂(le)(le)(le)，則意(yi)味著所(suo)(suo)(suo)喝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)正宗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)真家伙。提到這兩個可樂(le)(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)提到“中(zhong)國人自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可樂(le)(le)(le)”--非(fei)(fei)常(chang)可樂(le)(le)(le)，拋去品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西，就產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)本身而(er)言，很少(shao)有(you)(you)人會喝出(chu)非(fei)(fei)常(chang)可樂(le)(le)(le)比可口可樂(le)(le)(le)難喝，甚至在不(bu)(bu)(bu)知名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)測試中(zhong)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)認(ren)為(wei)非(fei)(fei)常(chang)可樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)味道更好，但(dan)當一(yi)貼上(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標簽時，消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)卻表(biao)現出(chu)了強大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)傾向(xiang)性，大(da)(da)家總是(shi)覺得，可樂(le)(le)(le)是(shi)人家創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西肯(ken)定(ding)不(bu)(bu)(bu)正宗，因(yin)此(ci)在選擇時視而(er)不(bu)(bu)(bu)見，這也致使在一(yi)線城市幾乎看不(bu)(bu)(bu)到非(fei)(fei)常(chang)可樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身影。

加盟條件

1、有(you)良好的(de)合作意向和先進務實的(de)經營(ying)理(li)念。

2、銷售網(wang)絡達(da)到指(zhi)定目標市場的(de)80%以上。

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5、運輸(shu)配送車輛2輛以上(shang)。

6、指定(ding)銷售區(qu)域最遠(yuan)運輸時(shi)間在(zai)一(yi)天(tian)之內(nei)。

7、飲(yin)料行業相關運作(zuo)經驗。

提醒：為(wei)避(bi)免客戶留在網站(zhan)的信息傳遞丟失或滯后(hou)，有(you)意向(xiang)合作的客戶請(qing)點擊網站(zhan)營銷網絡(luo)省份，直接聯系負責人。

家(jia)有臺福  美滿幸福  

作為(wei)擁有中國(guo)(guo)馳名(ming)商標和福(fu)建(jian)名(ming)牌(pai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)福(fu)建(jian)省臺福(fu)時代食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)有限公(gong)(gong)司(si)(si)，是(shi)一家集研發、生(sheng)產(chan)、銷售于(yu)一體(ti)的(de)(de)現代化(hua)、專業(ye)化(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)飲料(liao)生(sheng)產(chan)大(da)型企(qi)(qi)業(ye)。公(gong)(gong)司(si)(si)于(yu)1992年創(chuang)辦(ban)在(zai)著(zhu)名(ming)僑鄉—長樂，目前(qian)資產(chan)近(jin)億元(yuan)，已朝著(zhu)多(duo)元(yuan)化(hua)、集團(tuan)化(hua)方(fang)向邁(mai)開強(qiang)勁(jing)的(de)(de)步伐。公(gong)(gong)司(si)(si)憑借(jie)先進的(de)(de)易(yi)拉罐和PET飲料(liao)生(sheng)產(chan)線，生(sheng)產(chan)能力居于(yu)福(fu)建(jian)省同(tong)行(xing)(xing)前(qian)列。公(gong)(gong)司(si)(si)銷售市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)立(li)足福(fu)建(jian)，輻(fu)射全(quan)國(guo)(guo)，并(bing)以出口外貿為(wei)發展導向，積極拓展國(guo)(guo)際市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。公(gong)(gong)司(si)(si)始終堅持(chi)(chi)與經銷商“利益共享”的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)雙(shuang)贏戰略，因此(ci)銷售業(ye)務得到(dao)迅(xun)猛發展，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)遍及方(fang)便營養食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)、風(feng)味奶制(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)、果汁(zhi)飲料(liao)、保健品(pin)(pin)(pin)(pin)、水果點心、涼茶和茶飲料(liao)等多(duo)個系(xi)(xi)列。公(gong)(gong)司(si)(si)嚴格遵(zun)照ISO9001︰2000質量體(ti)系(xi)(xi)和HACCP食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)安全(quan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)要求組織生(sheng)產(chan)，使產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量達到(dao)同(tong)行(xing)(xing)優級(ji)(ji)水平(ping)，并(bing)且(qie)三十多(duo)次(ci)榮獲國(guo)(guo)家級(ji)(ji)、省級(ji)(ji)及市(shi)(shi)(shi)級(ji)(ji)等各種產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量獎等榮譽。公(gong)(gong)司(si)(si)一貫堅持(chi)(chi)“質量是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)命，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)中心，客戶是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)支柱，人才(cai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)關(guan)鍵”為(wei)宗(zong)旨(zhi)。實行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)(li)和精益生(sheng)產(chan)與準時生(sheng)產(chan)，倡導“只(zhi)有員工快(kuai)樂顧客才(cai)會滿意”的(de)(de)服務型管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，堅持(chi)(chi)制(zhi)度(du)化(hua)和人性化(hua)有機結合的(de)(de)人本管(guan)理(li)(li)，在(zai)“一切為(wei)了好產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)服務”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)思想(xiang)指導下，動(dong)員全(quan)體(ti)員工積極履行(xing)(xing)偉大(da)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)使命-安全(quan)健康 豐(feng)富口味 方(fang)便百(bai)姓！為(wei)早日實現美好的(de)(de)愿景-優質上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)/跨國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)/世(shi)界名(ming)牌(pai)企(qi)(qi)業(ye)而不(bu)懈(xie)努力!