是劉永好先生領軍的新希望集團旗下的集團化乳品企業，目前公司已在全國7個省市投資控股了10多家乳品企業，形成了分布于西南、華東、華北等地的市場布局乳企聯合體。在新希望乳業旗下的企業中，有4家為農業部認定的“國家農業產業化重點龍頭企業”,其余為省級農業產業化龍頭企業。新希望乳業控股公司是中國奶業協會副理事長單位、中國乳制品工業協會副理事長單位、中國西部乳業發展協作會會長單位。
新希望乳業自成立伊始，便開始投入巨資積極建立自己的奶源基地，目前在全國擁有11個奶源基地，10個直屬牛場，年收奶量近40萬噸，通過自有牧場，形成了“公司+牛場+農戶”的經營模式，解決了“分散養殖，集中收購”這種傳統模式所引發的乳企與分散奶農之間的松散關系，強化了奶產品在收集過程中的控制與監管力度。通過對奶牛育種、飼養、牧場、產品加工、冷鏈儲運等優勢資源，實現了從牧場到餐桌全程乳品質量監管及可追溯模式的質量反向追蹤，通過五重健康安全保障，率先建立了乳業黃金產業鏈，有效地確保產品質量。實現乳業從單純的數量擴張向整體結構優化轉變，全面提高產業素質和核心競爭力。
同時，新希望乳業建立起完善的質量管控體系，長期堅持在企業內部開展全員質量管理工作，讓“質量是企業的生命”、“質量就是信譽”的理念深入人心，嚴格執行質量考核制度，做到以制度管人，人人關心質量。新希望乳業承諾一以貫之地堅持以產品質量和安全為企業生存發展的基礎，為消費者提供更多“安全、健康、營養”的新鮮放心產品。
正是基于完善的產業鏈建設和嚴格的質量管控體系，2008年9月份爆發的三聚氰胺事件中，新希望乳業體系產品全部檢驗合格，成為行業、經銷商和消費者心中的紅榜產品。2008年以來，新希望乳業在致力基礎建設的同時，大力推進品牌升級，確立“打造中國鮮奶第一品牌”的品牌戰略，市場戰略布局走向全國，力推鮮奶產品，著力鮮奶教育，保護廣大消費者的健康鮮奶消費權益。在三聚氰胺爆發后的乳業低迷之際，為困境中的中國乳品行業注入強心劑，以優質產品和優異業績證明了國產品質，為恢復行業信心作出積極的努力。
目前，新希望乳業旗下的四川華西、陽坪乳業、昆明雪蘭乳業、云南蝶泉乳業、青島琴牌乳業、杭州雙峰乳業、安徽白帝乳業、河北天香乳業、重慶天友等品牌已是當地消費者的首選品牌，成為區域市場的領導者。
新希望集團董事長劉永好先生是中國知名的民營企業家，以他為領軍人物的集團董事會提出了“打造世界級農牧企業”的戰略目標。圍繞這一重要的集團發展戰略，新希望乳業以自己的高成長性和極具有生命力的品牌價值，正努力爭取成為具有強大市場競爭力和可持續發展能力的優勢企業群。
新希望集團提出了打造世界級農牧企業的戰略目標，新希望進入乳業尋求發展，有利于在延長奶業產業鏈和產品價值鏈方面形成新的優勢。
根據新希望的規劃，與農牧產業發展有直接關系的“三鏈一網”已經成為新希望集團的核心業務。新希望集團迭經多年努力，已在提高產業集中度和延展產業鏈條方面取得重要進展。
乳業是一個相對完整的產業鏈，乳業產業鏈是新希望“三鏈”業務中的“一鏈”,從種草養牛到乳品加工與銷售，新希望乳業控股公司各企業均有涉足。乳業產業在新希望打造世界級農牧企業戰略目標中亦有其重要的地位和作用。在新希望乳業各企業資產從上市公司四川新希望農業股份置出后，乳業控股公司將繼續堅持既定的發展戰略，通過積極培植奶業產業鏈，做大城市型乳品企業的規模，爭取形成區域競爭優勢以體現其投資價值和發展前景。
新希望乳業所屬公司主要為城市型乳業，其所在地以省會城市居多，企業以保鮮奶、酸牛奶產品為主導，符合乳業發展方向和消費趨勢。企業擁有自己的牧場和豐富的優質鮮奶。一體化的經營，時效、新鮮的產品是新希望乳業的明顯優勢。
雖然新希望乳業控股公司下屬從事乳制品業務的子公司多為城市型乳制品企業，在各自的區域性市場具有一定的競爭優勢，但由于其品牌及業務由于尚未完成全國范圍內的整合（例如至今未能采行快速消費品企業普遍采用的產銷分離的模式等），因而無論是單個還是整體，企業的規模效益都并不明顯，同時也不斷受到基地型強勢品牌企業的競爭和沖擊。如果公司未來不能有效地整合自身的乳制品業務，統一品牌，變革業務模式，則將在進一步影響甚至削弱公司乳制品的市場競爭力。因此，充分發發掘與發揮新希望乳業企業的特點和優勢，加大乳業統一品牌建設，做區域乳品消費市場有力的競爭者，是現階段新希望乳業正確的選擇。
未來幾年，新希望乳業控股將堅持“以鮮為主，常溫跟進，酸奶突破，高端塑造”的產品策略，積極穩步地推進品牌建設，實施有計劃地品牌整合，通過提高品牌知名度和美譽度增加區域市場的份額。在渠道方面，要通過加強渠道、終端和產品鋪市率來強化公司產品對市場的覆蓋和滲透。在產品方面，重點放在高端白奶、酸奶和乳飲料三個品類上，著力提高產品毛利率，優化品種結構。在奶源建設方面，除了提高自有牧場的管理水平和擴大自有牛群的規模，提高單產和總產水平，還要重點抓住各地政府鼓勵建設機械化擠奶站的機遇，大力發展公司收奶網絡，發揮農業產業化重點龍頭企業的輻射與帶動作用，與企業所在地方奶牛養殖戶形成牢固的利益共生關系，做到互利雙贏，共同發展。至于企業內部管理，不論是生產加工、還是物資采購、人力資源管理都要按照精益管理的理念，注重提高效率，嚴格控制成本，確保公司比較競爭力的穩步提升。
公司規劃，在經過五年時間的努力之后，一方面下力做好現有企業，培育各企業核心競爭能力，做大企業規模，增強經營績效；另一方面，積極慎重地抓好適度地外延式發展，如推行適當地購并、重組和聯合的方式，使規模增長和效益提升得到增量，使年銷售收入超過40億元，利潤相應增長。規劃的具體數據與指標為，2015年，銷量達到60萬噸，銷售收入達到40億元，利稅總額2.24億元，躋身中國乳制品行業第二梯隊前列。
