成立于1998年，位于城區白馬寺山森林公園，占地面積50余畝，存欄奶牛850頭，其中陵川基地存欄235頭，農戶存欄560頭。從業人員135名，其中各類專業技術人員15名，營銷人員80名，銷售網點35個，年銷售收入1400萬元，利稅120萬元，資產負債率38％。擁有日加工20噸現代化液態奶生產線，建立了完善的質量保證體系和完善的現代企業管理制度。公司生產的產品主要包括鮮牛奶、酸牛奶、乳飲料等三大系列十多個品種。強民牌鮮牛奶連續九年全市銷量第一。在公司發展的同時，有力地帶動了當地種植業、養殖業及相關產業的發展，在社會主義新農村建設中起到了一個排頭兵的作用。
強民乳業通過“公司＋基地＋農戶”的產業化發展模式，使奶農與企業通過簽訂供需合同手段聯結成利益共同體，二百多戶分散奶牛養殖戶與企業的發展戰略連在一起，帶動了我市奶牛業的迅速發展，公司所屬農戶遍及我市城區、澤州、高平、陽城等地，許多農民通過興辦奶牛養殖場養殖致富。公司未創辦前，全市存欄奶牛不足百余頭，現在已達二千余頭。
強民乳業的每個項目建設，都為當地農民帶來了現實的利益。以乳制品項目為例：一個農戶平均養殖三頭奶牛，年毛收入可達25000余元，純收入可達到11000元左右。奶農只要和公司簽訂了供奶合同，不但不愁銷路而且每月的15日都可以準時拿到現金，比公務員工資發放還準時。養殖農戶月月都有現金收入，相當于一年收獲了十二個秋天。因此當地群眾高興地說：“戶均養殖三頭牛，小康生活不用愁。奶款一月一結算，一年收獲十二秋。”
農業產業化龍頭企業與一般工商企業的根本區別在于，通過合同契約、保護價收購、股份分紅和利潤返還等多種形式，把加工、流通環節的部分利潤返還給農民，與農民形成風險共擔、利益共享的經濟共同體。因此，強民乳業的做法表明，農業產業化龍頭企業除了具有開拓市場、引導生產、加工轉化、科技創新、銷售服務等功能外，還具有帶動農戶和生產基地抵御市場風險，實現共同富裕的政策性功能。
農業企業與工業企業相比，有其先天不足的理念。為了使產品成為群眾認可的社會產品，產業化龍頭企業必須加大對產品質量的品質保證。強民乳業近年來通過聘請高技術人才，加強科技攻關，使企業的乳制品由開始的兩種發展到現在的包括巴氏殺菌乳（鮮牛奶）、酸牛乳、乳酸菌飲料三大系列十二個品種。2005年三個系列產品取得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的食品生產許可證，巴氏殺菌乳（鮮牛奶）被山西省名牌推薦委員會認定為“山西省名牌產品”，“強民”牌商標被山西省工商行政管理局認定為“山西省著名商標”，公司被山西省質量技術監督局評定為“山西省質量信譽等級AA級企業”，公司生產的巴氏殺菌乳（鮮牛奶）、酸牛奶連續九年全市銷量第一。
社會主義新農村建設的五大目標，第一目標就是發展生產。奶牛養殖業是一個勞動密集型企業，據測算，每增加1000頭奶牛的飼養量，就可新增就業1200人（從奶牛場的飼養管理到乳品廠的加工、銷售網絡，以及相關的飼料業、種植業、生產資料產業等）。2005年下半年公司出現了奶源嚴重不足，通過實地考察陵川縣附城地區屬青飼料作物主產區,該地區交通便利、氣候溫和，適合奶牛養殖。2006年3月，公司在陵川縣附城鎮后山村投資1800多萬元建設奶牛養殖生態園，公司將采用六統一分一集中的管理模式，即統一領導、統一規劃設計、統一飼料管理、統一服務、統一防疫、統一銷售，奶牛分散飼養、集中機械化擠奶。園區奶牛存欄可達1000頭，年產生鮮牛乳6000噸，農戶增收約600-800萬元，公司每年增加利潤100多萬元，2007年9月底基礎設施基本建成。2007年間接可使5000多畝廢棄玉米秸桿制成青貯，畝均增收120元，玉米秸稈通過奶牛過腹還田，并減少秸稈焚燒對大氣的污染。
通過項目的實施將著力推進“六個轉變”：一、是由一家一戶的散養向規模養殖轉變；二、是由手工擠奶向機械化擠奶轉變；三、是由傳統喂養向科學喂養轉變；四、是由普通奶牛養殖的數量型向高產牛的質量型轉變；五、是由傳統養殖方式向標準化養殖方式轉變；六、是由奶牛糞便的簡單處理向環保處理、向綜合利用轉變。
強民乳業將以“`一杯牛奶強壯一個民族、一頭奶牛致富一個家庭、一個龍頭企業帶動一項產業、一項產業托起一方經濟”為理念，認真貫徹落實科學發展觀，發展循環經濟，推進農業產業結構調整，為建設社會主義新農村做出新的貢獻。
