青(qing)島鴻晟琪食品有限公司（尚百威）
一(yi)、公(gong)司簡介：青島鴻晟琪食品(pin)有(you)限公(gong)司成立于2010年(nian)，注冊資(zi)金(jin)500萬元。前身主(zhu)(zhu)要(yao)運營“尚百威”休閑食品(pin)為(wei)主(zhu)(zhu)，2016年(nian)成立飲料乳品(pin)事業部，主(zhu)(zhu)攻甜(tian)牛奶系(xi)列精(jing)準定位！
青島鴻晟(sheng)琪(qi)(qi)食品有限公司下屬（鴻晟(sheng)琪(qi)(qi)商貿有限公司）簡介：
① 青(qing)島(dao)鴻晟琪商(shang)貿有(you)(you)限公司成(cheng)立于2010年5月，注冊資金50萬元，地(di)處(chu)青(qing)島(dao)市(shi)市(shi)北區華陽路(lu)68號，擁有(you)(you)員工(gong)30余名。公司主要(yao)從(cong)事(shi)休閑食品等預(yu)包裝(zhuang)食品的(de)銷(xiao)售，主要(yao)代理的(de)品牌(pai)有(you)(you)成(cheng)都“老川東(dong)”牛肉干(gan)系(xi)(xi)列(lie)，廈(sha)門“香滿堂”肉松(song)、肉干(gan)制品，福建“巧媽(ma)媽(ma)”果凍布甸系(xi)(xi)列(lie)，丹夫泡(pao)吧(ba)小脆系(xi)(xi)列(lie)，內蒙古“大牧(mu)場”風干(gan)牛肉系(xi)(xi)列(lie)，嘉士伯系(xi)(xi)列(lie)產品。公司自成(cheng)立以來，始終遵(zun)循誠(cheng)信(xin)為本(ben)、質量(liang)第(di)一的(de)經營(ying)宗(zong)旨，時刻保證新鮮貨源，打造(zao)良好的(de)企業信(xin)譽，不懈追求客戶的(de)滿意，獲得各方(fang)廠方(fang)的(de)青(qing)睞(lai)與支持。
公司不斷拓(tuo)展銷售渠道，提高管(guan)理水平，經(jing)過幾年的市場(chang)開(kai)拓(tuo)和全體員工的不懈努(nu)力，現已(yi)在煙臺，威海設立辦事處，目前的銷售網絡(luo)已(yi)遍布山(shan)東(dong)省。現主要合(he)作賣場(chang)有佳(jia)世客系(xi)統(tong)(tong)(tong)、麥凱(kai)樂系(xi)統(tong)(tong)(tong)，華(hua)潤萬家(jia)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，家(jia)家(jia)悅系(xi)統(tong)(tong)(tong)，利群系(xi)統(tong)(tong)(tong)，振(zhen)華(hua)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，以及(ji)青煙威地(di)區各大(da)賣場(chang)。
青(qing)島鴻晟琪商(shang)貿有限公(gong)司(si)正在不斷努力進(jin)取 ，成為消費者(zhe)最信賴的(de)質量放(fang)心企業。
②2016年同(tong)年并(bing)與著手(shou)關注老(lao)(lao)齡化發展事業，位于即(ji)墨市成立養(yang)老(lao)(lao)院事業，目(mu)前項目(mu)正在推進(jin)中。注冊資(zi)金(jin)1000萬，占(zhan)地56畝，建筑面積29000平方米，總床位800余張(zhang)，得到了即(ji)墨市政府的支持(chi)！
二、3大保障
1.公司(si)實力保障(zhang)—公司(si)多元化發展(zhan)產業。并有休閑事業部(bu)、商貿公司(si)、即墨市養老院(yuan)等固定資產。
2.策劃(hua)營銷保(bao)障—由北京贏銷力董事(shi)長，快消品(pin)行(xing)業業績增長輔導第一人王冠(guan)群老師優(you)秀學生（張子沖）帶(dai)隊。
3.口感保障—大(da)中小(xiao)測試20多場，包(bao)括校園，社區，終端，結果為70%以上(shang)的人士認可。
三、3——5年(nian)戰略規劃
尚(shang)百(bai)威——全(quan)力打(da)造大單品(pin)品(pin)牌，開創甜牛奶領(ling)域(yu)的(de)發展。未來走向全(quan)國(guo)，成為中國(guo)乳飲(yin)料行(xing)業的(de)新勢力。
青(qing)(qing)島鴻(hong)晟琪食品(pin)有限公司將以(yi)鮮(xian)牛(niu)奶為原材(cai)料，以(yi)香甜等為核心訴(su)求，高調推出（ 香甜好牛(niu)奶，盡在尚(shang)百威）概念(nian)、場(chang)景消(xiao)費、品(pin)質為一(yi)體。以(yi)青(qing)(qing)島為核心樣板市(shi)場(chang)，河南為核心區(qu)域策略(lve)(lve)市(shi)場(chang)。安(an)徽，山東，江蘇為潛力市(shi)場(chang)，浙(zhe)江，福建，上(shang)海華南地區(qu)以(yi)策略(lve)(lve)市(shi)場(chang)，打造(zao)樣板區(qu)域，梳理渠道榜樣，從而實現(xian)進(jin)軍全國(guo)的戰略(lve)(lve)目標(biao)。
四、新營銷(xiao)——另辟蹊徑，系統(tong)制勝(sheng)
1開創新(xin)品類 ?贏(ying)得(de)新(xin)市場
尚(shang)百(bai)威以(yi)青島鴻晟琪食品(pin)有限公司為(wei)主，以(yi)三(san)大產業戰略合作三(san)位一(yi)體為(wei)依托，以(yi)香(xiang)甜(tian)為(wei)機會點(dian)，從品(pin)類營銷的高度切入市場(chang)，推(tui)出首款(kuan)（香(xiang)甜(tian)好牛奶，盡在尚(shang)百(bai)威）概念＋場(chang)景消費及(ji)品(pin)牌為(wei)一(yi)體，這僅(jin)僅(jin)是(shi)（？青島鴻晟琪食品(pin)有限公司）革命第一(yi)步
2跳出飲料圈 ，整合(he)大營(ying)銷(xiao)
尚百(bai)威(wei)(wei)暫時還沒(mei)有形成強(qiang)大的(de)市場規模，但始終(zhong)以(yi)【大營銷】的(de)運(yun)作思維(wei)為導(dao)(dao)向，尚百(bai)威(wei)(wei)輸出的(de)不(bu)僅是(shi)(shi)一(yi)款(kuan)差異(yi)化、個性化的(de)（？香甜(tian)好(hao)牛奶(nai)），更是(shi)(shi)倡(chang)導(dao)(dao)一(yi)種健(jian)康生活和幸福理念，是(shi)(shi)從產品、策劃、營銷、團隊4個方面的(de)整合服務。尚百(bai)威(wei)(wei)始終(zhong)以(yi)一(yi)種高姿(zi)態迎接發(fa)展。
3聚焦(jiao)消費群(qun) ，挖(wa)掘利益點
尚百威(wei)通過線上媒(mei)體宣傳、線下互(hu)動配(pei)合，即將形成一定影響力，接(jie)下來(lai)研究(jiu)的(de)課題是在于跟(gen)消(xiao)費者的(de)快速對接(jie)，當然認(ren)知引到需(xu)要時間(jian)培(pei)育，也只有經歷了過程(cheng)的(de)磨煉(lian)，才能迎來(lai)最后(hou)的(de)蝶變升級，給消(xiao)費者一個購買(mai)理由，這就(jiu)是尚百威(wei)的(de)銷(xiao)售(shou)理念(nian)。
4營造(zao)品(pin)(pin)牌聲勢 ，打造(zao)品(pin)(pin)類專屬(shu)
青島鴻晟琪食品(pin)從產品(pin)、動銷、樣(yang)板的聲(sheng)音(yin)份層次、份角度(du)想渠道(dao)(dao)深(shen)度(du)化傳(chuan)達(da)尚(shang)(shang)百(bai)威的品(pin)牌理(li)念和市(shi)場(chang)動態(tai)，放(fang)大渠道(dao)(dao)效(xiao)應，引(yin)發(fa)行(xing)業關注(zhu)，形(xing)成持續賣點。渠道(dao)(dao)熱潮鋪(pu)就終端活躍度(du)，通過(guo)渠道(dao)(dao)引(yin)導消費習慣，從而實現(xian)尚(shang)(shang)百(bai)威與消費者的快速對接。
5復制樣板模式 ，延伸市場(chang)布局
尚(shang)百(bai)威甜牛奶隨著(zhu)目前市(shi)場培(pei)育的(de)逐步(bu)深化，以青島為核心樣板市(shi)場，河南為核心區域策略市(shi)場。安徽，山東，江蘇為潛力(li)市(shi)場，浙江，福建，上海(hai)華南地區以策略市(shi)場 通過樣板市(shi)場成功(gong)模式的(de)復制(zhi)，完善核心區域，延伸市(shi)場化布局，實現重點區域的(de)全面擴張。
6強化終(zhong)端掌控 ，升級廠商關(guan)系(xi)
尚(shang)百(bai)(bai)威通過(guo)區(qu)域樣板市場(chang)打造(zao)和(he)渠(qu)道(dao)(dao)樣板的塑造(zao)，強化尚(shang)百(bai)(bai)威甜牛奶對渠(qu)道(dao)(dao)的掌控力度，打造(zao)從產品經營(ying)到(dao)市場(chang)共贏，從生意伙伴到(dao)命(ming)運伙伴的新興(xing)廠商關系，提升經銷商客(ke)戶與尚(shang)百(bai)(bai)威的協調作(zuo)戰能力，確保企業(ye)整體策略的高效執行(xing)。
7.建立股權制度(du)，走(zou)向共贏
尚百威通過產品沉(chen)(chen)(chen)淀(dian)、品牌沉(chen)(chen)(chen)淀(dian)、渠道(dao)沉(chen)(chen)(chen)淀(dian)、終端沉(chen)(chen)(chen)淀(dian)、市場沉(chen)(chen)(chen)淀(dian)后(hou)將會要強部分經銷商參與股(gu)權制度，共(gong)同努力，合作(zuo)共(gong)贏！
青島鴻晟(sheng)琪(qi)食品有限公司
總辦
2016.11.25
