，始建于(yu)2000年(nian)(nian)，公司憑借雄厚的(de)經濟實力(li)、先進(jin)的(de)生產(chan)(chan)技術、設(she)備，以及優(you)秀的(de)銷售(shou)服(fu)務團隊，現已(yi)成長為一家大型的(de)專(zhuan)業飲品生產(chan)(chan)企業。公司擁有國內一流生產(chan)(chan)線(xian)多條，生產(chan)(chan)環境達到并超過食品生產(chan)(chan)標準(zhun)，經過近十年(nian)(nian)來的(de)快速發(fa)展，已(yi)形(xing)成集科研開發(fa)、生產(chan)(chan)銷售(shou)和(he)品牌(pai)建設(she)于(yu)一體的(de)飲品企業。
每一瓶(ping)澳神峰飲品(pin)從原料采購生產(chan)、質(zhi)量檢驗、物(wu)流及(ji)售后服務等(deng)各個環節，全部符合國(guo)(guo)(guo)家(jia)標準的(de)(de)嚴(yan)格要求(qiu)，得到(dao)了(le)國(guo)(guo)(guo)家(jia)質(zhi)監總局，全國(guo)(guo)(guo)許可(ke)證質(zhi)量審查中(zhong)心的(de)(de)各項審查認證，率先通過(guo)了(le)OS質(zhi)量安全認證，同時還(huan)獲(huo)得了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)著(zhu)名(ming)品(pin)牌、河(he)北(bei)省著(zhu)名(ming)暢銷品(pin)牌、河(he)北(bei)省消費者信得過(guo)產(chan)品(pin)等(deng)多項榮(rong)譽，為公司的(de)(de)更快(kuai)更強發展奠(dian)定了(le)一定的(de)(de)物(wu)質(zhi)基礎(chu)。
公司采用現代企業(ye)管理制度，具有完善(shan)的(de)銷(xiao)售機制，產品(pin)行(xing)銷(xiao)國(guo)內十(shi)幾個省(sheng)市(shi)及南非等國(guo)家。在各大超市(shi)和酒店，澳神(shen)峰(feng)飲品(pin)倍受消費者(zhe)青睞(lai)。
央視著(zhu)名主持人方(fang)瓊的(de)傾情代(dai)言，巨額的(de)廣告(gao)投(tou)入，完善的(de)銷售機制，為保障您創造更多(duo)的(de)財(cai)富，提供了有力(li)的(de)支持。
興澳全體員工，始終堅持 創建一流企業(ye)，造就一流品(pin)(pin)牌的(de)(de)公司(si)宗旨，一如繼往開發(fa)擁有良(liang)好市(shi)(shi)場前景的(de)(de)特色產品(pin)(pin)。做好消費者市(shi)(shi)場的(de)(de)引導工作，把市(shi)(shi)場做的(de)(de)更成(cheng)功，放眼全國(guo)，飲品(pin)(pin)市(shi)(shi)場商機無(wu)限(xian)，興澳誠(cheng)邀你共創輝煌偉業(ye)。
企(qi)業(ye)文化是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)解(jie)決生存(cun)和(he)(he)發展的問(wen)題的而樹立形成的，被組(zu)織員認為(wei)有效而共(gong)享，并共(gong)同遵循的基本信(xin)念和(he)(he)認知(zhi)。 企(qi)業(ye)文化集中體現了一個企(qi)業(ye)經營管理的核心主張，以(yi)及由(you)此產生的組(zu)織行為(wei)。
企業(ye)文(wen)化，就是企業(ye)成(cheng)員共同的價值觀(guan)念和行為規范。講通俗點，就是每(mei)一(yi)(yi)(yi)位員工(gong)都(dou)明白怎樣做是對企業(ye)有利的，而且(qie)都(dou)自(zi)覺自(zi)愿地這(zhe)樣做，久(jiu)而久(jiu)之便形(xing)(xing)成(cheng)了一(yi)(yi)(yi)種習(xi)慣；再經過一(yi)(yi)(yi)定時(shi)間的積(ji)淀，習(xi)慣成(cheng)了自(zi)然，成(cheng)了人們頭腦里一(yi)(yi)(yi)種牢(lao)固的觀(guan)念，而這(zhe)種觀(guan)念一(yi)(yi)(yi)旦形(xing)(xing)成(cheng)，又會(hui)反作用于(約束)大家的行為，逐(zhu)漸以規章制度(du)、道(dao)德公允的形(xing)(xing)式成(cheng)為眾(zhong)人的行為規范。
企業文(wen)化特指(zhi)：企業在長期生(sheng)產經營活動中確立的(de)，被企業全體員工普遍認(ren)可和共同遵循的(de)價值觀(guan)念和行為規(gui)范的(de)總稱。
也有(you)人認為，應(ying)該從這樣幾個方面(mian)認識企業文(wen)化：
1. 企(qi)業文化是企(qi)業在解決(jue)生存和發展的問(wen)題(ti)的過程中形成的基本游戲規則，所以(yi)(yi)始(shi)終會以(yi)(yi)解決(jue)問(wen)題(ti)做為自己的宗旨。
2. 企業文化是被大家認為有(you)效的(de)(de)而共(gong)享(xiang)，并共(gong)同遵循并自覺(jue)維護的(de)(de)；
3. 企業文化是(shi)習得(de)的
4. 企業(ye)文化是維系企業(ye)持續發展的。
5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價(jia)值。
廣義上(shang)說，文(wen)(wen)化(hua)是(shi)人類(lei)社(she)會歷史實踐過程中所創造(zao)的(de)(de)物質財(cai)富(fu)與精神財(cai)富(fu)的(de)(de)總(zong)和；狹(xia)義上(shang)說，文(wen)(wen)化(hua)是(shi)社(she)會的(de)(de)意識形態以及與之(zhi)相適應的(de)(de)組織機構(gou)與制度。而企業文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企業內全體成(cheng)員的(de)(de)意志(zhi)、特性、習慣和科學文(wen)(wen)化(hua)水平等因(yin)素相互作用的(de)(de)結果(guo)。它與文(wen)(wen)教、科研、軍事等組織的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)性質是(shi)不同的(de)(de)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化依附于企(qi)(qi)業(ye)(ye)，隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)產生，隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)消(xiao)亡而消(xiao)亡。即(ji)使沒有總結或(huo)提出外在表現形式，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化依然是存在的。
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)內在(zai)(zai)(zai)本質內容與外(wai)在(zai)(zai)(zai)表現形(xing)式有很(hen)大的(de)(de)偏差。第(di)(di)一，外(wai)在(zai)(zai)(zai)表現形(xing)式通常(chang)表現為一句話或幾(ji)個(ge)詞，不(bu)(bu)是內在(zai)(zai)(zai)本質內容的(de)(de)全部；第(di)(di)二，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)中實際存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)糟粕是肯定不(bu)(bu)會出現在(zai)(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)(zai)表現形(xing)式中的(de)(de)；第(di)(di)三(san)，外(wai)在(zai)(zai)(zai)表現形(xing)式通常(chang)比較穩定，不(bu)(bu)會頻(pin)繁更改(gai)，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)本質內容卻(que)因各種因素(su)的(de)(de)時(shi)(shi)刻變(bian)化(hua)而處在(zai)(zai)(zai)時(shi)(shi)刻變(bian)化(hua)之中。
企(qi)業文化(hua)在與(yu)(yu)員工(gong)的相(xiang)互作(zuo)(zuo)(zuo)用中(zhong)處(chu)于主要地位，一個(ge)(ge)人被一家(jia)企(qi)業錄用而(er)成為這家(jia)企(qi)業的新(xin)員工(gong)，這個(ge)(ge)時候(hou)的企(qi)業文化(hua)代表著是(shi)大多數老員工(gong)相(xiang)互作(zuo)(zuo)(zuo)用的結果(guo)，一個(ge)(ge)人與(yu)(yu)一個(ge)(ge)整體(ti)的相(xiang)互作(zuo)(zuo)(zuo)用，其(qi)結果(guo)自然是(shi)新(xin)員工(gong)被同化(hua)。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不說也罷。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂，是(shi)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)不竭動(dong)力。它包含著非常豐富的(de)內(nei)容(rong)，其核心是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)精神和價(jia)值觀。這里(li)的(de)價(jia)值觀不是(shi)泛指企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中的(de)各種(zhong)文化現象(xiang)，而(er)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)員(yuan)工(gong)在從事商品生產與(yu)經營中所(suo)持有的(de)價(jia)值觀念(nian)。
企業文化是一(yi)個由核心層(ceng)(ceng)、中(zhong)間層(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)構(gou)成的(de)多層(ceng)(ceng)次的(de)生態系(xi)統(tong)，根(gen)據內容大致可以分為(wei)理念層(ceng)(ceng)、制度(du)層(ceng)(ceng)、行為(wei)層(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)，企業文化的(de)各個層(ceng)(ceng)面是和諧統(tong)一(yi)、相互滲(shen)透(tou)的(de)。根(gen)據企業文化的(de)系(xi)統(tong)結構(gou)特點，柏明(ming)頓咨詢給出了企業文化構(gou)建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，或(huo)者確切的(de)(de)說是(shi)(shi)組(zu)(zu)織文(wen)化(hua)（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用(yong)國(guo)際君友(you)會給的(de)(de)概念(nian)是(shi)(shi)：一個組(zu)(zu)織由(you)其(qi)價值(zhi)觀、信念(nian)、儀(yi)式(shi)、符號、處事方式(shi)等(deng)組(zu)(zu)成的(de)(de)其(qi)特(te)有的(de)(de)文(wen)化(hua)形象(xiang)。廣義(yi)說來，大至(zhi)聯合國(guo)、一個國(guo)家、民族、地方政(zheng)府(fu)、政(zheng)黨、工(gong)會、學生會、小至(zhi)家庭、朋(peng)友(you)等(deng)，其(qi)實都稱(cheng)為組(zu)(zu)織。 但是(shi)(shi)大部分情況下這個概念(nian)應用(yong)于形容企(qi)業(ye)，或(huo)各種非營利組(zu)(zu)織的(de)(de)文(wen)化(hua)形象(xiang)。
在現代(dai)管理(li)(li)學(xue)里，這是一種通過一系列活動(dong)主動(dong)塑造的(de)文(wen)化(hua)形態，當(dang)這種文(wen)化(hua)被建立起來后，會(hui)成(cheng)為(wei)塑造內部員工行為(wei)和關系的(de)規范，是企(qi)業內部所有(you)人共同(tong)遵循(xun)的(de)價值(zhi)觀，對維(wei)系企(qi)業成(cheng)員的(de)統(tong)一性和凝聚力(li)起很大的(de)作用，這種新型(xing)管理(li)(li)理(li)(li)論得到了現代(dai)企(qi)業的(de)廣泛重視。
企業(ye)文(wen)化概念的(de)不同表述
關于企業文(wen)化的(de)概念，有許(xu)多不同的(de)認(ren)識和表(biao)達：
同心動力(li)專業企業文化咨詢(xun)公司對(dui)企業文化的12條觀點：
1、價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)在(zai)管(guan)理(li)實踐(jian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)，是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)析和管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重 同心(xin)動力認為(wei)分(fen)析企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)并不只是(shi)了解領導人(ren)期(qi)望的(de)(de)(de)(de)(de)、向外(wai)宣布的(de)(de)(de)(de)(de)那些(xie)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)，而是(shi)看經過(guo)管(guan)理(li)實踐(jian)，有(you)多少(shao)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)(guan)被(bei)所(suo)有(you)成(cheng)員接受，并體(ti)現(xian)在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)（國際跨(kua)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)權威霍夫(fu)施泰德）。所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)和定(ding)位要(yao)詳(xiang)盡分(fen)析企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個層級、各(ge)個序列等(deng)各(ge)種(zhong)亞文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與倡導文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)異(yi)同，尤其是(shi)反映(ying)在(zai)實際管(guan)理(li)行為(wei)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)導向的(de)(de)(de)(de)(de)異(yi)同。只有(you)詳(xiang)盡的(de)(de)(de)(de)(de)科學調(diao)研(yan)才(cai)能定(ding)位，所(suo)以(yi)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)策劃是(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象異(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)變革沒有(you)實質的(de)(de)(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)繼(ji)承性(xing)的(de)(de) 同心(xin)動力(li)認為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)繼(ji)承性(xing)的(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)長期經營活動中逐漸形成的(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)認識論(lun)和方法論(lun)的(de)(de)高度概括，所以(yi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)歷史(shi)的(de)(de)梳理(li)、對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)個性(xing)形成歷史(shi)的(de)(de)梳理(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設非常重要的(de)(de)環(huan)節。文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)歷史(shi)梳理(li)的(de)(de)結果(guo)能(neng)清晰地向員工闡述(shu)我們(men)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)從哪(na)里來、我們(men)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)為什么(me)是(shi)這樣，是(shi)對(dui)現有(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體(ti)系的(de)(de)強有(you)力(li)的(de)(de)支撐。
3、價(jia)(jia)值的(de)持(chi)(chi)(chi)續增(zeng)長(chang)是(shi)企業文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)根本(ben)目(mu)(mu)的(de) 同心(xin)(xin)動力(li)認為價(jia)(jia)值的(de)持(chi)(chi)(chi)續健康(kang)增(zeng)長(chang)是(shi)企業文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)根本(ben)目(mu)(mu)的(de)。企業文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)目(mu)(mu)的(de)是(shi)通(tong)過(guo)總結成功基因(yin)，清晰(xi)核(he)心(xin)(xin)價(jia)(jia)值，理(li)順價(jia)(jia)值差異，統一管(guan)理(li)思(si)想，澄清共(gong)同語言和準則，通(tong)過(guo)對(dui)內(nei)的(de)整合達到對(dui)外部(bu)競爭環境的(de)適應，提(ti)高組織運作效(xiao)率(lv)，塑(su)造整體形象(xiang)，提(ti)高企業核(he)心(xin)(xin)競爭能力(li)，實現企業經營業績的(de)持(chi)(chi)(chi)續健康(kang)增(zeng)長(chang)。而業績的(de)持(chi)(chi)(chi)續增(zeng)長(chang)是(shi)衡量企業管(guan)理(li)能力(li)和工作價(jia)(jia)值的(de)幾乎無法代(dai)替的(de)最重要的(de)指標。因(yin)此，文化(hua)(hua)(hua)在管(guan)理(li)中(zhong)的(de)滲透(tou)和深植(zhi)（內(nei)部(bu)整合與(yu)外部(bu)適應）比文化(hua)(hua)(hua)體系本(ben)身更重要。
4、深植(zhi)(zhi)力差(cha)(cha)是中國(guo)企(qi)業文化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)突(tu)出(chu)問題(ti)(ti) 同心動力認為深植(zhi)(zhi)力差(cha)(cha)是中國(guo)企(qi)業文化(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)突(tu)出(chu)問題(ti)(ti)。造成深植(zhi)(zhi)力差(cha)(cha)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)原因是文化(hua)體系(xi)本身無可操作性(xing)和沒有科學的(de)(de)(de)操作規劃，而(er)體系(xi)本身沒有可深植(zhi)(zhi)性(xing)是問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
