，始(shi)建于2000年(nian)，公(gong)司憑借(jie)雄厚的(de)(de)經(jing)濟實力、先進(jin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術、設備，以及優秀的(de)(de)銷(xiao)售服務(wu)團隊，現已成長為一(yi)(yi)(yi)家大型的(de)(de)專業(ye)(ye)飲(yin)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)。公(gong)司擁有國內一(yi)(yi)(yi)流生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)多條，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境達(da)到并(bing)超過食品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)標(biao)準，經(jing)過近十年(nian)來的(de)(de)快速發(fa)(fa)展，已形(xing)成集科研開(kai)發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)售和品牌建設于一(yi)(yi)(yi)體的(de)(de)飲(yin)品企業(ye)(ye)。
每一瓶(ping)澳神(shen)峰飲(yin)品(pin)(pin)從原料采購生產、質(zhi)(zhi)量檢驗、物(wu)流及售后(hou)服務等各個環(huan)節，全(quan)部符合國(guo)家標準(zhun)的(de)嚴(yan)格要求，得(de)(de)到了(le)國(guo)家質(zhi)(zhi)監總(zong)局(ju)，全(quan)國(guo)許可證(zheng)(zheng)質(zhi)(zhi)量審查(cha)中心的(de)各項(xiang)審查(cha)認證(zheng)(zheng)，率先通過(guo)了(le)OS質(zhi)(zhi)量安全(quan)認證(zheng)(zheng)，同時還獲得(de)(de)了(le)中國(guo)著(zhu)名品(pin)(pin)牌、河(he)北省著(zhu)名暢銷(xiao)品(pin)(pin)牌、河(he)北省消費者信得(de)(de)過(guo)產品(pin)(pin)等多項(xiang)榮(rong)譽，為公司的(de)更(geng)(geng)快(kuai)更(geng)(geng)強發展奠(dian)定了(le)一定的(de)物(wu)質(zhi)(zhi)基礎。
公司采用現代企(qi)業管理(li)制度，具有完善的銷售機制，產品(pin)行銷國內十幾個省市及南非等(deng)國家。在各大超(chao)市和酒(jiu)店，澳神峰(feng)飲品(pin)倍受(shou)消(xiao)費者青(qing)睞。
央視(shi)著名主持人方瓊的傾(qing)情代言，巨額的廣告投入，完(wan)善(shan)的銷售機(ji)制(zhi)，為(wei)保障您創造(zao)更多的財富，提(ti)供了有(you)力的支(zhi)持。
興澳全體員(yuan)工，始(shi)終堅持(chi) 創建一(yi)流(liu)企業，造(zao)就(jiu)一(yi)流(liu)品(pin)(pin)牌的公司宗旨，一(yi)如繼往開發擁(yong)有良好市場(chang)前景的特色產品(pin)(pin)。做好消(xiao)費(fei)者市場(chang)的引導工作，把市場(chang)做的更(geng)成功，放眼(yan)全國，飲品(pin)(pin)市場(chang)商機無限，興澳誠邀你共創輝(hui)煌(huang)偉業。
企(qi)業文化(hua)是(shi)企(qi)業為解決生(sheng)存和(he)發(fa)展(zhan)的(de)問題的(de)而(er)樹立(li)形(xing)成的(de)，被組(zu)織員認(ren)為有效而(er)共(gong)享(xiang)，并共(gong)同遵循的(de)基本(ben)信念和(he)認(ren)知。 企(qi)業文化(hua)集中體(ti)現了一個企(qi)業經營管(guan)理的(de)核心主張，以及由此產生(sheng)的(de)組(zu)織行為。
企(qi)業(ye)文(wen)化，就是(shi)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)員(yuan)共同的(de)(de)(de)價值觀(guan)念和行(xing)為(wei)規(gui)范(fan)。講通俗點，就是(shi)每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)工都明白怎(zen)樣(yang)(yang)做是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)有利(li)的(de)(de)(de)，而(er)且都自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿地這(zhe)樣(yang)(yang)做，久(jiu)而(er)久(jiu)之便形(xing)成(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)種(zhong)習慣(guan)；再經(jing)過一(yi)(yi)定時間(jian)的(de)(de)(de)積淀，習慣(guan)成(cheng)(cheng)了自(zi)(zi)然(ran)，成(cheng)(cheng)了人(ren)們頭腦里(li)一(yi)(yi)種(zhong)牢固的(de)(de)(de)觀(guan)念，而(er)這(zhe)種(zhong)觀(guan)念一(yi)(yi)旦(dan)形(xing)成(cheng)(cheng)，又會反作用(yong)于(約束)大(da)家的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，逐漸(jian)以規(gui)章(zhang)制度、道德(de)公允的(de)(de)(de)形(xing)式成(cheng)(cheng)為(wei)眾人(ren)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)規(gui)范(fan)。
企業(ye)文化特指(zhi)：企業(ye)在長期(qi)生(sheng)產經營活動中確(que)立(li)的(de)，被企業(ye)全體員工普遍認可和共同遵(zun)循(xun)的(de)價值觀念(nian)和行(xing)為規范的(de)總稱(cheng)。
也有人認為(wei)，應該從這樣(yang)幾(ji)個方(fang)面認識企(qi)業文(wen)化(hua)：
1. 企業(ye)文化(hua)是企業(ye)在(zai)解決生存和發展(zhan)的(de)問題的(de)過程(cheng)中形成的(de)基本游(you)戲規則，所以始終會以解決問題做(zuo)為自(zi)己的(de)宗旨。
2. 企業(ye)文化是被大家(jia)認(ren)為有(you)效的(de)而共享，并共同(tong)遵循并自(zi)覺維護的(de)；
3. 企(qi)業文化是習得的(de)
4. 企(qi)業(ye)文化是維系(xi)企(qi)業(ye)持續發展(zhan)的。
5. 企業文(wen)化集中反映了企業的關(guan)鍵(jian)價值。
廣義(yi)(yi)上說，文化是(shi)(shi)人類社(she)會歷史實踐過程中所創造(zao)的物質財(cai)富與(yu)(yu)精(jing)神財(cai)富的總和；狹義(yi)(yi)上說，文化是(shi)(shi)社(she)會的意識形態以及與(yu)(yu)之相(xiang)適應的組織機構(gou)與(yu)(yu)制度。而企業(ye)(ye)文化是(shi)(shi)企業(ye)(ye)內全體成員的意志、特性、習慣和科(ke)學文化水平等因(yin)素相(xiang)互作用的結果。它與(yu)(yu)文教(jiao)、科(ke)研(yan)、軍(jun)事等組織的文化性質是(shi)(shi)不同的。
企業(ye)(ye)文化(hua)依附(fu)于企業(ye)(ye)，隨(sui)企業(ye)(ye)產生，隨(sui)企業(ye)(ye)消亡(wang)而(er)消亡(wang)。即使沒有總(zong)結或(huo)提(ti)出外在表現形式(shi)，企業(ye)(ye)文化(hua)依然是存(cun)在的。
企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)內在(zai)(zai)本質內容與外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)(xing)式有很大的(de)偏差。第(di)(di)一，外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)(xing)式通常表(biao)現(xian)為一句話或(huo)幾個詞，不(bu)是內在(zai)(zai)本質內容的(de)全部；第(di)(di)二，企(qi)(qi)業文化(hua)中(zhong)(zhong)實際存在(zai)(zai)的(de)糟粕(po)是肯定不(bu)會出現(xian)在(zai)(zai)外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)(xing)式中(zhong)(zhong)的(de)；第(di)(di)三(san)，外(wai)(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)(xing)式通常比較穩(wen)定，不(bu)會頻(pin)繁(fan)更改，企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)本質內容卻因(yin)各種因(yin)素的(de)時(shi)刻(ke)變(bian)化(hua)而(er)處在(zai)(zai)時(shi)刻(ke)變(bian)化(hua)之中(zhong)(zhong)。
企(qi)業文化在(zai)與員工(gong)(gong)的(de)相(xiang)互(hu)作(zuo)用中(zhong)處于(yu)主要地(di)位，一個(ge)人被(bei)一家企(qi)業錄用而成(cheng)為這(zhe)家企(qi)業的(de)新員工(gong)(gong)，這(zhe)個(ge)時候的(de)企(qi)業文化代表(biao)著是大多數老(lao)員工(gong)(gong)相(xiang)互(hu)作(zuo)用的(de)結果，一個(ge)人與一個(ge)整體(ti)的(de)相(xiang)互(hu)作(zuo)用，其結果自然(ran)是新員工(gong)(gong)被(bei)同化。至于(yu)小概率事件，不具(ju)有普(pu)遍代表(biao)性，不說(shuo)也罷。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈魂，是推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的不竭(jie)動力(li)。它包含著非(fei)常豐富的內容(rong)，其核(he)心是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的精神(shen)和價值觀(guan)(guan)。這里(li)的價值觀(guan)(guan)不是泛指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)的各種文(wen)化現象，而是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的員工(gong)在從事商品生產與(yu)經營中(zhong)所(suo)持有的價值觀(guan)(guan)念。
企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是一個由核心層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)構(gou)成的(de)(de)(de)(de)多(duo)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)生態(tai)系(xi)統，根據(ju)內容大致可以(yi)分為理念層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、制度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)各個層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面是和諧統一、相互滲(shen)透的(de)(de)(de)(de)。根據(ju)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)系(xi)統結構(gou)特點，柏明頓咨詢給出了(le)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化構(gou)建的(de)(de)(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企(qi)業(ye)文化(hua)，或者(zhe)確切的(de)說是組織文化(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君(jun)友會(hui)給的(de)概(gai)念是：一(yi)個(ge)組織由其價(jia)值觀、信念、儀式、符(fu)號、處事方式等(deng)組成的(de)其特有的(de)文化(hua)形象。廣義說來，大(da)至(zhi)聯合國、一(yi)個(ge)國家、民族、地方政府、政黨、工會(hui)、學生(sheng)會(hui)、小至(zhi)家庭、朋友等(deng)，其實都稱為(wei)組織。 但是大(da)部(bu)分情況下(xia)這個(ge)概(gai)念應用于(yu)形容企(qi)業(ye)，或各種非(fei)營(ying)利組織的(de)文化(hua)形象。
在現代管理學里，這(zhe)(zhe)是一種通過一系列活(huo)動(dong)主動(dong)塑(su)造的(de)(de)文(wen)化形(xing)態，當這(zhe)(zhe)種文(wen)化被建立起來后，會成(cheng)為塑(su)造內部(bu)員工行為和關系的(de)(de)規范，是企業(ye)內部(bu)所有人共同遵(zun)循的(de)(de)價值(zhi)觀，對維系企業(ye)成(cheng)員的(de)(de)統一性和凝聚力(li)起很大的(de)(de)作(zuo)用，這(zhe)(zhe)種新(xin)型(xing)管理理論得到(dao)了(le)現代企業(ye)的(de)(de)廣泛重視。
企業文化概念的(de)不同(tong)表述
關于企(qi)業文(wen)化(hua)的概念，有(you)許(xu)多(duo)不同的認識和表達(da)：
同心動力專業(ye)企業(ye)文(wen)化咨詢公(gong)司對企業(ye)文(wen)化的12條(tiao)觀點：
1、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)在管理(li)實踐中(zhong)的(de)(de)體(ti)現，是(shi)企業文化分(fen)析(xi)和管理(li)的(de)(de)重 同(tong)心動(dong)力認為(wei)分(fen)析(xi)企業文化并(bing)不只是(shi)了解(jie)領導(dao)人期望(wang)的(de)(de)、向外(wai)宣(xuan)布的(de)(de)那些價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)，而是(shi)看經(jing)過管理(li)實踐，有(you)(you)多(duo)少價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)被所有(you)(you)成員接受，并(bing)體(ti)現在工作中(zhong)（國際跨文化管理(li)權威(wei)霍夫施(shi)泰(tai)德(de)）。所以企業文化的(de)(de)梳理(li)和定位要詳盡(jin)分(fen)析(xi)企業管理(li)的(de)(de)各個(ge)層級、各個(ge)序列等各種(zhong)亞文化與倡導(dao)文化的(de)(de)異同(tong)，尤(you)其是(shi)反映在實際管理(li)行為(wei)中(zhong)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)導(dao)向的(de)(de)異同(tong)。只有(you)(you)詳盡(jin)的(de)(de)科學(xue)調研才能定位，所以所謂的(de)(de)企業文化策(ce)劃是(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)形象異化，對企業的(de)(de)文化變革(ge)沒有(you)(you)實質的(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承性的(de) 同心動力認為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承性的(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在長期經營活動中逐漸形成的(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)認識論和方法論的(de)高(gao)度概括，所以對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發展歷(li)史(shi)的(de)梳(shu)理(li)、對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)個性形成歷(li)史(shi)的(de)梳(shu)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設非常重要(yao)的(de)環節。文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)歷(li)史(shi)梳(shu)理(li)的(de)結果(guo)能清晰地向員工闡述我(wo)們的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)從哪(na)里來(lai)、我(wo)們的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)為什(shen)么是(shi)(shi)這樣(yang)，是(shi)(shi)對(dui)現有文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系(xi)的(de)強有力的(de)支撐。
3、價值的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化建設(she)(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de) 同(tong)(tong)心動力(li)(li)認(ren)為價值的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)健(jian)康增(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化建設(she)(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)文(wen)化建設(she)(she)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)通過總結(jie)成功基因(yin)，清晰核(he)心價值，理順(shun)價值差異，統一管理思想(xiang)，澄清共同(tong)(tong)語言和(he)準則，通過對內(nei)的(de)(de)(de)整合達到對外(wai)部(bu)競爭環境(jing)的(de)(de)(de)適(shi)應，提高組織(zhi)運作效率，塑(su)造整體形象，提高企(qi)業(ye)核(he)心競爭能力(li)(li)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)經營業(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)健(jian)康增(zeng)長(chang)。而(er)業(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)是(shi)衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)管理能力(li)(li)和(he)工作價值的(de)(de)(de)幾乎無法(fa)代替(ti)的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)指標。因(yin)此，文(wen)化在管理中的(de)(de)(de)滲(shen)透(tou)和(he)深植（內(nei)部(bu)整合與外(wai)部(bu)適(shi)應）比(bi)文(wen)化體系(xi)本身(shen)更(geng)重要。
4、深(shen)植(zhi)力(li)(li)差是(shi)中國企業文化(hua)建(jian)設的突出(chu)問題 同心動力(li)(li)認為深(shen)植(zhi)力(li)(li)差是(shi)中國企業文化(hua)建(jian)設的突出(chu)問題。造(zao)成深(shen)植(zhi)力(li)(li)差的主要(yao)原因是(shi)文化(hua)體系本身(shen)無(wu)可操作性和沒有科(ke)學的操作規劃，而體系本身(shen)沒有可深(shen)植(zhi)性是(shi)問題的主要(yao)根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
