，始建于2000年，公司(si)憑(ping)借(jie)雄(xiong)厚的(de)經(jing)濟(ji)實力、先進的(de)生產(chan)(chan)(chan)技術、設備，以及優(you)秀(xiu)的(de)銷售服務團隊，現(xian)已(yi)成長為一家大型的(de)專(zhuan)業飲品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)企業。公司(si)擁有國內一流生產(chan)(chan)(chan)線多條，生產(chan)(chan)(chan)環(huan)境達到并超過食(shi)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)標準，經(jing)過近十年來的(de)快速發展，已(yi)形(xing)成集(ji)科研開發、生產(chan)(chan)(chan)銷售和品(pin)(pin)牌(pai)建設于一體的(de)飲品(pin)(pin)企業。
每一瓶澳(ao)神峰飲品(pin)從(cong)原料采(cai)購(gou)生產、質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)、物流(liu)及售(shou)后服務等各個環節，全部符合國(guo)家(jia)標準的(de)嚴格要求，得到了國(guo)家(jia)質(zhi)監總局(ju)，全國(guo)許可證(zheng)質(zhi)量(liang)審查中心的(de)各項審查認證(zheng)，率(lv)先通過了OS質(zhi)量(liang)安全認證(zheng)，同時還獲得了中國(guo)著(zhu)名品(pin)牌、河(he)北(bei)省著(zhu)名暢銷品(pin)牌、河(he)北(bei)省消費者(zhe)信得過產品(pin)等多項榮譽，為公司的(de)更(geng)快(kuai)更(geng)強發展(zhan)奠定(ding)了一定(ding)的(de)物質(zhi)基(ji)礎。
公(gong)司采用現代企業管理制度，具(ju)有完善的銷(xiao)售機制，產品行銷(xiao)國(guo)內十幾個省市及南非等(deng)國(guo)家。在各大超市和酒店(dian)，澳神峰(feng)飲品倍(bei)受消費(fei)者青睞。
央視(shi)著名主(zhu)持人方(fang)瓊的傾情代言，巨額的廣告投入，完善的銷售機制，為保障您創造更多的財富，提供(gong)了有力的支持。
興澳全體員工，始終堅持 創建一流企業(ye)，造就(jiu)一流品(pin)(pin)牌的公司宗旨，一如(ru)繼往(wang)開發擁有良好(hao)市(shi)場(chang)前(qian)景的特色產品(pin)(pin)。做好(hao)消(xiao)費者市(shi)場(chang)的引導工作，把(ba)市(shi)場(chang)做的更成功(gong)，放(fang)眼全國，飲品(pin)(pin)市(shi)場(chang)商機無限(xian)，興澳誠(cheng)邀你共創輝(hui)煌(huang)偉(wei)業(ye)。
企(qi)(qi)業文(wen)化是(shi)企(qi)(qi)業為(wei)(wei)解決生(sheng)存和(he)發(fa)展的(de)問題的(de)而樹立形(xing)成(cheng)的(de)，被(bei)組織員認為(wei)(wei)有效(xiao)而共享，并共同遵循的(de)基本(ben)信念和(he)認知。 企(qi)(qi)業文(wen)化集中體現了一個(ge)企(qi)(qi)業經營管理的(de)核心主張，以及由此產(chan)生(sheng)的(de)組織行(xing)為(wei)(wei)。
企業文化，就(jiu)是企業成員(yuan)共同的(de)(de)價值觀(guan)(guan)念和行(xing)為規(gui)范(fan)。講通(tong)俗(su)點，就(jiu)是每一(yi)(yi)位(wei)員(yuan)工都(dou)明白怎樣(yang)做是對企業有利的(de)(de)，而且都(dou)自覺自愿地這樣(yang)做，久而久之便(bian)形成了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)習(xi)慣；再經過一(yi)(yi)定時間的(de)(de)積淀，習(xi)慣成了自然，成了人們頭腦里一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)牢固的(de)(de)觀(guan)(guan)念，而這種(zhong)(zhong)觀(guan)(guan)念一(yi)(yi)旦形成，又會反作用于(約束(shu))大(da)家的(de)(de)行(xing)為，逐漸(jian)以規(gui)章制(zhi)度、道德(de)公允的(de)(de)形式成為眾人的(de)(de)行(xing)為規(gui)范(fan)。
企(qi)業(ye)文化特指(zhi)：企(qi)業(ye)在長期(qi)生產經營活動中(zhong)確(que)立的(de)，被企(qi)業(ye)全體員工普遍(bian)認可(ke)和(he)共同遵(zun)循的(de)價值觀念(nian)和(he)行(xing)為規(gui)范的(de)總稱。
也(ye)有(you)人認(ren)(ren)為，應該從這樣幾個(ge)方(fang)面認(ren)(ren)識企業文(wen)化(hua)：
1. 企(qi)業文化是(shi)企(qi)業在(zai)解決生(sheng)存和發展(zhan)的問題的過(guo)程中形成的基本游戲規(gui)則(ze)，所(suo)以始終會以解決問題做為自己的宗旨。
2. 企業文化是被大家認為有效的而共(gong)享，并(bing)共(gong)同(tong)遵循并(bing)自覺維護的；
3. 企業(ye)文(wen)化是習得的
4. 企業(ye)文化是維系企業(ye)持續發展的。
5. 企(qi)業文化集中(zhong)反映(ying)了(le)企(qi)業的關鍵(jian)價值。
廣義上說(shuo)(shuo)，文化是(shi)(shi)人類社會(hui)歷史實踐(jian)過(guo)程中所創造的(de)(de)物(wu)質(zhi)財富與(yu)(yu)精神(shen)財富的(de)(de)總和；狹義上說(shuo)(shuo)，文化是(shi)(shi)社會(hui)的(de)(de)意識形(xing)態以及與(yu)(yu)之相適應(ying)的(de)(de)組織機構(gou)與(yu)(yu)制度。而企(qi)業(ye)文化是(shi)(shi)企(qi)業(ye)內全體成員(yuan)的(de)(de)意志、特性(xing)、習(xi)慣(guan)和科(ke)學文化水(shui)平等因(yin)素(su)相互(hu)作用的(de)(de)結果。它與(yu)(yu)文教(jiao)、科(ke)研、軍事等組織的(de)(de)文化性(xing)質(zhi)是(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)。
企(qi)業(ye)文化依(yi)(yi)附于企(qi)業(ye)，隨企(qi)業(ye)產生，隨企(qi)業(ye)消亡而消亡。即(ji)使(shi)沒有總結(jie)或提出(chu)外在(zai)表現形式(shi)，企(qi)業(ye)文化依(yi)(yi)然是(shi)存在(zai)的(de)。
企(qi)業文化(hua)(hua)的內在(zai)(zai)(zai)本質內容與外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)(xian)形式(shi)有很大的偏差。第(di)一，外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)(xian)形式(shi)通常表現(xian)(xian)(xian)(xian)為(wei)一句話或幾個詞，不是(shi)內在(zai)(zai)(zai)本質內容的全部；第(di)二，企(qi)業文化(hua)(hua)中(zhong)實際存在(zai)(zai)(zai)的糟粕是(shi)肯定(ding)不會(hui)出現(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)(xian)形式(shi)中(zhong)的；第(di)三，外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)(xian)形式(shi)通常比較(jiao)穩定(ding)，不會(hui)頻繁更改，企(qi)業文化(hua)(hua)的本質內容卻(que)因(yin)各種(zhong)因(yin)素的時刻(ke)變(bian)(bian)化(hua)(hua)而處在(zai)(zai)(zai)時刻(ke)變(bian)(bian)化(hua)(hua)之中(zhong)。
企(qi)業(ye)文化(hua)在(zai)與員工的(de)(de)相互作(zuo)用(yong)(yong)(yong)中處于主要地位，一個(ge)人被一家企(qi)業(ye)錄(lu)用(yong)(yong)(yong)而成(cheng)為這家企(qi)業(ye)的(de)(de)新員工，這個(ge)時候的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)代表(biao)著是(shi)大多數老員工相互作(zuo)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)結(jie)果，一個(ge)人與一個(ge)整體的(de)(de)相互作(zuo)用(yong)(yong)(yong)，其結(jie)果自然(ran)是(shi)新員工被同化(hua)。至(zhi)于小概率事件，不具有(you)普遍代表(biao)性，不說(shuo)也罷(ba)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈魂，是推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的不(bu)竭動力(li)。它包含(han)著非常豐富的內容，其核心是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的精神和價(jia)(jia)值觀。這里的價(jia)(jia)值觀不(bu)是泛指企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中的各種文(wen)(wen)化現象，而是企(qi)(qi)業(ye)(ye)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的員(yuan)工在從事商品(pin)生產與經營中所持有(you)的價(jia)(jia)值觀念。
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)一個由核心層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)構(gou)(gou)成的(de)多層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)的(de)生態系(xi)統(tong)(tong)，根據內容大致可以分為(wei)理念層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、行為(wei)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)各個層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)(shi)和諧統(tong)(tong)一、相互滲透的(de)。根據企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)系(xi)統(tong)(tong)結(jie)構(gou)(gou)特點，柏明頓咨(zi)詢給出(chu)了(le)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)構(gou)(gou)建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)，或(huo)者確(que)切的(de)說(shuo)是組(zu)(zu)織(zhi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用國際君友會(hui)給的(de)概(gai)念(nian)(nian)是：一個組(zu)(zu)織(zhi)由其價(jia)值觀、信(xin)念(nian)(nian)、儀式、符號、處(chu)事方式等(deng)組(zu)(zu)成的(de)其特有的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)形象。廣義說(shuo)來(lai)，大至(zhi)聯(lian)合國、一個國家、民(min)族、地(di)方政府、政黨、工會(hui)、學生會(hui)、小至(zhi)家庭、朋友等(deng)，其實(shi)都稱為組(zu)(zu)織(zhi)。 但是大部分(fen)情況下這個概(gai)念(nian)(nian)應用于形容企(qi)業，或(huo)各種非營利(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)形象。
在現代管理學(xue)里(li)，這是一種(zhong)通過一系(xi)(xi)列活動主動塑造(zao)的(de)(de)文化(hua)形態，當這種(zhong)文化(hua)被建立起(qi)來(lai)后，會(hui)成(cheng)為塑造(zao)內部(bu)員(yuan)工行為和關系(xi)(xi)的(de)(de)規范，是企(qi)業內部(bu)所有人共同遵循(xun)的(de)(de)價值觀(guan)，對維系(xi)(xi)企(qi)業成(cheng)員(yuan)的(de)(de)統一性(xing)和凝聚力起(qi)很大的(de)(de)作用，這種(zhong)新型管理理論得到了現代企(qi)業的(de)(de)廣泛重(zhong)視(shi)。
企(qi)業文化(hua)概念的不同表述
關于企業文化的(de)概念，有(you)許多不同的(de)認識和(he)表達：
同心動(dong)力專業(ye)企(qi)(qi)業(ye)文化咨(zi)詢公司對企(qi)(qi)業(ye)文化的12條觀點(dian)：
1、價(jia)值觀在管(guan)理實踐中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)，是(shi)(shi)企業文(wen)(wen)化分(fen)析(xi)和管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)重 同(tong)心(xin)動(dong)力認(ren)為分(fen)析(xi)企業文(wen)(wen)化并(bing)不只(zhi)是(shi)(shi)了(le)解領(ling)導(dao)人期望的(de)(de)(de)(de)(de)、向外宣布的(de)(de)(de)(de)(de)那些價(jia)值觀，而(er)是(shi)(shi)看經過管(guan)理實踐，有多少價(jia)值觀被所(suo)有成員(yuan)接受，并(bing)體現(xian)在工作(zuo)中(zhong)（國際跨(kua)文(wen)(wen)化管(guan)理權威霍夫施泰(tai)德）。所(suo)以(yi)企業文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理和定位(wei)要(yao)詳盡分(fen)析(xi)企業管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個層級、各(ge)個序列等(deng)各(ge)種(zhong)亞(ya)文(wen)(wen)化與倡(chang)導(dao)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)異同(tong)，尤(you)其是(shi)(shi)反映(ying)在實際管(guan)理行為中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值導(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)異同(tong)。只(zhi)有詳盡的(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)調(diao)研才能(neng)定位(wei)，所(suo)以(yi)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化策(ce)劃是(shi)(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)(de)形象異化，對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化變革(ge)沒有實質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是繼(ji)承(cheng)性的(de)(de)(de) 同心動力(li)認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是繼(ji)承(cheng)性的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)在長(chang)期(qi)經營活(huo)動中逐(zhu)漸(jian)形(xing)(xing)成的(de)(de)(de)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)認識(shi)論和方法(fa)論的(de)(de)(de)高度概括，所以對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)發展歷史(shi)的(de)(de)(de)梳(shu)理(li)、對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)個性形(xing)(xing)成歷史(shi)的(de)(de)(de)梳(shu)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設非(fei)常重要的(de)(de)(de)環節。文(wen)化(hua)歷史(shi)梳(shu)理(li)的(de)(de)(de)結果能清晰地向員工闡述我們的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)從(cong)哪里來、我們的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)為什(shen)么是這樣，是對現有文(wen)化(hua)體系(xi)的(de)(de)(de)強有力(li)的(de)(de)(de)支撐。
3、價值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)(de) 同(tong)心(xin)動力認為價值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)健(jian)康(kang)增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)通過總結成功(gong)基因，清晰(xi)核心(xin)價值(zhi)，理(li)順價值(zhi)差異，統(tong)一管理(li)思想，澄(cheng)清共同(tong)語言和(he)(he)準(zhun)則(ze)，通過對內的(de)(de)(de)整合(he)達到對外部(bu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)環境的(de)(de)(de)適應(ying)(ying)，提高組(zu)織運作效率，塑造整體(ti)形象(xiang)，提高企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)能力，實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)經營業(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)健(jian)康(kang)增(zeng)(zeng)長(chang)。而業(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)(shi)衡量企(qi)(qi)業(ye)管理(li)能力和(he)(he)工作價值(zhi)的(de)(de)(de)幾乎(hu)無(wu)法代替(ti)的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)指標(biao)。因此，文(wen)(wen)化(hua)(hua)在管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)滲透和(he)(he)深(shen)植(zhi)（內部(bu)整合(he)與外部(bu)適應(ying)(ying)）比(bi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)系本(ben)身(shen)更(geng)重要。
4、深植力(li)(li)差是(shi)(shi)中國企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)突出問題 同心動力(li)(li)認為(wei)深植力(li)(li)差是(shi)(shi)中國企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)突出問題。造(zao)成深植力(li)(li)差的(de)主要原因(yin)是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)(ti)系(xi)本身無可操(cao)作(zuo)性(xing)和沒有科學的(de)操(cao)作(zuo)規(gui)劃，而體(ti)(ti)系(xi)本身沒有可深植性(xing)是(shi)(shi)問題的(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
