，始建(jian)(jian)于(yu)2000年(nian)，公(gong)司憑借雄厚的(de)(de)經濟實力、先進的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術、設備，以(yi)及優秀的(de)(de)銷售(shou)服務團隊，現已(yi)(yi)成長為一(yi)(yi)家大型的(de)(de)專業飲(yin)(yin)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業。公(gong)司擁有國內一(yi)(yi)流生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)多(duo)條，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)環境達到并超(chao)過(guo)食品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)標準，經過(guo)近十年(nian)來的(de)(de)快速(su)發展，已(yi)(yi)形(xing)成集(ji)科(ke)研開發、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)銷售(shou)和品(pin)牌建(jian)(jian)設于(yu)一(yi)(yi)體的(de)(de)飲(yin)(yin)品(pin)企(qi)業。
每(mei)一瓶(ping)澳神峰飲品(pin)從原(yuan)料采購生產、質(zhi)量檢(jian)驗、物流(liu)及售后服務等(deng)各個環節，全部符合(he)國家(jia)標(biao)準的嚴格要求，得(de)到了(le)國家(jia)質(zhi)監總(zong)局，全國許可證質(zhi)量審查中(zhong)心的各項(xiang)審查認(ren)證，率先通過(guo)了(le)OS質(zhi)量安全認(ren)證，同(tong)時還獲(huo)得(de)了(le)中(zhong)國著(zhu)名品(pin)牌、河(he)北(bei)省著(zhu)名暢銷品(pin)牌、河(he)北(bei)省消費者(zhe)信得(de)過(guo)產品(pin)等(deng)多項(xiang)榮(rong)譽，為公司的更(geng)快更(geng)強發(fa)展奠(dian)定了(le)一定的物質(zhi)基礎。
公司(si)采用(yong)現代企業管(guan)理制(zhi)度，具有完善的銷售機制(zhi)，產品行銷國內十幾個省市(shi)及南(nan)非等國家。在(zai)各大超市(shi)和酒店，澳神峰飲品倍受消費者青睞。
央視著名主持人方瓊的(de)(de)傾情代言，巨額(e)的(de)(de)廣告(gao)投入，完善的(de)(de)銷售機制，為保障您創造更多的(de)(de)財富，提供了有力(li)的(de)(de)支(zhi)持。
興澳(ao)全體員工，始終堅持 創(chuang)建一流(liu)企業(ye)，造就一流(liu)品牌的公司宗旨，一如繼往開發擁有良(liang)好(hao)市場前景(jing)的特色(se)產品。做(zuo)(zuo)好(hao)消費者(zhe)市場的引(yin)導工作，把市場做(zuo)(zuo)的更成功，放(fang)眼全國(guo)，飲品市場商機無限，興澳(ao)誠邀你共創(chuang)輝煌偉業(ye)。
企(qi)業文化(hua)是企(qi)業為(wei)解決生存(cun)和(he)發展的(de)問題的(de)而樹(shu)立(li)形成的(de)，被組織(zhi)員認為(wei)有效而共享，并(bing)共同遵循的(de)基本信念和(he)認知。 企(qi)業文化(hua)集中體現(xian)了一個(ge)企(qi)業經營管(guan)理(li)的(de)核心主(zhu)張，以及由此產生的(de)組織(zhi)行為(wei)。
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)共(gong)同(tong)的價值觀(guan)(guan)念和行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范。講通(tong)俗(su)點(dian)，就(jiu)是每一(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)都明白怎樣做是對企(qi)(qi)業(ye)有利的，而且都自(zi)覺自(zi)愿地這樣做，久(jiu)而久(jiu)之便形成(cheng)(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)(yi)種習(xi)慣；再(zai)經過(guo)一(yi)(yi)(yi)定時間的積淀，習(xi)慣成(cheng)(cheng)(cheng)了自(zi)然，成(cheng)(cheng)(cheng)了人們(men)頭腦里一(yi)(yi)(yi)種牢固(gu)的觀(guan)(guan)念，而這種觀(guan)(guan)念一(yi)(yi)(yi)旦(dan)形成(cheng)(cheng)(cheng)，又會反作用于(約束(shu))大(da)家的行(xing)為(wei)(wei)，逐(zhu)漸以規(gui)章制度(du)、道德公允的形式成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)眾人的行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范。
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)特指：企(qi)(qi)業(ye)在(zai)長期生(sheng)產經營活動中確立的(de)，被(bei)企(qi)(qi)業(ye)全體員工普遍(bian)認可(ke)和共同遵(zun)循的(de)價值(zhi)觀念和行為規范的(de)總稱。
也有人(ren)認為，應該從這樣幾(ji)個(ge)方面認識企業文化：
1. 企業(ye)(ye)文(wen)化是企業(ye)(ye)在解決生存和發展的問題的過程中形成(cheng)的基(ji)本(ben)游戲規則(ze)，所以(yi)(yi)始終會以(yi)(yi)解決問題做為自己的宗(zong)旨。
2. 企業文(wen)化是被大家(jia)認(ren)為有效的而共享(xiang)，并共同遵循并自覺維(wei)護(hu)的；
3. 企業文化(hua)是習得的
4. 企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化是維(wei)系企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續(xu)發展的。
5. 企業文化集中反映了(le)企業的(de)關鍵價值。
廣義(yi)上說(shuo)，文(wen)化(hua)(hua)是(shi)人類社會歷史實踐(jian)過程中所創造(zao)的(de)(de)(de)(de)物質財(cai)(cai)富(fu)(fu)與(yu)精神財(cai)(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)總和(he)；狹義(yi)上說(shuo)，文(wen)化(hua)(hua)是(shi)社會的(de)(de)(de)(de)意識形態以及與(yu)之相適應的(de)(de)(de)(de)組織機構與(yu)制度。而企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)業內全體(ti)成員的(de)(de)(de)(de)意志(zhi)、特性、習慣和(he)科(ke)學文(wen)化(hua)(hua)水(shui)平等因素(su)相互(hu)作用的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。它(ta)與(yu)文(wen)教、科(ke)研、軍事等組織的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)性質是(shi)不同的(de)(de)(de)(de)。
企(qi)業文化依附(fu)于企(qi)業，隨(sui)企(qi)業產生(sheng)，隨(sui)企(qi)業消(xiao)亡(wang)而消(xiao)亡(wang)。即使沒有總結或提出外在表現形(xing)式，企(qi)業文化依然是存在的。
企業文化(hua)的內在(zai)本(ben)質(zhi)內容與外(wai)在(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)有(you)很大的偏(pian)差(cha)。第(di)一(yi)，外(wai)在(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)通(tong)常表(biao)(biao)現為一(yi)句話(hua)或幾(ji)個詞，不是內在(zai)本(ben)質(zhi)內容的全部；第(di)二，企業文化(hua)中實際(ji)存在(zai)的糟粕是肯定不會(hui)出現在(zai)外(wai)在(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)中的；第(di)三，外(wai)在(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)通(tong)常比(bi)較(jiao)穩定，不會(hui)頻繁更改(gai)，企業文化(hua)的本(ben)質(zhi)內容卻(que)因各種因素的時刻變(bian)化(hua)而(er)處在(zai)時刻變(bian)化(hua)之中。
企(qi)業(ye)文(wen)化在(zai)與員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)相互(hu)作用(yong)中處于主(zhu)要地位，一個人被(bei)一家企(qi)業(ye)錄用(yong)而成為這家企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工，這個時候的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化代(dai)表著是大多數(shu)老員(yuan)(yuan)(yuan)工相互(hu)作用(yong)的(de)(de)結果(guo)，一個人與一個整體的(de)(de)相互(hu)作用(yong)，其結果(guo)自然是新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工被(bei)同化。至(zhi)于小概率事件，不具有普遍代(dai)表性，不說也罷(ba)。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂，是(shi)(shi)推動企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)不竭動力。它包含著非常豐富的(de)內容，其核心是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)精神和價值觀(guan)。這(zhe)里的(de)價值觀(guan)不是(shi)(shi)泛指企(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)的(de)各種文化(hua)現(xian)象，而是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)或企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)員工在(zai)從事商品生(sheng)產與經營中(zhong)所持有的(de)價值觀(guan)念。
企(qi)業(ye)文化(hua)是一個由(you)核心層(ceng)、中間層(ceng)和外圍層(ceng)構(gou)成的多層(ceng)次(ci)的生態系統(tong)，根據內容大致可(ke)以分為理念(nian)層(ceng)、制度(du)層(ceng)、行為層(ceng)、物質(zhi)層(ceng)，企(qi)業(ye)文化(hua)的各個層(ceng)面是和諧統(tong)一、相(xiang)互(hu)滲透的。根據企(qi)業(ye)文化(hua)的系統(tong)結構(gou)特點，柏(bo)明頓咨詢給出了(le)企(qi)業(ye)文化(hua)構(gou)建(jian)的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，或(huo)者確切的說(shuo)(shuo)是組(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用國際(ji)君(jun)友會給的概(gai)念是：一個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)由其價(jia)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等(deng)組(zu)成的其特有的文(wen)化(hua)形(xing)(xing)象(xiang)。廣義說(shuo)(shuo)來，大至聯合國、一個(ge)(ge)國家(jia)(jia)、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至家(jia)(jia)庭、朋友等(deng)，其實都稱為(wei)組(zu)織(zhi)。 但是大部分情況(kuang)下(xia)這個(ge)(ge)概(gai)念應用于形(xing)(xing)容企(qi)業(ye)，或(huo)各種非營利(li)組(zu)織(zhi)的文(wen)化(hua)形(xing)(xing)象(xiang)。
在(zai)現代管理(li)學里，這是一(yi)種(zhong)通過一(yi)系(xi)(xi)列活動(dong)主動(dong)塑造的(de)文化形態，當這種(zhong)文化被建立起來(lai)后，會成(cheng)為塑造內(nei)(nei)部(bu)員(yuan)工行為和(he)關系(xi)(xi)的(de)規范，是企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)所有人共同(tong)遵循的(de)價值觀，對維系(xi)(xi)企業(ye)成(cheng)員(yuan)的(de)統一(yi)性和(he)凝聚(ju)力(li)起很大的(de)作用，這種(zhong)新(xin)型管理(li)理(li)論(lun)得到了現代企業(ye)的(de)廣泛重(zhong)視。
企業文化概念的不同表(biao)述
關(guan)于(yu)企業(ye)文化的概念，有許多不同的認(ren)識和表達(da)：
同(tong)心動力專業企業文化咨詢公(gong)司對企業文化的12條觀點：
1、價(jia)值觀(guan)(guan)在管(guan)理(li)實踐(jian)中的(de)(de)(de)(de)體(ti)現，是企業文化(hua)分(fen)(fen)(fen)析和管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重 同心(xin)動力認為分(fen)(fen)(fen)析企業文化(hua)并(bing)(bing)不只(zhi)是了解(jie)領導(dao)人(ren)期望(wang)的(de)(de)(de)(de)、向外宣(xuan)布的(de)(de)(de)(de)那些價(jia)值觀(guan)(guan)，而是看經過管(guan)理(li)實踐(jian)，有(you)(you)多少價(jia)值觀(guan)(guan)被(bei)所(suo)有(you)(you)成員接受，并(bing)(bing)體(ti)現在工作中（國際(ji)跨文化(hua)管(guan)理(li)權威霍夫施(shi)泰德）。所(suo)以企業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)和定位要詳盡分(fen)(fen)(fen)析企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)各個層(ceng)級、各個序(xu)列等各種亞文化(hua)與倡導(dao)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)異同，尤其是反(fan)映在實際(ji)管(guan)理(li)行為中的(de)(de)(de)(de)價(jia)值導(dao)向的(de)(de)(de)(de)異同。只(zhi)有(you)(you)詳盡的(de)(de)(de)(de)科學調研才能定位，所(suo)以所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)策劃(hua)是一種CIS的(de)(de)(de)(de)形象異化(hua)，對企業的(de)(de)(de)(de)文化(hua)變革沒有(you)(you)實質的(de)(de)(de)(de)意(yi)義。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是繼承(cheng)性(xing)的(de) 同心動力(li)認為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是繼承(cheng)性(xing)的(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)在長期經營活動中逐漸形(xing)成的(de)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)認識(shi)論和(he)方法論的(de)高度概括，所以(yi)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)發(fa)展歷(li)史的(de)梳理(li)、對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)個(ge)性(xing)形(xing)成歷(li)史的(de)梳理(li)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設非(fei)常重要(yao)的(de)環(huan)節。文(wen)化(hua)歷(li)史梳理(li)的(de)結果能(neng)清晰地向員工闡述我們的(de)文(wen)化(hua)從哪(na)里來、我們的(de)文(wen)化(hua)為(wei)什么(me)是這樣，是對現有(you)文(wen)化(hua)體系(xi)的(de)強有(you)力(li)的(de)支撐(cheng)。
3、價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持續增(zeng)(zeng)(zeng)長是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)根本(ben)目(mu)(mu)的(de)(de)(de) 同(tong)心動力(li)(li)認(ren)為價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持續健康(kang)增(zeng)(zeng)(zeng)長是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)根本(ben)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)總結(jie)成(cheng)功基因，清晰核(he)心價值(zhi)(zhi)，理(li)順價值(zhi)(zhi)差異，統一(yi)管理(li)思想(xiang)，澄清共(gong)同(tong)語言和準則(ze)，通過(guo)對內(nei)的(de)(de)(de)整合(he)(he)達到對外部競爭環境的(de)(de)(de)適應，提(ti)高組織運作效(xiao)率，塑造整體(ti)形象(xiang)，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭能力(li)(li)，實現企(qi)業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持續健康(kang)增(zeng)(zeng)(zeng)長。而業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持續增(zeng)(zeng)(zeng)長是(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)管理(li)能力(li)(li)和工作價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)幾乎無法代替的(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)指標。因此(ci)，文化(hua)在管理(li)中的(de)(de)(de)滲透和深(shen)植（內(nei)部整合(he)(he)與外部適應）比文化(hua)體(ti)系本(ben)身更重要(yao)。
4、深植力(li)差(cha)是(shi)中國企業文化建設(she)的突出問(wen)題(ti) 同心動力(li)認為深植力(li)差(cha)是(shi)中國企業文化建設(she)的突出問(wen)題(ti)。造成深植力(li)差(cha)的主(zhu)要原因(yin)是(shi)文化體(ti)系本身無(wu)可操(cao)作性和沒有科學的操(cao)作規劃，而體(ti)系本身沒有可深植性是(shi)問(wen)題(ti)的主(zhu)要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
