奧知源生榨山楂汁飲料1L

，始建于(yu)2000年(nian)，公司憑借雄厚的(de)(de)經(jing)濟實(shi)力、先進的(de)(de)生(sheng)產(chan)技術、設備，以及優(you)秀(xiu)的(de)(de)銷(xiao)售服務(wu)團(tuan)隊，現(xian)已成長(chang)為一家(jia)大(da)型的(de)(de)專業飲品(pin)生(sheng)產(chan)企(qi)業。公司擁有國(guo)內一流生(sheng)產(chan)線多條(tiao)，生(sheng)產(chan)環境達到并超過(guo)食(shi)品(pin)生(sheng)產(chan)標準，經(jing)過(guo)近(jin)十年(nian)來的(de)(de)快速(su)發展(zhan)，已形成集科研開發、生(sheng)產(chan)銷(xiao)售和品(pin)牌建設于(yu)一體的(de)(de)飲品(pin)企(qi)業。

每(mei)一瓶澳神峰(feng)飲(yin)品從原(yuan)料采購生(sheng)產、質量(liang)檢驗(yan)、物流(liu)及售后(hou)服(fu)務等各(ge)個環(huan)節，全(quan)部符合國(guo)(guo)家標準的(de)(de)嚴格要求，得(de)到了(le)國(guo)(guo)家質監總局，全(quan)國(guo)(guo)許可證(zheng)質量(liang)審查中(zhong)(zhong)心的(de)(de)各(ge)項(xiang)審查認證(zheng)，率先通(tong)過了(le)OS質量(liang)安全(quan)認證(zheng)，同時還獲得(de)了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)著(zhu)名品牌、河(he)北(bei)省著(zhu)名暢銷品牌、河(he)北(bei)省消費者(zhe)信得(de)過產品等多項(xiang)榮譽，為公司(si)的(de)(de)更(geng)快更(geng)強(qiang)發(fa)展奠(dian)定(ding)了(le)一定(ding)的(de)(de)物質基礎。

 公司采用(yong)現代(dai)企業管理制(zhi)度，具有完善的銷售機制(zhi)，產品行(xing)銷國內十幾個省市及(ji)南非(fei)等國家(jia)。在各大超(chao)市和酒店(dian)，澳神(shen)峰飲品倍(bei)受消費者(zhe)青睞(lai)。

央視著名主(zhu)持人方瓊的(de)傾情代(dai)言，巨(ju)額的(de)廣告投(tou)入，完(wan)善的(de)銷售機制，為保障您(nin)創造更多(duo)的(de)財(cai)富，提供了有力的(de)支持。

興澳全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工，始終堅持(chi) 創(chuang)建一流企業，造就一流品牌的公司宗旨，一如(ru)繼(ji)往(wang)開發(fa)擁有良(liang)好(hao)市(shi)(shi)場前景的特色產品。做好(hao)消費者市(shi)(shi)場的引導(dao)工作(zuo)，把市(shi)(shi)場做的更(geng)成(cheng)功，放眼全(quan)(quan)國，飲品市(shi)(shi)場商機(ji)無限，興澳誠(cheng)邀你共創(chuang)輝煌偉業。

企(qi)業(ye)文化是企(qi)業(ye)為解決(jue)生(sheng)存和發(fa)展(zhan)的(de)(de)問題的(de)(de)而樹立形成的(de)(de)，被組織員認為有效而共享(xiang)，并共同遵循的(de)(de)基本(ben)信(xin)念和認知(zhi)。 企(qi)業(ye)文化集(ji)中體現了一個企(qi)業(ye)經營管理的(de)(de)核心主張，以及由此(ci)產(chan)生(sheng)的(de)(de)組織行為。

企業文化，就是企業成(cheng)員(yuan)共(gong)同的(de)價值觀念和行為(wei)規(gui)范(fan)。講通俗(su)點，就是每一(yi)(yi)位員(yuan)工都(dou)明白(bai)怎樣做是對企業有利的(de)，而且都(dou)自覺自愿地這(zhe)樣做，久而久之(zhi)便形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)(yi)種習慣；再經過(guo)一(yi)(yi)定(ding)時間的(de)積淀，習慣成(cheng)了(le)自然，成(cheng)了(le)人(ren)們(men)頭腦(nao)里(li)一(yi)(yi)種牢(lao)固的(de)觀念，而這(zhe)種觀念一(yi)(yi)旦形(xing)成(cheng)，又會反(fan)作用于(約束)大家(jia)的(de)行為(wei)，逐(zhu)漸以規(gui)章制度、道德公允(yun)的(de)形(xing)式(shi)成(cheng)為(wei)眾人(ren)的(de)行為(wei)規(gui)范(fan)。

企業(ye)(ye)文化特指：企業(ye)(ye)在(zai)長期生產經營活動中確立的(de)，被企業(ye)(ye)全體員工(gong)普(pu)遍認可和共同(tong)遵(zun)循的(de)價(jia)值(zhi)觀念和行為規范(fan)的(de)總稱。

也(ye)有人認(ren)為，應該從這樣幾(ji)個方面認(ren)識企業文化：

1. 企(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)解(jie)決生存和發(fa)展的(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)過程(cheng)中形成的(de)(de)(de)基本(ben)游戲規則，所以(yi)始終會以(yi)解(jie)決問(wen)題做為自己的(de)(de)(de)宗(zong)旨。

2. 企業(ye)文化是(shi)被大家認為有效(xiao)的而共享，并共同遵(zun)循并自覺維護的；

3. 企業(ye)文化是(shi)習(xi)得的

4. 企(qi)業文化是維(wei)系(xi)企(qi)業持續(xu)發展的(de)。

5. 企業文(wen)化(hua)集中反映了企業的關鍵價值。

廣義(yi)上(shang)說，文(wen)化(hua)(hua)是(shi)人類社會歷史(shi)實踐過程中(zhong)所創造的(de)(de)物質(zhi)財富與(yu)精(jing)神財富的(de)(de)總和(he)；狹義(yi)上(shang)說，文(wen)化(hua)(hua)是(shi)社會的(de)(de)意識形態(tai)以及與(yu)之(zhi)相適應的(de)(de)組織機構與(yu)制度。而企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企業(ye)內全(quan)體成(cheng)員的(de)(de)意志、特性(xing)、習慣和(he)科學文(wen)化(hua)(hua)水平等因素相互(hu)作用的(de)(de)結果。它與(yu)文(wen)教、科研、軍事等組織的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)性(xing)質(zhi)是(shi)不同的(de)(de)。

企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)依(yi)附于企(qi)(qi)業(ye)，隨企(qi)(qi)業(ye)產(chan)生，隨企(qi)(qi)業(ye)消亡而消亡。即(ji)使沒有(you)總(zong)結或提出外在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形式，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)依(yi)然是存在(zai)(zai)的(de)。

企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)本(ben)質內(nei)容(rong)與外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式有很大的(de)(de)(de)(de)偏差。第一，外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式通常(chang)(chang)表(biao)現(xian)為一句(ju)話或幾(ji)個(ge)詞，不是內(nei)在(zai)(zai)(zai)本(ben)質內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)全部；第二，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)中實際存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)糟(zao)粕是肯定不會(hui)出現(xian)在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式中的(de)(de)(de)(de)；第三，外在(zai)(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式通常(chang)(chang)比較(jiao)穩定，不會(hui)頻繁更改，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質內(nei)容(rong)卻因各種因素的(de)(de)(de)(de)時刻變(bian)化(hua)(hua)而處在(zai)(zai)(zai)時刻變(bian)化(hua)(hua)之中。

企(qi)業(ye)(ye)文化在與(yu)員(yuan)(yuan)工的相(xiang)互作(zuo)用(yong)中處于主要地(di)位，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人被(bei)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)錄用(yong)而成(cheng)為這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的新員(yuan)(yuan)工，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候的企(qi)業(ye)(ye)文化代表著是大多數老(lao)員(yuan)(yuan)工相(xiang)互作(zuo)用(yong)的結(jie)果，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人與(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)整(zheng)體的相(xiang)互作(zuo)用(yong)，其結(jie)果自然是新員(yuan)(yuan)工被(bei)同化。至(zhi)于小概率事(shi)件，不(bu)具有普遍(bian)代表性，不(bu)說也(ye)罷。

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈魂，是推動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的不竭動(dong)力。它包含著非(fei)常豐富的內(nei)容(rong)，其(qi)核心是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的精神和價值(zhi)觀。這里的價值(zhi)觀不是泛指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)的各(ge)種文化現象(xiang)，而是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的員(yuan)工(gong)在從事商品生產與經營中(zhong)所持有的價值(zhi)觀念。

企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是一個由核(he)心層(ceng)、中(zhong)間層(ceng)和(he)外圍層(ceng)構(gou)成的多層(ceng)次的生(sheng)態系統(tong)，根(gen)據內(nei)容大(da)致可(ke)以分為(wei)理念層(ceng)、制度層(ceng)、行為(wei)層(ceng)、物質層(ceng)，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的各個層(ceng)面(mian)是和(he)諧統(tong)一、相互滲透的。根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的系統(tong)結構(gou)特點，柏(bo)明頓(dun)咨(zi)詢給(gei)出(chu)了企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)構(gou)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型。

企(qi)業文(wen)化，或者(zhe)確切的(de)(de)說是組織文(wen)化（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君友會(hui)給的(de)(de)概(gai)念(nian)(nian)是：一(yi)個組織由其(qi)價值觀、信念(nian)(nian)、儀式、符號、處(chu)事方式等(deng)組成(cheng)的(de)(de)其(qi)特有的(de)(de)文(wen)化形象。廣義說來，大(da)至聯合國、一(yi)個國家(jia)、民族(zu)、地方政府、政黨(dang)、工會(hui)、學(xue)生會(hui)、小(xiao)至家(jia)庭、朋友等(deng)，其(qi)實都稱為組織。 但(dan)是大(da)部分(fen)情況下這(zhe)個概(gai)念(nian)(nian)應用于形容企(qi)業，或各(ge)種非營利組織的(de)(de)文(wen)化形象。

在現代管(guan)理(li)學里，這是一(yi)種通過(guo)一(yi)系(xi)列(lie)活動主(zhu)動塑造(zao)的(de)(de)文(wen)化(hua)形態(tai)，當這種文(wen)化(hua)被建(jian)立起來后，會成為塑造(zao)內部員工行為和(he)關(guan)系(xi)的(de)(de)規范，是企(qi)業(ye)內部所(suo)有人共(gong)同遵(zun)循的(de)(de)價值觀，對維系(xi)企(qi)業(ye)成員的(de)(de)統(tong)一(yi)性和(he)凝聚力起很大的(de)(de)作用，這種新型管(guan)理(li)理(li)論得到了現代企(qi)業(ye)的(de)(de)廣泛重視。

企業文化(hua)概念的不(bu)同表述

關于企業文(wen)化(hua)的概念，有許(xu)多不同的認識和表達(da)：

同心動力專業企業文化咨詢公司對(dui)企業文化的(de)12條觀(guan)點：

1、價值(zhi)觀在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)中的(de)(de)(de)(de)體現(xian)，是(shi)企業文(wen)化(hua)分析和管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重 同心動力認為分析企業文(wen)化(hua)并不(bu)只(zhi)是(shi)了解領(ling)導(dao)人(ren)期(qi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)、向(xiang)外(wai)宣布的(de)(de)(de)(de)那些價值(zhi)觀，而是(shi)看經過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，有多少價值(zhi)觀被所有成員(yuan)接(jie)受，并體現(xian)在(zai)工作中（國際(ji)跨文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)權威霍夫施泰德）。所以企業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)和定位要詳盡分析企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各個層(ceng)級、各個序列等各種亞文(wen)化(hua)與倡(chang)導(dao)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)異(yi)同，尤(you)其是(shi)反映(ying)在(zai)實(shi)(shi)際(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)為中的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)異(yi)同。只(zhi)有詳盡的(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)調研才能定位，所以所謂的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)化(hua)策(ce)劃是(shi)一種CIS的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)異(yi)化(hua)，對企業的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)變革沒有實(shi)(shi)質的(de)(de)(de)(de)意(yi)義。

2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)繼(ji)承性的(de)(de) 同(tong)心動力認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)繼(ji)承性的(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在長期經營活(huo)動中逐漸形成(cheng)的(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)認識論和方法論的(de)(de)高度概括，所以(yi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)發展歷(li)史的(de)(de)梳(shu)理(li)、對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)個性形成(cheng)歷(li)史的(de)(de)梳(shu)理(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)環節。文(wen)化(hua)(hua)(hua)歷(li)史梳(shu)理(li)的(de)(de)結果(guo)能清(qing)晰地(di)向員工闡(chan)述(shu)我們(men)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)從哪里來、我們(men)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)為什么是(shi)這樣，是(shi)對(dui)現有(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)體系(xi)的(de)(de)強(qiang)有(you)力的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)。

3、價(jia)值(zhi)的(de)持續(xu)增(zeng)(zeng)長是(shi)企業文化(hua)建設的(de)根(gen)本目的(de) 同心動力(li)認為價(jia)值(zhi)的(de)持續(xu)健康增(zeng)(zeng)長是(shi)企業文化(hua)建設的(de)根(gen)本目的(de)。企業文化(hua)建設的(de)目的(de)是(shi)通過(guo)總結(jie)成功基因，清晰核心價(jia)值(zhi)，理順價(jia)值(zhi)差異，統一管(guan)理思(si)想，澄(cheng)清共(gong)同語言和準則，通過(guo)對內(nei)的(de)整合(he)達到對外(wai)部(bu)(bu)(bu)競爭(zheng)環(huan)境的(de)適應，提高組織(zhi)運作(zuo)效率，塑(su)造(zao)整體(ti)形(xing)象(xiang)，提高企業核心競爭(zheng)能力(li)，實現企業經營業績的(de)持續(xu)健康增(zeng)(zeng)長。而業績的(de)持續(xu)增(zeng)(zeng)長是(shi)衡(heng)量企業管(guan)理能力(li)和工作(zuo)價(jia)值(zhi)的(de)幾(ji)乎無法代(dai)替的(de)最重要的(de)指標。因此，文化(hua)在(zai)管(guan)理中的(de)滲透(tou)和深植（內(nei)部(bu)(bu)(bu)整合(he)與外(wai)部(bu)(bu)(bu)適應）比(bi)文化(hua)體(ti)系本身更(geng)重要。

4、深(shen)植(zhi)力(li)差是(shi)中國企(qi)業文化建設(she)的(de)突(tu)出問(wen)題 同心動力(li)認為深(shen)植(zhi)力(li)差是(shi)中國企(qi)業文化建設(she)的(de)突(tu)出問(wen)題。造成深(shen)植(zhi)力(li)差的(de)主要(yao)原因是(shi)文化體(ti)系本身(shen)無可操作性(xing)和沒有(you)(you)科學(xue)的(de)操作規(gui)劃，而體(ti)系本身(shen)沒有(you)(you)可深(shen)植(zhi)性(xing)是(shi)問(wen)題的(de)主要(yao)根源。

    唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。
    每一瓶“澳神峰”飲品從原料采購生產、質量檢驗、物流及售后服務等各個環節，全部符合國家標準的嚴格要求，得到了國家質監總局，全國許可證質量審查中心的各項審查認證，率先通過了OS質量安全認證，同時還獲得了“中國著名品牌”、“河北省著名暢銷品牌”、“河北省消費者信得過產品”等多項榮譽，為公司的更快更強發展奠定了一定的物質基礎。
    公司采用現代企業管理制度，具有完善的銷售機制，產品行銷國內十幾個省市及南非等國家。在各大超市和酒店，“澳神峰”飲品倍受消費者青睞。
    央視著名主持人方瓊的傾情代言，巨額的廣告投入，完善的銷售機制，為保障您創造更多的財富，提供了有力的支持。
    興澳全體員工，始終堅持 “創建一流企業，造就一流品牌”的公司宗旨，一如繼往開發擁有良好市場前景的特色產品。做好消費者市場的引導工作，把市場做的更成功，放眼全國，飲品市場商機無限，興澳誠邀你共創輝煌偉業。