，始建于2000年，公司(si)憑借雄厚的(de)(de)經(jing)濟實力、先進的(de)(de)生(sheng)產(chan)技(ji)術、設備，以及優秀的(de)(de)銷售服務團隊，現已(yi)成長為一(yi)(yi)家大(da)型的(de)(de)專業飲(yin)品生(sheng)產(chan)企業。公司(si)擁有國內一(yi)(yi)流生(sheng)產(chan)線多條，生(sheng)產(chan)環境達到并超(chao)過(guo)(guo)食品生(sheng)產(chan)標準，經(jing)過(guo)(guo)近十年來的(de)(de)快(kuai)速發展，已(yi)形成集科研開發、生(sheng)產(chan)銷售和品牌建設于一(yi)(yi)體的(de)(de)飲(yin)品企業。
每(mei)一瓶澳(ao)神峰飲(yin)品(pin)從(cong)原料采購生產(chan)、質量(liang)檢驗、物流及售后服務等(deng)各個(ge)環節，全(quan)部符(fu)合國(guo)家標準的(de)嚴格要求，得到了(le)國(guo)家質監總(zong)局，全(quan)國(guo)許可證(zheng)質量(liang)審(shen)查中心(xin)的(de)各項審(shen)查認證(zheng)，率先(xian)通過了(le)OS質量(liang)安全(quan)認證(zheng)，同時(shi)還獲得了(le)中國(guo)著名品(pin)牌(pai)、河(he)北省著名暢銷品(pin)牌(pai)、河(he)北省消費(fei)者信得過產(chan)品(pin)等(deng)多(duo)項榮譽(yu)，為公司的(de)更快更強發展奠(dian)定了(le)一定的(de)物質基礎。
公司采用現代企業管理制(zhi)度，具有完善的銷售機(ji)制(zhi)，產品行銷國內十幾個省市及南非等國家。在(zai)各大超市和(he)酒店(dian)，澳神峰飲品倍受消費者(zhe)青(qing)睞。
央(yang)視著名主持(chi)人方瓊(qiong)的(de)傾情代言，巨額(e)的(de)廣(guang)告(gao)投入，完善的(de)銷(xiao)售機制，為保障您創造(zao)更多的(de)財富，提供了有力的(de)支持(chi)。
興澳全(quan)體員工，始終(zhong)堅持 創建一流企業，造就一流品牌的(de)公司宗旨，一如繼往開發擁有良好市場(chang)前(qian)景的(de)特色產品。做好消費者(zhe)市場(chang)的(de)引導工作，把市場(chang)做的(de)更成(cheng)功，放(fang)眼全(quan)國，飲品市場(chang)商機無限，興澳誠邀(yao)你共創輝煌偉業。
企業文化是企業為(wei)解決生(sheng)存和(he)發展的問(wen)題的而樹立形成的，被組(zu)織員認為(wei)有效而共(gong)享，并共(gong)同遵循的基本信念和(he)認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張(zhang)，以及由此產生(sheng)的組(zu)織行為(wei)。
企(qi)業文化，就是企(qi)業成員共同的價值觀(guan)念(nian)(nian)(nian)和行(xing)(xing)為(wei)規范。講(jiang)通俗(su)點，就是每一位員工都明(ming)白怎(zen)樣(yang)做是對企(qi)業有利的，而且(qie)都自覺自愿地這(zhe)樣(yang)做，久而久之便形(xing)成了一種(zhong)習(xi)慣；再經(jing)過(guo)一定時間(jian)的積淀，習(xi)慣成了自然，成了人們頭腦里一種(zhong)牢固的觀(guan)念(nian)(nian)(nian)，而這(zhe)種(zhong)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)一旦(dan)形(xing)成，又會反作用于(約束)大(da)家的行(xing)(xing)為(wei)，逐漸以規章制度(du)、道德公允的形(xing)式成為(wei)眾人的行(xing)(xing)為(wei)規范。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)特指：企(qi)業(ye)(ye)在(zai)長期生產經營活動中確立的(de)(de)，被企(qi)業(ye)(ye)全體員工普遍(bian)認可(ke)和共同遵循的(de)(de)價(jia)值觀念和行(xing)為規范的(de)(de)總稱(cheng)。
也有人認為，應該從這樣幾個(ge)方面認識(shi)企(qi)業文化：
1. 企(qi)業(ye)(ye)文化是企(qi)業(ye)(ye)在解決(jue)生存和發展的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)過程(cheng)中形(xing)成的(de)(de)基本游戲規則(ze)，所以(yi)始終會以(yi)解決(jue)問(wen)題做為自己的(de)(de)宗旨。
2. 企業文化(hua)是被大(da)家認為有效的(de)而共享(xiang)，并(bing)共同遵循并(bing)自(zi)覺維護的(de)；
3. 企(qi)業文(wen)化是習得(de)的(de)
4. 企業(ye)文化是維系企業(ye)持續發展的(de)。
5. 企(qi)業文化集中反映了企(qi)業的關(guan)鍵價值(zhi)。
廣義(yi)上(shang)說(shuo)(shuo)，文化(hua)(hua)是人(ren)類(lei)社會歷(li)史實(shi)踐(jian)過程中所創(chuang)造的(de)物質財富與精神財富的(de)總和(he)(he)；狹義(yi)上(shang)說(shuo)(shuo)，文化(hua)(hua)是社會的(de)意識形(xing)態以及(ji)與之相適(shi)應的(de)組織(zhi)機構與制度。而企(qi)業文化(hua)(hua)是企(qi)業內全體成員的(de)意志(zhi)、特性、習(xi)慣(guan)和(he)(he)科(ke)(ke)學文化(hua)(hua)水平等(deng)(deng)因素相互作(zuo)用的(de)結果。它與文教、科(ke)(ke)研(yan)、軍事等(deng)(deng)組織(zhi)的(de)文化(hua)(hua)性質是不同的(de)。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)依附于企(qi)業(ye)，隨企(qi)業(ye)產生，隨企(qi)業(ye)消亡而消亡。即使沒有總結或提出外(wai)在(zai)表現形式，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)依然是存在(zai)的。
企業文(wen)化的內在(zai)本質內容(rong)與(yu)外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形(xing)式有很大的偏差(cha)。第(di)(di)一，外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形(xing)式通(tong)常表(biao)現(xian)(xian)為一句(ju)話或(huo)幾個詞(ci)，不(bu)是內在(zai)本質內容(rong)的全(quan)部(bu)；第(di)(di)二，企業文(wen)化中實際存在(zai)的糟粕是肯定(ding)(ding)不(bu)會出(chu)現(xian)(xian)在(zai)外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形(xing)式中的；第(di)(di)三，外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形(xing)式通(tong)常比較(jiao)穩定(ding)(ding)，不(bu)會頻繁更(geng)改，企業文(wen)化的本質內容(rong)卻因(yin)各種(zhong)因(yin)素的時刻(ke)變(bian)化而處在(zai)時刻(ke)變(bian)化之中。
企業文(wen)化(hua)在與(yu)員工(gong)(gong)的(de)(de)相(xiang)互(hu)(hu)作用中(zhong)處于(yu)主要地位，一(yi)個(ge)人被(bei)一(yi)家企業錄用而成為這家企業的(de)(de)新(xin)員工(gong)(gong)，這個(ge)時候的(de)(de)企業文(wen)化(hua)代表(biao)著是(shi)大多數老員工(gong)(gong)相(xiang)互(hu)(hu)作用的(de)(de)結果，一(yi)個(ge)人與(yu)一(yi)個(ge)整體的(de)(de)相(xiang)互(hu)(hu)作用，其結果自(zi)然是(shi)新(xin)員工(gong)(gong)被(bei)同化(hua)。至(zhi)于(yu)小概率事(shi)件，不(bu)(bu)具有(you)普遍(bian)代表(biao)性，不(bu)(bu)說也罷。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈(ling)魂(hun)，是(shi)推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的不竭(jie)動(dong)力。它包(bao)含著非常豐(feng)富(fu)的內容(rong)，其核(he)心(xin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的精神和價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)。這里的價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)不是(shi)泛指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)的各(ge)種(zhong)文化現(xian)象，而是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的員工在從事商(shang)品生產與經營中(zhong)所持有的價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)念。
企(qi)業文(wen)化(hua)是一個由(you)核心層(ceng)(ceng)(ceng)、中間(jian)層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)外圍層(ceng)(ceng)(ceng)構成的(de)(de)多層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)生態系統(tong)，根據(ju)(ju)內容大致可以分為(wei)理念層(ceng)(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)(ceng)、行為(wei)層(ceng)(ceng)(ceng)、物(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)各個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)是和(he)諧統(tong)一、相互滲透(tou)的(de)(de)。根據(ju)(ju)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)系統(tong)結(jie)構特點，柏明頓(dun)咨詢給(gei)出了(le)企(qi)業文(wen)化(hua)構建(jian)的(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模(mo)型。
企(qi)業文化(hua)，或(huo)者確切的(de)說是組(zu)織文化(hua)（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用國(guo)際(ji)君友會(hui)給(gei)的(de)概念(nian)是：一(yi)個(ge)組(zu)織由其(qi)價值觀、信念(nian)、儀式(shi)、符(fu)號(hao)、處事(shi)方(fang)式(shi)等組(zu)成的(de)其(qi)特有的(de)文化(hua)形(xing)(xing)象。廣義說來，大(da)至(zhi)聯合國(guo)、一(yi)個(ge)國(guo)家、民族、地方(fang)政府、政黨、工會(hui)、學生(sheng)會(hui)、小(xiao)至(zhi)家庭、朋友等，其(qi)實都稱(cheng)為組(zu)織。 但是大(da)部分情(qing)況下(xia)這個(ge)概念(nian)應(ying)用于形(xing)(xing)容企(qi)業，或(huo)各種非(fei)營(ying)利組(zu)織的(de)文化(hua)形(xing)(xing)象。
在現(xian)(xian)代(dai)管理學(xue)里，這是(shi)一種(zhong)通過一系列活動(dong)主動(dong)塑造的(de)(de)文化形(xing)態，當(dang)這種(zhong)文化被建立(li)起來后，會成為塑造內部員(yuan)工(gong)行為和關(guan)系的(de)(de)規范(fan)，是(shi)企(qi)業內部所(suo)有人共同遵循的(de)(de)價(jia)值觀，對維系企(qi)業成員(yuan)的(de)(de)統一性和凝聚力起很大的(de)(de)作用(yong)，這種(zhong)新型(xing)管理理論得到了現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業的(de)(de)廣泛重視。
企業文化概念的不同(tong)表述
關于企業文化的(de)概念，有許多不同(tong)的(de)認(ren)識和表達：
同心(xin)動力(li)專業企(qi)業文化咨(zi)詢公司對企(qi)業文化的12條觀(guan)點：
1、價(jia)值觀(guan)在管理(li)(li)實踐中的(de)(de)(de)(de)(de)體現，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)分(fen)析和管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重 同心動力認(ren)為(wei)分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)并(bing)不只是(shi)(shi)了解領導人期望(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)、向(xiang)(xiang)外宣布的(de)(de)(de)(de)(de)那些價(jia)值觀(guan)，而是(shi)(shi)看經過(guo)管理(li)(li)實踐，有(you)多少(shao)價(jia)值觀(guan)被所有(you)成員(yuan)接(jie)受，并(bing)體現在工作中（國際(ji)跨文(wen)(wen)(wen)化(hua)管理(li)(li)權(quan)威霍夫(fu)施泰德）。所以(yi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)和定位(wei)要(yao)詳(xiang)盡(jin)分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)層級、各(ge)個(ge)序列等各(ge)種(zhong)亞文(wen)(wen)(wen)化(hua)與倡導文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)異同，尤其是(shi)(shi)反映在實際(ji)管理(li)(li)行(xing)為(wei)中的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值導向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)異同。只有(you)詳(xiang)盡(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)科學調研才能定位(wei)，所以(yi)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)策(ce)劃(hua)是(shi)(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)異化(hua)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)變(bian)革沒有(you)實質的(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)。
2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性(xing)的(de)(de)(de)(de) 同心動力認(ren)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性(xing)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)長期經營(ying)活(huo)動中逐漸形(xing)成的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)認(ren)識(shi)論和方法論的(de)(de)(de)(de)高度概括，所以對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發展歷(li)史的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)、對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)個性(xing)形(xing)成歷(li)史的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)非常重要的(de)(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)歷(li)史梳理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)結果能清晰地向員工闡(chan)述我(wo)們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)從哪(na)里來、我(wo)們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)為什么是(shi)(shi)這(zhe)樣，是(shi)(shi)對(dui)現有文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)強有力的(de)(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)值的(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續增(zeng)長(chang)是企(qi)(qi)業文化(hua)建設的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de) 同心動力認(ren)為價(jia)值的(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續健康增(zeng)長(chang)是企(qi)(qi)業文化(hua)建設的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業文化(hua)建設的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是通過總結成功基因，清晰核心價(jia)值，理(li)順(shun)價(jia)值差異(yi)，統一(yi)管理(li)思想，澄清共同語言和準(zhun)則，通過對內的(de)(de)(de)整(zheng)合達到對外部(bu)競(jing)爭(zheng)環境的(de)(de)(de)適(shi)應，提(ti)(ti)高(gao)組織運作(zuo)效(xiao)率，塑造整(zheng)體形象(xiang)，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)業核心競(jing)爭(zheng)能力，實現企(qi)(qi)業經營業績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續健康增(zeng)長(chang)。而業績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續增(zeng)長(chang)是衡量企(qi)(qi)業管理(li)能力和工作(zuo)價(jia)值的(de)(de)(de)幾乎無法代(dai)替的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)指標(biao)。因此，文化(hua)在管理(li)中的(de)(de)(de)滲透和深植（內部(bu)整(zheng)合與外部(bu)適(shi)應）比(bi)文化(hua)體系本身更重要。
4、深植(zhi)力差(cha)是中國企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)突(tu)出(chu)(chu)問(wen)(wen)題 同心(xin)動力認為深植(zhi)力差(cha)是中國企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)突(tu)出(chu)(chu)問(wen)(wen)題。造成深植(zhi)力差(cha)的(de)主(zhu)要(yao)原因是文(wen)化(hua)體(ti)系(xi)本身無可(ke)操(cao)作性和(he)沒有科學的(de)操(cao)作規劃，而體(ti)系(xi)本身沒有可(ke)深植(zhi)性是問(wen)(wen)題的(de)主(zhu)要(yao)根源(yuan)。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
