，始建(jian)于2000年，公司憑借雄厚(hou)的(de)(de)(de)經濟實力、先進(jin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)技術(shu)、設(she)備，以(yi)及優秀(xiu)的(de)(de)(de)銷(xiao)售服務團隊，現已成長為一家大型的(de)(de)(de)專業飲(yin)品生(sheng)產(chan)(chan)企業。公司擁有國(guo)內一流生(sheng)產(chan)(chan)線多條(tiao)，生(sheng)產(chan)(chan)環境達到并超過(guo)食品生(sheng)產(chan)(chan)標準，經過(guo)近十(shi)年來(lai)的(de)(de)(de)快速發(fa)展，已形成集(ji)科研開發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)銷(xiao)售和品牌建(jian)設(she)于一體的(de)(de)(de)飲(yin)品企業。
每一瓶澳神峰飲品(pin)從原料采購生產、質量檢(jian)驗、物流及售后服務等(deng)(deng)各個環節，全(quan)部(bu)符(fu)合國(guo)家標準的(de)嚴格要求，得(de)到了(le)國(guo)家質監總局，全(quan)國(guo)許可證質量審查中心的(de)各項審查認(ren)證，率先通過了(le)OS質量安全(quan)認(ren)證，同時還獲得(de)了(le)中國(guo)著名品(pin)牌、河(he)北(bei)省著名暢銷品(pin)牌、河(he)北(bei)省消費者信得(de)過產品(pin)等(deng)(deng)多(duo)項榮譽，為(wei)公司的(de)更(geng)快更(geng)強發(fa)展(zhan)奠定(ding)了(le)一定(ding)的(de)物質基礎。
公司采用現代企業管理制度，具有(you)完善的銷售機制，產品(pin)行銷國內(nei)十幾個省市及南(nan)非等國家。在(zai)各(ge)大超市和酒店，澳神峰飲(yin)品(pin)倍受消費(fei)者青(qing)睞。
央視著名主(zhu)持(chi)人方瓊的(de)(de)傾情代言(yan)，巨額的(de)(de)廣(guang)告(gao)投入，完善的(de)(de)銷售機制，為(wei)保(bao)障(zhang)您創造更多的(de)(de)財(cai)富，提供了(le)有力的(de)(de)支(zhi)持(chi)。
興澳全體員(yuan)工(gong)，始終(zhong)堅持 創建一流企業(ye)，造就一流品(pin)牌的(de)公司宗(zong)旨，一如繼往開(kai)發擁有良(liang)好市(shi)(shi)場(chang)前景的(de)特色產品(pin)。做好消費者市(shi)(shi)場(chang)的(de)引(yin)導工(gong)作，把市(shi)(shi)場(chang)做的(de)更成功(gong)，放眼全國，飲(yin)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)商機無限，興澳誠邀(yao)你(ni)共創輝煌偉業(ye)。
企(qi)業(ye)(ye)文化是企(qi)業(ye)(ye)為(wei)解決生存和發展的(de)(de)問題的(de)(de)而樹立形成(cheng)的(de)(de)，被組(zu)織員認(ren)(ren)為(wei)有效而共享，并共同遵循的(de)(de)基(ji)本信念和認(ren)(ren)知。 企(qi)業(ye)(ye)文化集中體現(xian)了一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理的(de)(de)核心主張，以及由此產生的(de)(de)組(zu)織行(xing)為(wei)。
企業文化，就是企業成員共同(tong)的價值觀念和行(xing)為(wei)(wei)規(gui)(gui)范。講通(tong)俗點，就是每一位員工都(dou)明白怎樣做是對企業有利的，而(er)且(qie)都(dou)自(zi)覺(jue)自(zi)愿地這(zhe)樣做，久而(er)久之便形(xing)成了(le)一種(zhong)習(xi)慣(guan)；再(zai)經過一定時間的積(ji)淀，習(xi)慣(guan)成了(le)自(zi)然，成了(le)人(ren)們頭腦里一種(zhong)牢(lao)固的觀念，而(er)這(zhe)種(zhong)觀念一旦形(xing)成，又會反作用于(約束(shu))大家的行(xing)為(wei)(wei)，逐(zhu)漸(jian)以規(gui)(gui)章制度、道德公允的形(xing)式成為(wei)(wei)眾(zhong)人(ren)的行(xing)為(wei)(wei)規(gui)(gui)范。
企業文(wen)化特(te)指：企業在長期生產經營(ying)活動中確立的(de)，被(bei)企業全體(ti)員工普遍認可(ke)和(he)(he)共同遵循的(de)價值(zhi)觀念和(he)(he)行(xing)為規范的(de)總稱。
也有人(ren)認為(wei)，應該從這(zhe)樣幾個(ge)方面認識企業文化(hua)：
1. 企業文化(hua)是企業在解決(jue)生存和發展的(de)問(wen)題的(de)過(guo)程中(zhong)形成的(de)基本游戲規則，所(suo)以始終會以解決(jue)問(wen)題做為(wei)自(zi)己的(de)宗(zong)旨。
2. 企業文化(hua)是(shi)被大家(jia)認(ren)為有(you)效的而共享，并共同遵(zun)循(xun)并自覺維護(hu)的；
3. 企業文化(hua)是習得(de)的
4. 企(qi)業文化是維系企(qi)業持(chi)續發展的。
5. 企業文化集中反(fan)映(ying)了企業的(de)關鍵價值。
廣義上說(shuo)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)人(ren)類(lei)社會(hui)(hui)歷史(shi)實(shi)踐過程中所創(chuang)造的物質財富與(yu)精神財富的總和；狹義上說(shuo)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)社會(hui)(hui)的意識形(xing)態(tai)以及與(yu)之(zhi)相適應的組(zu)織機構與(yu)制(zhi)度。而企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)全(quan)體成員的意志(zhi)、特(te)性(xing)、習慣和科學文(wen)(wen)(wen)化(hua)水平(ping)等(deng)因(yin)素相互作用的結(jie)果。它(ta)與(yu)文(wen)(wen)(wen)教、科研、軍事等(deng)組(zu)織的文(wen)(wen)(wen)化(hua)性(xing)質是(shi)不同(tong)的。
企(qi)(qi)(qi)業文化依(yi)附(fu)于企(qi)(qi)(qi)業，隨企(qi)(qi)(qi)業產生，隨企(qi)(qi)(qi)業消(xiao)亡而消(xiao)亡。即使沒(mei)有總結或(huo)提出外(wai)在表現形式，企(qi)(qi)(qi)業文化依(yi)然是(shi)存在的。
企業文(wen)化的(de)內在(zai)本(ben)質(zhi)內容(rong)與外(wai)在(zai)表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式(shi)有很(hen)大的(de)偏差。第(di)一，外(wai)在(zai)表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式(shi)通常表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)為(wei)一句話或幾個詞，不(bu)是內在(zai)本(ben)質(zhi)內容(rong)的(de)全部(bu)；第(di)二，企業文(wen)化中實際(ji)存在(zai)的(de)糟粕(po)是肯定不(bu)會(hui)出(chu)現(xian)(xian)(xian)在(zai)外(wai)在(zai)表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式(shi)中的(de)；第(di)三，外(wai)在(zai)表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式(shi)通常比較穩定，不(bu)會(hui)頻繁(fan)更改(gai)，企業文(wen)化的(de)本(ben)質(zhi)內容(rong)卻因各(ge)種因素的(de)時(shi)(shi)刻變化而處在(zai)時(shi)(shi)刻變化之中。
企(qi)業文(wen)化在(zai)與(yu)員(yuan)工的(de)相互作(zuo)用中處于(yu)主要地(di)位(wei)，一個(ge)人被一家(jia)企(qi)業錄用而(er)成(cheng)為這(zhe)家(jia)企(qi)業的(de)新員(yuan)工，這(zhe)個(ge)時候的(de)企(qi)業文(wen)化代(dai)表(biao)著是大多(duo)數老員(yuan)工相互作(zuo)用的(de)結果，一個(ge)人與(yu)一個(ge)整體的(de)相互作(zuo)用，其(qi)結果自然是新員(yuan)工被同化。至于(yu)小(xiao)概(gai)率事件，不具有普遍代(dai)表(biao)性，不說也罷。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，是推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)不(bu)竭動力。它包含著非常豐富的(de)(de)(de)內容，其核心是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)精神(shen)和價值觀。這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)價值觀不(bu)是泛指企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理中(zhong)的(de)(de)(de)各種(zhong)文化(hua)(hua)現象，而(er)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)員工在從事商品(pin)生產與經營中(zhong)所持有的(de)(de)(de)價值觀念(nian)。
企(qi)業文(wen)化(hua)是一個(ge)由核(he)心層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、中(zhong)間層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)構(gou)成的(de)(de)(de)(de)多層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)(de)生態(tai)系(xi)統(tong)(tong)，根據(ju)內容大(da)致可以分為理念層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面是和諧(xie)統(tong)(tong)一、相互滲(shen)透的(de)(de)(de)(de)。根據(ju)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)結構(gou)特點，柏(bo)明頓咨(zi)詢給出了企(qi)業文(wen)化(hua)構(gou)建的(de)(de)(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企(qi)業文(wen)化(hua)，或者確(que)切(qie)的說是組織(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際(ji)君友會給的概念(nian)是：一個組織(zhi)(zhi)由其價(jia)值觀、信念(nian)、儀式、符號、處事方式等(deng)組成的其特有的文(wen)化(hua)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)。廣義說來，大至(zhi)聯合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至(zhi)家庭(ting)、朋友等(deng)，其實都(dou)稱(cheng)為組織(zhi)(zhi)。 但是大部分(fen)情況下這個概念(nian)應用于形(xing)(xing)(xing)容企(qi)業，或各種非(fei)營利組織(zhi)(zhi)的文(wen)化(hua)形(xing)(xing)(xing)象(xiang)。
在現代管(guan)理(li)學里，這是一種(zhong)通過一系列活動(dong)主動(dong)塑造的文化形態，當這種(zhong)文化被(bei)建立起來后，會(hui)成為(wei)塑造內部(bu)員(yuan)工(gong)行為(wei)和關系的規范，是企業內部(bu)所有人共同遵循的價值觀，對維(wei)系企業成員(yuan)的統一性和凝聚力起很大(da)的作用，這種(zhong)新(xin)型(xing)管(guan)理(li)理(li)論得到了現代企業的廣泛重視(shi)。
企(qi)業文化概念的(de)不同(tong)表(biao)述
關于企業文化的概念，有許(xu)多不同的認識和表達：
同心動力專業(ye)企業(ye)文(wen)化咨詢公(gong)司對企業(ye)文(wen)化的12條觀(guan)點：
1、價(jia)(jia)值(zhi)觀在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)中(zhong)的(de)(de)(de)體現，是企(qi)業文(wen)化(hua)分析(xi)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重 同(tong)心動力認為分析(xi)企(qi)業文(wen)化(hua)并(bing)不(bu)只是了(le)解領(ling)導人期(qi)望的(de)(de)(de)、向外宣布(bu)的(de)(de)(de)那(nei)些價(jia)(jia)值(zhi)觀，而是看經過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)，有多(duo)少價(jia)(jia)值(zhi)觀被所有成員(yuan)接受，并(bing)體現在(zai)工(gong)作中(zhong)（國際跨文(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)權威霍(huo)夫施泰德）。所以(yi)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)梳理(li)(li)和(he)定位要(yao)詳盡分析(xi)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)各個層級、各個序列(lie)等(deng)各種亞文(wen)化(hua)與倡(chang)導文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)異(yi)同(tong)，尤其是反映在(zai)實際管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為中(zhong)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)導向的(de)(de)(de)異(yi)同(tong)。只有詳盡的(de)(de)(de)科學調(diao)研才能(neng)定位，所以(yi)所謂的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)策劃(hua)是一種CIS的(de)(de)(de)形象異(yi)化(hua)，對企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)變革沒有實質的(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是繼承(cheng)性(xing)的(de)(de) 同心動力認(ren)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是繼承(cheng)性(xing)的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在長期經(jing)營活動中逐漸(jian)形(xing)成(cheng)的(de)(de)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理認(ren)識論和方法論的(de)(de)高度概括，所以對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化發(fa)展歷(li)史(shi)的(de)(de)梳(shu)理、對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化個性(xing)形(xing)成(cheng)歷(li)史(shi)的(de)(de)梳(shu)理是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設非(fei)常(chang)重要的(de)(de)環節。文(wen)化歷(li)史(shi)梳(shu)理的(de)(de)結果能清晰地向員工闡述我(wo)們的(de)(de)文(wen)化從哪里(li)來、我(wo)們的(de)(de)文(wen)化為什(shen)么是這樣(yang)，是對(dui)現(xian)有文(wen)化體(ti)系的(de)(de)強有力的(de)(de)支撐。
3、價值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續增長是企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de) 同(tong)心(xin)(xin)動力認為價值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續健康增長是企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是通過總(zong)結成功基(ji)因(yin)(yin)，清(qing)晰(xi)核心(xin)(xin)價值(zhi)，理順價值(zhi)差異，統一管理思(si)想，澄清(qing)共同(tong)語言和(he)(he)準則，通過對(dui)內的(de)(de)(de)整合達到對(dui)外部競爭(zheng)環境的(de)(de)(de)適應，提高組織運作效(xiao)率，塑造整體(ti)形象，提高企(qi)(qi)(qi)業核心(xin)(xin)競爭(zheng)能力，實現企(qi)(qi)(qi)業經營業績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)續健康增長。而業績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)續增長是衡量企(qi)(qi)(qi)業管理能力和(he)(he)工(gong)作價值(zhi)的(de)(de)(de)幾乎無法代替(ti)的(de)(de)(de)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)指標。因(yin)(yin)此，文(wen)(wen)化(hua)在(zai)管理中的(de)(de)(de)滲透和(he)(he)深(shen)植（內部整合與外部適應）比文(wen)(wen)化(hua)體(ti)系本身更重要(yao)(yao)。
4、深(shen)植力(li)(li)差(cha)是中國企業文化建設的突(tu)出(chu)問題(ti) 同(tong)心動(dong)力(li)(li)認為深(shen)植力(li)(li)差(cha)是中國企業文化建設的突(tu)出(chu)問題(ti)。造成深(shen)植力(li)(li)差(cha)的主要原(yuan)因是文化體系本(ben)身無可(ke)操(cao)作性和沒(mei)有科學的操(cao)作規劃，而體系本(ben)身沒(mei)有可(ke)深(shen)植性是問題(ti)的主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
