，始建于2000年，公(gong)司(si)憑借雄厚的(de)經濟實力、先(xian)進(jin)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術、設(she)(she)備(bei)，以及優秀的(de)銷(xiao)售(shou)服務團隊，現(xian)已成(cheng)長(chang)為(wei)一家大型的(de)專(zhuan)業飲品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業。公(gong)司(si)擁有國(guo)內一流(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線多條(tiao)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境達到并超過食品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準，經過近十(shi)年來(lai)的(de)快速(su)發展，已形成(cheng)集科研(yan)開發、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)售(shou)和品牌(pai)建設(she)(she)于一體的(de)飲品企業。
每一瓶澳(ao)神峰(feng)飲品(pin)(pin)從(cong)原(yuan)料采購生產、質量(liang)檢驗(yan)、物流及售后服務等各個環節，全(quan)部符合國(guo)家標準的(de)(de)嚴(yan)格(ge)要求，得到了國(guo)家質監(jian)總局，全(quan)國(guo)許(xu)可(ke)證(zheng)質量(liang)審查中心的(de)(de)各項(xiang)審查認(ren)證(zheng)，率(lv)先通過了OS質量(liang)安(an)全(quan)認(ren)證(zheng)，同(tong)時還獲得了中國(guo)著名(ming)品(pin)(pin)牌、河(he)北(bei)省著名(ming)暢銷品(pin)(pin)牌、河(he)北(bei)省消費者信(xin)得過產品(pin)(pin)等多項(xiang)榮譽，為(wei)公司的(de)(de)更(geng)快(kuai)更(geng)強發(fa)展奠定了一定的(de)(de)物質基礎。
公司采用現代企業(ye)管理制(zhi)度，具有完善(shan)的銷售機制(zhi)，產品行銷國內十(shi)幾個(ge)省市及(ji)南非(fei)等國家。在各(ge)大超(chao)市和酒店(dian)，澳神峰飲品倍受消費者青睞。
央(yang)視著(zhu)名主持(chi)人方瓊(qiong)的(de)(de)傾情代言，巨(ju)額的(de)(de)廣告投入，完善(shan)的(de)(de)銷售機(ji)制，為保障(zhang)您創造更多的(de)(de)財富(fu)，提(ti)供了有力的(de)(de)支持(chi)。
興(xing)澳(ao)全體員工(gong)，始終堅持 創建一流企(qi)業，造就(jiu)一流品(pin)牌的(de)(de)公司宗旨，一如繼往開發擁有良好市(shi)場(chang)前景的(de)(de)特色產品(pin)。做(zuo)好消(xiao)費(fei)者市(shi)場(chang)的(de)(de)引導工(gong)作，把(ba)市(shi)場(chang)做(zuo)的(de)(de)更成(cheng)功，放眼(yan)全國，飲品(pin)市(shi)場(chang)商機無限，興(xing)澳(ao)誠邀你共(gong)創輝煌偉業。
企(qi)業文(wen)化是企(qi)業為解決(jue)生存和發展的(de)(de)問題的(de)(de)而(er)(er)樹立形成的(de)(de)，被組織員(yuan)認(ren)為有效而(er)(er)共(gong)享，并共(gong)同遵循的(de)(de)基本信(xin)念和認(ren)知。 企(qi)業文(wen)化集中(zhong)體現了(le)一個(ge)企(qi)業經營管理的(de)(de)核(he)心主張，以及由此產生的(de)(de)組織行為。
企(qi)業文化，就(jiu)(jiu)是(shi)企(qi)業成員共同的價值觀念(nian)和行為(wei)規(gui)(gui)范(fan)。講通俗點，就(jiu)(jiu)是(shi)每一位員工都明白怎樣做(zuo)(zuo)是(shi)對(dui)企(qi)業有利的，而(er)且(qie)都自覺自愿地這(zhe)樣做(zuo)(zuo)，久而(er)久之便形(xing)成了(le)一種(zhong)習慣；再(zai)經過(guo)一定時間的積淀，習慣成了(le)自然，成了(le)人(ren)們頭腦里一種(zhong)牢固的觀念(nian)，而(er)這(zhe)種(zhong)觀念(nian)一旦形(xing)成，又(you)會反作(zuo)用于(yu)(約束)大家的行為(wei)，逐漸以規(gui)(gui)章制度、道德(de)公允的形(xing)式成為(wei)眾(zhong)人(ren)的行為(wei)規(gui)(gui)范(fan)。
企業(ye)文(wen)化特(te)指(zhi)：企業(ye)在長期生產經營活動中(zhong)確立的(de)，被企業(ye)全體員工普(pu)遍認(ren)可和共(gong)同遵循的(de)價值(zhi)觀念(nian)和行(xing)為規(gui)范的(de)總稱(cheng)。
也有人認(ren)為，應(ying)該(gai)從(cong)這樣幾個方面認(ren)識企業文(wen)化：
1. 企業(ye)文化是企業(ye)在解決生存和發展的(de)問題(ti)的(de)過(guo)程中(zhong)形(xing)成(cheng)的(de)基本(ben)游(you)戲規(gui)則(ze)，所(suo)以始終會以解決問題(ti)做(zuo)為(wei)自己的(de)宗(zong)旨。
2. 企業文化(hua)是被大家認為有效的而(er)共享(xiang)，并(bing)共同(tong)遵循并(bing)自覺維護的；
3. 企業(ye)文化是習得的
4. 企業(ye)文化是維系企業(ye)持(chi)續(xu)發展的。
5. 企業(ye)文化集中(zhong)反映了企業(ye)的關鍵價值(zhi)。
廣義上(shang)(shang)說(shuo)，文(wen)(wen)化(hua)是人類社會歷史實踐過程(cheng)中所(suo)創造的(de)物(wu)質財(cai)富與(yu)(yu)精神財(cai)富的(de)總和(he)(he)；狹義上(shang)(shang)說(shuo)，文(wen)(wen)化(hua)是社會的(de)意識形態以及與(yu)(yu)之相(xiang)適應的(de)組織(zhi)機構與(yu)(yu)制度。而(er)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是企業(ye)內全體成員的(de)意志(zhi)、特性(xing)(xing)、習慣和(he)(he)科(ke)學文(wen)(wen)化(hua)水平等因素相(xiang)互作用的(de)結果(guo)。它與(yu)(yu)文(wen)(wen)教、科(ke)研、軍事等組織(zhi)的(de)文(wen)(wen)化(hua)性(xing)(xing)質是不同的(de)。
企業文(wen)化依(yi)附(fu)于企業，隨(sui)企業產生，隨(sui)企業消(xiao)亡而(er)消(xiao)亡。即使(shi)沒有(you)總(zong)結或提出(chu)外在表現形式，企業文(wen)化依(yi)然是存在的。
企業文(wen)(wen)化的(de)內(nei)在(zai)(zai)本質(zhi)(zhi)內(nei)容與外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)形(xing)式(shi)有很(hen)大的(de)偏差。第一(yi)，外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)形(xing)式(shi)通常(chang)表現(xian)為一(yi)句(ju)話或(huo)幾個詞，不(bu)是(shi)內(nei)在(zai)(zai)本質(zhi)(zhi)內(nei)容的(de)全部；第二，企業文(wen)(wen)化中實際存在(zai)(zai)的(de)糟粕(po)是(shi)肯定不(bu)會出現(xian)在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)形(xing)式(shi)中的(de)；第三，外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)形(xing)式(shi)通常(chang)比較穩定，不(bu)會頻繁更改，企業文(wen)(wen)化的(de)本質(zhi)(zhi)內(nei)容卻(que)因(yin)各種因(yin)素的(de)時刻變(bian)化而處在(zai)(zai)時刻變(bian)化之中。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)在與員工(gong)的(de)相互(hu)作(zuo)用(yong)中處于(yu)主(zhu)要地(di)位，一(yi)個人(ren)被(bei)一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)錄用(yong)而成為這家企(qi)業(ye)(ye)的(de)新員工(gong)，這個時候(hou)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)代表著是大(da)多(duo)數老員工(gong)相互(hu)作(zuo)用(yong)的(de)結果(guo)，一(yi)個人(ren)與一(yi)個整體的(de)相互(hu)作(zuo)用(yong)，其結果(guo)自然是新員工(gong)被(bei)同(tong)化(hua)。至于(yu)小概率事件，不(bu)具有普遍代表性，不(bu)說也罷。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，是推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)不竭(jie)動力。它包含著非常豐(feng)富的(de)(de)內容，其核心是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)精神和(he)價(jia)值(zhi)觀。這里(li)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀不是泛指企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理中(zhong)的(de)(de)各種(zhong)文(wen)化現象(xiang)，而是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)員工(gong)在從(cong)事商品生產與經營中(zhong)所(suo)持有(you)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀念。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是一個(ge)由(you)核心(xin)層(ceng)、中間層(ceng)和外圍層(ceng)構(gou)成(cheng)的(de)(de)(de)多層(ceng)次的(de)(de)(de)生態系(xi)統(tong)，根(gen)據內容大(da)致可以分為理念層(ceng)、制度層(ceng)、行為層(ceng)、物質層(ceng)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)各個(ge)層(ceng)面是和諧統(tong)一、相互滲透(tou)的(de)(de)(de)。根(gen)據企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)結構(gou)特點，柏明頓咨(zi)詢給出了(le)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)構(gou)建(jian)的(de)(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業文(wen)化(hua)(hua)，或者確切(qie)的說是(shi)(shi)組織(zhi)文(wen)化(hua)(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用(yong)(yong)國(guo)際君友會給(gei)的概(gai)念(nian)(nian)是(shi)(shi)：一個組織(zhi)由其(qi)(qi)價值觀(guan)、信念(nian)(nian)、儀式、符號、處事方式等組成(cheng)的其(qi)(qi)特(te)有(you)的文(wen)化(hua)(hua)形象。廣義說來，大至聯合(he)國(guo)、一個國(guo)家、民族(zu)、地方政府、政黨、工會、學(xue)生會、小(xiao)至家庭、朋(peng)友等，其(qi)(qi)實都稱(cheng)為(wei)組織(zhi)。 但(dan)是(shi)(shi)大部分情況下這個概(gai)念(nian)(nian)應用(yong)(yong)于形容企業，或各種非營利組織(zhi)的文(wen)化(hua)(hua)形象。
在現(xian)代(dai)管理(li)學里，這是(shi)一種通(tong)過一系列活動(dong)(dong)主動(dong)(dong)塑造(zao)的(de)(de)文化(hua)形態(tai)，當這種文化(hua)被建立起(qi)來后，會成(cheng)為塑造(zao)內(nei)部員(yuan)工(gong)行為和(he)關系的(de)(de)規范，是(shi)企業內(nei)部所(suo)有人共同遵循的(de)(de)價值觀，對維系企業成(cheng)員(yuan)的(de)(de)統一性和(he)凝(ning)聚力起(qi)很大的(de)(de)作用(yong)，這種新型管理(li)理(li)論得到了現(xian)代(dai)企業的(de)(de)廣泛重視。
企業文化(hua)概念的不同表述(shu)
關于(yu)企業文化的概念，有許(xu)多(duo)不同的認識和表達(da)：
同(tong)心動力專業企(qi)業文(wen)化咨詢公(gong)司對企(qi)業文(wen)化的12條觀點：
1、價(jia)值觀在(zai)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐中的(de)體現(xian)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)分(fen)析和管(guan)理(li)(li)的(de)重 同心動力認為分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)并不只是(shi)了解領導人期望(wang)的(de)、向外(wai)宣布的(de)那些價(jia)值觀，而是(shi)看經(jing)過管(guan)理(li)(li)實(shi)踐，有(you)多少價(jia)值觀被所有(you)成員接(jie)受，并體現(xian)在(zai)工作(zuo)中（國際跨(kua)文(wen)(wen)化(hua)管(guan)理(li)(li)權威霍夫施泰(tai)德）。所以企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)梳理(li)(li)和定位(wei)要詳(xiang)(xiang)盡分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)各個層級(ji)、各個序列等各種亞文(wen)(wen)化(hua)與倡導文(wen)(wen)化(hua)的(de)異同，尤其是(shi)反映在(zai)實(shi)際管(guan)理(li)(li)行為中的(de)價(jia)值導向的(de)異同。只有(you)詳(xiang)(xiang)盡的(de)科學調(diao)研才能定位(wei)，所以所謂的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)策劃(hua)是(shi)一種CIS的(de)形象異化(hua)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)變革沒有(you)實(shi)質的(de)意義。
2、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)繼承性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de) 同心動力認為企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)繼承性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)長(chang)期經營(ying)活動中(zhong)逐漸(jian)形成的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)認識論和方(fang)法論的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度概(gai)括，所以對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)發展(zhan)歷(li)史(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)、對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)個性(xing)形成歷(li)史(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)(wen)化(hua)歷(li)史(shi)(shi)梳(shu)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)結果能清(qing)晰地向員工闡述我們的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)從哪里來、我們的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)為什么是(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)對(dui)現(xian)有文(wen)(wen)(wen)化(hua)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)強有力的(de)(de)(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)(de) 同心(xin)(xin)動力(li)認為價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)健康(kang)增(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)總結成功基(ji)因，清(qing)晰核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)，理(li)順價(jia)值(zhi)差異，統一管理(li)思想，澄清(qing)共同語(yu)言和準則，通過(guo)對(dui)內的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)達到對(dui)外部(bu)競爭環境(jing)的(de)(de)(de)(de)適(shi)應，提高組織運作效率，塑造整(zheng)體(ti)形象，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)競爭能(neng)力(li)，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)健康(kang)增(zeng)長(chang)。而業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)是(shi)衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)能(neng)力(li)和工作價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)幾乎無法代(dai)替的(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)指標。因此，文化(hua)(hua)在管理(li)中的(de)(de)(de)(de)滲透和深植(zhi)（內部(bu)整(zheng)合(he)與(yu)外部(bu)適(shi)應）比(bi)文化(hua)(hua)體(ti)系本身更重要。
4、深植力(li)差(cha)是(shi)中國(guo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)的(de)突出(chu)問題(ti) 同心(xin)動(dong)力(li)認為(wei)深植力(li)差(cha)是(shi)中國(guo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)的(de)突出(chu)問題(ti)。造成深植力(li)差(cha)的(de)主要(yao)原因(yin)是(shi)文(wen)(wen)化體系(xi)本(ben)身(shen)無可(ke)操(cao)作性和沒有科學的(de)操(cao)作規劃，而(er)體系(xi)本(ben)身(shen)沒有可(ke)深植性是(shi)問題(ti)的(de)主要(yao)根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
