，始建于(yu)(yu)2000年(nian)(nian)，公司憑借雄厚(hou)的(de)(de)(de)經濟實力、先進的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)技術、設備，以及(ji)優秀的(de)(de)(de)銷售(shou)服務團隊，現(xian)已成長為一(yi)家大型的(de)(de)(de)專(zhuan)業飲(yin)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企業。公司擁有國內一(yi)流生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線多條，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環境達到并超過食品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)標準(zhun)，經過近(jin)十年(nian)(nian)來的(de)(de)(de)快速發展(zhan)，已形成集科(ke)研開發、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷售(shou)和品(pin)牌建設于(yu)(yu)一(yi)體的(de)(de)(de)飲(yin)品(pin)企業。
每一瓶澳神峰飲品從原料(liao)采購生(sheng)產、質量檢驗(yan)、物(wu)流及售后服務等(deng)各個環節，全(quan)部符合國(guo)家標(biao)準的(de)(de)嚴(yan)格要求(qiu)，得(de)到了國(guo)家質監總局，全(quan)國(guo)許可(ke)證(zheng)質量審查中心的(de)(de)各項審查認證(zheng)，率先(xian)通過(guo)了OS質量安全(quan)認證(zheng)，同時還獲得(de)了中國(guo)著名品牌(pai)、河(he)北省著名暢銷品牌(pai)、河(he)北省消費者信得(de)過(guo)產品等(deng)多項榮譽，為公司(si)的(de)(de)更快更強發展奠定了一定的(de)(de)物(wu)質基礎。
公(gong)司(si)采用現(xian)代(dai)企業(ye)管(guan)理制度(du)，具有完善的銷售機制，產品行銷國內十幾個省市(shi)及南非(fei)等國家(jia)。在各大超市(shi)和酒店(dian)，澳神峰飲品倍受消費者青睞(lai)。
央(yang)視著名主(zhu)持(chi)人方瓊的(de)傾情代(dai)言(yan)，巨額的(de)廣告投入，完(wan)善的(de)銷售機制，為保障您創造更多的(de)財富，提供了有力的(de)支(zhi)持(chi)。
興澳全(quan)體員工(gong)，始終堅持(chi) 創(chuang)建(jian)一(yi)流企業，造(zao)就一(yi)流品牌的(de)公司宗旨，一(yi)如繼往(wang)開(kai)發擁有(you)良好市場前景的(de)特色產品。做好消(xiao)費者市場的(de)引導工(gong)作(zuo)，把市場做的(de)更成功，放眼全(quan)國，飲品市場商機無限，興澳誠邀你共創(chuang)輝(hui)煌(huang)偉業。
企(qi)(qi)業(ye)文化是企(qi)(qi)業(ye)為(wei)解決(jue)生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織(zhi)員認為(wei)有效(xiao)而共享(xiang)，并共同遵(zun)循的基(ji)本(ben)信念和認知。 企(qi)(qi)業(ye)文化集(ji)中體現了一個企(qi)(qi)業(ye)經營管理(li)的核心主張，以及由此產生的組織(zhi)行為(wei)。
企業(ye)文化，就是企業(ye)成(cheng)員共同的(de)(de)(de)價值觀(guan)念和(he)行(xing)為(wei)規(gui)范。講通俗點，就是每一(yi)位員工都明(ming)白怎樣(yang)做(zuo)是對企業(ye)有利的(de)(de)(de)，而且都自(zi)覺自(zi)愿(yuan)地這(zhe)樣(yang)做(zuo)，久(jiu)而久(jiu)之便形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)種習慣；再經過一(yi)定時(shi)間的(de)(de)(de)積淀，習慣成(cheng)了(le)自(zi)然，成(cheng)了(le)人們頭腦(nao)里一(yi)種牢固(gu)的(de)(de)(de)觀(guan)念，而這(zhe)種觀(guan)念一(yi)旦(dan)形(xing)成(cheng)，又(you)會反(fan)作用于(約束)大(da)家的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，逐漸(jian)以規(gui)章(zhang)制度、道(dao)德(de)公允的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)成(cheng)為(wei)眾人的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)規(gui)范。
企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立(li)的(de)，被企業全(quan)體員(yuan)工普遍認(ren)可和(he)共同遵循的(de)價(jia)值觀(guan)念和(he)行為(wei)規范(fan)的(de)總(zong)稱。
也有人認(ren)為，應該從這樣(yang)幾個方面認(ren)識(shi)企(qi)業文化：
1. 企業(ye)(ye)文化是(shi)企業(ye)(ye)在解決(jue)生存和發展的問(wen)題(ti)的過程中形成的基本游(you)戲規則(ze)，所以(yi)始終會(hui)以(yi)解決(jue)問(wen)題(ti)做為自己的宗(zong)旨。
2. 企業文化是被大(da)家(jia)認(ren)為(wei)有效(xiao)的而共享，并(bing)共同遵循并(bing)自覺維護的；
3. 企業文化是(shi)習得的
4. 企(qi)業(ye)(ye)文化是維系企(qi)業(ye)(ye)持(chi)續(xu)發展的。
5. 企(qi)業文化集中反映了企(qi)業的關鍵價值。
廣義上(shang)說，文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)人類社會(hui)歷史實踐過(guo)程中所創造(zao)的(de)(de)物質財富(fu)與(yu)精(jing)神財富(fu)的(de)(de)總和；狹義上(shang)說，文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)社會(hui)的(de)(de)意識(shi)形(xing)態以(yi)及與(yu)之相(xiang)適(shi)應的(de)(de)組(zu)(zu)織機構(gou)與(yu)制度。而企業文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企業內全體成員的(de)(de)意志、特性、習慣和科(ke)學文化(hua)(hua)(hua)水(shui)平等因(yin)素相(xiang)互(hu)作用(yong)的(de)(de)結果。它與(yu)文教、科(ke)研、軍事(shi)等組(zu)(zu)織的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)性質是(shi)(shi)不同的(de)(de)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化依附于企(qi)(qi)業(ye)(ye)，隨(sui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產生，隨(sui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)消亡而消亡。即使(shi)沒(mei)有總結或提(ti)出外在表現形式，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化依然是存在的。
企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)內(nei)在本質內(nei)容與外(wai)在表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式有很大的(de)偏差。第(di)一，外(wai)在表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式通常表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)為一句話或幾個詞，不(bu)是(shi)內(nei)在本質內(nei)容的(de)全部(bu)；第(di)二，企(qi)業(ye)文(wen)化中實際存在的(de)糟粕是(shi)肯定不(bu)會出現(xian)(xian)(xian)在外(wai)在表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式中的(de)；第(di)三，外(wai)在表(biao)(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形(xing)式通常比較穩(wen)定，不(bu)會頻(pin)繁更改，企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)本質內(nei)容卻因(yin)各(ge)種(zhong)因(yin)素(su)的(de)時刻(ke)變(bian)化而處在時刻(ke)變(bian)化之中。
企業文(wen)化在與(yu)員(yuan)工(gong)的相(xiang)互作(zuo)用(yong)中處于主要地位，一(yi)個人(ren)被(bei)一(yi)家(jia)企業錄(lu)用(yong)而成為(wei)這(zhe)家(jia)企業的新(xin)員(yuan)工(gong)，這(zhe)個時候的企業文(wen)化代表著是大多數老員(yuan)工(gong)相(xiang)互作(zuo)用(yong)的結果，一(yi)個人(ren)與(yu)一(yi)個整體的相(xiang)互作(zuo)用(yong)，其結果自然是新(xin)員(yuan)工(gong)被(bei)同(tong)化。至(zhi)于小概率事(shi)件(jian)，不具有普遍代表性，不說也罷。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，是(shi)(shi)推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)不竭動(dong)力。它包(bao)含著非常豐富的(de)(de)內容，其(qi)核心是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)精神和價值觀(guan)(guan)。這里的(de)(de)價值觀(guan)(guan)不是(shi)(shi)泛指企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)中的(de)(de)各種文化(hua)現象(xiang)，而(er)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)或企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)員工(gong)在(zai)從事商品生產與經營中所(suo)持有的(de)(de)價值觀(guan)(guan)念(nian)。
企業文化(hua)是一個由核(he)心層(ceng)、中間層(ceng)和外圍(wei)層(ceng)構成的(de)(de)(de)多層(ceng)次的(de)(de)(de)生態系統，根(gen)(gen)據內(nei)容大(da)致(zhi)可以分為理(li)念層(ceng)、制度層(ceng)、行為層(ceng)、物質層(ceng)，企業文化(hua)的(de)(de)(de)各個層(ceng)面是和諧統一、相互(hu)滲透(tou)的(de)(de)(de)。根(gen)(gen)據企業文化(hua)的(de)(de)(de)系統結構特(te)點，柏明頓咨詢給出了企業文化(hua)構建的(de)(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業文(wen)化(hua)，或(huo)者確切的(de)說是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用國(guo)(guo)際君友會(hui)(hui)給的(de)概念是：一(yi)個(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)由其價(jia)值(zhi)觀(guan)、信念、儀式、符號、處事方(fang)式等組(zu)(zu)(zu)成的(de)其特有(you)的(de)文(wen)化(hua)形象。廣(guang)義(yi)說來，大至聯合國(guo)(guo)、一(yi)個(ge)(ge)國(guo)(guo)家、民(min)族、地(di)方(fang)政府、政黨(dang)、工會(hui)(hui)、學(xue)生(sheng)會(hui)(hui)、小(xiao)至家庭、朋友等，其實(shi)都(dou)稱為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)。 但是大部分(fen)情況下這個(ge)(ge)概念應用于形容企業，或(huo)各種非營利(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)文(wen)化(hua)形象。
在現代管理學里，這是一種(zhong)通過一系列活(huo)動(dong)主動(dong)塑造(zao)的(de)文化(hua)形態，當這種(zhong)文化(hua)被建立起(qi)來(lai)后(hou)，會成為塑造(zao)內(nei)部(bu)員(yuan)工行為和關系的(de)規范，是企業(ye)內(nei)部(bu)所有人共同遵循的(de)價值觀，對維系企業(ye)成員(yuan)的(de)統一性和凝聚(ju)力起(qi)很大的(de)作用，這種(zhong)新型管理理論得到了(le)現代企業(ye)的(de)廣泛(fan)重視。
企(qi)業文化概念(nian)的不同表述
關于企業文化的概念(nian)，有許(xu)多(duo)不同(tong)的認識和(he)表達：
同(tong)心動力專業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)文化咨(zi)詢公司對企(qi)業(ye)(ye)文化的12條觀(guan)點：
1、價(jia)值(zhi)(zhi)觀在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)體(ti)現，是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)分析和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)重 同心(xin)動力認為分析企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)并(bing)不(bu)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)了解領導(dao)人期望的(de)(de)(de)、向外宣布的(de)(de)(de)那些價(jia)值(zhi)(zhi)觀，而是(shi)(shi)看經過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)踐(jian)，有多少價(jia)值(zhi)(zhi)觀被所有成員接受(shou)，并(bing)體(ti)現在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)（國(guo)際(ji)跨文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)權威霍(huo)夫施泰德(de)）。所以企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)和(he)定位要詳(xiang)盡分析企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)各(ge)個層級、各(ge)個序列等(deng)各(ge)種(zhong)亞文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)倡導(dao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)異(yi)同，尤其是(shi)(shi)反映在(zai)實(shi)際(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)為中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)導(dao)向的(de)(de)(de)異(yi)同。只(zhi)(zhi)有詳(xiang)盡的(de)(de)(de)科學調研才能定位，所以所謂的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)策劃(hua)是(shi)(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)(de)形象異(yi)化(hua)(hua)，對企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)變(bian)革沒有實(shi)質的(de)(de)(de)意義。
2、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)繼承(cheng)(cheng)性的(de) 同心動力(li)認為(wei)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)繼承(cheng)(cheng)性的(de)。企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)企業(ye)在長(chang)期(qi)經營活動中(zhong)逐漸形成(cheng)的(de)，是(shi)企業(ye)管理認識論(lun)和方法論(lun)的(de)高度概括，所以對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)發展(zhan)歷(li)史的(de)梳理、對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)個性形成(cheng)歷(li)史的(de)梳理是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)非常重要的(de)環節。文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)歷(li)史梳理的(de)結果(guo)能清晰地向(xiang)員工闡述我們的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)從(cong)哪里來、我們的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)什么是(shi)這(zhe)樣，是(shi)對現有文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系的(de)強有力(li)的(de)支撐。
3、價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)持(chi)續增長(chang)是(shi)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設(she)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de) 同心動(dong)力認為價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康(kang)(kang)增長(chang)是(shi)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設(she)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設(she)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)通(tong)過總結(jie)成功基(ji)因(yin)，清(qing)晰核(he)心價(jia)(jia)值，理(li)順價(jia)(jia)值差(cha)異，統一(yi)管(guan)理(li)思想，澄清(qing)共同語言和(he)準則，通(tong)過對內的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合達到對外(wai)部(bu)(bu)競(jing)爭(zheng)環境的(de)(de)(de)(de)適應(ying)，提高組織運作(zuo)效率，塑造整(zheng)體形象，提高企業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)能(neng)力，實現企業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康(kang)(kang)增長(chang)。而業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)持(chi)續增長(chang)是(shi)衡量企業(ye)(ye)管(guan)理(li)能(neng)力和(he)工(gong)作(zuo)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)幾乎無法代替的(de)(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)(de)指標(biao)。因(yin)此(ci)，文(wen)(wen)化在管(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)滲(shen)透和(he)深植（內部(bu)(bu)整(zheng)合與外(wai)部(bu)(bu)適應(ying)）比文(wen)(wen)化體系本身(shen)更重要。
4、深(shen)植(zhi)力差(cha)是(shi)中(zhong)國企業文化(hua)(hua)建設的(de)突(tu)出問(wen)題(ti)(ti) 同心動力認為深(shen)植(zhi)力差(cha)是(shi)中(zhong)國企業文化(hua)(hua)建設的(de)突(tu)出問(wen)題(ti)(ti)。造成深(shen)植(zhi)力差(cha)的(de)主要(yao)原因是(shi)文化(hua)(hua)體(ti)系本身(shen)無可(ke)操作性和沒(mei)有科學的(de)操作規劃，而(er)體(ti)系本身(shen)沒(mei)有可(ke)深(shen)植(zhi)性是(shi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)主要(yao)根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
