，始建于(yu)(yu)2000年(nian)，公司憑借雄厚的(de)(de)(de)經濟實力、先進的(de)(de)(de)生(sheng)產技術、設(she)備，以及優秀的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)服務團隊(dui)，現已成長為一家大型的(de)(de)(de)專業飲(yin)品(pin)生(sheng)產企業。公司擁有(you)國內一流生(sheng)產線(xian)多條，生(sheng)產環(huan)境達到并超過食品(pin)生(sheng)產標準(zhun)，經過近十年(nian)來的(de)(de)(de)快速發展，已形成集科研(yan)開發、生(sheng)產銷(xiao)售(shou)(shou)和品(pin)牌建設(she)于(yu)(yu)一體的(de)(de)(de)飲(yin)品(pin)企業。
每一瓶澳(ao)神(shen)峰飲(yin)品(pin)(pin)從原料采購生(sheng)產、質(zhi)量檢驗、物流及售后(hou)服務等各個環節(jie)，全部(bu)符合國家標(biao)準的(de)(de)嚴格要求(qiu)，得到了國家質(zhi)監總局，全國許可證質(zhi)量審查中心的(de)(de)各項審查認(ren)證，率先通過(guo)了OS質(zhi)量安(an)全認(ren)證，同時(shi)還(huan)獲得了中國著(zhu)(zhu)名(ming)品(pin)(pin)牌、河北(bei)省著(zhu)(zhu)名(ming)暢銷品(pin)(pin)牌、河北(bei)省消費(fei)者信得過(guo)產品(pin)(pin)等多項榮(rong)譽，為公(gong)司的(de)(de)更快更強發展奠(dian)定(ding)了一定(ding)的(de)(de)物質(zhi)基礎。
公司采用(yong)現(xian)代企(qi)業管理(li)制(zhi)(zhi)度，具有完善(shan)的(de)銷售機制(zhi)(zhi)，產品(pin)行銷國內十幾個省市(shi)及南(nan)非等(deng)國家。在各大超市(shi)和酒店，澳(ao)神峰飲品(pin)倍受消費(fei)者青睞。
央視(shi)著名主持人方瓊的傾(qing)情代言，巨額(e)的廣告(gao)投入(ru)，完善的銷售機(ji)制，為保障(zhang)您創造更多(duo)的財富，提(ti)供了有力的支持。
興澳(ao)全體員(yuan)工，始終堅持 創(chuang)建一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)，造就一(yi)(yi)流(liu)品牌的(de)(de)(de)公司宗(zong)旨，一(yi)(yi)如繼往開發(fa)擁有良好(hao)市場前景(jing)的(de)(de)(de)特色產(chan)品。做(zuo)好(hao)消費者市場的(de)(de)(de)引導工作(zuo)，把(ba)市場做(zuo)的(de)(de)(de)更(geng)成功，放(fang)眼(yan)全國，飲(yin)品市場商機(ji)無限(xian)，興澳(ao)誠邀你共創(chuang)輝煌偉業(ye)。
企(qi)業文化是(shi)企(qi)業為解(jie)決生存(cun)和發(fa)展的(de)問(wen)題(ti)的(de)而(er)(er)樹立(li)形成的(de)，被組織(zhi)員認為有效而(er)(er)共享，并共同(tong)遵循的(de)基(ji)本信念和認知。 企(qi)業文化集中體(ti)現了一個企(qi)業經(jing)營管理的(de)核(he)心主張，以及由此產生的(de)組織(zhi)行為。
企(qi)業(ye)文化，就(jiu)是企(qi)業(ye)成員共(gong)同的(de)價值觀念和行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范。講通俗(su)點(dian)，就(jiu)是每一(yi)位員工都(dou)明白怎樣做是對(dui)企(qi)業(ye)有利的(de)，而(er)且都(dou)自(zi)覺自(zi)愿(yuan)地這樣做，久而(er)久之便(bian)形(xing)成了一(yi)種習慣；再(zai)經過一(yi)定時間的(de)積淀，習慣成了自(zi)然(ran)，成了人們頭腦里一(yi)種牢(lao)固的(de)觀念，而(er)這種觀念一(yi)旦形(xing)成，又會(hui)反作(zuo)用(yong)于(約(yue)束(shu))大(da)家的(de)行(xing)為(wei)(wei)，逐(zhu)漸(jian)以規(gui)章制度、道(dao)德公允的(de)形(xing)式成為(wei)(wei)眾(zhong)人的(de)行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范。
企業(ye)(ye)文化特指：企業(ye)(ye)在長期生產經營活(huo)動(dong)中確(que)立的，被企業(ye)(ye)全體員工(gong)普遍認可和(he)共同(tong)遵循的價值觀(guan)念(nian)和(he)行為規范的總稱。
也有人認為，應該從這樣幾個方(fang)面認識企業文(wen)化(hua)：
1. 企業文化是企業在(zai)解決(jue)生存和(he)發展的(de)問題的(de)過(guo)程中形成的(de)基本游戲規則，所(suo)以始終會(hui)以解決(jue)問題做為(wei)自己的(de)宗旨(zhi)。
2. 企(qi)業文化是被大家(jia)認為有效的而(er)共享，并共同遵循并自覺維(wei)護的；
3. 企業文(wen)化是(shi)習(xi)得的(de)
4. 企業(ye)文化(hua)是維系企業(ye)持續發(fa)展的。
5. 企(qi)業文化集中(zhong)反映了企(qi)業的關鍵價值(zhi)。
廣義上說，文(wen)(wen)(wen)化(hua)是人(ren)類社會歷史實踐過程中所創造的(de)(de)物質(zhi)財(cai)富與精神財(cai)富的(de)(de)總和(he)(he)；狹義上說，文(wen)(wen)(wen)化(hua)是社會的(de)(de)意(yi)識(shi)形態(tai)以(yi)及與之相適應的(de)(de)組織機構與制度。而企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是企業(ye)內全體成員(yuan)的(de)(de)意(yi)志、特性、習慣和(he)(he)科(ke)學(xue)文(wen)(wen)(wen)化(hua)水(shui)平等因素相互作(zuo)用的(de)(de)結果。它與文(wen)(wen)(wen)教、科(ke)研(yan)、軍事(shi)等組織的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)性質(zhi)是不(bu)同的(de)(de)。
企(qi)業(ye)文(wen)化依(yi)附(fu)于企(qi)業(ye)，隨(sui)企(qi)業(ye)產生，隨(sui)企(qi)業(ye)消亡(wang)而(er)消亡(wang)。即使沒有總(zong)結(jie)或提出(chu)外在表現形式(shi)，企(qi)業(ye)文(wen)化依(yi)然是存在的。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)內(nei)在本(ben)(ben)質(zhi)內(nei)容(rong)與外在表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)有(you)很(hen)大的(de)(de)偏(pian)差(cha)。第一，外在表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)通常(chang)表現(xian)(xian)為(wei)一句(ju)話或(huo)幾(ji)個詞，不(bu)是內(nei)在本(ben)(ben)質(zhi)內(nei)容(rong)的(de)(de)全部(bu)；第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)中實際(ji)存在的(de)(de)糟粕是肯定不(bu)會出(chu)現(xian)(xian)在外在表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)中的(de)(de)；第三(san)，外在表現(xian)(xian)形式(shi)(shi)通常(chang)比(bi)較(jiao)穩定，不(bu)會頻繁(fan)更改，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)內(nei)容(rong)卻因各種因素的(de)(de)時(shi)刻變化(hua)(hua)(hua)而處在時(shi)刻變化(hua)(hua)(hua)之中。
企(qi)業(ye)文化(hua)在與員工(gong)(gong)的相互(hu)作(zuo)用(yong)(yong)中處于(yu)主要地位(wei)，一(yi)個人(ren)被一(yi)家企(qi)業(ye)錄用(yong)(yong)而(er)成為這家企(qi)業(ye)的新員工(gong)(gong)，這個時候(hou)的企(qi)業(ye)文化(hua)代表著(zhu)是大多(duo)數(shu)老(lao)員工(gong)(gong)相互(hu)作(zuo)用(yong)(yong)的結(jie)果，一(yi)個人(ren)與一(yi)個整體的相互(hu)作(zuo)用(yong)(yong)，其(qi)結(jie)果自然是新員工(gong)(gong)被同化(hua)。至于(yu)小概率(lv)事件，不具有(you)普遍代表性，不說也(ye)罷。
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是企(qi)業(ye)(ye)的靈魂，是推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)發展的不竭動(dong)力(li)。它包(bao)含著非常(chang)豐富的內(nei)容(rong)，其核心是企(qi)業(ye)(ye)的精(jing)神和價值(zhi)觀。這里(li)的價值(zhi)觀不是泛指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)的各種(zhong)文(wen)化(hua)現象，而是企(qi)業(ye)(ye)或企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的員工在從事商品生產與(yu)經營中(zhong)(zhong)所持有的價值(zhi)觀念(nian)。
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)是一個由核心(xin)層(ceng)(ceng)、中間(jian)層(ceng)(ceng)和(he)外圍層(ceng)(ceng)構成的多層(ceng)(ceng)次的生(sheng)態系(xi)統，根據內(nei)容(rong)大致可以分為理念層(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、物質(zhi)層(ceng)(ceng)，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的各(ge)個層(ceng)(ceng)面(mian)是和(he)諧統一、相(xiang)互滲透(tou)的。根據企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的系(xi)統結構特點，柏明頓咨詢給出了企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業(ye)文化(hua)，或(huo)(huo)者確切的(de)(de)說是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)文化(hua)（Corporate Culture或(huo)(huo)Organisational Culture）用(yong)國(guo)際(ji)君友會(hui)給(gei)的(de)(de)概念(nian)是：一個組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)由其(qi)價(jia)值觀、信念(nian)、儀(yi)式(shi)(shi)、符號(hao)、處(chu)事方式(shi)(shi)等(deng)組(zu)(zu)成的(de)(de)其(qi)特有的(de)(de)文化(hua)形(xing)象(xiang)。廣義說來，大至(zhi)聯合國(guo)、一個國(guo)家、民族、地方政(zheng)府、政(zheng)黨(dang)、工會(hui)、學生(sheng)會(hui)、小至(zhi)家庭、朋(peng)友等(deng)，其(qi)實都稱為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。 但是大部分情況(kuang)下這(zhe)個概念(nian)應(ying)用(yong)于形(xing)容企業(ye)，或(huo)(huo)各種非營利組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)文化(hua)形(xing)象(xiang)。
在(zai)現代管理學里(li)，這是(shi)一(yi)種通過一(yi)系(xi)列活動主動塑造的(de)(de)文化(hua)形態，當這種文化(hua)被建立起(qi)來后，會成為塑造內部(bu)員工行(xing)為和關系(xi)的(de)(de)規范，是(shi)企業(ye)內部(bu)所有人共同(tong)遵循(xun)的(de)(de)價值觀，對維系(xi)企業(ye)成員的(de)(de)統一(yi)性和凝聚力起(qi)很(hen)大的(de)(de)作(zuo)用，這種新型管理理論得到(dao)了現代企業(ye)的(de)(de)廣泛重視。
企業文化(hua)概念(nian)的不(bu)同表述(shu)
關(guan)于企業文化的概念，有許多不同(tong)的認識和表(biao)達(da)：
同心動力專業(ye)(ye)企業(ye)(ye)文化咨詢公司(si)對企業(ye)(ye)文化的12條觀點(dian)：
1、價值觀(guan)在(zai)管(guan)理(li)實踐(jian)中的(de)(de)(de)體現，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化分(fen)析和(he)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重 同心動力認為分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化并不只是(shi)了解領導(dao)人期望(wang)的(de)(de)(de)、向外宣布的(de)(de)(de)那些(xie)價值觀(guan)，而是(shi)看經過(guo)管(guan)理(li)實踐(jian)，有(you)多少價值觀(guan)被(bei)所有(you)成員接(jie)受，并體現在(zai)工作中（國際(ji)跨文(wen)(wen)(wen)化管(guan)理(li)權威霍夫施泰德(de)）。所以企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)梳理(li)和(he)定位(wei)要詳盡(jin)分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)各個(ge)層(ceng)級、各個(ge)序(xu)列等各種(zhong)亞文(wen)(wen)(wen)化與倡導(dao)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)異同，尤其是(shi)反映在(zai)實際(ji)管(guan)理(li)行為中的(de)(de)(de)價值導(dao)向的(de)(de)(de)異同。只有(you)詳盡(jin)的(de)(de)(de)科學調研(yan)才能定位(wei)，所以所謂的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化策(ce)劃是(shi)一(yi)種(zhong)CIS的(de)(de)(de)形象異化，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化變革沒有(you)實質的(de)(de)(de)意義。
2、企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性(xing)的(de)(de)(de)(de) 同心動力認為企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性(xing)的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)在長期經營活動中逐漸形成的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)認識論(lun)和方法論(lun)的(de)(de)(de)(de)高度概括，所以對(dui)(dui)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)發(fa)展歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)、對(dui)(dui)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)個性(xing)形成歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)化(hua)(hua)歷史(shi)梳(shu)(shu)理(li)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)能清(qing)晰地向員工闡(chan)述我們(men)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)從哪(na)里來、我們(men)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)為什(shen)么是(shi)(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)現有文(wen)(wen)化(hua)(hua)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)強(qiang)有力的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐。
3、價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)是(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de) 同(tong)(tong)心(xin)動(dong)力(li)認為價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續健康(kang)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)是(shi)企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)通過總結成功基因，清(qing)晰核心(xin)價(jia)值(zhi)，理順價(jia)值(zhi)差異，統一管(guan)理思想，澄清(qing)共同(tong)(tong)語言和準則，通過對(dui)內的(de)(de)(de)整(zheng)合達到對(dui)外部(bu)競(jing)爭環境的(de)(de)(de)適應(ying)，提高組織運(yun)作效率(lv)，塑造整(zheng)體(ti)形(xing)象(xiang)，提高企業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭能力(li)，實現企業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續健康(kang)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。而業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)是(shi)衡(heng)量企業(ye)(ye)管(guan)理能力(li)和工作價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)幾乎無法代替(ti)的(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)指(zhi)標。因此，文化(hua)在管(guan)理中的(de)(de)(de)滲(shen)透和深植（內部(bu)整(zheng)合與外部(bu)適應(ying)）比文化(hua)體(ti)系(xi)本身更重要(yao)。
4、深(shen)植(zhi)(zhi)力(li)差是中國(guo)企(qi)業文化(hua)建設的(de)(de)突出(chu)問(wen)題(ti) 同心動力(li)認為深(shen)植(zhi)(zhi)力(li)差是中國(guo)企(qi)業文化(hua)建設的(de)(de)突出(chu)問(wen)題(ti)。造(zao)成深(shen)植(zhi)(zhi)力(li)差的(de)(de)主要原因是文化(hua)體系本身無可(ke)(ke)操(cao)作性和(he)沒有科學(xue)的(de)(de)操(cao)作規(gui)劃，而體系本身沒有可(ke)(ke)深(shen)植(zhi)(zhi)性是問(wen)題(ti)的(de)(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
