，始建于2000年(nian)，公(gong)司(si)憑(ping)借雄(xiong)厚的(de)(de)經濟(ji)實力、先進的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)技術、設備，以及優秀的(de)(de)銷(xiao)售服務團隊(dui)，現已(yi)(yi)成長為(wei)一(yi)家(jia)大(da)型的(de)(de)專業飲(yin)(yin)品生(sheng)產(chan)(chan)企業。公(gong)司(si)擁有(you)國(guo)內一(yi)流生(sheng)產(chan)(chan)線多(duo)條，生(sheng)產(chan)(chan)環境達到并超過食品生(sheng)產(chan)(chan)標準，經過近十(shi)年(nian)來的(de)(de)快速發(fa)展，已(yi)(yi)形成集(ji)科研開發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)銷(xiao)售和(he)品牌建設于一(yi)體的(de)(de)飲(yin)(yin)品企業。
每一瓶澳神峰飲品(pin)從原料采購生(sheng)產、質量(liang)檢驗、物(wu)流及售后服務(wu)等(deng)各個環節，全部(bu)符(fu)合國家標(biao)準的嚴格要求(qiu)，得(de)(de)到了國家質監(jian)總局(ju)，全國許(xu)可(ke)證質量(liang)審(shen)查中(zhong)心的各項審(shen)查認(ren)證，率(lv)先(xian)通過(guo)了OS質量(liang)安全認(ren)證，同時還獲得(de)(de)了中(zhong)國著(zhu)名(ming)品(pin)牌(pai)、河(he)(he)北(bei)省(sheng)(sheng)著(zhu)名(ming)暢(chang)銷(xiao)品(pin)牌(pai)、河(he)(he)北(bei)省(sheng)(sheng)消費者信得(de)(de)過(guo)產品(pin)等(deng)多(duo)項榮譽，為公司的更快更強發展奠定了一定的物(wu)質基(ji)礎。
公(gong)司(si)采用現代企業管(guan)理制(zhi)度，具有完善的銷售機制(zhi)，產(chan)品(pin)(pin)行銷國(guo)內十幾個省市(shi)及南非等國(guo)家。在各大超市(shi)和酒店，澳(ao)神峰飲品(pin)(pin)倍(bei)受消費(fei)者青(qing)睞。
央視著名(ming)主持(chi)人(ren)方瓊的傾情代言，巨額(e)的廣告投入，完(wan)善的銷售機(ji)制，為(wei)保障您創造更多的財富，提供了(le)有力的支持(chi)。
興澳全(quan)體員(yuan)工，始終(zhong)堅持 創(chuang)建一流(liu)企(qi)業，造就一流(liu)品牌的(de)公(gong)司(si)宗旨(zhi)，一如(ru)繼往(wang)開(kai)發擁有(you)良好市(shi)場(chang)(chang)前景的(de)特色產品。做好消費者市(shi)場(chang)(chang)的(de)引導工作，把市(shi)場(chang)(chang)做的(de)更成功，放(fang)眼全(quan)國，飲(yin)品市(shi)場(chang)(chang)商機無限，興澳誠邀你共創(chuang)輝煌偉業。
企(qi)業文化(hua)是企(qi)業為(wei)解決生存和發展的(de)(de)問題的(de)(de)而樹立形(xing)成的(de)(de)，被組織員認(ren)為(wei)有(you)效而共(gong)享，并共(gong)同遵循的(de)(de)基本信念和認(ren)知。 企(qi)業文化(hua)集(ji)中體現(xian)了一個企(qi)業經營管(guan)理的(de)(de)核(he)心主張，以及由(you)此產生的(de)(de)組織行為(wei)。
企業(ye)文(wen)化，就是(shi)企業(ye)成(cheng)員(yuan)共同(tong)的價值觀念(nian)和(he)行(xing)為規(gui)(gui)(gui)范。講(jiang)通俗點，就是(shi)每一(yi)位員(yuan)工都(dou)明白怎樣做是(shi)對企業(ye)有(you)利的，而且都(dou)自覺自愿地這樣做，久而久之便形成(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)種(zhong)習(xi)(xi)慣；再(zai)經過一(yi)定時間的積淀，習(xi)(xi)慣成(cheng)了(le)(le)(le)自然，成(cheng)了(le)(le)(le)人們頭腦(nao)里一(yi)種(zhong)牢固的觀念(nian)，而這種(zhong)觀念(nian)一(yi)旦形成(cheng)，又會反作用于(約束(shu))大家的行(xing)為，逐漸以規(gui)(gui)(gui)章制度、道德公允的形式(shi)成(cheng)為眾(zhong)人的行(xing)為規(gui)(gui)(gui)范。
企(qi)業文化特指：企(qi)業在長期生(sheng)產經營活動(dong)中確立的，被企(qi)業全體員(yuan)工(gong)普遍認可和(he)共同遵循的價值觀念和(he)行為規范的總稱。
也有人認為，應該(gai)從這樣幾(ji)個方面認識(shi)企業(ye)文化：
1. 企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是企(qi)(qi)業在解(jie)決生(sheng)存和發(fa)展的(de)問題的(de)過程中形成的(de)基本游(you)戲規則，所(suo)以(yi)始終會(hui)以(yi)解(jie)決問題做(zuo)為自己(ji)的(de)宗(zong)旨。
2. 企業(ye)文化是被(bei)大家(jia)認(ren)為有效的(de)而共享(xiang)，并共同遵循(xun)并自覺維護的(de)；
3. 企業文化是習得的
4. 企業文化是維系企業持續(xu)發展(zhan)的。
5. 企(qi)業文(wen)化集中反映了企(qi)業的關鍵價值(zhi)。
廣義(yi)(yi)上說(shuo)，文(wen)化(hua)是(shi)人類社會歷(li)史實踐過程中所(suo)創造(zao)的(de)(de)(de)物質(zhi)財富(fu)與(yu)(yu)精神(shen)財富(fu)的(de)(de)(de)總和(he)；狹(xia)義(yi)(yi)上說(shuo)，文(wen)化(hua)是(shi)社會的(de)(de)(de)意(yi)識形態以及(ji)與(yu)(yu)之相適(shi)應的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)與(yu)(yu)制度。而企業文(wen)化(hua)是(shi)企業內全體成員的(de)(de)(de)意(yi)志、特性、習慣和(he)科學文(wen)化(hua)水平等(deng)因(yin)素相互作用的(de)(de)(de)結果。它與(yu)(yu)文(wen)教、科研、軍(jun)事等(deng)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)性質(zhi)是(shi)不同的(de)(de)(de)。
企(qi)(qi)業(ye)文化依(yi)附(fu)于企(qi)(qi)業(ye)，隨企(qi)(qi)業(ye)產生，隨企(qi)(qi)業(ye)消(xiao)亡(wang)而消(xiao)亡(wang)。即使(shi)沒有(you)總結或提出外在表現形(xing)式，企(qi)(qi)業(ye)文化依(yi)然是(shi)存(cun)在的。
企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)本(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容與外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式有很大(da)的(de)(de)(de)偏差。第一(yi)，外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式通(tong)常表(biao)現(xian)為一(yi)句話或幾個詞，不是(shi)內(nei)在(zai)(zai)本(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容的(de)(de)(de)全(quan)部；第二，企業(ye)文(wen)化(hua)中實際存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)糟(zao)粕是(shi)肯定(ding)不會出現(xian)在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式中的(de)(de)(de)；第三，外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現(xian)形(xing)式通(tong)常比(bi)較穩定(ding)，不會頻繁更改，企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容卻(que)因各(ge)種因素的(de)(de)(de)時刻變化(hua)而處在(zai)(zai)時刻變化(hua)之中。
企(qi)(qi)業文化在與員工的(de)相互作(zuo)用(yong)中(zhong)處于(yu)主要(yao)地位，一(yi)個人(ren)(ren)被(bei)(bei)一(yi)家企(qi)(qi)業錄用(yong)而成(cheng)為這家企(qi)(qi)業的(de)新(xin)員工，這個時候的(de)企(qi)(qi)業文化代(dai)(dai)表著是大多(duo)數(shu)老員工相互作(zuo)用(yong)的(de)結果(guo)，一(yi)個人(ren)(ren)與一(yi)個整體的(de)相互作(zuo)用(yong)，其結果(guo)自然(ran)是新(xin)員工被(bei)(bei)同(tong)化。至于(yu)小概率(lv)事件，不(bu)(bu)具有普遍(bian)代(dai)(dai)表性，不(bu)(bu)說(shuo)也罷。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂，是(shi)(shi)(shi)推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)不竭(jie)動力。它包含(han)著(zhu)非常(chang)豐富的(de)內容，其(qi)核心是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)精神(shen)和(he)價值觀(guan)。這里的(de)價值觀(guan)不是(shi)(shi)(shi)泛(fan)指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中的(de)各(ge)種文化現象，而是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)中的(de)員工在從事(shi)商(shang)品生產與(yu)經營中所持有(you)的(de)價值觀(guan)念。
企(qi)業文化(hua)是一個由(you)核(he)心層(ceng)、中間層(ceng)和外圍層(ceng)構(gou)成的(de)(de)(de)多(duo)層(ceng)次的(de)(de)(de)生態(tai)系統(tong)，根據(ju)內容大(da)致可以分(fen)為(wei)理念層(ceng)、制度層(ceng)、行(xing)為(wei)層(ceng)、物質層(ceng)，企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)各(ge)個層(ceng)面是和諧統(tong)一、相互滲透(tou)的(de)(de)(de)。根據(ju)企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)系統(tong)結構(gou)特點，柏(bo)明頓咨詢給(gei)出了企(qi)業文化(hua)構(gou)建的(de)(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業(ye)文化，或者確切的說是組織(zhi)(zhi)(zhi)文化（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君(jun)友(you)會給的概(gai)念(nian)是：一個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)由其(qi)價值觀、信念(nian)、儀(yi)式、符號、處事(shi)方式等(deng)(deng)組成的其(qi)特有的文化形象。廣(guang)義說來，大(da)至聯(lian)合國、一個(ge)國家、民族、地方政府(fu)、政黨、工會、學生會、小(xiao)至家庭(ting)、朋友(you)等(deng)(deng)，其(qi)實都稱(cheng)為組織(zhi)(zhi)(zhi)。 但是大(da)部分情況下這(zhe)個(ge)概(gai)念(nian)應用于形容企業(ye)，或各種(zhong)非營利(li)組織(zhi)(zhi)(zhi)的文化形象。
在(zai)現代(dai)管理(li)(li)學里(li)，這(zhe)是一種通過一系(xi)(xi)列(lie)活動主動塑造的文(wen)化形態，當這(zhe)種文(wen)化被建立起來后(hou)，會(hui)成為塑造內部員(yuan)工行為和(he)關系(xi)(xi)的規(gui)范(fan)，是企(qi)業(ye)內部所有人共(gong)同遵循(xun)的價值觀，對(dui)維系(xi)(xi)企(qi)業(ye)成員(yuan)的統一性和(he)凝聚(ju)力起很大的作(zuo)用，這(zhe)種新型管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)得到(dao)了現代(dai)企(qi)業(ye)的廣泛重視。
企業文化概念(nian)的(de)不同(tong)表述
關于企業文化的(de)概念，有許多不同(tong)的(de)認識和表達：
同心動力專業企(qi)業文化(hua)咨詢公司對企(qi)業文化(hua)的12條觀點：
1、價(jia)值(zhi)觀在(zai)管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐中(zhong)的(de)(de)體(ti)現，是(shi)企(qi)業文化分析(xi)(xi)和管(guan)理(li)的(de)(de)重 同(tong)心動(dong)力認為(wei)分析(xi)(xi)企(qi)業文化并不只是(shi)了(le)解領導(dao)人期(qi)望(wang)的(de)(de)、向外宣(xuan)布的(de)(de)那些(xie)價(jia)值(zhi)觀，而是(shi)看(kan)經過管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐，有(you)(you)多少價(jia)值(zhi)觀被所(suo)(suo)有(you)(you)成員接受，并體(ti)現在(zai)工作中(zhong)（國際跨文化管(guan)理(li)權威(wei)霍夫施泰德(de)）。所(suo)(suo)以(yi)企(qi)業文化的(de)(de)梳理(li)和定(ding)位要詳盡(jin)分析(xi)(xi)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)個層級、各(ge)個序(xu)列等各(ge)種(zhong)亞(ya)文化與倡導(dao)文化的(de)(de)異(yi)同(tong)，尤其(qi)是(shi)反(fan)映在(zai)實(shi)(shi)際管(guan)理(li)行(xing)為(wei)中(zhong)的(de)(de)價(jia)值(zhi)導(dao)向的(de)(de)異(yi)同(tong)。只有(you)(you)詳盡(jin)的(de)(de)科(ke)學調研(yan)才能定(ding)位，所(suo)(suo)以(yi)所(suo)(suo)謂的(de)(de)企(qi)業文化策劃是(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)形(xing)象異(yi)化，對企(qi)業的(de)(de)文化變革沒有(you)(you)實(shi)(shi)質的(de)(de)意(yi)義。
2、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)繼承性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de) 同(tong)心動力認為企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)繼承性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在長期經營活動中逐漸(jian)形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)認識論和(he)方法論的(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)概括，所(suo)以對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展歷(li)史的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)、對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)個(ge)性(xing)(xing)形(xing)成(cheng)歷(li)史的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)歷(li)史梳(shu)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)能清晰地向員工闡述我們的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)從哪里來、我們的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)為什么(me)是(shi)這樣，是(shi)對(dui)(dui)現有文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)有力的(de)(de)(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)持續(xu)增長是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)根本目的(de) 同(tong)心動力(li)認(ren)為(wei)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)持續(xu)健康增長是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)根本目的(de)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)目的(de)是(shi)通過總(zong)結成功基因，清晰核心價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，理順價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)差(cha)異，統一管(guan)理思(si)想，澄清共同(tong)語(yu)言和準(zhun)則，通過對內的(de)整(zheng)合(he)達到對外(wai)部競(jing)爭環境的(de)適應(ying)，提高組織運作(zuo)效率(lv)，塑造整(zheng)體形(xing)象，提高企(qi)業(ye)(ye)核心競(jing)爭能力(li)，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)的(de)持續(xu)健康增長。而業(ye)(ye)績(ji)的(de)持續(xu)增長是(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理能力(li)和工作(zuo)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)幾乎無法代替的(de)最重(zhong)要(yao)的(de)指標。因此，文(wen)化在管(guan)理中的(de)滲透和深植（內部整(zheng)合(he)與外(wai)部適應(ying)）比(bi)文(wen)化體系本身(shen)更重(zhong)要(yao)。
4、深(shen)植(zhi)力差是中國企業(ye)文化建設的突出(chu)問題(ti) 同心動(dong)力認(ren)為深(shen)植(zhi)力差是中國企業(ye)文化建設的突出(chu)問題(ti)。造成(cheng)深(shen)植(zhi)力差的主(zhu)要(yao)(yao)原因是文化體系(xi)(xi)本身(shen)(shen)無可操作(zuo)性(xing)和(he)沒有(you)科學的操作(zuo)規劃，而體系(xi)(xi)本身(shen)(shen)沒有(you)可深(shen)植(zhi)性(xing)是問題(ti)的主(zhu)要(yao)(yao)根(gen)源(yuan)。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
