，始建(jian)(jian)于2000年(nian)，公(gong)司憑借雄厚的經濟實力、先進的生(sheng)(sheng)產技術、設(she)備(bei)，以及優秀(xiu)的銷(xiao)售(shou)服務團(tuan)隊，現已(yi)成長(chang)為(wei)一家大型的專(zhuan)業(ye)飲品生(sheng)(sheng)產企業(ye)。公(gong)司擁(yong)有國(guo)內(nei)一流生(sheng)(sheng)產線多條，生(sheng)(sheng)產環(huan)境達到并(bing)超過食品生(sheng)(sheng)產標準，經過近十年(nian)來的快(kuai)速(su)發(fa)展，已(yi)形成集科(ke)研開發(fa)、生(sheng)(sheng)產銷(xiao)售(shou)和品牌建(jian)(jian)設(she)于一體的飲品企業(ye)。
每一瓶澳神(shen)峰(feng)飲品(pin)從原料(liao)采購生產、質量檢驗(yan)、物流及售后服務等(deng)各個(ge)環(huan)節(jie)，全(quan)部符合國(guo)家標(biao)準的嚴格要(yao)求(qiu)，得(de)到了(le)(le)國(guo)家質監總局，全(quan)國(guo)許可證質量審(shen)查中心的各項審(shen)查認證，率先(xian)通過了(le)(le)OS質量安全(quan)認證，同(tong)時還獲得(de)了(le)(le)中國(guo)著名品(pin)牌(pai)、河北省(sheng)著名暢(chang)銷品(pin)牌(pai)、河北省(sheng)消費(fei)者信得(de)過產品(pin)等(deng)多項榮譽，為公司(si)的更快更強(qiang)發展奠定了(le)(le)一定的物質基礎。
公司(si)采用現(xian)代企業管理制度，具(ju)有完(wan)善的銷售(shou)機制，產品行銷國內十(shi)幾個(ge)省市及南非等國家。在各大(da)超市和酒店(dian)，澳神峰(feng)飲品倍受消費(fei)者青睞。
央(yang)視著名主持人方瓊的傾(qing)情代言，巨(ju)額的廣告投入，完善的銷售機制，為保障(zhang)您創(chuang)造更多的財富，提供了有力的支(zhi)持。
興澳(ao)全(quan)體(ti)員工，始(shi)終(zhong)堅持 創建一流(liu)企業(ye)，造就一流(liu)品(pin)(pin)牌的(de)公司宗旨，一如繼往(wang)開發(fa)擁有(you)良好(hao)市(shi)場(chang)前(qian)景的(de)特色產(chan)品(pin)(pin)。做好(hao)消費者市(shi)場(chang)的(de)引導工作(zuo)，把市(shi)場(chang)做的(de)更(geng)成功，放眼全(quan)國，飲品(pin)(pin)市(shi)場(chang)商機無(wu)限，興澳(ao)誠邀你共創輝煌偉業(ye)。
企業(ye)文化是企業(ye)為(wei)解決生存和發展的(de)(de)(de)問(wen)題的(de)(de)(de)而(er)樹立形成的(de)(de)(de)，被(bei)組織(zhi)員認為(wei)有效(xiao)而(er)共享，并(bing)共同遵(zun)循的(de)(de)(de)基本信念和認知。 企業(ye)文化集中體現(xian)了一個企業(ye)經營管理的(de)(de)(de)核心主(zhu)張，以(yi)及由此產生的(de)(de)(de)組織(zhi)行為(wei)。
企(qi)(qi)業文化，就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業成員共同的價(jia)值觀念和(he)行為(wei)規(gui)范。講通俗點，就(jiu)是(shi)每一(yi)位(wei)員工都明(ming)白(bai)怎(zen)樣做是(shi)對企(qi)(qi)業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形(xing)成了(le)(le)一(yi)種(zhong)習慣；再(zai)經過(guo)一(yi)定(ding)時間的積淀(dian)，習慣成了(le)(le)自然，成了(le)(le)人們頭腦里(li)一(yi)種(zhong)牢(lao)固的觀念，而這種(zhong)觀念一(yi)旦形(xing)成，又(you)會反(fan)作用于(約束(shu))大家(jia)的行為(wei)，逐漸(jian)以(yi)規(gui)章制度、道(dao)德(de)公(gong)允的形(xing)式成為(wei)眾(zhong)人的行為(wei)規(gui)范。
企業文化特指：企業在(zai)長期生產經(jing)營活(huo)動中確立的(de)(de)，被企業全(quan)體員工普遍認可和共同遵循(xun)的(de)(de)價值觀(guan)念和行為規(gui)范的(de)(de)總(zong)稱。
也有人認(ren)為，應該從(cong)這樣幾個方面認(ren)識企業文化：
1. 企業文化是(shi)企業在解決生存和發展(zhan)的問題的過(guo)程(cheng)中形成的基本游戲規則，所以始終會以解決問題做(zuo)為自己(ji)的宗旨。
2. 企業文化是被大家認為有(you)效的而共享，并共同(tong)遵循并自覺維(wei)護的；
3. 企業文化是習得的
4. 企業文化是維系企業持續發展的。
5. 企業文化集中反映了企業的關鍵(jian)價值。
廣義(yi)(yi)上(shang)說，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)人(ren)類社會歷史(shi)實踐過(guo)程中(zhong)所創造的物質財(cai)富與(yu)精神財(cai)富的總和(he)；狹義(yi)(yi)上(shang)說，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)社會的意(yi)識形態以及與(yu)之相適應的組(zu)織機構與(yu)制度。而企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業內(nei)全體成員(yuan)的意(yi)志(zhi)、特性(xing)、習慣和(he)科學(xue)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)水平等因素相互(hu)作用的結果。它(ta)與(yu)文(wen)(wen)(wen)教、科研、軍事等組(zu)織的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)性(xing)質是(shi)(shi)不(bu)同的。
企(qi)(qi)業文(wen)化依附于企(qi)(qi)業，隨企(qi)(qi)業產生，隨企(qi)(qi)業消亡而消亡。即使(shi)沒有總(zong)結(jie)或提出外在表現形(xing)式，企(qi)(qi)業文(wen)化依然是存在的。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)內在(zai)(zai)本(ben)質內容(rong)與外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形(xing)式有很大的(de)偏(pian)差。第一，外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形(xing)式通常表(biao)現為一句話或(huo)幾個詞(ci)，不(bu)是內在(zai)(zai)本(ben)質內容(rong)的(de)全(quan)部；第二，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)中實際(ji)存在(zai)(zai)的(de)糟粕是肯(ken)定不(bu)會出現在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形(xing)式中的(de)；第三，外(wai)在(zai)(zai)表(biao)現形(xing)式通常比(bi)較穩定，不(bu)會頻繁(fan)更改(gai)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)本(ben)質內容(rong)卻因各種因素的(de)時刻變化(hua)而處在(zai)(zai)時刻變化(hua)之中。
企(qi)(qi)業(ye)文化在與員(yuan)工的(de)相(xiang)互作(zuo)(zuo)用中處于(yu)主要地位，一個(ge)人被(bei)一家企(qi)(qi)業(ye)錄用而(er)成(cheng)為(wei)這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)新員(yuan)工，這(zhe)個(ge)時候的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化代表著(zhu)是大(da)多數老(lao)員(yuan)工相(xiang)互作(zuo)(zuo)用的(de)結果，一個(ge)人與一個(ge)整體的(de)相(xiang)互作(zuo)(zuo)用，其(qi)結果自(zi)然是新員(yuan)工被(bei)同化。至于(yu)小(xiao)概(gai)率事件，不(bu)具有普(pu)遍代表性，不(bu)說也罷。
企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文化是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)靈(ling)魂，是(shi)推動企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發展的(de)不竭(jie)動力。它包含著非常豐富(fu)的(de)內容，其核心是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)精神(shen)和(he)價值(zhi)觀(guan)(guan)。這里的(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)不是(shi)泛指企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管理中的(de)各種文化現象，而是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業或(huo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業中的(de)員工在從事(shi)商品(pin)生產與經營中所持有(you)的(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)念。
企業文化是一(yi)個由核心層(ceng)、中間層(ceng)和(he)外圍層(ceng)構(gou)成的(de)多(duo)層(ceng)次的(de)生態系統(tong)(tong)，根(gen)據(ju)內容大致可以分(fen)為(wei)理念層(ceng)、制度層(ceng)、行為(wei)層(ceng)、物(wu)質層(ceng)，企業文化的(de)各個層(ceng)面(mian)是和(he)諧統(tong)(tong)一(yi)、相互(hu)滲透的(de)。根(gen)據(ju)企業文化的(de)系統(tong)(tong)結構(gou)特點，柏(bo)明頓咨詢給(gei)出(chu)了企業文化構(gou)建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，或(huo)者(zhe)確切的(de)說是(shi)組織(zhi)(zhi)(zhi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用(yong)國際君友會(hui)給的(de)概念是(shi)：一(yi)個(ge)組織(zhi)(zhi)(zhi)由其(qi)價值觀、信(xin)念、儀式、符號、處事方式等組成的(de)其(qi)特有的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)形(xing)象。廣義說來(lai)，大至(zhi)聯合國、一(yi)個(ge)國家(jia)、民族(zu)、地(di)方政府、政黨、工(gong)會(hui)、學(xue)生會(hui)、小(xiao)至(zhi)家(jia)庭(ting)、朋友等，其(qi)實都稱為組織(zhi)(zhi)(zhi)。 但是(shi)大部分(fen)情況下這(zhe)個(ge)概念應用(yong)于形(xing)容(rong)企業(ye)，或(huo)各種非營(ying)利(li)組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)形(xing)象。
在現代管理(li)學里，這(zhe)是(shi)一(yi)種通過一(yi)系列活動主動塑造(zao)的文化(hua)形態，當(dang)這(zhe)種文化(hua)被(bei)建立起來后，會成為塑造(zao)內(nei)部員(yuan)工行(xing)為和(he)關系的規(gui)范，是(shi)企業內(nei)部所有人(ren)共同遵循的價值觀，對維(wei)系企業成員(yuan)的統一(yi)性和(he)凝聚力起很大的作用，這(zhe)種新型管理(li)理(li)論得到(dao)了(le)現代企業的廣(guang)泛重視。
企(qi)業(ye)文化概念的不同表述
關(guan)于企業文化的概念(nian)，有許多(duo)不同的認(ren)識和表達：
同心動力(li)專業企業文化(hua)咨詢公司對企業文化(hua)的12條觀點：
1、價值(zhi)觀(guan)在管(guan)理實踐(jian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)體現(xian)(xian)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)分析和管(guan)理的(de)(de)(de)(de)重 同心動力(li)認為分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)并不只是(shi)(shi)了解(jie)領(ling)導(dao)人期望的(de)(de)(de)(de)、向外宣布的(de)(de)(de)(de)那些價值(zhi)觀(guan)，而是(shi)(shi)看經過管(guan)理實踐(jian)，有(you)多少價值(zhi)觀(guan)被所(suo)有(you)成員(yuan)接受，并體現(xian)(xian)在工(gong)作中(zhong)（國際跨文(wen)化(hua)(hua)管(guan)理權(quan)威霍夫(fu)施泰德）。所(suo)以企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)梳理和定(ding)位要詳盡分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)各個(ge)層(ceng)級、各個(ge)序(xu)列(lie)等各種(zhong)(zhong)亞文(wen)化(hua)(hua)與倡導(dao)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)異同，尤其是(shi)(shi)反映(ying)在實際管(guan)理行為中(zhong)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)異同。只有(you)詳盡的(de)(de)(de)(de)科學調研(yan)才能定(ding)位，所(suo)以所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)策劃是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)形(xing)象異化(hua)(hua)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)變革沒有(you)實質的(de)(de)(de)(de)意(yi)義。
2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)繼承性(xing)的(de)(de)(de)(de) 同心動力認(ren)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)繼承性(xing)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)長期(qi)經營活動中逐漸形成的(de)(de)(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)認(ren)識論(lun)和方(fang)法論(lun)的(de)(de)(de)(de)高度概(gai)括(kuo)，所以對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化發展歷史的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)、對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化個性(xing)形成歷史的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設非常重要的(de)(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)化歷史梳理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果能清晰地向員工闡述我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化從(cong)哪里來、我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化為什么是(shi)這樣，是(shi)對現(xian)有文(wen)(wen)化體(ti)系的(de)(de)(de)(de)強有力的(de)(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設(she)的(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de) 同心動力(li)(li)認為價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康(kang)增(zeng)長(chang)(chang)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設(she)的(de)(de)(de)(de)根(gen)(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化建設(she)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是通過總(zong)結成功基因(yin)，清晰(xi)核心價(jia)(jia)值(zhi)，理(li)順價(jia)(jia)值(zhi)差(cha)異，統(tong)一管理(li)思(si)想，澄清共同語言和準(zhun)則，通過對內的(de)(de)(de)(de)整合達到對外(wai)部(bu)競爭環境的(de)(de)(de)(de)適應(ying)，提高組織運作效率，塑造整體形象(xiang)，提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競爭能(neng)力(li)(li)，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康(kang)增(zeng)長(chang)(chang)。而業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)是衡量(liang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)能(neng)力(li)(li)和工作價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)幾乎無法代替的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)指標(biao)。因(yin)此，文化在(zai)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)滲透和深植（內部(bu)整合與外(wai)部(bu)適應(ying)）比(bi)文化體系(xi)本身更重(zhong)要。
4、深(shen)植(zhi)力(li)(li)(li)差是(shi)中國(guo)企業(ye)文化建設(she)的(de)突出(chu)問題(ti) 同心動力(li)(li)(li)認為深(shen)植(zhi)力(li)(li)(li)差是(shi)中國(guo)企業(ye)文化建設(she)的(de)突出(chu)問題(ti)。造成深(shen)植(zhi)力(li)(li)(li)差的(de)主要原因是(shi)文化體(ti)(ti)系本身(shen)無可(ke)操作性和(he)沒有(you)科學的(de)操作規劃(hua)，而(er)體(ti)(ti)系本身(shen)沒有(you)可(ke)深(shen)植(zhi)性是(shi)問題(ti)的(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
