，始建(jian)于(yu)2000年(nian)，公司憑借雄(xiong)厚的(de)(de)(de)(de)經濟實力、先進的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產技術、設備(bei)，以(yi)及優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)服務團隊，現已成長為(wei)一家大型(xing)的(de)(de)(de)(de)專業飲品(pin)生(sheng)產企業。公司擁有國內一流生(sheng)產線多條，生(sheng)產環境達到并(bing)超過食品(pin)生(sheng)產標準(zhun)，經過近十年(nian)來的(de)(de)(de)(de)快速發展，已形成集科(ke)研開發、生(sheng)產銷售(shou)和品(pin)牌建(jian)設于(yu)一體(ti)的(de)(de)(de)(de)飲品(pin)企業。
每一瓶澳(ao)神峰飲品從原(yuan)料采購(gou)生產(chan)、質(zhi)量(liang)(liang)檢驗、物流(liu)及售后服務等各個(ge)環節，全(quan)(quan)部(bu)符合國(guo)家標準的嚴格要求，得(de)(de)到了(le)國(guo)家質(zhi)監總局，全(quan)(quan)國(guo)許可證(zheng)質(zhi)量(liang)(liang)審查(cha)中心(xin)的各項審查(cha)認證(zheng)，率先通(tong)過了(le)OS質(zhi)量(liang)(liang)安全(quan)(quan)認證(zheng)，同時還獲得(de)(de)了(le)中國(guo)著名品牌(pai)、河北(bei)省(sheng)著名暢(chang)銷品牌(pai)、河北(bei)省(sheng)消費(fei)者信得(de)(de)過產(chan)品等多項榮譽，為公司(si)的更快更強發展奠定(ding)(ding)了(le)一定(ding)(ding)的物質(zhi)基礎。
公司(si)采用現代企業管(guan)理制(zhi)度，具(ju)有完善的銷(xiao)售機(ji)制(zhi)，產品行銷(xiao)國(guo)(guo)內十幾(ji)個省市及(ji)南(nan)非等國(guo)(guo)家。在各大(da)超市和酒店，澳神峰飲品倍受(shou)消費者(zhe)青睞(lai)。
央視(shi)著名主(zhu)持人方瓊的(de)傾情代言，巨(ju)額的(de)廣告投(tou)入，完善(shan)的(de)銷(xiao)售機制，為保障(zhang)您(nin)創造更多的(de)財富，提供了(le)有(you)力的(de)支持。
興澳全(quan)體(ti)員工，始(shi)終(zhong)堅(jian)持 創建(jian)一流(liu)企(qi)業，造(zao)就一流(liu)品(pin)牌(pai)的(de)(de)公(gong)司(si)宗旨，一如繼往開發擁(yong)有(you)良好市(shi)(shi)場(chang)前(qian)景的(de)(de)特色產品(pin)。做(zuo)好消費(fei)者(zhe)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)引(yin)導工作(zuo)，把市(shi)(shi)場(chang)做(zuo)的(de)(de)更成功，放眼全(quan)國(guo)，飲品(pin)市(shi)(shi)場(chang)商機無限(xian)，興澳誠邀你共創輝煌偉業。
企業文化是企業為解決(jue)生(sheng)存和發展的(de)問題(ti)的(de)而樹立形(xing)成(cheng)的(de)，被組織員(yuan)認(ren)為有效(xiao)而共享，并(bing)共同遵循的(de)基本(ben)信念和認(ren)知。 企業文化集(ji)中體(ti)現了一個企業經營(ying)管理的(de)核心主張，以(yi)及由此產(chan)生(sheng)的(de)組織行為。
企(qi)業文化(hua)，就(jiu)是企(qi)業成(cheng)(cheng)員共同的(de)(de)價值觀念和行(xing)(xing)(xing)為(wei)規范。講通俗點，就(jiu)是每一(yi)(yi)位(wei)員工都(dou)(dou)明白怎樣做是對企(qi)業有利的(de)(de)，而且都(dou)(dou)自覺自愿(yuan)地這樣做，久(jiu)而久(jiu)之便形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)種習(xi)(xi)慣；再(zai)經(jing)過一(yi)(yi)定時間的(de)(de)積淀，習(xi)(xi)慣成(cheng)(cheng)了(le)自然(ran)，成(cheng)(cheng)了(le)人(ren)們(men)頭腦里一(yi)(yi)種牢固的(de)(de)觀念，而這種觀念一(yi)(yi)旦形(xing)成(cheng)(cheng)，又會反作用于(約(yue)束)大家的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，逐漸以規章制(zhi)度、道德公允的(de)(de)形(xing)式成(cheng)(cheng)為(wei)眾人(ren)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)規范。
企業文化特指：企業在長期生產經(jing)營活(huo)動(dong)中(zhong)確立的(de)，被企業全體員工普遍(bian)認可和共同(tong)遵(zun)循的(de)價值觀念和行為規范的(de)總稱。
也有人(ren)認(ren)為，應該從這樣(yang)幾個方面認(ren)識企業(ye)文化：
1. 企業文化是企業在解決生(sheng)存(cun)和發展的(de)問題的(de)過程中形成的(de)基(ji)本游戲規則，所以始終(zhong)會以解決問題做為自己的(de)宗旨。
2. 企業文化是被大家認為(wei)有效的而共享，并共同遵循并自(zi)覺(jue)維護(hu)的；
3. 企(qi)業文化是(shi)習得的
4. 企業文(wen)化是維系企業持續發展的。
5. 企業文化(hua)集中反映了企業的關鍵(jian)價值。
廣(guang)義上說，文化是(shi)人類社會(hui)歷(li)史實踐過程(cheng)中(zhong)所(suo)創(chuang)造的(de)(de)(de)物質財(cai)富(fu)與精(jing)神財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)總和(he)；狹義上說，文化是(shi)社會(hui)的(de)(de)(de)意(yi)識形態以及與之(zhi)相(xiang)適應的(de)(de)(de)組織機構(gou)與制度。而企(qi)業(ye)文化是(shi)企(qi)業(ye)內全體(ti)成員的(de)(de)(de)意(yi)志、特性(xing)、習慣和(he)科(ke)學(xue)文化水(shui)平等(deng)(deng)因素相(xiang)互(hu)作用的(de)(de)(de)結果。它與文教、科(ke)研、軍事等(deng)(deng)組織的(de)(de)(de)文化性(xing)質是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)。
企業(ye)文(wen)化(hua)依(yi)附于企業(ye)，隨企業(ye)產生，隨企業(ye)消亡而(er)消亡。即使沒有總結或(huo)提出(chu)外在表現(xian)形式，企業(ye)文(wen)化(hua)依(yi)然是存在的。
企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)內(nei)在本質內(nei)容與外(wai)在表(biao)現形(xing)式有(you)很大的(de)偏差。第(di)一，外(wai)在表(biao)現形(xing)式通(tong)常表(biao)現為一句(ju)話或幾個詞(ci)，不(bu)(bu)是(shi)內(nei)在本質內(nei)容的(de)全部；第(di)二(er)，企(qi)業(ye)文(wen)化中實際存在的(de)糟粕是(shi)肯定不(bu)(bu)會出現在外(wai)在表(biao)現形(xing)式中的(de)；第(di)三，外(wai)在表(biao)現形(xing)式通(tong)常比(bi)較穩定，不(bu)(bu)會頻繁更(geng)改，企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)本質內(nei)容卻因(yin)各種因(yin)素的(de)時刻變化而處在時刻變化之中。
企(qi)(qi)業文化(hua)在與員工的(de)(de)相互(hu)作(zuo)用中(zhong)處于(yu)主要地位，一個人(ren)(ren)被(bei)一家企(qi)(qi)業錄用而(er)成為(wei)這家企(qi)(qi)業的(de)(de)新員工，這個時候的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)代表(biao)著是(shi)大多(duo)數老員工相互(hu)作(zuo)用的(de)(de)結果，一個人(ren)(ren)與一個整體的(de)(de)相互(hu)作(zuo)用，其結果自然(ran)是(shi)新員工被(bei)同化(hua)。至(zhi)于(yu)小概率事件，不具有普遍代表(biao)性(xing)，不說也罷。
企(qi)業(ye)文化是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂，是(shi)推動企(qi)業(ye)發展的(de)(de)不竭動力。它(ta)包含著非常豐富的(de)(de)內(nei)容，其核(he)心是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)精神(shen)和價(jia)(jia)值(zhi)觀。這里(li)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀不是(shi)泛(fan)指企(qi)業(ye)管理中(zhong)的(de)(de)各種文化現象，而(er)是(shi)企(qi)業(ye)或企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)員工在從事商品(pin)生(sheng)產與經營中(zhong)所(suo)持有的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀念。
企(qi)業文(wen)化(hua)是一(yi)個(ge)由(you)核心層(ceng)、中間(jian)層(ceng)和(he)外圍層(ceng)構成的(de)多層(ceng)次(ci)的(de)生態系(xi)(xi)統，根(gen)據(ju)內容大致(zhi)可以分為理念層(ceng)、制度(du)層(ceng)、行為層(ceng)、物質層(ceng)，企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)各個(ge)層(ceng)面是和(he)諧統一(yi)、相互滲透的(de)。根(gen)據(ju)企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)系(xi)(xi)統結構特點，柏明頓咨詢給出了(le)企(qi)業文(wen)化(hua)構建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型(xing)。
企業文(wen)(wen)(wen)化，或(huo)(huo)者(zhe)確切的(de)說(shuo)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)文(wen)(wen)(wen)化（Corporate Culture或(huo)(huo)Organisational Culture）用(yong)國(guo)際君友(you)(you)會給的(de)概念是(shi)：一個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)由(you)其價值觀、信念、儀(yi)式(shi)、符號(hao)、處事方式(shi)等(deng)組(zu)(zu)成的(de)其特有的(de)文(wen)(wen)(wen)化形象。廣義說(shuo)來(lai)，大至聯合國(guo)、一個(ge)國(guo)家(jia)(jia)、民族、地方政府、政黨、工會、學生(sheng)會、小(xiao)至家(jia)(jia)庭、朋友(you)(you)等(deng)，其實都稱為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)。 但是(shi)大部分情況下這個(ge)概念應用(yong)于形容企業，或(huo)(huo)各(ge)種非營利組(zu)(zu)織(zhi)的(de)文(wen)(wen)(wen)化形象。
在現代管理(li)學(xue)里，這是(shi)一種通(tong)過一系列活動主動塑造的(de)文(wen)(wen)化形態(tai)，當這種文(wen)(wen)化被建立起(qi)來后，會成為塑造內(nei)部員(yuan)工(gong)行為和關系的(de)規(gui)范(fan)，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部所有人(ren)共同(tong)遵循的(de)價值觀，對(dui)維系企業(ye)(ye)(ye)成員(yuan)的(de)統一性和凝聚力起(qi)很(hen)大的(de)作用，這種新型(xing)管理(li)理(li)論(lun)得(de)到了現代企業(ye)(ye)(ye)的(de)廣泛(fan)重視。
企(qi)業文化概念(nian)的不同表述
關于企業文化的(de)概(gai)念，有許多不(bu)同的(de)認(ren)識(shi)和表達(da)：
同心動力(li)專業企業文(wen)化咨詢公司對企業文(wen)化的12條(tiao)觀點：
1、價值(zhi)觀在管理(li)實踐(jian)中的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)現，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化分(fen)析(xi)和管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重 同心動力認為(wei)分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)文化并(bing)不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)了(le)解(jie)領導(dao)(dao)人期(qi)望的(de)(de)(de)(de)(de)、向外宣布的(de)(de)(de)(de)(de)那些價值(zhi)觀，而是(shi)(shi)(shi)看經過管理(li)實踐(jian)，有(you)(you)多少價值(zhi)觀被所(suo)有(you)(you)成員接(jie)受，并(bing)體(ti)(ti)現在工作中（國際(ji)跨文化管理(li)權威霍(huo)夫施泰德）。所(suo)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)和定(ding)位要(yao)詳盡分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個層級、各(ge)(ge)個序列等各(ge)(ge)種亞文化與倡導(dao)(dao)文化的(de)(de)(de)(de)(de)異同，尤其是(shi)(shi)(shi)反映在實際(ji)管理(li)行為(wei)中的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)導(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)異同。只(zhi)有(you)(you)詳盡的(de)(de)(de)(de)(de)科學調研才能(neng)定(ding)位，所(suo)以(yi)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化策劃是(shi)(shi)(shi)一種CIS的(de)(de)(de)(de)(de)形象異化，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文化變革沒有(you)(you)實質的(de)(de)(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性的(de)(de)(de) 同心動力(li)認為企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在長期經營活動中(zhong)逐漸(jian)形成(cheng)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)認識論和(he)方法(fa)論的(de)(de)(de)高度概括，所以對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)發展歷史的(de)(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)、對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)個(ge)性形成(cheng)歷史的(de)(de)(de)梳(shu)(shu)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設非常重(zhong)要的(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)化(hua)歷史梳(shu)(shu)理(li)的(de)(de)(de)結果能清晰(xi)地向(xiang)員工闡述(shu)我們(men)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)從哪里(li)來、我們(men)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)為什么是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)，是(shi)(shi)(shi)對(dui)現有文(wen)(wen)化(hua)體(ti)系的(de)(de)(de)強有力(li)的(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持續(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)根本目(mu)的(de)(de) 同心動力(li)認(ren)為(wei)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持續(xu)健康增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)通(tong)過總結成功基因，清晰核(he)心價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，理(li)順價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)差異(yi)，統一管理(li)思想，澄清共同語言和準則(ze)，通(tong)過對內的(de)(de)整合達到(dao)對外部(bu)競(jing)爭環境的(de)(de)適(shi)應，提(ti)(ti)高組(zu)織運作(zuo)效率，塑造整體(ti)形象，提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭能力(li)，實現企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營業(ye)(ye)績的(de)(de)持續(xu)健康增(zeng)(zeng)長(chang)。而(er)業(ye)(ye)績的(de)(de)持續(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)是(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)管理(li)能力(li)和工作(zuo)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)幾乎無(wu)法(fa)代替的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)指標(biao)。因此，文(wen)化(hua)在(zai)管理(li)中(zhong)的(de)(de)滲透和深植（內部(bu)整合與外部(bu)適(shi)應）比文(wen)化(hua)體(ti)系本身(shen)更重要(yao)。
4、深(shen)植力差是中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業文(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)突出問(wen)題 同心動力認為深(shen)植力差是中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業文(wen)化(hua)建設的(de)(de)(de)突出問(wen)題。造成深(shen)植力差的(de)(de)(de)主要原因是文(wen)化(hua)體(ti)系(xi)本身無可操作性和沒(mei)(mei)有科學(xue)的(de)(de)(de)操作規劃，而(er)體(ti)系(xi)本身沒(mei)(mei)有可深(shen)植性是問(wen)題的(de)(de)(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
