，始(shi)建(jian)于2000年，公(gong)司(si)憑借雄厚(hou)的經濟實(shi)力、先進的生(sheng)(sheng)產技(ji)術、設(she)備，以(yi)及(ji)優(you)秀(xiu)的銷售服務(wu)團隊，現已成長為一家(jia)大型的專(zhuan)業飲(yin)品(pin)生(sheng)(sheng)產企業。公(gong)司(si)擁有國(guo)內(nei)一流(liu)生(sheng)(sheng)產線(xian)多條，生(sheng)(sheng)產環境(jing)達到并超過食品(pin)生(sheng)(sheng)產標準(zhun)，經過近十(shi)年來的快速發(fa)展，已形成集科(ke)研開(kai)發(fa)、生(sheng)(sheng)產銷售和品(pin)牌建(jian)設(she)于一體的飲(yin)品(pin)企業。
每一瓶澳神峰飲品從原料(liao)采購生產(chan)、質(zhi)量(liang)檢(jian)驗、物流(liu)及售后服務等各(ge)個環節，全(quan)部符合國家(jia)標準的嚴格(ge)要求，得(de)到了國家(jia)質(zhi)監總局，全(quan)國許可證(zheng)(zheng)質(zhi)量(liang)審(shen)查中心的各(ge)項(xiang)審(shen)查認(ren)證(zheng)(zheng)，率先通過(guo)(guo)了OS質(zhi)量(liang)安全(quan)認(ren)證(zheng)(zheng)，同時還獲(huo)得(de)了中國著名品牌(pai)、河北省著名暢銷品牌(pai)、河北省消(xiao)費(fei)者信(xin)得(de)過(guo)(guo)產(chan)品等多項(xiang)榮譽，為公司(si)的更快更強(qiang)發展奠(dian)定(ding)了一定(ding)的物質(zhi)基礎。
公司采用(yong)現代企(qi)業管理(li)制度(du)，具(ju)有(you)完(wan)善(shan)的銷售(shou)機制，產品行銷國(guo)內(nei)十幾個省市及南非等國(guo)家。在各大超市和酒店，澳神(shen)峰飲(yin)品倍受(shou)消費者(zhe)青(qing)睞(lai)。
央視著名主持(chi)人(ren)方瓊的(de)(de)傾情(qing)代(dai)言(yan)，巨額的(de)(de)廣告投入(ru)，完(wan)善的(de)(de)銷售機制，為保障您創(chuang)造更(geng)多的(de)(de)財富(fu)，提供了有力的(de)(de)支持(chi)。
興(xing)澳全體員工(gong)，始終(zhong)堅持 創建一(yi)流企業，造就一(yi)流品(pin)牌的公司(si)宗旨，一(yi)如繼往(wang)開發擁(yong)有(you)良好(hao)市(shi)場(chang)前(qian)景的特色(se)產(chan)品(pin)。做好(hao)消費者市(shi)場(chang)的引導(dao)工(gong)作(zuo)，把(ba)市(shi)場(chang)做的更成功，放(fang)眼全國(guo)，飲品(pin)市(shi)場(chang)商機(ji)無限(xian)，興(xing)澳誠邀你共創輝煌偉業。
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業為解決生存和發展的(de)(de)問題的(de)(de)而樹立形成的(de)(de)，被組(zu)織(zhi)員認為有效而共(gong)享，并共(gong)同遵(zun)循的(de)(de)基(ji)本(ben)信念(nian)和認知(zhi)。 企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)集中(zhong)體現了一個企(qi)(qi)(qi)業經營管理的(de)(de)核心主張，以及由此產生的(de)(de)組(zu)織(zhi)行為。
企業(ye)文化，就是(shi)(shi)企業(ye)成(cheng)(cheng)員(yuan)共同的(de)(de)價值觀(guan)念(nian)和行(xing)為(wei)規范。講通俗點，就是(shi)(shi)每一(yi)(yi)(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)明白怎樣做(zuo)是(shi)(shi)對企業(ye)有利的(de)(de)，而且都(dou)自覺自愿地這(zhe)樣做(zuo)，久而久之便形成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)習(xi)慣；再經過一(yi)(yi)(yi)定時間的(de)(de)積(ji)淀，習(xi)慣成(cheng)(cheng)了(le)自然，成(cheng)(cheng)了(le)人們(men)頭腦里一(yi)(yi)(yi)種(zhong)牢固的(de)(de)觀(guan)念(nian)，而這(zhe)種(zhong)觀(guan)念(nian)一(yi)(yi)(yi)旦形成(cheng)(cheng)，又會反作用于(約束)大家的(de)(de)行(xing)為(wei)，逐(zhu)漸以(yi)規章制度、道(dao)德(de)公允的(de)(de)形式成(cheng)(cheng)為(wei)眾(zhong)人的(de)(de)行(xing)為(wei)規范。
企(qi)業(ye)文化(hua)特指：企(qi)業(ye)在長期生產經營活動(dong)中確立的(de)，被企(qi)業(ye)全體員工普遍認可和共同遵循的(de)價值觀念(nian)和行為(wei)規范(fan)的(de)總稱。
也有人(ren)認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：
1. 企業文化(hua)是企業在解決生存和發展的問(wen)題的過程中形成的基本游(you)戲(xi)規(gui)則，所以(yi)始終會以(yi)解決問(wen)題做為(wei)自己的宗旨。
2. 企(qi)業文化(hua)是被大(da)家認為有效的(de)而共(gong)享(xiang)，并(bing)共(gong)同遵循并(bing)自(zi)覺維護的(de)；
3. 企業文化(hua)是習得的
4. 企業文化是維系企業持續(xu)發展的。
5. 企(qi)業文化集中反映了企(qi)業的關鍵價值。
廣義上(shang)說(shuo)，文(wen)化(hua)是(shi)人類社會歷史實踐過程中所創(chuang)造的(de)物質財富(fu)與(yu)精神財富(fu)的(de)總和(he)；狹義上(shang)說(shuo)，文(wen)化(hua)是(shi)社會的(de)意(yi)識形態以(yi)及與(yu)之相適應(ying)的(de)組(zu)織機構與(yu)制度。而企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)企業(ye)內全體成員的(de)意(yi)志、特(te)性、習慣和(he)科學文(wen)化(hua)水平(ping)等因素(su)相互作用的(de)結果。它與(yu)文(wen)教、科研、軍事等組(zu)織的(de)文(wen)化(hua)性質是(shi)不同的(de)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)依附于企(qi)(qi)(qi)業(ye)，隨企(qi)(qi)(qi)業(ye)產生，隨企(qi)(qi)(qi)業(ye)消亡(wang)而消亡(wang)。即使沒有(you)總(zong)結(jie)或提出外在表(biao)現形式(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)依然(ran)是(shi)存(cun)在的(de)。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)內在(zai)(zai)本(ben)質(zhi)內容(rong)與外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形(xing)式(shi)有很大(da)的(de)偏(pian)差。第一，外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形(xing)式(shi)通常(chang)(chang)表現(xian)(xian)為一句(ju)話或幾個詞，不(bu)(bu)是(shi)內在(zai)(zai)本(ben)質(zhi)內容(rong)的(de)全部(bu)；第二，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)中(zhong)實(shi)際存在(zai)(zai)的(de)糟粕(po)是(shi)肯定不(bu)(bu)會出現(xian)(xian)在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形(xing)式(shi)中(zhong)的(de)；第三，外(wai)在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形(xing)式(shi)通常(chang)(chang)比(bi)較穩定，不(bu)(bu)會頻繁(fan)更改，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)本(ben)質(zhi)內容(rong)卻因各種因素的(de)時(shi)刻變化(hua)而(er)處在(zai)(zai)時(shi)刻變化(hua)之(zhi)中(zhong)。
企業(ye)(ye)文化在(zai)與員工(gong)的(de)相互(hu)作用中處于(yu)主(zhu)要地位，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人被一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)錄用而成為(wei)這(zhe)家企業(ye)(ye)的(de)新員工(gong)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候的(de)企業(ye)(ye)文化代表著是大(da)多數老員工(gong)相互(hu)作用的(de)結果(guo)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人與一(yi)(yi)個(ge)(ge)整體的(de)相互(hu)作用，其結果(guo)自(zi)然是新員工(gong)被同化。至于(yu)小(xiao)概率(lv)事件，不具(ju)有普(pu)遍代表性(xing)，不說(shuo)也罷。
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的靈魂(hun)，是(shi)推動企(qi)(qi)(qi)業發展的不竭動力。它包含著非常豐富(fu)的內容，其核心是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的精神(shen)和(he)價值觀(guan)(guan)。這里(li)的價值觀(guan)(guan)不是(shi)泛指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業管理中(zhong)的各種(zhong)文(wen)化(hua)現(xian)象，而是(shi)企(qi)(qi)(qi)業或企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)的員工在從(cong)事商品生產與經營中(zhong)所持有的價值觀(guan)(guan)念。
企(qi)業(ye)文(wen)化是一個由核(he)心層(ceng)(ceng)、中(zhong)間層(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)構(gou)成(cheng)的多層(ceng)(ceng)次的生態(tai)系統，根(gen)據(ju)內容大致(zhi)可以(yi)分為理念(nian)層(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)，企(qi)業(ye)文(wen)化的各個層(ceng)(ceng)面(mian)是和諧統一、相互滲透的。根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)文(wen)化的系統結構(gou)特點(dian)，柏明(ming)頓咨詢給出了企(qi)業(ye)文(wen)化構(gou)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企(qi)業文(wen)化，或(huo)者確切的說是組織文(wen)化（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用國際君友(you)會(hui)給(gei)的概(gai)念(nian)(nian)是：一(yi)個組織由其價(jia)值觀、信念(nian)(nian)、儀式(shi)、符號、處事方(fang)式(shi)等組成的其特有的文(wen)化形(xing)象(xiang)。廣義說來，大至(zhi)聯合國、一(yi)個國家(jia)(jia)、民族、地方(fang)政(zheng)府(fu)、政(zheng)黨(dang)、工會(hui)、學(xue)生會(hui)、小(xiao)至(zhi)家(jia)(jia)庭、朋(peng)友(you)等，其實都稱為組織。 但是大部分情況下這個概(gai)念(nian)(nian)應用于形(xing)容企(qi)業，或(huo)各種(zhong)非營利組織的文(wen)化形(xing)象(xiang)。
在現代(dai)管理學(xue)里，這是一(yi)種(zhong)(zhong)通過一(yi)系列活動主(zhu)動塑(su)(su)造的(de)(de)(de)文(wen)化形態，當這種(zhong)(zhong)文(wen)化被建立起來(lai)后，會成(cheng)為塑(su)(su)造內(nei)(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)工行為和關系的(de)(de)(de)規范，是企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)所有人(ren)共同遵(zun)循的(de)(de)(de)價(jia)值觀，對(dui)維系企業(ye)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)統一(yi)性和凝(ning)聚(ju)力(li)起很大(da)的(de)(de)(de)作用，這種(zhong)(zhong)新(xin)型(xing)管理理論得(de)到了(le)現代(dai)企業(ye)的(de)(de)(de)廣(guang)泛重視。
企業文化概念的不同(tong)表述(shu)
關于(yu)企業(ye)文(wen)化的概(gai)念，有許多不同(tong)的認識和表達：
同心(xin)動力專業(ye)企(qi)業(ye)文化(hua)咨詢公司對企(qi)業(ye)文化(hua)的12條觀點：
1、價(jia)值觀(guan)在管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)的(de)(de)體現，是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)分析(xi)(xi)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)重 同心動力認(ren)為分析(xi)(xi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)并(bing)不只(zhi)是了解(jie)領導(dao)人期(qi)望的(de)(de)、向(xiang)外宣布的(de)(de)那些價(jia)值觀(guan)，而是看經過管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)踐(jian)，有多少價(jia)值觀(guan)被所(suo)有成員接受(shou)，并(bing)體現在工作中(zhong)（國際(ji)跨文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)權威霍夫施(shi)泰德(de)）。所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)梳理(li)和(he)定位(wei)要詳盡分析(xi)(xi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)個層級、各(ge)個序列(lie)等(deng)各(ge)種亞文(wen)(wen)(wen)化(hua)與(yu)倡導(dao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)異同，尤(you)其是反映在實(shi)際(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)行為中(zhong)的(de)(de)價(jia)值導(dao)向(xiang)的(de)(de)異同。只(zhi)有詳盡的(de)(de)科學調研(yan)才(cai)能(neng)定位(wei)，所(suo)以所(suo)謂(wei)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)策劃是一種CIS的(de)(de)形象異化(hua)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)變革沒有實(shi)質的(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化是(shi)繼(ji)承性的 同心動力認(ren)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化是(shi)繼(ji)承性的。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)長期經(jing)營活動中(zhong)逐漸形成的，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理認(ren)識論和方法(fa)論的高度概(gai)括，所以(yi)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化發展歷史(shi)的梳(shu)理、對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化個性形成歷史(shi)的梳(shu)理是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化建設(she)非常重要的環節。文(wen)(wen)(wen)化歷史(shi)梳(shu)理的結果能清晰地向員工(gong)闡述我(wo)們(men)的文(wen)(wen)(wen)化從哪里(li)來、我(wo)們(men)的文(wen)(wen)(wen)化為什么(me)是(shi)這樣，是(shi)對(dui)現(xian)有(you)文(wen)(wen)(wen)化體系(xi)的強有(you)力的支(zhi)撐。
3、價(jia)值(zhi)的(de)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)根(gen)本目的(de) 同心(xin)動力(li)認為價(jia)值(zhi)的(de)持(chi)續(xu)健康增(zeng)長(chang)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)根(gen)本目的(de)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設(she)(she)的(de)目的(de)是通過(guo)總結成功基因，清晰核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)，理(li)順價(jia)值(zhi)差異(yi)，統(tong)一管理(li)思想(xiang)，澄清共同語言(yan)和(he)準則，通過(guo)對(dui)內(nei)的(de)整合達到(dao)對(dui)外部競爭環境的(de)適應(ying)，提高組織運作效率，塑造整體(ti)形象，提高企業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭能力(li)，實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)持(chi)續(xu)健康增(zeng)長(chang)。而業(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)是衡量企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)能力(li)和(he)工作價(jia)值(zhi)的(de)幾乎(hu)無(wu)法代替的(de)最重(zhong)要(yao)的(de)指(zhi)標。因此(ci)，文化(hua)(hua)(hua)在管理(li)中(zhong)的(de)滲透和(he)深植（內(nei)部整合與外部適應(ying)）比文化(hua)(hua)(hua)體(ti)系本身更重(zhong)要(yao)。
4、深(shen)植(zhi)力(li)差(cha)是(shi)中國(guo)企(qi)業文化建設的(de)突出問題 同(tong)心(xin)動力(li)認為深(shen)植(zhi)力(li)差(cha)是(shi)中國(guo)企(qi)業文化建設的(de)突出問題。造成深(shen)植(zhi)力(li)差(cha)的(de)主要原因是(shi)文化體(ti)系本(ben)身(shen)無可操作(zuo)性和沒有科(ke)學的(de)操作(zuo)規劃，而體(ti)系本(ben)身(shen)沒有可深(shen)植(zhi)性是(shi)問題的(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
