，始(shi)建于2000年，公司憑(ping)借雄厚的(de)經(jing)(jing)濟實力、先進的(de)生產(chan)(chan)技(ji)術、設(she)備，以(yi)及優秀(xiu)的(de)銷售服(fu)務團隊，現已成(cheng)長為一(yi)家大型的(de)專業飲品(pin)生產(chan)(chan)企業。公司擁(yong)有國內(nei)一(yi)流生產(chan)(chan)線多條，生產(chan)(chan)環境達到并超過食品(pin)生產(chan)(chan)標準，經(jing)(jing)過近十年來的(de)快速發(fa)展，已形成(cheng)集科研開發(fa)、生產(chan)(chan)銷售和品(pin)牌建設(she)于一(yi)體(ti)的(de)飲品(pin)企業。
每一(yi)(yi)瓶澳神峰飲品(pin)(pin)從原料(liao)采購生產、質(zhi)量檢驗、物流及售后服(fu)務等各個環節，全部符合國(guo)家標準的(de)嚴格(ge)要(yao)求(qiu)，得(de)(de)(de)到了國(guo)家質(zhi)監總(zong)局，全國(guo)許可證(zheng)(zheng)質(zhi)量審(shen)查中(zhong)心(xin)的(de)各項審(shen)查認證(zheng)(zheng)，率先通(tong)過了OS質(zhi)量安全認證(zheng)(zheng)，同時還獲得(de)(de)(de)了中(zhong)國(guo)著名品(pin)(pin)牌、河(he)北省著名暢銷品(pin)(pin)牌、河(he)北省消(xiao)費者信得(de)(de)(de)過產品(pin)(pin)等多項榮譽，為公司的(de)更(geng)快(kuai)更(geng)強發展奠定了一(yi)(yi)定的(de)物質(zhi)基礎。
公(gong)司采用現代(dai)企業管(guan)理制度(du)，具有完善的銷售機制，產(chan)品(pin)行(xing)銷國內十幾個省市及南非等國家。在(zai)各大超市和(he)酒店，澳神峰飲品(pin)倍受消(xiao)費者青睞。
央視著(zhu)名主持(chi)人方瓊(qiong)的(de)傾情代言，巨額的(de)廣告(gao)投入，完善的(de)銷售機(ji)制(zhi)，為保障您創造(zao)更多的(de)財富(fu)，提(ti)供了有(you)力的(de)支持(chi)。
興(xing)澳全體員工，始終(zhong)堅(jian)持 創建(jian)一流企業，造就一流品(pin)牌(pai)的(de)(de)公司宗(zong)旨，一如繼(ji)往開發(fa)擁有良好市場(chang)前(qian)景的(de)(de)特色(se)產品(pin)。做好消費(fei)者市場(chang)的(de)(de)引導工作，把市場(chang)做的(de)(de)更成功，放眼全國，飲(yin)品(pin)市場(chang)商機無限，興(xing)澳誠邀你共創輝煌偉業。
企業(ye)文化是(shi)企業(ye)為解決生存(cun)和(he)發展(zhan)的問題的而(er)樹立(li)形成的，被(bei)組織(zhi)員(yuan)認為有效(xiao)而(er)共享，并共同遵循的基本信念和(he)認知。 企業(ye)文化集中(zhong)體(ti)現了一個企業(ye)經(jing)營管理的核心主(zhu)張，以及由此(ci)產生的組織(zhi)行為。
企(qi)(qi)業(ye)文化，就(jiu)(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員共(gong)同的(de)(de)(de)(de)價值觀念(nian)和行(xing)(xing)為(wei)規范。講(jiang)通(tong)俗點，就(jiu)(jiu)是(shi)每(mei)一(yi)位員工都(dou)明白怎(zen)樣做是(shi)對企(qi)(qi)業(ye)有(you)利的(de)(de)(de)(de)，而且都(dou)自(zi)覺(jue)自(zi)愿地(di)這樣做，久而久之便形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)種(zhong)習慣；再(zai)經過一(yi)定(ding)時間的(de)(de)(de)(de)積淀，習慣成(cheng)了(le)(le)(le)自(zi)然(ran)，成(cheng)了(le)(le)(le)人們頭腦里一(yi)種(zhong)牢固的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)，而這種(zhong)觀念(nian)一(yi)旦形(xing)成(cheng)，又會反(fan)作用于(yu)(約束(shu))大家(jia)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，逐漸(jian)以(yi)規章(zhang)制度、道德公允的(de)(de)(de)(de)形(xing)式成(cheng)為(wei)眾人的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)規范。
企業(ye)文化(hua)特(te)指：企業(ye)在長期生產經營活(huo)動中(zhong)確立的(de)，被(bei)企業(ye)全(quan)體員(yuan)工普遍認可和共同遵循的(de)價值觀念和行為規范的(de)總稱。
也(ye)有人認為，應該從(cong)這樣幾個方面認識企業文化：
1. 企業文化是(shi)企業在解決生存和(he)發展的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)過程中形(xing)成(cheng)的(de)(de)基本(ben)游戲規(gui)則，所以始終(zhong)會以解決問(wen)題做為自己的(de)(de)宗旨(zhi)。
2. 企(qi)業文(wen)化是被(bei)大家(jia)認為有效的而共享(xiang)，并共同遵循并自覺維護的；
3. 企業文化(hua)是習得的
4. 企業文(wen)化是維系企業持續發(fa)展的。
5. 企(qi)業文化集中反映了企(qi)業的關鍵價值。
廣義上說，文(wen)化是人(ren)類社(she)會歷史實踐過(guo)程中所創造的(de)物質財富與(yu)精神財富的(de)總(zong)和(he)(he)；狹義上說，文(wen)化是社(she)會的(de)意(yi)識(shi)形態(tai)以及與(yu)之相適應的(de)組(zu)織機構與(yu)制度。而企業文(wen)化是企業內全體(ti)成(cheng)員的(de)意(yi)志、特性、習慣和(he)(he)科學文(wen)化水平(ping)等(deng)因素相互作用的(de)結果。它與(yu)文(wen)教、科研、軍事等(deng)組(zu)織的(de)文(wen)化性質是不同的(de)。
企業(ye)文化依(yi)附于企業(ye)，隨企業(ye)產(chan)生，隨企業(ye)消亡(wang)而消亡(wang)。即(ji)使沒有總(zong)結(jie)或提出外在表(biao)現(xian)形(xing)式，企業(ye)文化依(yi)然是(shi)存(cun)在的(de)。
企業文(wen)化的內在本質(zhi)內容與外(wai)在表(biao)現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)有很大的偏(pian)差。第一(yi)，外(wai)在表(biao)現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)通常表(biao)現(xian)(xian)為一(yi)句話(hua)或(huo)幾(ji)個詞，不是內在本質(zhi)內容的全部；第二，企業文(wen)化中(zhong)(zhong)實(shi)際存在的糟粕(po)是肯定不會(hui)出現(xian)(xian)在外(wai)在表(biao)現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)中(zhong)(zhong)的；第三，外(wai)在表(biao)現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)通常比較穩定，不會(hui)頻繁更改(gai)，企業文(wen)化的本質(zhi)內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中(zhong)(zhong)。
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)在與(yu)員工的相互作(zuo)用中處于(yu)主(zhu)要地位，一(yi)個人(ren)被一(yi)家企(qi)業(ye)錄用而成為這家企(qi)業(ye)的新(xin)員工，這個時候(hou)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)代(dai)(dai)表(biao)著是(shi)(shi)大(da)多數(shu)老員工相互作(zuo)用的結(jie)果，一(yi)個人(ren)與(yu)一(yi)個整體的相互作(zuo)用，其結(jie)果自然是(shi)(shi)新(xin)員工被同化(hua)。至(zhi)于(yu)小(xiao)概率事件(jian)，不具有(you)普遍(bian)代(dai)(dai)表(biao)性(xing)，不說也罷。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)靈(ling)魂(hun)，是(shi)(shi)推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)不(bu)(bu)竭動力。它包含著(zhu)非(fei)常豐(feng)富(fu)的(de)內容，其(qi)核心(xin)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)精神和價值(zhi)觀(guan)。這里(li)的(de)價值(zhi)觀(guan)不(bu)(bu)是(shi)(shi)泛指(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理中的(de)各種文(wen)化現象，而是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)或企(qi)(qi)(qi)業(ye)中的(de)員工在從事商品生產與經營中所持有的(de)價值(zhi)觀(guan)念(nian)。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是一(yi)個由(you)核心層(ceng)、中間層(ceng)和外圍層(ceng)構成的多層(ceng)次的生態(tai)系統，根據(ju)(ju)內容(rong)大(da)致可以分為(wei)理(li)念層(ceng)、制度層(ceng)、行為(wei)層(ceng)、物質層(ceng)，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的各(ge)個層(ceng)面是和諧統一(yi)、相互(hu)滲透的。根據(ju)(ju)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的系統結(jie)構特(te)點，柏明頓咨(zi)詢(xun)給出了企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)構建(jian)的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，或(huo)者確切的(de)說是(shi)組織(zhi)(zhi)文(wen)(wen)化（Corporate Culture或(huo)Organisational Culture）用國際君友會給(gei)的(de)概念是(shi)：一個組織(zhi)(zhi)由(you)其(qi)價值觀(guan)、信念、儀式、符號(hao)、處(chu)事方式等(deng)組成(cheng)的(de)其(qi)特(te)有的(de)文(wen)(wen)化形(xing)象。廣義說來(lai)，大至聯合國、一個國家(jia)、民族、地方政(zheng)府(fu)、政(zheng)黨、工(gong)會、學生會、小至家(jia)庭、朋友等(deng)，其(qi)實都稱為組織(zhi)(zhi)。 但(dan)是(shi)大部分情況下這個概念應用于形(xing)容企業(ye)(ye)，或(huo)各種(zhong)非營(ying)利組織(zhi)(zhi)的(de)文(wen)(wen)化形(xing)象。
在現代(dai)管理(li)學里，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一種通過(guo)一系列活動主動塑造(zao)的(de)(de)文(wen)化(hua)形態，當這(zhe)(zhe)種文(wen)化(hua)被建立起來后，會成為塑造(zao)內部員工行為和關系的(de)(de)規范(fan)，是(shi)(shi)企業內部所有人共同(tong)遵(zun)循的(de)(de)價值觀，對維系企業成員的(de)(de)統一性(xing)和凝聚力起很大(da)的(de)(de)作(zuo)用，這(zhe)(zhe)種新型(xing)管理(li)理(li)論得到(dao)了(le)現代(dai)企業的(de)(de)廣泛重視。
企業(ye)文化概(gai)念的不同表(biao)述
關于企業文化的(de)概念(nian)，有(you)許多不同的(de)認識(shi)和(he)表達：
同心(xin)動力(li)專業(ye)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)咨詢公司對企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的12條觀(guan)點：
1、價(jia)值(zhi)(zhi)觀在(zai)管(guan)(guan)理實踐(jian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)體現，是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)分(fen)析和管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong) 同(tong)(tong)心動(dong)力認為(wei)分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)并不只是了解(jie)領導(dao)人期望的(de)(de)(de)(de)(de)、向(xiang)外(wai)宣布的(de)(de)(de)(de)(de)那些價(jia)值(zhi)(zhi)觀，而(er)是看經過管(guan)(guan)理實踐(jian)，有(you)(you)多少(shao)價(jia)值(zhi)(zhi)觀被所有(you)(you)成(cheng)員接(jie)受，并體現在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)（國際跨文化(hua)管(guan)(guan)理權威霍夫施(shi)泰(tai)德）。所以企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)梳理和定位(wei)要(yao)詳(xiang)盡分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)個層級、各(ge)個序(xu)列等各(ge)種亞文化(hua)與倡導(dao)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)異(yi)同(tong)(tong)，尤其是反映在(zai)實際管(guan)(guan)理行為(wei)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)異(yi)同(tong)(tong)。只有(you)(you)詳(xiang)盡的(de)(de)(de)(de)(de)科學調研才能定位(wei)，所以所謂的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)策劃是一種CIS的(de)(de)(de)(de)(de)形象異(yi)化(hua)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)變革(ge)沒有(you)(you)實質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)繼承(cheng)性的(de)(de) 同心動力認為企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)繼承(cheng)性的(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業在長期(qi)經(jing)營(ying)活動中(zhong)逐(zhu)漸形(xing)成的(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業管理(li)認識論(lun)(lun)和(he)方法論(lun)(lun)的(de)(de)高度概(gai)括(kuo)，所(suo)以對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)發展歷史的(de)(de)梳理(li)、對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)個性形(xing)成歷史的(de)(de)梳理(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)(de)環節。文(wen)化(hua)歷史梳理(li)的(de)(de)結果能(neng)清(qing)晰地向員(yuan)工闡述我(wo)們(men)的(de)(de)文(wen)化(hua)從哪里來、我(wo)們(men)的(de)(de)文(wen)化(hua)為什么是(shi)這(zhe)樣，是(shi)對現(xian)有(you)文(wen)化(hua)體(ti)系的(de)(de)強(qiang)有(you)力的(de)(de)支撐。
3、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持(chi)續(xu)增長(chang)(chang)是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)根本目的(de)(de) 同(tong)心(xin)動力認(ren)為價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持(chi)續(xu)健(jian)康增長(chang)(chang)是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)根本目的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設的(de)(de)目的(de)(de)是通過總結(jie)成功基因，清(qing)晰(xi)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，理(li)順價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)差異，統一管理(li)思想，澄(cheng)清(qing)共同(tong)語言和準(zhun)則，通過對(dui)內(nei)(nei)的(de)(de)整(zheng)合達到對(dui)外部競(jing)爭(zheng)環境的(de)(de)適應，提高組(zu)織運作(zuo)效率，塑(su)造整(zheng)體(ti)形象，提高企(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)能(neng)力，實現企(qi)業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績的(de)(de)持(chi)續(xu)健(jian)康增長(chang)(chang)。而業(ye)(ye)績的(de)(de)持(chi)續(xu)增長(chang)(chang)是衡(heng)量企(qi)業(ye)(ye)管理(li)能(neng)力和工作(zuo)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)幾乎(hu)無法代(dai)替的(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)指標(biao)。因此(ci)，文(wen)化(hua)(hua)在管理(li)中的(de)(de)滲透和深植(zhi)（內(nei)(nei)部整(zheng)合與(yu)外部適應）比文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系本身(shen)更重要。
4、深(shen)(shen)植力差是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業文化(hua)(hua)建設(she)的(de)突出問(wen)題 同心動力認(ren)為深(shen)(shen)植力差是(shi)中(zhong)國(guo)企(qi)業文化(hua)(hua)建設(she)的(de)突出問(wen)題。造(zao)成(cheng)深(shen)(shen)植力差的(de)主要原因是(shi)文化(hua)(hua)體系(xi)本身無(wu)可操作性(xing)(xing)和沒有科(ke)學(xue)的(de)操作規劃(hua)，而體系(xi)本身沒有可深(shen)(shen)植性(xing)(xing)是(shi)問(wen)題的(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
