，始(shi)建于2000年(nian)，公司(si)憑借(jie)雄厚的(de)經濟實力(li)、先進(jin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)技術、設備，以及優(you)秀的(de)銷售(shou)服務團隊，現已成長(chang)為一(yi)家大型(xing)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)飲(yin)(yin)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)。公司(si)擁有國內(nei)一(yi)流生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線多條，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環境達到并超(chao)過食品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準，經過近十(shi)年(nian)來的(de)快速發(fa)展，已形(xing)成集科研開發(fa)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)銷售(shou)和品(pin)牌建設于一(yi)體的(de)飲(yin)(yin)品(pin)企(qi)業(ye)(ye)。
每(mei)一(yi)瓶(ping)澳神峰飲(yin)品(pin)從原料(liao)采購生產(chan)、質(zhi)(zhi)量檢驗、物(wu)流及售后服(fu)務等(deng)各個環節，全(quan)部符(fu)合國(guo)家標準的(de)(de)嚴格要求，得(de)到了(le)國(guo)家質(zhi)(zhi)監總局，全(quan)國(guo)許可證(zheng)質(zhi)(zhi)量審查中(zhong)心的(de)(de)各項(xiang)(xiang)審查認(ren)證(zheng)，率先通(tong)過了(le)OS質(zhi)(zhi)量安全(quan)認(ren)證(zheng)，同時還獲得(de)了(le)中(zhong)國(guo)著名品(pin)牌、河北省(sheng)著名暢銷品(pin)牌、河北省(sheng)消(xiao)費者信得(de)過產(chan)品(pin)等(deng)多項(xiang)(xiang)榮(rong)譽，為(wei)公司的(de)(de)更(geng)快更(geng)強發(fa)展奠定了(le)一(yi)定的(de)(de)物(wu)質(zhi)(zhi)基礎。
公司采用現代(dai)企(qi)業(ye)管理制(zhi)度，具(ju)有完善的銷售機制(zhi)，產品行銷國內十幾個省市及南非(fei)等(deng)國家。在各大(da)超(chao)市和酒店，澳神(shen)峰飲品倍受消費者青睞。
央視著名(ming)主持人方瓊(qiong)的(de)傾情代言，巨額的(de)廣告投入，完善的(de)銷售機制，為保障您創造更多的(de)財富(fu)，提供了有力的(de)支持。
興(xing)澳全體員(yuan)工，始終(zhong)堅持 創建一流企業(ye)(ye)，造就一流品牌的(de)公司宗旨，一如(ru)繼(ji)往開發擁(yong)有良(liang)好市(shi)場(chang)(chang)前景的(de)特色產品。做(zuo)好消費者市(shi)場(chang)(chang)的(de)引導工作，把市(shi)場(chang)(chang)做(zuo)的(de)更成功，放眼全國(guo)，飲品市(shi)場(chang)(chang)商機無限，興(xing)澳誠邀你共創輝煌偉業(ye)(ye)。
企業文(wen)化是企業為解決生存(cun)和發(fa)展(zhan)的(de)問題的(de)而(er)(er)樹立形(xing)成的(de)，被組(zu)織員(yuan)認為有效(xiao)而(er)(er)共享，并(bing)共同遵循(xun)的(de)基本信念(nian)和認知。 企業文(wen)化集(ji)中體現了一個企業經營管理的(de)核心主張，以及由(you)此產生的(de)組(zu)織行為。
企(qi)業文化，就(jiu)是企(qi)業成(cheng)(cheng)員(yuan)共同的(de)價值(zhi)觀(guan)念和行(xing)為規范。講通俗(su)點，就(jiu)是每(mei)一(yi)位員(yuan)工(gong)都明白怎樣做(zuo)(zuo)是對企(qi)業有利的(de)，而且都自(zi)覺自(zi)愿地這樣做(zuo)(zuo)，久而久之便形(xing)成(cheng)(cheng)了一(yi)種(zhong)習慣(guan)；再經過(guo)一(yi)定時間的(de)積淀，習慣(guan)成(cheng)(cheng)了自(zi)然，成(cheng)(cheng)了人們頭(tou)腦里一(yi)種(zhong)牢固的(de)觀(guan)念，而這種(zhong)觀(guan)念一(yi)旦形(xing)成(cheng)(cheng)，又會反作用于(約束)大家的(de)行(xing)為，逐漸(jian)以(yi)規章制度(du)、道德公允的(de)形(xing)式成(cheng)(cheng)為眾人的(de)行(xing)為規范。
企業(ye)文化(hua)特指：企業(ye)在長期生產(chan)經營活動中確(que)立的(de)，被(bei)企業(ye)全體員(yuan)工普遍認可和共同遵循的(de)價(jia)值觀念和行為規范的(de)總稱。
也有(you)人認為，應該從這(zhe)樣幾個(ge)方面認識企業文化：
1. 企業(ye)文化是企業(ye)在(zai)解決生存和(he)發(fa)展的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)過程中(zhong)形(xing)成的(de)(de)基本游戲規(gui)則，所以始終會以解決問題(ti)做為自己(ji)的(de)(de)宗旨。
2. 企業文化(hua)是被大(da)家(jia)認為(wei)有效(xiao)的(de)而(er)共享，并共同(tong)遵循并自覺(jue)維護的(de)；
3. 企業文化(hua)是(shi)習得的
4. 企(qi)業文化是維系企(qi)業持續發展的。
5. 企業文(wen)化集中反映(ying)了(le)企業的關鍵價(jia)值。
廣義上說(shuo)，文(wen)化(hua)(hua)是(shi)人類社會歷史實踐過程(cheng)中所(suo)創造(zao)的物質財(cai)富(fu)(fu)與(yu)精神財(cai)富(fu)(fu)的總和；狹義上說(shuo)，文(wen)化(hua)(hua)是(shi)社會的意(yi)(yi)識形態以及與(yu)之相適應的組(zu)織機構與(yu)制度。而企業文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企業內全體成員的意(yi)(yi)志、特性、習慣和科學文(wen)化(hua)(hua)水平等因(yin)素相互作用的結果。它與(yu)文(wen)教(jiao)、科研(yan)、軍事(shi)等組(zu)織的文(wen)化(hua)(hua)性質是(shi)不(bu)同的。
企(qi)(qi)業文化依附于(yu)企(qi)(qi)業，隨企(qi)(qi)業產生，隨企(qi)(qi)業消亡而消亡。即使沒有總(zong)結或提出外在(zai)表現形式(shi)，企(qi)(qi)業文化依然(ran)是存(cun)在(zai)的。
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)本(ben)質內(nei)容(rong)與外在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形式(shi)(shi)有很大的(de)(de)偏差。第一，外在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形式(shi)(shi)通(tong)常(chang)表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)為一句(ju)話或幾個詞(ci)，不是內(nei)在(zai)(zai)(zai)本(ben)質內(nei)容(rong)的(de)(de)全部；第二，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)中(zhong)實際存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)糟粕是肯定不會(hui)(hui)出(chu)現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形式(shi)(shi)中(zhong)的(de)(de)；第三，外在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)(xian)形式(shi)(shi)通(tong)常(chang)比較穩(wen)定，不會(hui)(hui)頻繁(fan)更改，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)質內(nei)容(rong)卻因各種因素的(de)(de)時刻(ke)變(bian)化(hua)而處在(zai)(zai)(zai)時刻(ke)變(bian)化(hua)之中(zhong)。
企業文化在(zai)與員(yuan)工(gong)的相(xiang)互作用中(zhong)處于(yu)主要(yao)地位，一(yi)個(ge)人(ren)被一(yi)家(jia)(jia)企業錄(lu)用而(er)成為這(zhe)家(jia)(jia)企業的新員(yuan)工(gong)，這(zhe)個(ge)時候(hou)的企業文化代表著是大(da)多(duo)數老員(yuan)工(gong)相(xiang)互作用的結果，一(yi)個(ge)人(ren)與一(yi)個(ge)整體的相(xiang)互作用，其(qi)結果自(zi)然是新員(yuan)工(gong)被同化。至于(yu)小概率(lv)事(shi)件(jian)，不具有普遍代表性，不說也罷。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂(hun)，是(shi)推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)不(bu)竭動力。它包含著非常(chang)豐富的(de)內容，其(qi)核(he)心(xin)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)精神和價值觀。這里的(de)價值觀不(bu)是(shi)泛指企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理中的(de)各種文化現象，而(er)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)員(yuan)工(gong)在(zai)從事商品生(sheng)產與經營(ying)中所持有的(de)價值觀念。
企(qi)業文(wen)(wen)化是一(yi)個由核(he)心層(ceng)(ceng)(ceng)、中間(jian)層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)外(wai)圍層(ceng)(ceng)(ceng)構(gou)(gou)成的(de)多(duo)層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)生(sheng)態系統(tong)(tong)，根(gen)據內容大致(zhi)可以分為理念(nian)層(ceng)(ceng)(ceng)、制度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)、行(xing)為層(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)業文(wen)(wen)化的(de)各個層(ceng)(ceng)(ceng)面是和(he)諧統(tong)(tong)一(yi)、相(xiang)互滲(shen)透的(de)。根(gen)據企(qi)業文(wen)(wen)化的(de)系統(tong)(tong)結構(gou)(gou)特點，柏(bo)明頓咨詢給出(chu)了企(qi)業文(wen)(wen)化構(gou)(gou)建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企(qi)業文(wen)(wen)化，或者確(que)切的說是組織文(wen)(wen)化（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君友(you)會(hui)(hui)給(gei)的概(gai)念(nian)是：一(yi)個組織由其價值觀、信念(nian)、儀式、符(fu)號、處事(shi)方(fang)式等組成的其特(te)有(you)的文(wen)(wen)化形(xing)象。廣義(yi)說來，大至(zhi)聯合國、一(yi)個國家(jia)、民族、地方(fang)政府(fu)、政黨、工會(hui)(hui)、學生會(hui)(hui)、小至(zhi)家(jia)庭(ting)、朋友(you)等，其實(shi)都稱為(wei)組織。 但是大部(bu)分情(qing)況下這(zhe)個概(gai)念(nian)應用于形(xing)容企(qi)業，或各(ge)種非營利組織的文(wen)(wen)化形(xing)象。
在(zai)現代(dai)管理(li)學里(li)，這是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)通過一(yi)系列活動主動塑(su)造(zao)的(de)文化(hua)形態(tai)，當這種(zhong)(zhong)文化(hua)被建立(li)起來后，會成為塑(su)造(zao)內部員工行為和(he)關(guan)系的(de)規(gui)范，是(shi)企業內部所有人共同(tong)遵循(xun)的(de)價值觀，對維系企業成員的(de)統一(yi)性和(he)凝(ning)聚力(li)起很大(da)的(de)作(zuo)用，這種(zhong)(zhong)新(xin)型(xing)管理(li)理(li)論(lun)得到了現代(dai)企業的(de)廣(guang)泛重視。
企業文化概念的不(bu)同表(biao)述
關(guan)于企業文(wen)化的概(gai)念，有許多不同的認識和表達：
同心動力專業(ye)企(qi)業(ye)文(wen)化咨詢公司對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化的12條(tiao)觀點：
1、價(jia)值(zhi)觀在(zai)管(guan)理(li)(li)實(shi)踐中的(de)體(ti)現，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)分析(xi)和管(guan)理(li)(li)的(de)重 同心動力(li)認為分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)并不(bu)只(zhi)(zhi)是(shi)了解(jie)領導(dao)人期望的(de)、向外宣布(bu)的(de)那些價(jia)值(zhi)觀，而(er)是(shi)看經(jing)過管(guan)理(li)(li)實(shi)踐，有(you)多少價(jia)值(zhi)觀被所(suo)有(you)成員接受，并體(ti)現在(zai)工作中（國際(ji)跨文(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)權威霍夫施泰德）。所(suo)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)梳理(li)(li)和定(ding)位要詳盡分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)各個(ge)(ge)層級(ji)、各個(ge)(ge)序列等各種亞文(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)倡導(dao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)異同，尤其是(shi)反(fan)映在(zai)實(shi)際(ji)管(guan)理(li)(li)行為中的(de)價(jia)值(zhi)導(dao)向的(de)異同。只(zhi)(zhi)有(you)詳盡的(de)科(ke)學調研才能定(ding)位，所(suo)以(yi)所(suo)謂的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)策(ce)劃是(shi)一種CIS的(de)形象異化(hua)(hua)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)變革沒有(you)實(shi)質的(de)意義(yi)。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)繼承(cheng)性(xing)的(de)(de)(de) 同心動力(li)認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)繼承(cheng)性(xing)的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在長期(qi)經營活動中逐漸形(xing)成的(de)(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理認識論和方法(fa)論的(de)(de)(de)高(gao)度概(gai)括，所以對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)發展(zhan)歷(li)史的(de)(de)(de)梳理、對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)個性(xing)形(xing)成歷(li)史的(de)(de)(de)梳理是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設非常重要的(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)歷(li)史梳理的(de)(de)(de)結果能清晰地向(xiang)員工闡述我們(men)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)從(cong)哪里來、我們(men)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)為什么(me)是(shi)這樣(yang)，是(shi)對(dui)(dui)現有(you)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)體系的(de)(de)(de)強有(you)力(li)的(de)(de)(de)支撐。
3、價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)增(zeng)長是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de) 同(tong)心(xin)(xin)動力認為價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)健(jian)康增(zeng)長是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)通(tong)過(guo)總結(jie)成功(gong)基因，清(qing)晰核(he)心(xin)(xin)價值(zhi)(zhi)，理順價值(zhi)(zhi)差異，統一(yi)管理思想(xiang)，澄清(qing)共同(tong)語(yu)言(yan)和準則，通(tong)過(guo)對內(nei)的(de)(de)(de)整(zheng)合達到對外(wai)部競爭(zheng)環境的(de)(de)(de)適(shi)應，提(ti)高組織運(yun)作效率(lv)，塑造(zao)整(zheng)體形(xing)象，提(ti)高企(qi)業(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)能力，實現(xian)企(qi)業(ye)經營業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)健(jian)康增(zeng)長。而業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)增(zeng)長是(shi)衡量企(qi)業(ye)管理能力和工作價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)幾乎無(wu)法(fa)代(dai)替(ti)的(de)(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)(de)指標。因此，文(wen)(wen)化(hua)(hua)在(zai)管理中(zhong)的(de)(de)(de)滲透和深植（內(nei)部整(zheng)合與外(wai)部適(shi)應）比(bi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系本身更重(zhong)要。
4、深(shen)植力(li)差(cha)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的突(tu)出問(wen)題 同心動力(li)認為深(shen)植力(li)差(cha)是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設的突(tu)出問(wen)題。造成深(shen)植力(li)差(cha)的主要原因(yin)是(shi)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)系本(ben)(ben)身無可(ke)操(cao)作(zuo)性和沒有科學的操(cao)作(zuo)規劃，而體(ti)系本(ben)(ben)身沒有可(ke)深(shen)植性是(shi)問(wen)題的主要根源(yuan)。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
