，始建于2000年(nian)，公司憑借雄厚(hou)的(de)經(jing)濟實力、先進的(de)生(sheng)產技(ji)術、設(she)備，以及優秀的(de)銷售(shou)服務團隊(dui)，現(xian)已成長為一(yi)(yi)家大型的(de)專業(ye)(ye)飲品生(sheng)產企業(ye)(ye)。公司擁有國(guo)內一(yi)(yi)流生(sheng)產線(xian)多條(tiao)，生(sheng)產環境達到并超過(guo)食品生(sheng)產標準(zhun)，經(jing)過(guo)近十年(nian)來(lai)的(de)快速發展，已形成集(ji)科研開(kai)發、生(sheng)產銷售(shou)和品牌(pai)建設(she)于一(yi)(yi)體(ti)的(de)飲品企業(ye)(ye)。
每一瓶澳神峰(feng)飲品(pin)從原料采購生產(chan)(chan)、質(zhi)量檢驗、物流及售后服務(wu)等各(ge)(ge)個環(huan)節，全(quan)部符合國(guo)家(jia)標準(zhun)的嚴格要(yao)求(qiu)，得到(dao)了國(guo)家(jia)質(zhi)監(jian)總局，全(quan)國(guo)許可證(zheng)質(zhi)量審(shen)查中心的各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)審(shen)查認證(zheng)，率(lv)先(xian)通(tong)過了OS質(zhi)量安全(quan)認證(zheng)，同時還(huan)獲(huo)得了中國(guo)著名品(pin)牌、河北省著名暢(chang)銷品(pin)牌、河北省消費者(zhe)信得過產(chan)(chan)品(pin)等多(duo)項(xiang)(xiang)榮(rong)譽，為公司的更(geng)快更(geng)強發展奠定(ding)了一定(ding)的物質(zhi)基礎。
公(gong)司采用現代企業管理(li)制(zhi)度，具有(you)完善的銷售(shou)機制(zhi)，產品行銷國內(nei)十幾個省市及南非等(deng)國家(jia)。在各大超(chao)市和(he)酒店，澳神峰飲品倍受消費(fei)者青(qing)睞。
央視著名主持人方瓊(qiong)的傾情代言，巨額的廣告投入(ru)，完善的銷(xiao)售(shou)機制，為保障您創造(zao)更(geng)多的財富，提供了有力的支持。
興澳(ao)全體員工(gong)，始終堅持(chi) 創(chuang)建一流企業，造(zao)就一流品(pin)(pin)牌的(de)公司宗旨(zhi)，一如繼往開發擁有(you)良好(hao)市場前景的(de)特色產(chan)品(pin)(pin)。做好(hao)消費者市場的(de)引導工(gong)作，把(ba)市場做的(de)更成功，放眼全國，飲品(pin)(pin)市場商機(ji)無限，興澳(ao)誠(cheng)邀(yao)你共創(chuang)輝煌偉(wei)業。
企(qi)(qi)業文(wen)化是企(qi)(qi)業為解決生存(cun)和發展的問題的而樹(shu)立形成的，被(bei)組織員認(ren)為有效而共(gong)享，并共(gong)同遵循的基本信念和認(ren)知。 企(qi)(qi)業文(wen)化集(ji)中體現了(le)一個企(qi)(qi)業經營管理的核心主(zhu)張(zhang)，以及由此產(chan)生的組織行為。
企(qi)(qi)業文化，就是企(qi)(qi)業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都(dou)(dou)明白怎樣做是對(dui)企(qi)(qi)業有利(li)的，而且都(dou)(dou)自覺自愿(yuan)地這樣做，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀念，而這種觀念一旦形成，又(you)會反作用于(約束)大家的行為，逐漸(jian)以(yi)規章(zhang)制度、道德公允的形式成為眾人的行為規范。
企(qi)業文化特(te)指：企(qi)業在長期生產經營(ying)活動(dong)中確立的(de)，被(bei)企(qi)業全體員工普遍(bian)認可和共同遵循的(de)價值觀(guan)念和行為規范(fan)的(de)總稱。
也有人認(ren)為，應該從這(zhe)樣幾個方面認(ren)識企(qi)業文化：
1. 企業文化(hua)是企業在解決(jue)生存和(he)發(fa)展的(de)問題的(de)過程中形成的(de)基本(ben)游戲規則，所以(yi)始終(zhong)會以(yi)解決(jue)問題做為自(zi)己的(de)宗旨。
2. 企業文化是被大(da)家認為(wei)有(you)效的(de)而共(gong)享，并共(gong)同遵循并自(zi)覺維護的(de)；
3. 企業文化是習得的
4. 企(qi)業文化是(shi)維系(xi)企(qi)業持(chi)續(xu)發展的。
5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。
廣義上說(shuo)，文化(hua)(hua)是人類社會(hui)歷史實踐過程中所(suo)創(chuang)造(zao)的(de)(de)物(wu)質(zhi)財(cai)富與(yu)(yu)精神財(cai)富的(de)(de)總和；狹義上說(shuo)，文化(hua)(hua)是社會(hui)的(de)(de)意(yi)識形態以及與(yu)(yu)之相適應的(de)(de)組織(zhi)機構(gou)與(yu)(yu)制度。而企業文化(hua)(hua)是企業內全體成(cheng)員的(de)(de)意(yi)志(zhi)、特性、習慣(guan)和科(ke)學(xue)文化(hua)(hua)水(shui)平等因素(su)相互作用的(de)(de)結果。它與(yu)(yu)文教、科(ke)研、軍事等組織(zhi)的(de)(de)文化(hua)(hua)性質(zhi)是不同的(de)(de)。
企(qi)業(ye)文化依(yi)(yi)附于企(qi)業(ye)，隨企(qi)業(ye)產生，隨企(qi)業(ye)消(xiao)亡而消(xiao)亡。即使沒有總(zong)結或提(ti)出外在表(biao)現形式，企(qi)業(ye)文化依(yi)(yi)然是存在的。
企業文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)本(ben)質(zhi)內(nei)容(rong)與外(wai)在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)形式(shi)有很大的(de)(de)(de)偏差。第一，外(wai)在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)形式(shi)通常(chang)表(biao)(biao)現(xian)為一句話或(huo)幾個詞，不是內(nei)在(zai)(zai)(zai)本(ben)質(zhi)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)全部；第二，企業文化(hua)(hua)中(zhong)實際存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)糟粕是肯(ken)定(ding)不會出(chu)現(xian)在(zai)(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)形式(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)；第三，外(wai)在(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現(xian)形式(shi)通常(chang)比(bi)較穩(wen)定(ding)，不會頻繁(fan)更(geng)改，企業文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)內(nei)容(rong)卻因(yin)各(ge)種因(yin)素的(de)(de)(de)時(shi)刻(ke)變(bian)化(hua)(hua)而(er)處在(zai)(zai)(zai)時(shi)刻(ke)變(bian)化(hua)(hua)之(zhi)中(zhong)。
企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)在與員(yuan)(yuan)工(gong)的相互(hu)作用(yong)中處于主要地位，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)被一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)錄用(yong)而成(cheng)為這家(jia)企業(ye)(ye)(ye)的新員(yuan)(yuan)工(gong)，這個(ge)時候的企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)代(dai)表著是大多數老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)相互(hu)作用(yong)的結果(guo)(guo)，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)與一(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體的相互(hu)作用(yong)，其結果(guo)(guo)自然(ran)是新員(yuan)(yuan)工(gong)被同化(hua)。至于小概率事件，不具有(you)普遍代(dai)表性，不說也罷。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，是(shi)推動企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)不(bu)(bu)竭動力(li)。它包含著非常(chang)豐富(fu)的(de)(de)(de)內(nei)容，其核(he)心(xin)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)精神和價值(zhi)觀。這里的(de)(de)(de)價值(zhi)觀不(bu)(bu)是(shi)泛(fan)指企(qi)業(ye)(ye)管理中的(de)(de)(de)各(ge)種文化(hua)現象，而是(shi)企(qi)業(ye)(ye)或企(qi)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)員工在(zai)從事商(shang)品生產與經營中所持有的(de)(de)(de)價值(zhi)觀念。
企(qi)業文(wen)化是一個由核(he)心層(ceng)、中(zhong)間層(ceng)和外圍層(ceng)構(gou)成的多層(ceng)次的生態系統，根據內容大致(zhi)可以分為(wei)理念層(ceng)、制度層(ceng)、行為(wei)層(ceng)、物質層(ceng)，企(qi)業文(wen)化的各個層(ceng)面是和諧(xie)統一、相互滲透(tou)的。根據企(qi)業文(wen)化的系統結構(gou)特點，柏明頓咨詢(xun)給出了企(qi)業文(wen)化構(gou)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，或者確切(qie)的說(shuo)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)文(wen)(wen)化(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君友(you)會給的概(gai)念是(shi)(shi)：一個組(zu)織(zhi)由其(qi)價值觀、信念、儀式(shi)、符號、處事(shi)方(fang)式(shi)等(deng)組(zu)成的其(qi)特有的文(wen)(wen)化(hua)形(xing)象。廣義說(shuo)來，大至聯合國、一個國家(jia)、民(min)族、地方(fang)政府、政黨、工會、學生會、小至家(jia)庭、朋友(you)等(deng)，其(qi)實都稱為組(zu)織(zhi)。 但是(shi)(shi)大部(bu)分情況下這(zhe)個概(gai)念應用于形(xing)容企業(ye)，或各種非(fei)營利組(zu)織(zhi)的文(wen)(wen)化(hua)形(xing)象。
在現代管理學里，這(zhe)是一種(zhong)(zhong)通過一系列(lie)活動(dong)主動(dong)塑造的(de)(de)文(wen)化形態(tai)，當這(zhe)種(zhong)(zhong)文(wen)化被建立起(qi)來后，會(hui)成為塑造內(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)工行為和關系的(de)(de)規范，是企業內(nei)部(bu)所有人(ren)共(gong)同遵循的(de)(de)價值觀，對(dui)維(wei)系企業成員(yuan)(yuan)的(de)(de)統一性和凝聚力起(qi)很(hen)大(da)的(de)(de)作(zuo)用，這(zhe)種(zhong)(zhong)新型(xing)管理理論得到了現代企業的(de)(de)廣泛(fan)重視。
企(qi)業文化(hua)概念(nian)的不(bu)同(tong)表述
關于(yu)企業文化的概念，有許多不同的認識和表達：
同心動(dong)力(li)專(zhuan)業(ye)企(qi)業(ye)文化(hua)咨詢(xun)公司對企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)12條觀點：
1、價(jia)值(zhi)觀在管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現，是企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)分析(xi)和管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重 同(tong)心動力認為(wei)分析(xi)企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)并(bing)不(bu)只是了(le)解(jie)領導(dao)人期(qi)望的(de)(de)(de)(de)、向外(wai)宣布的(de)(de)(de)(de)那(nei)些(xie)價(jia)值(zhi)觀，而是看經過(guo)管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)，有(you)(you)多少(shao)價(jia)值(zhi)觀被所有(you)(you)成員接受(shou)，并(bing)體(ti)現在工作中(zhong)（國際跨文(wen)(wen)(wen)化(hua)管(guan)理(li)權(quan)威霍夫施泰德）。所以(yi)企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)和定(ding)位(wei)要(yao)詳盡分析(xi)企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)層級、各(ge)個(ge)序列(lie)等各(ge)種亞文(wen)(wen)(wen)化(hua)與倡導(dao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)異同(tong)，尤(you)其是反映在實(shi)(shi)際管(guan)理(li)行為(wei)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)異同(tong)。只有(you)(you)詳盡的(de)(de)(de)(de)科學(xue)調研才能定(ding)位(wei)，所以(yi)所謂的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)策劃是一(yi)種CIS的(de)(de)(de)(de)形象異化(hua)，對企業的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)變(bian)革沒有(you)(you)實(shi)(shi)質的(de)(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)繼承性的(de)(de)(de) 同心動力認(ren)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)繼承性的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在長期(qi)經營活動中逐漸(jian)形成(cheng)的(de)(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理認(ren)識論和方法論的(de)(de)(de)高度概括，所以對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)發(fa)展歷(li)史(shi)(shi)的(de)(de)(de)梳理、對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)個(ge)性形成(cheng)歷(li)史(shi)(shi)的(de)(de)(de)梳理是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)非常重要的(de)(de)(de)環(huan)節。文(wen)化(hua)歷(li)史(shi)(shi)梳理的(de)(de)(de)結果能清晰地向(xiang)員(yuan)工(gong)闡(chan)述我們(men)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)從哪里來、我們(men)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)為(wei)什么是(shi)這樣(yang)，是(shi)對現有(you)(you)文(wen)化(hua)體(ti)系的(de)(de)(de)強有(you)(you)力的(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)持(chi)(chi)續增(zeng)長是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建(jian)設的(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de) 同心(xin)動(dong)力(li)認(ren)為價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)持(chi)(chi)續健康增(zeng)長是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建(jian)設的(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建(jian)設的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是通過總(zong)結成功基因，清晰核心(xin)價(jia)(jia)(jia)值，理(li)順價(jia)(jia)(jia)值差異，統一管(guan)理(li)思想，澄清共同語言和(he)(he)準則，通過對內的(de)(de)整合(he)達到對外(wai)部競(jing)爭環境(jing)的(de)(de)適(shi)應(ying)，提高組織運作(zuo)效率，塑造整體形象(xiang)，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭能(neng)力(li)，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)持(chi)(chi)續健康增(zeng)長。而業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)持(chi)(chi)續增(zeng)長是衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)能(neng)力(li)和(he)(he)工作(zuo)價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)幾(ji)乎無法代(dai)替的(de)(de)最重要的(de)(de)指標。因此，文化在(zai)管(guan)理(li)中的(de)(de)滲透和(he)(he)深植(zhi)（內部整合(he)與外(wai)部適(shi)應(ying)）比文化體系本身更重要。
4、深(shen)植(zhi)(zhi)力(li)差是中國企業(ye)(ye)文化建(jian)(jian)設的(de)突出問題 同心(xin)動力(li)認(ren)為深(shen)植(zhi)(zhi)力(li)差是中國企業(ye)(ye)文化建(jian)(jian)設的(de)突出問題。造成深(shen)植(zhi)(zhi)力(li)差的(de)主要(yao)原因(yin)是文化體(ti)(ti)系本身無可操作性(xing)和沒有科學的(de)操作規劃，而體(ti)(ti)系本身沒有可深(shen)植(zhi)(zhi)性(xing)是問題的(de)主要(yao)根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
