招商政策
本著“合作共(gong)贏(ying)、客(ke)戶先(xian)贏(ying)、最終(zhong)雙(shuang)贏(ying)”的(de)(de)理(li)念，廣東賢(xian)哥(ge)食品(pin)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略合作伙伴，和(he)經(jing)銷商共(gong)同努(nu)力，開(kai)發(fa)(fa)市(shi)場、管(guan)理(li)市(shi)場，幫助客(ke)戶成長，幫助客(ke)戶發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)，那么對合作伙伴，我們的(de)(de)要(yao)求是：
1、認可(ke)賢哥(ge)食(shi)品(pin)產品(pin)品(pin)質，企業理(li)念，營(ying)銷戰略和銷售政(zheng)策；
2、具備現代營銷理念(nian)與一定的物(wu)流配送及倉(cang)儲(chu)能力(li)；
3、能(neng)夠與賢哥(ge)食(shi)(shi)品共同堅持，相互支持，互相協助，高(gao)度重視賢哥(ge)食(shi)(shi)品；
4、擁有(you)區域市場較健全的銷(xiao)售(shou)網絡，能夠掌(zhang)控商超、團(tuan)購、專賣等或者批發、零售(shou)渠道(dao)；
5、具備一定(ding)的資(zi)金實力、運作能力。
一、賢哥食(shi)品對現(xian)代通路（商(shang)超渠道）經銷商(shang)十大招商(shang)政策支持
1、在雙方協商一致進(jin)(jin)入的賣場超市與產品給予(yu)條碼(ma)費用進(jin)(jin)場支持；
2、對國際賣場、商超、大型百超終端(duan)形象建設（貨架、燈箱片、背柜等）有力的(de)支持；
3、終端形象支(zhi)持(chi)：X展(zhan)架(jia)、海報、價簽、工(gong)(gong)牌等物料及促銷(xiao)品(pin)、品(pin)嘗(chang)品(pin)支(zhi)持(chi)、試吃臺 、促銷(xiao)工(gong)(gong)服、圍裙等等；
4、統一的營銷策劃與(yu)(yu)促(cu)(cu)銷推(tui)廣(guang)支持，根據市場狀況，及(ji)時給予陳(chen)列與(yu)(yu)促(cu)(cu)銷推(tui)廣(guang)政策支持；
5、廣(guang)告(gao)傳(chuan)播支(zhi)持(chi)：根據經銷商進貨量，配比(bi)不同(tong)的戶(hu)外、終端(duan)物料、產品手冊(ce)、燈箱片等支(zhi)持(chi)、賣場DM、終端(duan)POP、品牌(pai)形(xing)象(xiang)造勢擺臺促銷、終端(duan)生動化陳(chen)列、促銷互動、行業媒體專刊(kan)平(ping)面廣(guang)告(gao)、軟(ruan)性文章等品牌(pai)造勢推廣(guang)；
6、設(she)立高效的(de)客(ke)戶咨(zi)詢(xun)應變機制，保障對市場的(de)咨(zi)詢(xun)問題有及時監督、反應和(he)處理；
7、完(wan)善的產(chan)品知識(shi)及銷售(shou)技能培訓支(zhi)持(chi)；
8、因產品質量導(dao)致的糾紛及行(xing)政干預，由(you)賢(xian)哥食(shi)品承擔全部(bu)責(ze)任；
9、100%的退(tui)換貨(huo)承諾，降低滯銷產(chan)品的庫存風險；
10、為經(jing)銷商(shang)提供便捷、安(an)全、快速的物流保障和(he)充足的貨(huo)源支(zhi)持(chi)。
二(er)、賢(xian)哥食(shi)品(pin)對傳統通路（流通渠道）經銷商(shang)(shang)的十大(da)招商(shang)(shang)政策(ce)支持
1、 配備區域(yu)銷(xiao)售人員，定制式提供市(shi)場開發思路(lu)，輔助經銷(xiao)商做好鋪(pu)貨、客情維護、終端(duan)生(sheng)動化建設等(deng)工作(zuo)；
2、配合經銷商(shang)制(zhi)定團隊組(zu)建、人員培訓及(ji)市場管(guan)理方(fang)案；
3、嚴格(ge)的價格(ge)體(ti)系管理，對跨區域串貨行為(wei)進行行之有效的控制管理和(he)處罰；
4、經(jing)銷商的合理要求，三(san)個(ge)工(gong)作日(ri)內給予答復或(huo)解決；
5、廣告傳播(bo)支(zhi)持：根據(ju)經(jing)銷(xiao)商進貨量(liang)，配比不同的(de)戶(hu)外、終(zhong)端物料、產品(pin)手冊、燈(deng)箱片等支(zhi)持、POP、終(zhong)端生動(dong)化陳列、促銷(xiao)互動(dong)、行業媒體專刊平面廣告、軟性文章等品(pin)牌造勢推廣；
6、相互協(xie)助，確保產品快(kuai)速分銷(xiao)，降低經銷(xiao)商庫存和資金壓力；
7、建立嚴格的退換貨(huo)機(ji)制，“無條件”退換貨(huo)；
8、因產品質量導致的糾紛及行政干(gan)預，由賢(xian)哥(ge)食(shi)品承(cheng)擔(dan)全(quan)部責任；
9、完善的產(chan)品知識及銷售(shou)技能(neng)培訓支持；
10、為經銷商提供便捷、安(an)全、快速的物流保障和(he)充足的貨源支持。
廣(guang)東賢哥食(shi)(shi)品有限公司(si)，是一家以研發、生產、銷售休(xiu)閑(xian)食(shi)(shi)品為主業，同(tong)時OEM貼牌銷售的現代化(hua)股(gu)份制企業，位于(yu)中國南方(fang)經濟中心的美食(shi)(shi)之都--廣(guang)州(zhou)。
公司自2003年(nian)創(chuang)立(li)以(yi)來(lai)，經過堅苦創(chuang)業，現(xian)擁有固定資產5000余萬元，建立(li)廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)從化生(sheng)產基地(di)，東莞(guan)工(gong)廠(chang)生(sheng)產面積45000平方米，現(xian)在(zai)全(quan)(quan)國為“賢哥”品牌生(sheng)產的合作廠(chang)家(jia)達(da)50家(jia)左(zuo)右，公司設立(li)銷售機(ji)構(gou)：廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)商超(chao)部，廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)渠道部，廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)配(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)，東莞(guan)配(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)，汕(shan)頭配(pei)(pei)送(song)中(zhong)心(xin)及廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)一(yi)德路(lu)銷售門(men)市等分支系統。2013年(nian)全(quan)(quan)年(nian)營(ying)業額再創(chuang)新高(gao)，并且一(yi)直保持穩步增長(chang)。現(xian)建立(li)全(quan)(quan)國營(ying)銷中(zhong)心(xin)，立(li)足(zu)廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)走向(xiang)全(quan)(quan)國，將迎(ying)來(lai)更加規范，更加標(biao)準，高(gao)速(su)發展的新時(shi)代。
公(gong)司堅持(chi)圍(wei)繞“賢哥”品牌，以(yi)生(sheng)產研發銷(xiao)(xiao)售(shou)為(wei)主(zhu)，以(yi)OEM貼牌生(sheng)產的發展(zhan)模(mo)式，同時以(yi)“為(wei)客(ke)戶創造(zao)利潤，為(wei)消費者帶(dai)來美味，為(wei)員工打(da)造(zao)平臺”的經營(ying)理念，以(yi)現代通路(lu)與傳統(tong)通路(lu)并重，協助客(ke)戶 完善(shan)渠(qu)道，培訓團隊 ,通路(lu)精耕的營(ying)銷(xiao)(xiao)模(mo)式，爭取把“賢哥食品”三年之(zhi)內打(da)造(zao)成一個二十億的食品企業，并積極拓展(zhan)電(dian)商渠(qu)道銷(xiao)(xiao)售(shou)。公(gong)司將設立(li)華(hua)東(dong)(dong)，西南，西北(bei)，華(hua)中，華(hua)北(bei)，東(dong)(dong)北(bei)六個大(da)區，銷(xiao)(xiao)售(shou)網絡(luo)本著“立(li)足廣東(dong)(dong)，覆蓋全(quan)國(guo)，走出中國(guo)”的戰略規劃
賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)食(shi)品(pin)(pin)(pin)創始人(ren)程特賢(xian)(xian)通過創造“賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)”品(pin)(pin)(pin)牌，勤奮進(jin)取，專注食(shi)品(pin)(pin)(pin)，分(fen)享多(duo)(duo)贏的(de)(de)做(zuo)事風格，在(zai)廣東(dong)(dong)(dong)省(sheng)創造了(le)休(xiu)閑(xian)食(shi)品(pin)(pin)(pin)行業(ye)的(de)(de)傳奇，在(zai)五年(nian)的(de)(de)時(shi)間內就實現了(le)一(yi)省(sheng)就達七億元(yuan)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售規模奇跡(ji)，在(zai)廣東(dong)(dong)(dong)省(sheng)大(da)(da)部分(fen)地區(qu)，特別是(shi)廣州、東(dong)(dong)(dong)莞、深圳、汕(shan)頭等士多(duo)(duo)店，商(shang)場超市鋪市率(lv)90%以上，賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)食(shi)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產的(de)(de)魚(yu)仔(zi)更是(shi)遍布大(da)(da)街小(xiao)巷，把“賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)”魚(yu)仔(zi)打造成廣東(dong)(dong)(dong)魚(yu)仔(zi)類產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)領(ling)先品(pin)(pin)(pin)牌，成功(gong)轉(zhuan)型為一(yi)家獨(du)立(li)擁(yong)有研(yan)發(fa)、生(sheng)產、銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)生(sheng)產商(shang)。
品牌故事
在(zai)廣東休閑食品(pin)界(jie)，“賢(xian)(xian)哥”可謂是赫(he)(he)赫(he)(he)有名(ming)。這個名(ming)氣(qi)不(bu)僅是因為(wei)老板程特賢(xian)(xian)白(bai)手起家，未標？？1.jpg創(chuang)造(zao)了從零(ling)到數(shu)億元的商界(jie)傳奇，被圈內(nei)人(ren)尊稱為(wei)“賢(xian)(xian)哥”更是因為(wei)程總(zong)一(yi)手打造(zao)的品(pin)牌“賢(xian)(xian)哥”,區域(yu)銷售額連續三(san)年據
說都(dou)保持在七億元以上，榮冠(guan)廣(guang)東休閑(xian)食(shi)品流通渠道上的(de)第一品牌。而含老板之(zhi)名的(de)廣(guang)州市特賢食(shi)品有限公司也因此(ci)更名為順應品牌力的(de)廣(guang)東賢哥食(shi)品有限公司了。今(jin)秋九月(yue)，作為一方霸主的(de)“賢哥”在蟄伏數(shu)年后突(tu)然(ran)宣布，將(jiang)重磅參展全國（重慶(qing)）秋季糖酒會。業內頓(dun)時(shi)嘩然(ran)、了悟--“賢哥”的(de)首次全國亮相，意味著他將(jiang)不再滿足于區域(yu)之(zhi)王，布局全國，成為休閑(xian)食(shi)品領域(yu)里的(de)領先品牌才是其終(zhong)極(ji)夢想！
很多(duo)(duo)外(wai)省客(ke)商在初次(ci)來到廣(guang)東珠三角(jiao)一(yi)(yi)帶的(de)(de)(de)批(pi)發市(shi)場時(shi)，無不驚訝于(yu)(yu)賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)品(pin)牌的(de)(de)(de)“霸道”--絕大多(duo)(duo)數批(pi)發門店都(dou)是(shi)一(yi)(yi)整組一(yi)(yi)整組貨架陳列(lie)著賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)的(de)(de)(de)系列(lie)產品(pin)，而批(pi)發配送商車上(shang)的(de)(de)(de)（休閑食品(pin)）貨品(pin)中，差不多(duo)(duo)三分之一(yi)(yi)的(de)(de)(de)產品(pin)也都(dou)是(shi)“賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)”.再(zai)去(qu)外(wai)面(mian)市(shi)場上(shang)逛一(yi)(yi)逛，“賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)”更(geng)是(shi)霸氣(qi)外(wai)露--每家(jia)士多(duo)(duo)店里(li)都(dou)會有(you)一(yi)(yi)個或多(duo)(duo)個賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)產品(pin)，每家(jia)賣場超市(shi)里(li)都(dou)至少會有(you)十個以上(shang)的(de)(de)(de)賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)產品(pin)。這些驕人的(de)(de)(de)業績都(dou)是(shi)源于(yu)(yu)“賢(xian)(xian)哥(ge)(ge)”的(de)(de)(de)專(zhuan)注與(yu)專(zhuan)一(yi)(yi)。
從公司創(chuang)建伊始，程特賢就立下了“立足廣(guang)(guang)東，做透(tou)做細”的(de)經營(ying)原則，多(duo)年(nian)(nian)來一直聚焦在(zai)(zai)廣(guang)(guang)東市場精(jing)耕(geng)(geng)細耘(yun)。經過未標？？2.jpg十年(nian)(nian)的(de)運作(zuo)和(he)積累，“賢哥(ge)”分別在(zai)(zai)廣(guang)(guang)州(zhou)和(he)東莞各建立了一個生產(chan)加(jia)工廠(chang)，今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)又在(zai)(zai)廣(guang)(guang)州(zhou)從化新(xin)購置了40畝地，開(kai)建達(da)45000平方米(mi)的(de)生產(chan)基地，用以擴大(da)賢哥(ge)魚仔和(he)賢哥(ge)鴨肉系列(lie)等(deng)休閑肉制品的(de)生產(chan)；在(zai)(zai)廣(guang)(guang)州(zhou)、東莞、汕頭各成(cheng)立了銷(xiao)售分公司，銷(xiao)售人(ren)員多(duo)達(da)300人(ren)左右，今年(nian)(nian)年(nian)(nian)中又重金聘請了一位(wei)具有(you)全(quan)國市場運作(zuo)經驗的(de)營(ying)銷(xiao)總監，迅速組建起了一支(zhi)能夠布局(ju)全(quan)國的(de)龐大(da)的(de)營(ying)銷(xiao)團隊。正(zheng)所(suo)謂厚積薄發，一旦正(zheng)式走(zou)向(xiang)全(quan)國，“賢哥(ge)”必以長期、持續、精(jing)耕(geng)(geng)渠道的(de)精(jing)神，把廣(guang)(guang)東市場運作(zuo)多(duo)年(nian)(nian)的(de)成(cheng)熟(shu)經驗全(quan)面推向(xiang)全(quan)國。
說實話，“賢哥(ge)”這個區域之(zhi)(zhi)王(wang)的(de)(de)桂冠(guan)，除(chu)(chu)了倚賴于(yu)公司(si)的(de)(de)實力和(he)營銷團隊(dui)的(de)(de)戰斗力外(wai)(wai)，還得益于(yu)公司(si)那條異(yi)常豐富(fu)的(de)(de)產品(pin)(pin)線(xian)。“賢哥(ge)”也因此在業內(nei)多(duo)了一個綽號(hao)--“貼牌之(zhi)(zhi)王(wang)”.“賢哥(ge)”家(jia)族里(li)有(you)多(duo)達(da)一千多(duo)個條碼的(de)(de)產品(pin)(pin)，這其(qi)中除(chu)(chu)了自有(you)生(sheng)產加工(gong)的(de)(de)魚仔、鵪鶉蛋(dan)、雞(ji)(ji)蛋(dan)、鴨肉系(xi)列等(deng)產品(pin)(pin)外(wai)(wai)，豆干、素肉脯、竹筍、花生(sheng)、薯條、面筋、鹽焗雞(ji)(ji)翅雞(ji)(ji)腿(tui)、豬蹄等(deng)產品(pin)(pin)卻是在外(wai)(wai)貼牌代加工(gong)的(de)(de)。由于(yu)產品(pin)(pin)眾多(duo)，與“賢哥(ge)”進行代加工(gong)合作的(de)(de)工(gong)廠(chang)多(duo)達(da)四五十家(jia)。然而(er)這個“貼牌之(zhi)(zhi)王(wang)”的(de)(de)稱號(hao)并不是源于(yu)代加工(gong)廠(chang)數(shu)量之(zhi)(zhi)多(duo)，而(er)是這些代加工(gong)廠(chang)不僅全部(bu)都是業內(nei)頗有(you)名氣的(de)(de)工(gong)廠(chang)，而(er)且(qie)還要反過來向“哥(ge)”繳(jiao)納每家(jia)高達(da)幾十萬元的(de)(de)質量保證(zheng)金(jin)。賢哥(ge)之(zhi)(zhi)“牛”,可見(jian)一斑！
全(quan)部(bu)集中(zhong)在(zai)(zai)休閑(xian)食品(pin)領域(yu)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)而不(bu)(bu)雜(za)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)線，為(wei)“賢(xian)哥”帶(dai)來了(le)廣東市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)高(gao)鋪(pu)貨率和高(gao)陳列率，也因此在(zai)(zai)市場(chang)(chang)環境并不(bu)(bu)太(tai)景氣(qi)的(de)(de)(de)情況下(xia)，為(wei)其(qi)貢獻出了(le)龐大(da)的(de)(de)(de)銷(xiao)售量。未標(biao)？？3.jpg 品(pin)類(lei)之王的(de)(de)(de)優勢，用在(zai)(zai)市場(chang)(chang)招商中(zhong)就更加顯而易見(jian)。因為(wei)與(yu)“賢(xian)哥”合作(zuo)，就如同(tong)與(yu)幾(ji)(ji)十(shi)個(ge)(ge)工(gong)廠(chang)合作(zuo)，品(pin)類(lei)的(de)(de)(de)豐富必會帶(dai)來銷(xiao)量的(de)(de)(de)整體上升，可以及(ji)時填補(bu)單個(ge)(ge)品(pin)類(lei)銷(xiao)售下(xia)滑所帶(dai)來的(de)(de)(de)虧空(kong)；同(tong)時，與(yu)“賢(xian)哥”合作(zuo)，又不(bu)(bu)同(tong)于與(yu)幾(ji)(ji)十(shi)個(ge)(ge)廠(chang)家合作(zuo)，雖然品(pin)類(lei)多(duo)(duo)，但品(pin)牌(pai)只有一(yi)個(ge)(ge)--這(zhe)意味著與(yu)“賢(xian)哥”的(de)(de)(de)合作(zuo)，必會帶(dai)來品(pin)牌(pai)集中(zhong)、服務集中(zhong)，質(zhi)量、售后(hou)、退貨更有保證等諸多(duo)(duo)好處。這(zhe)恰恰迎合了(le)大(da)多(duo)(duo)數經銷(xiao)商旗(qi)下(xia)產(chan)品(pin)跨休閑(xian)食品(pin)多(duo)(duo)個(ge)(ge)品(pin)類(lei)的(de)(de)(de)需求。
如果說(shuo)賢(xian)哥(ge)(ge)系列產品(pin)只是廣(guang)(guang)東流通渠道上(shang)的(de)NO.1,那么賢(xian)哥(ge)(ge)魚仔可是真正(zheng)做(zuo)到(dao)了廣(guang)(guang)東休閑(xian)魚仔市場(chang)上(shang)的(de)老大。可以說(shuo)只要有(you)魚仔的(de)地方(fang)肯(ken)定有(you)“賢(xian)哥(ge)(ge)”,賣場(chang)里銷量最大、口(kou)碑最好的(de)魚仔肯(ken)定是“賢(xian)哥(ge)(ge)”,而(er)山(shan)寨(zhai)品(pin)牌(pai)最喜歡模仿的(de)也必是“賢(xian)哥(ge)(ge)”.什(shen)么某(mou)嫂、某(mou)哥(ge)(ge)等(deng)等(deng)山(shan)寨(zhai)品(pin)牌(pai)，不僅品(pin)牌(pai)雷同(tong)(tong)、包裝和設計風格雷同(tong)(tong)，而(er)且連(lian)廣(guang)(guang)告詞都(dou)一(yi)模一(yi)樣，雖(sui)然混淆視聽，渾水摸魚，但也恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)反(fan)證了“賢(xian)哥(ge)(ge)”在廣(guang)(guang)東市場(chang)消費者心目中的(de)號(hao)召力。14706.png
記(ji)者在(zai)(zai)(zai)走訪廣東(dong)市場(chang)時，每(mei)每(mei)問起當地的(de)(de)經銷(xiao)商，賢(xian)(xian)哥(ge)魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)為(wei)什么賣得這(zhe)么好？他們異口同(tong)聲的(de)(de)回答是品未標？？4.jpg質(zhi)、口味(wei)和包(bao)裝(zhuang)(zhuang)。前面提(ti)到“賢(xian)(xian)哥(ge)”在(zai)(zai)(zai)做貼牌產(chan)品時都要向代加工(gong)廠(chang)收(shou)取高額的(de)(de)質(zhi)量保證金，那么在(zai)(zai)(zai)做自有(you)生產(chan)產(chan)品時，更是嚴(yan)上加嚴(yan)。據了(le)(le)解，賢(xian)(xian)哥(ge)在(zai)(zai)(zai)魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)產(chan)品上耕耘多(duo)年，不僅在(zai)(zai)(zai)原料(liao)采(cai)購、生產(chan)控制、品質(zhi)保證上都形成了(le)(le)一套(tao)非常(chang)系統的(de)(de)標準化(hua)管(guan)理模式(shi)(shi)，并(bing)且在(zai)(zai)(zai)口味(wei)把控上也(ye)有(you)自己獨特的(de)(de)管(guan)理方式(shi)(shi)。賢(xian)(xian)哥(ge)魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)的(de)(de)口味(wei)非常(chang)豐富(fu)，有(you)醬(jiang)汁魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)、鹽焗魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)、香辣魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)、野山(shan)椒魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)、老壇酸(suan)菜(cai)魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)、豆豉魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)等(deng)等(deng)，迎合(he)了(le)(le)消(xiao)費者多(duo)樣的(de)(de)口味(wei)選擇。為(wei)適(shi)應各類(lei)渠道(dao)的(de)(de)消(xiao)費習慣，賢(xian)(xian)哥(ge)魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)還推(tui)出了(le)(le)不同(tong)類(lei)型和容量的(de)(de)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)形式(shi)(shi)，有(you)透(tou)明包(bao)裝(zhuang)(zhuang)、鋁箔包(bao)裝(zhuang)(zhuang)；有(you)大袋包(bao)裝(zhuang)(zhuang)、一元包(bao)以及目前非常(chang)流行(xing)的(de)(de)獨立小包(bao)裝(zhuang)(zhuang)。專注到細節(jie)的(de)(de)市場(chang)營銷(xiao)為(wei)“賢(xian)(xian)哥(ge)”帶(dai)來(lai)了(le)(le)廣東(dong)魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)之(zhi)王的(de)(de)美譽，也(ye)因此使賢(xian)(xian)哥(ge)魚(yu)(yu)(yu)(yu)仔(zi)(zi)(zi)成為(wei)其未來(lai)的(de)(de)全國市場(chang)之(zhi)戰(zhan)中的(de)(de)先鋒和主力軍。
從(cong)零到(dao)七個(ge)億，成就(jiu)了“賢(xian)哥(ge)”的(de)廣(guang)東之王；而從(cong)七個(ge)億到(dao)二(er)十(shi)億，則是“賢(xian)哥(ge)”下一(yi)步的(de)奮(fen)斗目標--十(shi)月(yue)，重(zhong)慶(qing)，“賢(xian)哥(ge)”將正式吹響(xiang)沖擊(ji)全國休閑熟食制品(pin)領(ling)先品(pin)牌(pai)的(de)戰斗號角！
企業文化
1、戰略(lve)文化：專注食品事(shi)業，打(da)造核心(xin)能力；強(qiang)化危(wei)機意識(shi)，實施百年創業。
2、人(ren)才文化：搭建成(cheng)長平臺，強(qiang)化學習培訓；實施專家計劃，成(cheng)就(jiu)員(yuan)工價(jia)值(zhi)。
3、經營文化：以(yi)(yi)需求為導向，以(yi)(yi)雙贏為目的(de)；以(yi)(yi)質量為核心，以(yi)(yi)服務為手(shou)段。
4、競爭(zheng)文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭(zheng)；在競爭(zheng)中發(fa)展，在合作中雙贏。
5、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新制造差(cha)異，以成本贏得競爭(zheng)。
6、市(shi)場文化：客戶(hu)就是市(shi)場，人心就是市(shi)場，家門口(kou)就是市(shi)場。企業價值鏈之間的(de)競(jing)爭，本質是員工市(shi)場意識的(de)競(jing)爭。
7、營(ying)(ying)銷(xiao)文化：80%是產品，20%是銷(xiao)售；營(ying)(ying)造(zao)一種市場經營(ying)(ying)理(li)念，率先深入人心，便是市場營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)一切。營(ying)(ying)銷(xiao)不僅要深入，而且要“神”入。
8、領導文化：分權有序(xu)，集權有道；事權分散(san)，財權集中(zhong)；堅持12字方針，提升領導影(ying)響力。
發展歷程
2003年 --起(qi)步
賢哥食品(pin)有限公司成(cheng)立，主(zhu)要以(yi)銷售休閑食品(pin)為(wei)主(zhu)，并成(cheng)立廣州配送中(zhong)心(xin)。
2004年--拓展(zhan)
賢哥食品有限(xian)公司因(yin)業務發(fa)展需求，成立(li)東莞(guan)配送中心。
2005年--精耕：
建立(li)廣州生產基地，賢(xian)哥(ge)擁有國內先進的設(she)備，配置實驗室，質量控制(zhi)，質量檢驗設(she)備等。
2010年--再(zai)拓(tuo)展：
賢哥食品有(you)限公(gong)司(si)因(yin)業務發展需(xu)求，成(cheng)立汕(shan)頭配送中心(xin)。
2012年--提升：
建立東莞(guan)生產基地，賢哥擁有國內先進的設備，配(pei)置研(yan)發中心，質量控(kong)制，質量檢驗設備等(deng)。
2013年--完善網絡體系：
賢(xian)哥設立了銷(xiao)售機構：廣(guang)(guang)州(zhou)商(shang)超(chao)部(bu)，廣(guang)(guang)州(zhou)渠道部(bu)，廣(guang)(guang)州(zhou)配(pei)送中心(xin)，東(dong)莞配(pei)送中心(xin)，汕(shan)頭配(pei)送中心(xin)及廣(guang)(guang)州(zhou)一(yi)德門(men)市等。
2013年--突(tu)破：
在(zai)廣東省創造了休閑食(shi)品(pin)行業的傳奇(qi)，在(zai)五年(nian)(nian)時間(jian)內就實現了一省就7億(yi)元的銷售規(gui)模(mo)奇(qi)跡。并(bing)成功轉(zhuan)型為(wei)一家獨(du)立擁有研發(fa)，生產，銷售的生產商，未來三年(nian)(nian)，將進(jin)一步擴(kuo)大規(gui)模(mo)把“賢哥(ge)”品(pin)牌推(tui)向全國
2014年--開拓：
成立(li)全國營銷營銷中心，立(li)足廣東，走(zou)向(xiang)全國，賢哥(ge)食品再次啟航。
企業宗旨
對(dui)消費者(zhe)：提供(gong)美味食(shi)品，傳播健康理(li)念(nian)對(dui)客戶：合作(zuo)雙贏(ying) 共同(tong)成長(chang)
對員工(gong)：學習培(pei)訓 成就自我(wo)
對社會：注重環保(bao) 回饋大(da)眾
1、誠(cheng)信：百德誠(cheng)為(wei)先，百事信為(wei)本，誠(cheng)信是賢哥食(shi)品文化的核心。
2、感恩(en)：滴水(shui)之恩(en)，涌泉相報，感恩(en)報恩(en)是賢(xian)哥食品做人的原則。
3、尊(zun)重(zhong)：建立相互尊(zun)重(zhong)的(de)(de)賢(xian)哥食(shi)品拇指文化(hua)，讓人人都感(gan)到(dao)偉大和崇高，在工作中感(gan)受生命的(de)(de)意義。
4、合(he)(he)作(zuo)(zuo)：二人(ren)為仁，三人(ren)為眾(zhong)，人(ren)字的(de)結構就是(shi)相互支撐，在合(he)(he)作(zuo)(zuo)中共贏是(shi)賢哥食品人(ren)做事(shi)的(de)原(yuan)則。
5、分(fen)享(xiang)：一個(ge)人(ren)最(zui)大的智(zhi)慧就是與別(bie)人(ren)分(fen)享(xiang)的智(zhi)慧，只有分(fen)享(xiang)的思想才有力(li)量，沒有分(fen)享(xiang)，就沒有團隊的成長。
6、創(chuang)新(xin)：創(chuang)新(xin)是舊(jiu)的(de)資源新(xin)的(de)整合，創(chuang)新(xin)是賢哥食品事(shi)業(ye)發展的(de)靈魂，與(yu)時俱進是創(chuang)新(xin)的(de)最佳體現。
