1989年6月，創建國內首家鮮王漿專賣店--葆春蜂王漿商店。專營純天然原生態鮮王漿，天然成熟蜂蜜等天然蜂產品。
“葆春”不生產、不經營加工精制的王漿制品，不生產、不經營人工合成的“指標蜂王漿”、“抽精蜂王漿”.不生產、不經營“工業蜂蜜”、“人造蜂蜜”.
“葆春”致力于開拓國內天然蜂產品市場，將純天然原生態鮮王漿，天然成熟蜂蜜首先滿足國內消費者的需求，為增進大眾健康做出貢獻。
沒有定價權“葆春”絕不出口鮮王漿；沒有天然成熟蜂蜜絕不出口“人工濃縮蜜”.
“葆春”視質量為企業的生命。是業內最先將質量從源頭抓起的企業。1995年就與蜂農建立養蜂聯合體，通過執行優質優價和技術培訓，一步一個腳印，將天然蜂蜜由39波美度提高到41.5度，歷經12年堅持不懈地努力，最終達到國際天然成熟蜂蜜標準。
從2001年始，“葆春”每年舉辦全國供應商和聯合蜂場聯誼會暨技術培訓班，堅決執行優質優價，嚴格按照“葆春”的質量標準和公開的檢驗方法，貨到檢驗合格立即付款，將雙方的合作完全建立在誠信的基礎之上，確保“葆春”天然蜂產品的質量在業內始終超前一步。
“葆春”最重視服務質量。除規范的售前、售中、售后十五項服務外，始終將最優秀的專業人才用在服務上，“葆春”擁有蜂產品學、蜂療醫學和現代醫學人才，能幫助顧客掌握“葆春鮮王漿”科學的使用方法，從而收到最佳的醫療、保健、美容效果。
堅持提高企業的透明度。2002年始，“葆春”每年都要將產品質量和衛生安全置于公眾的監督之下，每年敞開三次蜂蜜原料庫，鮮王漿、蜂花粉凍庫和GMP工廠與車間，邀請消費者、媒體參觀、考察、品嘗、比較，然后得出真與假、優與劣的結論。
從2002年始，每年舉行三次大型咨詢活動，充分聽取消費者、媒體對“葆春”產品質量，服務質量和相關管理制度的意見和要求，批評與建議。通過批評--改進--提高，再批評--再改進--再提高，直到消費者滿意。
讓一切都在陽光之下。2003年始，“葆春”進一步敞開蜂產品源頭的透明度。每年春季都 邀請公眾到“葆春”養蜂生產基地免費一日游。徹底解開蜜蜂王國神秘的面紗 ,教會大家學會生產鮮王漿，蜂花粉和天然成熟蜜 ,然后品嘗，鑒別自己親手生產的蜂產品質量、口感、滋味與風味是否與“葆春”的產品一致，從而提高消費者鑒別蜂產品真與假，優與劣的知識和經驗。
功效決定成敗。1989年“人參蜂王漿”被淘汰后，太陽神、三株、沈陽飛龍、腦白金等，年銷售從幾億到幾十億的保健品，其壽命最多三年，便一個接一個的倒閉。究其原因，都與沒有功效有關。“葆春”能在最不利的市場環境下迎難而上，并一步步發展壯大，其根本原因，就是祛病強身，保健養顏的功效顯著。有功效才有回頭客。
信用是“葆春”的核心競爭力，始終視信用為企業最大的資源。二十多年來，“葆春”靠信用造就口碑，創造了當代商業兩大奇跡。一是與聯合蜂場的交易全憑“一言為定”,貨到驗收合格，立即付款，至今也未發生過糾紛。二是購買“葆春鮮王漿”,顧客要求預付款。2001年“葆春”發布《關于預收款的管理規定》以來，至今也未發生過糾紛。百聞不如一見，看一看就知道真假。
桃李不言，下自成蹊。近年在震驚全國的假蜂蜜、假蜂膠事件中，中央電視臺三次大揭甜蜜的謊言，與此形成鮮明反差的是：央視三進“葆春”.2006年以《蜂蜜市場的“不倒翁”》為題。2008年以《解密鮮王漿》為題。2011年以《神奇的蜂王漿》為題，全面報道了“葆春”天然蜂產品的質量和誠信經營。央視六年三訪“葆春”,是對“葆春”產品的質量和誠信經營的認同與肯定，在國內殊為少見。
2012年12月25日，在國家蜂產業技術體系武漢綜合試驗站與葆春公司聯合舉辦的全國供應商和聯合蜂場技術培訓班暨蜂友聯誼會上，“葆春”發布第一部中國《蜂產品質量白皮書》，《中國蜂業》、《蜜蜂雜志》、《天下楚商》雜志以及《長江日報》、《楚天都市報》、《武漢晚報》、湖北經濟電視臺、武漢電視臺均作了專題報道。
標準是質量競爭之源，是企業綜合實力和競爭力的重要體現。“葆春”決心從文化層面，塑造企業高品質文化，在中國蜂產品行業，甚至全國食品行業成為質量的標桿。
圣經上說，只有好樹才能結出好果子。2012年12月18日，武漢葆春蜂王漿有限責任公司榮獲國家商務部、工業和信息化部聯合授予的《中國年度誠信企業》稱號。此稱號顯示：“葆春”24年來堅持產品質量和誠信經營，終于得到國家商務部、工業和信息化部的關注、認同與肯定，并正式宣布成為全國各行各業誠信經營的標桿。此稱號說明：“葆春”品牌已成為全國著名品牌。
發展足跡
一、上世紀80年代，葆春創業團隊已預見：“人參蜂王漿”等王漿制品因質量信用危機，必將被市場淘汰。認定最危險的時刻，正是天然蜂產品填補市場空白的最佳時刻。
二、1989年6月，正當“人參蜂王漿”等王漿制品從神壇走上地攤之時，武漢誕生了國內首家鮮王漿專賣店-葆春蜂王漿商店。一個全新的商品名稱：“葆春鮮王漿”在國內首次出現
三、為說明“葆春鮮王漿”與蜂王漿制品本質上的不同，“葆春”只用了一個最簡單的比喻：即：新鮮橘子與橘子罐頭、橘子汁、橘子汽水的關系。可謂一個“鮮”字定天下。
四、“葆春鮮王漿”優勢明顯
1、天然：未經加工處理，保留了鮮王漿的原質原味。
2、新鮮：食物越新鮮，營養價值越高。
3、安全：不含防腐劑、香精、色素等添加劑。
4、價廉：與蜂王漿制品相比，價格便宜幾倍至幾十倍。
五、“葆春鮮王漿”的誕生，順應了人們返璞歸真，回歸自然的原望，立即引起公眾和媒體的關注與興趣。湖北經濟電視臺在“葆春”開業當天，率先作了12分鐘現場采訪報道。9月13日《武漢晚報》以“健體強身佳釀，勝似玉液瓊漿”為題，報道“”葆春“自6月開業以來，許多便秘、肝臟病、腸胃病及慢性疲勞患者，食后好轉和痊愈，每日求購者絡繹不絕”.接著《長江日報》、《經濟信息報》、《老年文匯報》、《文化報》、湖北電臺、武漢電臺、楚天電臺、武漢電視臺先后對“葆春”作出采訪報道。
六、在“葆春”的示范效應下，一個新興行業-蜂產品零售業在國內遍地開花。“葆春”靠2千克鮮王漿、200千克天然洋槐蜜起家，三個月打開武漢市場的傳奇故事，在坊間廣為流傳。對夢想創業致富、尤其是希望一夜暴富的人們，無疑是一副興奮劑。數年之間，武漢各類蜂產品店已達數百家，高峰時已愈700家，全國大、中城市愈萬家。
七、 各行各業一哄而上。“葆春”初戰成功，給人們一個錯覺，即進入蜂產品行業門檻低，一般人都有冒險一試的經濟能力。因此，引起各行各業蜂涌而上，甚至一些大型企業也擋不住誘惑。1995年，“葆春”還只有一家店，第一次商戰已拉開序幕。某國企一舉在三鎮開設23家店，意欲稱霸武漢蜂產品市場。豈料三個月后，竟以虧損200多萬元為代價關張。以該企業的經濟實力、經營管理和營銷策劃能力相比，“葆春”不過九牛一毛，但為何雙方的反差如此之大？原因到底是什么？始終沒有成為后繼者們的借鑒。
八、 八大商戰考驗“葆春”整體素質。1995年-2003年，八大商戰集中在武漢表演，而且均以劍指“葆春”為特點。
