，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)技術、設備，以及優(you)秀的銷(xiao)售服務團隊，現(xian)已成(cheng)長(chang)為一家大型的專業飲(yin)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企業。公司擁有(you)國(guo)內一流生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線多條，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環境達(da)到并超過(guo)食品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)標準(zhun)，經過(guo)近十年來的快速發(fa)展，已形成(cheng)集科研開(kai)發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)售和(he)品牌建設于一體的飲(yin)品企業。
每一瓶澳神峰(feng)飲品(pin)從原料采購生(sheng)產、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢驗(yan)、物流及售后服務等(deng)各個環節，全(quan)部符合國(guo)(guo)(guo)家(jia)標準的嚴(yan)格要求，得(de)到了國(guo)(guo)(guo)家(jia)質(zhi)(zhi)監總局，全(quan)國(guo)(guo)(guo)許(xu)可證(zheng)(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)審(shen)(shen)查中(zhong)心的各項審(shen)(shen)查認(ren)證(zheng)(zheng)，率先通(tong)過了OS質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)安全(quan)認(ren)證(zheng)(zheng)，同時還(huan)獲得(de)了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)著(zhu)名(ming)品(pin)牌、河北省(sheng)(sheng)著(zhu)名(ming)暢銷品(pin)牌、河北省(sheng)(sheng)消(xiao)費者(zhe)信得(de)過產品(pin)等(deng)多項榮(rong)譽，為公(gong)司的更快更強發展(zhan)奠定(ding)了一定(ding)的物質(zhi)(zhi)基礎。
公司(si)采用現(xian)代企業(ye)管(guan)理制度，具有完(wan)善的(de)銷(xiao)售機制，產品行(xing)銷(xiao)國(guo)(guo)內十幾個省市(shi)及南非等國(guo)(guo)家。在各大超市(shi)和酒店，澳神峰飲品倍受消(xiao)費者青睞。
央(yang)視著名主持人(ren)方瓊的傾情(qing)代言，巨額的廣告(gao)投入，完善的銷售(shou)機(ji)制，為保障您創造更多(duo)的財富，提供了有力的支持。
興(xing)澳全體員工，始(shi)終堅(jian)持 創(chuang)建一(yi)流企業，造就一(yi)流品牌(pai)的(de)公司宗旨，一(yi)如繼往開(kai)發(fa)擁有良好市(shi)場前景的(de)特色產品。做(zuo)好消費者市(shi)場的(de)引導工作，把市(shi)場做(zuo)的(de)更成功，放眼(yan)全國，飲(yin)品市(shi)場商機(ji)無限，興(xing)澳誠邀你共創(chuang)輝煌偉業。
企(qi)業文化(hua)是企(qi)業為(wei)解決生存和發展的(de)(de)問題的(de)(de)而樹立(li)形成的(de)(de)，被(bei)組織員認(ren)為(wei)有(you)效而共享，并共同遵循的(de)(de)基(ji)本信念和認(ren)知。 企(qi)業文化(hua)集(ji)中體現了一(yi)個企(qi)業經營管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心主(zhu)張，以及由此(ci)產生的(de)(de)組織行為(wei)。
企業(ye)文化，就(jiu)是企業(ye)成(cheng)(cheng)員共同的(de)價值觀念(nian)和行(xing)(xing)為(wei)規范。講通俗(su)點，就(jiu)是每一(yi)(yi)位員工都明白怎樣(yang)做是對企業(ye)有利的(de)，而且都自覺(jue)自愿地這(zhe)樣(yang)做，久(jiu)而久(jiu)之便形成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)(yi)種習(xi)慣(guan)；再經(jing)過(guo)一(yi)(yi)定時間的(de)積淀，習(xi)慣(guan)成(cheng)(cheng)了(le)自然，成(cheng)(cheng)了(le)人們頭(tou)腦里(li)一(yi)(yi)種牢(lao)固的(de)觀念(nian)，而這(zhe)種觀念(nian)一(yi)(yi)旦形成(cheng)(cheng)，又會(hui)反作用于(約(yue)束)大家的(de)行(xing)(xing)為(wei)，逐漸以(yi)規章制度(du)、道德公允(yun)的(de)形式成(cheng)(cheng)為(wei)眾人的(de)行(xing)(xing)為(wei)規范。
企(qi)業文化(hua)特指：企(qi)業在長期生產經營(ying)活(huo)動中確立(li)的(de)，被企(qi)業全體員(yuan)工普遍認可(ke)和共同遵循的(de)價值觀念和行(xing)為規范的(de)總稱。
也有人認為(wei)，應該(gai)從這(zhe)樣幾個方面(mian)認識企(qi)業(ye)文化：
1. 企(qi)業文化是企(qi)業在解(jie)決(jue)生(sheng)存和(he)發展的問(wen)題的過程中形(xing)成的基本游戲規則，所(suo)以始終會以解(jie)決(jue)問(wen)題做為自己的宗旨。
2. 企業文化(hua)是被大家認為有效的而共享，并(bing)共同遵循并(bing)自覺維(wei)護(hu)的；
3. 企業文化是習得的
4. 企(qi)業(ye)文化(hua)是維系企(qi)業(ye)持續發展的。
5. 企業文化集中反映了企業的(de)關鍵(jian)價值。
廣義上說(shuo)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)人類社(she)會歷史實(shi)踐過(guo)程中所(suo)創造的物質財富與(yu)(yu)精神財富的總和；狹義上說(shuo)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)社(she)會的意識形(xing)態以及與(yu)(yu)之相適應的組織機構與(yu)(yu)制度。而企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)業內全體成員的意志、特性、習(xi)慣和科(ke)學(xue)文(wen)(wen)(wen)化(hua)水平等因(yin)素相互(hu)作(zuo)用的結(jie)果。它(ta)與(yu)(yu)文(wen)(wen)(wen)教、科(ke)研、軍事等組織的文(wen)(wen)(wen)化(hua)性質是(shi)(shi)不同(tong)的。
企業(ye)文化依(yi)附于企業(ye)，隨(sui)企業(ye)產(chan)生，隨(sui)企業(ye)消(xiao)亡而(er)消(xiao)亡。即(ji)使沒有總(zong)結或提出外在(zai)表現形(xing)式(shi)，企業(ye)文化依(yi)然是(shi)存在(zai)的。
企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)本(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容與(yu)外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形式(shi)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)偏差。第一，外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形式(shi)通(tong)常表(biao)現(xian)(xian)為一句話或幾個詞，不(bu)是內(nei)在(zai)本(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容的(de)(de)(de)(de)全部；第二，企業文(wen)化(hua)(hua)中實際存在(zai)的(de)(de)(de)(de)糟粕(po)是肯定不(bu)會出現(xian)(xian)在(zai)外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形式(shi)中的(de)(de)(de)(de)；第三，外在(zai)表(biao)現(xian)(xian)形式(shi)通(tong)常比較穩定，不(bu)會頻繁更改，企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容卻因各種因素的(de)(de)(de)(de)時刻變化(hua)(hua)而處在(zai)時刻變化(hua)(hua)之中。
企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)在與員工的(de)相(xiang)互(hu)作用(yong)(yong)中處于主要(yao)地位(wei)，一(yi)個人(ren)被(bei)一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)錄(lu)用(yong)(yong)而成為(wei)這(zhe)家(jia)企業(ye)(ye)的(de)新(xin)員工，這(zhe)個時候的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)代表著是大多數(shu)老員工相(xiang)互(hu)作用(yong)(yong)的(de)結果，一(yi)個人(ren)與一(yi)個整體的(de)相(xiang)互(hu)作用(yong)(yong)，其結果自然(ran)是新(xin)員工被(bei)同化(hua)。至于小概率事件，不(bu)具有(you)普(pu)遍代表性，不(bu)說也罷。
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂，是推動企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)不竭動力。它包含著非常豐富的(de)(de)內容，其核心是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)精(jing)神(shen)和(he)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)。這里的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)不是泛指企(qi)(qi)業(ye)管理中的(de)(de)各種(zhong)文(wen)化現(xian)象，而是企(qi)(qi)業(ye)或企(qi)(qi)業(ye)中的(de)(de)員工在(zai)從事商品(pin)生產與經營中所(suo)持有的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)念。
企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)是(shi)一個由核心層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)構成的(de)多層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)的(de)生(sheng)態系(xi)(xi)統，根(gen)據(ju)內(nei)容(rong)大致可以分為(wei)理念層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、行為(wei)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)各個層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面是(shi)和諧統一、相互滲透的(de)。根(gen)據(ju)企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)系(xi)(xi)統結構特點，柏明(ming)頓咨詢給(gei)出了企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)構建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企(qi)業文(wen)化，或者確切的(de)(de)說是(shi)組(zu)織文(wen)化（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君友會給的(de)(de)概念是(shi)：一(yi)個(ge)組(zu)織由其價值觀、信念、儀(yi)式、符(fu)號、處事(shi)方式等組(zu)成的(de)(de)其特有的(de)(de)文(wen)化形象。廣義說來(lai)，大至聯(lian)合(he)國、一(yi)個(ge)國家(jia)(jia)、民(min)族、地方政(zheng)府(fu)、政(zheng)黨、工會、學(xue)生會、小至家(jia)(jia)庭、朋友等，其實(shi)都稱為(wei)組(zu)織。 但是(shi)大部分情況下這個(ge)概念應用于形容(rong)企(qi)業，或各(ge)種(zhong)非營利組(zu)織的(de)(de)文(wen)化形象。
在(zai)現代(dai)管(guan)理學(xue)里，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)通過一(yi)(yi)系列活動(dong)主(zhu)動(dong)塑(su)造的文(wen)化(hua)形態，當這(zhe)種(zhong)(zhong)文(wen)化(hua)被建立起來(lai)后，會成(cheng)為(wei)塑(su)造內部員工行(xing)為(wei)和關系的規范，是(shi)企業(ye)內部所(suo)有人(ren)共(gong)同遵循(xun)的價(jia)值觀，對維系企業(ye)成(cheng)員的統(tong)一(yi)(yi)性和凝(ning)聚力起很大的作用(yong)，這(zhe)種(zhong)(zhong)新型管(guan)理理論得(de)到了現代(dai)企業(ye)的廣泛重視。
企業文化概念的不同表(biao)述
關(guan)于(yu)企業文(wen)化(hua)的(de)概(gai)念，有許(xu)多(duo)不同的(de)認識和(he)表達：
同心動力專(zhuan)業企業文化(hua)咨詢公司對企業文化(hua)的12條觀(guan)點(dian)：
1、價(jia)值(zhi)觀在管理(li)(li)實(shi)踐中的體(ti)現，是企業(ye)(ye)文化分(fen)析和(he)管理(li)(li)的重 同(tong)心動力認為(wei)分(fen)析企業(ye)(ye)文化并(bing)不(bu)只是了解領導(dao)人(ren)期望的、向外宣布的那些價(jia)值(zhi)觀，而(er)是看經過管理(li)(li)實(shi)踐，有多少價(jia)值(zhi)觀被所有成員接受，并(bing)體(ti)現在工作(zuo)中（國際(ji)跨文化管理(li)(li)權威霍夫施泰德）。所以企業(ye)(ye)文化的梳理(li)(li)和(he)定(ding)位要詳盡(jin)分(fen)析企業(ye)(ye)管理(li)(li)的各(ge)個層級、各(ge)個序(xu)列等各(ge)種(zhong)亞文化與倡導(dao)文化的異(yi)同(tong)，尤其是反映在實(shi)際(ji)管理(li)(li)行(xing)為(wei)中的價(jia)值(zhi)導(dao)向的異(yi)同(tong)。只有詳盡(jin)的科(ke)學調研(yan)才能(neng)定(ding)位，所以所謂的企業(ye)(ye)文化策劃是一種(zhong)CIS的形象異(yi)化，對企業(ye)(ye)的文化變(bian)革沒有實(shi)質的意義。
2、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承(cheng)性(xing)的(de)(de) 同心動(dong)力認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼承(cheng)性(xing)的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在長期經營活動(dong)中逐漸形成的(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理認識論和方(fang)法論的(de)(de)高度概括，所以對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發展歷史的(de)(de)梳(shu)(shu)理、對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)個(ge)性(xing)形成歷史的(de)(de)梳(shu)(shu)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設非常重要的(de)(de)環節。文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)歷史梳(shu)(shu)理的(de)(de)結果(guo)能清晰地向員(yuan)工闡述我們(men)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)從哪里來、我們(men)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)為什么(me)是(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)對現(xian)有文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系的(de)(de)強有力的(de)(de)支撐(cheng)。
3、價(jia)值的持(chi)續(xu)增長是(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的根(gen)本目的 同心動(dong)力(li)認為價(jia)值的持(chi)續(xu)健(jian)康增長是(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的根(gen)本目的。企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設(she)的目的是(shi)通(tong)(tong)過總(zong)結成功(gong)基因，清晰核心價(jia)值，理順價(jia)值差異，統一管理思想(xiang)，澄清共(gong)同語言(yan)和準則，通(tong)(tong)過對(dui)內的整合(he)達到(dao)對(dui)外部競爭環境的適應，提(ti)高組織運作(zuo)效率(lv)，塑(su)造整體形象，提(ti)高企(qi)業核心競爭能(neng)力(li)，實現(xian)企(qi)業經營業績的持(chi)續(xu)健(jian)康增長。而業績的持(chi)續(xu)增長是(shi)衡量企(qi)業管理能(neng)力(li)和工作(zuo)價(jia)值的幾乎無法代(dai)替的最重要的指(zhi)標。因此，文(wen)(wen)化(hua)在管理中的滲透(tou)和深(shen)植（內部整合(he)與外部適應）比文(wen)(wen)化(hua)體系(xi)本身更(geng)重要。
4、深(shen)(shen)植(zhi)力差(cha)是(shi)中國(guo)企(qi)業文化建設的(de)突(tu)出問(wen)題 同心動(dong)力認為深(shen)(shen)植(zhi)力差(cha)是(shi)中國(guo)企(qi)業文化建設的(de)突(tu)出問(wen)題。造(zao)成深(shen)(shen)植(zhi)力差(cha)的(de)主要原因是(shi)文化體系本身無(wu)可(ke)操作(zuo)性和沒有(you)科學的(de)操作(zuo)規劃，而(er)體系本身沒有(you)可(ke)深(shen)(shen)植(zhi)性是(shi)問(wen)題的(de)主要根(gen)源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
