，始(shi)建于2000年(nian)，公(gong)司(si)憑借(jie)雄厚的(de)經濟實力、先進(jin)的(de)生產(chan)技(ji)術(shu)、設備，以及優(you)秀的(de)銷(xiao)售服務團隊，現已(yi)成長為一家大型的(de)專業(ye)飲品生產(chan)企(qi)業(ye)。公(gong)司(si)擁有國(guo)內一流生產(chan)線多條，生產(chan)環境(jing)達到(dao)并超(chao)過(guo)食品生產(chan)標準(zhun)，經過(guo)近十年(nian)來的(de)快速(su)發(fa)展，已(yi)形成集科研開(kai)發(fa)、生產(chan)銷(xiao)售和品牌建設于一體的(de)飲品企(qi)業(ye)。
每一(yi)瓶澳(ao)神峰飲品(pin)(pin)從(cong)原料采購生產(chan)、質(zhi)量(liang)(liang)檢驗、物流及售后(hou)服務等各(ge)個環節，全部符合國家(jia)標準(zhun)的(de)嚴(yan)格要(yao)求，得到了國家(jia)質(zhi)監總局，全國許可證(zheng)質(zhi)量(liang)(liang)審查中(zhong)心的(de)各(ge)項(xiang)審查認證(zheng)，率先通過了OS質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全認證(zheng)，同時(shi)還獲(huo)得了中(zhong)國著(zhu)(zhu)名(ming)品(pin)(pin)牌、河(he)北省(sheng)著(zhu)(zhu)名(ming)暢銷(xiao)品(pin)(pin)牌、河(he)北省(sheng)消費(fei)者信(xin)得過產(chan)品(pin)(pin)等多(duo)項(xiang)榮(rong)譽，為(wei)公司的(de)更快(kuai)更強發展奠定了一(yi)定的(de)物質(zhi)基礎。
公司采用現(xian)代企業管理(li)制(zhi)度(du)，具(ju)有完善的銷售機制(zhi)，產品行銷國內十幾個(ge)省(sheng)市及南非等國家(jia)。在各(ge)大(da)超(chao)市和(he)酒店，澳神(shen)峰飲品倍受消費者青睞。
央視(shi)著名主持人方瓊的(de)傾(qing)情代言，巨額的(de)廣告(gao)投(tou)入，完(wan)善的(de)銷售(shou)機制，為(wei)保障(zhang)您創造更多(duo)的(de)財富，提供(gong)了有力(li)的(de)支持。
興澳全體員工(gong)，始終堅持 創(chuang)建一(yi)流(liu)企業(ye)，造就一(yi)流(liu)品牌(pai)的公司宗旨，一(yi)如繼往開發擁有(you)良好市場(chang)前景的特色產品。做好消費者市場(chang)的引(yin)導工(gong)作，把市場(chang)做的更成功，放(fang)眼全國，飲(yin)品市場(chang)商(shang)機(ji)無(wu)限，興澳誠邀(yao)你(ni)共創(chuang)輝煌偉業(ye)。
企業文化是企業為解決生(sheng)存和發展的問題(ti)的而(er)樹立形成的，被組織員認為有效而(er)共享，并(bing)共同遵循的基本信(xin)念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管(guan)理的核心主張，以及(ji)由此產(chan)生(sheng)的組織行為。
企(qi)業(ye)文化，就(jiu)是企(qi)業(ye)成員共同的(de)(de)價(jia)值觀(guan)念(nian)和行為(wei)規范。講通(tong)俗點，就(jiu)是每一(yi)位(wei)員工都明(ming)白(bai)怎樣做(zuo)是對企(qi)業(ye)有利的(de)(de)，而(er)且都自覺自愿(yuan)地這(zhe)樣做(zuo)，久而(er)久之便形成了(le)一(yi)種(zhong)習(xi)慣；再經過一(yi)定時間的(de)(de)積淀，習(xi)慣成了(le)自然，成了(le)人們頭腦里一(yi)種(zhong)牢固(gu)的(de)(de)觀(guan)念(nian)，而(er)這(zhe)種(zhong)觀(guan)念(nian)一(yi)旦形成，又會反(fan)作(zuo)用于(約束)大家的(de)(de)行為(wei)，逐漸以規章制度、道德(de)公允(yun)的(de)(de)形式成為(wei)眾(zhong)人的(de)(de)行為(wei)規范。
企(qi)業文化特(te)指：企(qi)業在長期生產經營活動(dong)中確立的(de)，被企(qi)業全體員工普遍認可和(he)共(gong)同(tong)遵(zun)循的(de)價值觀念和(he)行為規范的(de)總稱。
也有人認(ren)為，應該(gai)從(cong)這樣幾(ji)個方(fang)面認(ren)識企業(ye)文(wen)化：
1. 企業文化是企業在(zai)解決生(sheng)存和發展的問題(ti)的過程(cheng)中形成的基本(ben)游戲規則，所以始(shi)終會以解決問題(ti)做(zuo)為自己的宗旨。
2. 企業文化是被(bei)大家認為有(you)效(xiao)的(de)(de)而共享，并共同(tong)遵(zun)循(xun)并自覺維護的(de)(de)；
3. 企(qi)業文化是習得的(de)
4. 企業文化是維系企業持續(xu)發展的。
5. 企(qi)業文化集(ji)中反映了(le)企(qi)業的關鍵價(jia)值。
廣義上說，文(wen)(wen)化(hua)是人(ren)類(lei)社會歷史實踐過程中所創造的(de)(de)(de)物質財(cai)富(fu)與(yu)精神財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)總和；狹義上說，文(wen)(wen)化(hua)是社會的(de)(de)(de)意識(shi)形態以及與(yu)之相(xiang)適應的(de)(de)(de)組(zu)織機構與(yu)制(zhi)度。而企業文(wen)(wen)化(hua)是企業內全體成員的(de)(de)(de)意志、特性、習慣(guan)和科(ke)(ke)學文(wen)(wen)化(hua)水(shui)平等(deng)(deng)因素相(xiang)互作用的(de)(de)(de)結果。它與(yu)文(wen)(wen)教(jiao)、科(ke)(ke)研、軍事等(deng)(deng)組(zu)織的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)性質是不同(tong)的(de)(de)(de)。
企業(ye)文(wen)化依(yi)附(fu)于企業(ye)，隨企業(ye)產(chan)生(sheng)，隨企業(ye)消亡而消亡。即使沒(mei)有總結或提出外在(zai)表現形式，企業(ye)文(wen)化依(yi)然是存在(zai)的。
企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)內(nei)在(zai)本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容與外在(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)形(xing)式(shi)有很大的(de)偏差。第(di)(di)一(yi)，外在(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)形(xing)式(shi)通常表(biao)(biao)現(xian)(xian)為(wei)一(yi)句話或幾個詞(ci)，不是內(nei)在(zai)本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容的(de)全部；第(di)(di)二(er)，企業(ye)文化(hua)(hua)中(zhong)實際存在(zai)的(de)糟粕(po)是肯定(ding)不會出現(xian)(xian)在(zai)外在(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)形(xing)式(shi)中(zhong)的(de)；第(di)(di)三，外在(zai)表(biao)(biao)現(xian)(xian)形(xing)式(shi)通常比較穩定(ding)，不會頻繁更改，企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)內(nei)容卻因各種(zhong)因素的(de)時(shi)(shi)刻變化(hua)(hua)而處(chu)在(zai)時(shi)(shi)刻變化(hua)(hua)之中(zhong)。
企(qi)業文化(hua)在(zai)與員(yuan)工(gong)的(de)相互作用(yong)中(zhong)處于(yu)主(zhu)要地位，一個人(ren)(ren)被一家(jia)(jia)企(qi)業錄用(yong)而成(cheng)為(wei)這(zhe)家(jia)(jia)企(qi)業的(de)新員(yuan)工(gong)，這(zhe)個時候的(de)企(qi)業文化(hua)代表(biao)(biao)著是大多數老員(yuan)工(gong)相互作用(yong)的(de)結果(guo)，一個人(ren)(ren)與一個整體的(de)相互作用(yong)，其結果(guo)自然是新員(yuan)工(gong)被同化(hua)。至于(yu)小概率(lv)事(shi)件，不具(ju)有(you)普遍(bian)代表(biao)(biao)性，不說也罷。
企(qi)(qi)(qi)業文化是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的靈(ling)魂，是(shi)推動企(qi)(qi)(qi)業發展的不(bu)竭動力。它(ta)包含著非常(chang)豐富的內容(rong)，其核心是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的精神和價(jia)值(zhi)觀。這里(li)的價(jia)值(zhi)觀不(bu)是(shi)泛指企(qi)(qi)(qi)業管理(li)中(zhong)的各種(zhong)文化現象，而(er)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業或(huo)企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)的員工在從事商(shang)品生(sheng)產與經營中(zhong)所持(chi)有的價(jia)值(zhi)觀念(nian)。
企業(ye)文(wen)化(hua)是一(yi)個(ge)由核心層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、中(zhong)間層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)和外(wai)圍(wei)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)構成的多層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次的生(sheng)態(tai)系(xi)統(tong)，根據(ju)內(nei)容大(da)致可以分為理念層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，企業(ye)文(wen)化(hua)的各個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)面是和諧統(tong)一(yi)、相互(hu)滲(shen)透的。根據(ju)企業(ye)文(wen)化(hua)的系(xi)統(tong)結構特點，柏明頓咨(zi)詢給出了企業(ye)文(wen)化(hua)構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型(xing)。
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，或者確切的(de)說是組(zu)織文(wen)(wen)化(hua)(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用(yong)(yong)國(guo)際(ji)君友會(hui)(hui)(hui)給的(de)概(gai)念是：一個組(zu)織由其價值觀、信念、儀式、符號(hao)、處(chu)事方式等組(zu)成的(de)其特有的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)形象。廣義說來，大至聯合國(guo)、一個國(guo)家(jia)、民族、地(di)方政府、政黨、工會(hui)(hui)(hui)、學生會(hui)(hui)(hui)、小至家(jia)庭、朋友等，其實都稱為組(zu)織。 但是大部分(fen)情況下這個概(gai)念應用(yong)(yong)于形容(rong)企業(ye)，或各(ge)種非(fei)營利(li)組(zu)織的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)形象。
在現代管理(li)學里，這是一(yi)種(zhong)通過一(yi)系列活動主動塑(su)造的(de)(de)文化(hua)形態(tai)，當這種(zhong)文化(hua)被建立(li)起來后，會成為(wei)塑(su)造內部(bu)員工行為(wei)和關系的(de)(de)規范(fan)，是企(qi)業內部(bu)所有人共同遵循的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)，對維系企(qi)業成員的(de)(de)統一(yi)性和凝聚力起很大的(de)(de)作(zuo)用，這種(zhong)新型管理(li)理(li)論得(de)到(dao)了現代企(qi)業的(de)(de)廣泛(fan)重視。
企業文化(hua)概念的不同表述(shu)
關于企業文化的(de)概念(nian)，有(you)許多不(bu)同的(de)認識和表達：
同心動力專業(ye)企業(ye)文化咨詢公司(si)對(dui)企業(ye)文化的12條觀點：
1、價(jia)(jia)值觀在(zai)管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)中的(de)(de)(de)體現，是企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化分(fen)析和管理(li)的(de)(de)(de)重 同心動(dong)力認為分(fen)析企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化并不只(zhi)是了解(jie)領導(dao)人(ren)期望的(de)(de)(de)、向外宣布的(de)(de)(de)那些價(jia)(jia)值觀，而是看經過管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)，有(you)多少價(jia)(jia)值觀被所(suo)有(you)成員接受，并體現在(zai)工作中（國(guo)際跨文(wen)(wen)(wen)化管理(li)權(quan)威(wei)霍夫施泰德）。所(suo)以(yi)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)梳(shu)理(li)和定(ding)位(wei)要詳盡分(fen)析企業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)個層級、各(ge)(ge)個序列等各(ge)(ge)種亞(ya)文(wen)(wen)(wen)化與倡導(dao)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)異(yi)同，尤其是反映在(zai)實(shi)(shi)際管理(li)行為中的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值導(dao)向的(de)(de)(de)異(yi)同。只(zhi)有(you)詳盡的(de)(de)(de)科學調(diao)研(yan)才能定(ding)位(wei)，所(suo)以(yi)所(suo)謂的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化策劃是一種CIS的(de)(de)(de)形(xing)象異(yi)化，對企業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化變革沒有(you)實(shi)(shi)質的(de)(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)繼(ji)承性的(de)(de) 同心(xin)動力(li)(li)認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)繼(ji)承性的(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在長期經營活動中(zhong)逐漸形(xing)成(cheng)的(de)(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)認識論(lun)和方法論(lun)的(de)(de)高度(du)概(gai)括，所以對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)發(fa)展歷史的(de)(de)梳(shu)理(li)、對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)個性形(xing)成(cheng)歷史的(de)(de)梳(shu)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設非常重要(yao)的(de)(de)環節。文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)歷史梳(shu)理(li)的(de)(de)結果(guo)能(neng)清晰地向員(yuan)工闡述我們的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)從哪里(li)來(lai)、我們的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)為什么是(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)對(dui)現有(you)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)體系的(de)(de)強(qiang)有(you)力(li)(li)的(de)(de)支(zhi)撐。
3、價值(zhi)的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)(she)(she)的(de)(de)根(gen)(gen)本目(mu)的(de)(de) 同心動力認為(wei)價值(zhi)的(de)(de)持(chi)續健康(kang)增(zeng)長(chang)(chang)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)(she)(she)的(de)(de)根(gen)(gen)本目(mu)的(de)(de)。企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)(she)(she)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)通過總結成功基(ji)因(yin)，清(qing)晰(xi)核心價值(zhi)，理順價值(zhi)差異，統(tong)一管理思想，澄清(qing)共同語言和準(zhun)則，通過對內的(de)(de)整合(he)達到對外部競爭環境的(de)(de)適應，提高組織運作(zuo)效率，塑造(zao)整體(ti)形象(xiang)，提高企(qi)(qi)業核心競爭能力，實現企(qi)(qi)業經營業績的(de)(de)持(chi)續健康(kang)增(zeng)長(chang)(chang)。而業績的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)是(shi)(shi)衡量企(qi)(qi)業管理能力和工作(zuo)價值(zhi)的(de)(de)幾乎無(wu)法代(dai)替的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)指(zhi)標。因(yin)此(ci)，文(wen)化在管理中的(de)(de)滲透和深植（內部整合(he)與外部適應）比文(wen)化體(ti)系本身更重要(yao)。
4、深植力(li)(li)差(cha)是(shi)中國企業文化建設的(de)突出問題(ti) 同心(xin)動力(li)(li)認為深植力(li)(li)差(cha)是(shi)中國企業文化建設的(de)突出問題(ti)。造成深植力(li)(li)差(cha)的(de)主要原因(yin)是(shi)文化體系(xi)本(ben)身(shen)無可操作性(xing)和沒有(you)科學的(de)操作規劃，而體系(xi)本(ben)身(shen)沒有(you)可深植性(xing)是(shi)問題(ti)的(de)主要根源(yuan)。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
