，始(shi)建于2000年，公(gong)(gong)司憑借雄厚的(de)經(jing)濟實力、先進的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)、設備，以(yi)及優秀的(de)銷(xiao)售(shou)服務(wu)團隊，現已(yi)成長為(wei)一家大型的(de)專業(ye)飲品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)。公(gong)(gong)司擁有國內(nei)一流生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)多條，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)環境(jing)達(da)到并超(chao)過食(shi)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)，經(jing)過近十年來的(de)快速發展，已(yi)形(xing)成集(ji)科(ke)研開(kai)發、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)銷(xiao)售(shou)和品牌建設于一體的(de)飲品企業(ye)。
每一瓶澳(ao)神(shen)峰飲品(pin)從原料采購(gou)生產、質(zhi)量檢驗、物流及售后服務(wu)等(deng)各(ge)個環節，全(quan)部符合國家標準的(de)嚴格要求，得(de)到了(le)國家質(zhi)監(jian)總局，全(quan)國許可證質(zhi)量審查中心的(de)各(ge)項(xiang)審查認證，率(lv)先通過了(le)OS質(zhi)量安全(quan)認證，同時還獲(huo)得(de)了(le)中國著(zhu)名(ming)品(pin)牌(pai)、河(he)北(bei)省(sheng)著(zhu)名(ming)暢銷品(pin)牌(pai)、河(he)北(bei)省(sheng)消費(fei)者信得(de)過產品(pin)等(deng)多(duo)項(xiang)榮譽，為公司(si)的(de)更快更強發展奠定了(le)一定的(de)物質(zhi)基礎(chu)。
公司采用現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度，具(ju)有完善的銷售機制(zhi)(zhi)，產品行銷國內十幾個省市(shi)及(ji)南非等(deng)國家(jia)。在各大(da)超市(shi)和酒(jiu)店，澳神峰(feng)飲品倍受消費(fei)者青(qing)睞。
央視著名主(zhu)持人(ren)方瓊(qiong)的(de)傾情代言，巨(ju)額的(de)廣告投(tou)入，完善的(de)銷售機制，為保障您創造更(geng)多的(de)財富(fu)，提供了有力的(de)支持。
興(xing)澳全體員工(gong)，始終(zhong)堅持 創(chuang)建一(yi)流企業(ye)(ye)，造就一(yi)流品牌的(de)公司宗旨，一(yi)如繼(ji)往開發擁(yong)有良好(hao)市(shi)場前景的(de)特色(se)產品。做(zuo)好(hao)消費者市(shi)場的(de)引導工(gong)作(zuo)，把市(shi)場做(zuo)的(de)更成功，放眼全國，飲品市(shi)場商機無限，興(xing)澳誠邀(yao)你共創(chuang)輝煌(huang)偉(wei)業(ye)(ye)。
企(qi)業文化(hua)是(shi)企(qi)業為解決生存和(he)發展的問(wen)題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共(gong)享，并共(gong)同遵循的基本信念和(he)認知。 企(qi)業文化(hua)集(ji)中體現(xian)了(le)一個企(qi)業經營管(guan)理的核心(xin)主張，以及由此產生的組織行為。
企(qi)業(ye)(ye)文化，就是企(qi)業(ye)(ye)成員(yuan)(yuan)共同的(de)(de)價值觀念和行為(wei)規范。講通(tong)俗點，就是每一位員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)明(ming)白怎樣做(zuo)是對企(qi)業(ye)(ye)有利(li)的(de)(de)，而(er)且都(dou)自覺自愿地這樣做(zuo)，久而(er)久之便形成了(le)一種習慣；再(zai)經過一定時間的(de)(de)積淀，習慣成了(le)自然，成了(le)人們頭腦里一種牢(lao)固的(de)(de)觀念，而(er)這種觀念一旦形成，又會反(fan)作用于(約束)大家的(de)(de)行為(wei)，逐(zhu)漸(jian)以(yi)規章制度、道德公允的(de)(de)形式成為(wei)眾人的(de)(de)行為(wei)規范。
企業文化(hua)特(te)指：企業在(zai)長(chang)期(qi)生產經營活動(dong)中(zhong)確立(li)的(de)，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的(de)價值觀念和行為規范的(de)總(zong)稱。
也有人認為(wei)，應該從這(zhe)樣幾個方面認識企業文化：
1. 企業(ye)文化是(shi)企業(ye)在解決(jue)生存和發展的問(wen)題的過程中形成的基本游戲規則(ze)，所(suo)以始終會以解決(jue)問(wen)題做為自己的宗旨。
2. 企業文化是被大家(jia)認(ren)為有(you)效的而共(gong)享，并共(gong)同(tong)遵循并自覺維護的；
3. 企業文化是習(xi)得的
4. 企業文化是維系(xi)企業持續(xu)發展的(de)。
5. 企(qi)業文化集(ji)中反映(ying)了(le)企(qi)業的關鍵價值。
廣(guang)義(yi)上說，文(wen)化(hua)是(shi)(shi)人(ren)類社會(hui)(hui)歷(li)史實踐過程中所創(chuang)造的(de)(de)物質財(cai)富(fu)(fu)與精神財(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)總和(he)(he)；狹義(yi)上說，文(wen)化(hua)是(shi)(shi)社會(hui)(hui)的(de)(de)意識形態以(yi)及與之相(xiang)適應的(de)(de)組織(zhi)機(ji)構與制(zhi)度(du)。而企業文(wen)化(hua)是(shi)(shi)企業內全體成(cheng)員的(de)(de)意志、特性(xing)、習慣和(he)(he)科學(xue)文(wen)化(hua)水平等(deng)因素相(xiang)互作用(yong)的(de)(de)結果。它與文(wen)教(jiao)、科研(yan)、軍(jun)事等(deng)組織(zhi)的(de)(de)文(wen)化(hua)性(xing)質是(shi)(shi)不同的(de)(de)。
企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)依(yi)附于企(qi)業，隨企(qi)業產生(sheng)，隨企(qi)業消(xiao)亡而消(xiao)亡。即使沒有總(zong)結或提(ti)出外在表(biao)現(xian)形式，企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)依(yi)然(ran)是存在的。
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)內在本(ben)質(zhi)內容(rong)與外在表現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)有很大的(de)偏差。第(di)一，外在表現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)通常(chang)表現(xian)(xian)為一句話(hua)或(huo)幾個詞，不(bu)是(shi)內在本(ben)質(zhi)內容(rong)的(de)全(quan)部；第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化中(zhong)實際存在的(de)糟粕是(shi)肯定(ding)不(bu)會(hui)出(chu)現(xian)(xian)在外在表現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)中(zhong)的(de)；第(di)三(san)，外在表現(xian)(xian)形(xing)(xing)式(shi)通常(chang)比(bi)較(jiao)穩定(ding)，不(bu)會(hui)頻繁(fan)更(geng)改，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)本(ben)質(zhi)內容(rong)卻因各種因素的(de)時(shi)刻變(bian)化而處在時(shi)刻變(bian)化之中(zhong)。
企(qi)業文化在(zai)與(yu)員工的(de)(de)相互(hu)作(zuo)用(yong)中(zhong)處(chu)于主要地位(wei)，一個人(ren)被(bei)一家(jia)企(qi)業錄(lu)用(yong)而成(cheng)為這(zhe)家(jia)企(qi)業的(de)(de)新員工，這(zhe)個時候的(de)(de)企(qi)業文化代表著(zhu)是大多數老員工相互(hu)作(zuo)用(yong)的(de)(de)結(jie)果，一個人(ren)與(yu)一個整體(ti)的(de)(de)相互(hu)作(zuo)用(yong)，其結(jie)果自然(ran)是新員工被(bei)同化。至于小概率事件，不具(ju)有普(pu)遍(bian)代表性，不說也罷。
企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的靈魂(hun)，是(shi)(shi)推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的不竭動(dong)力。它包(bao)含著非常豐富的內容，其(qi)核心是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的精神和價(jia)值觀(guan)。這里的價(jia)值觀(guan)不是(shi)(shi)泛指企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理中的各(ge)種文化現象(xiang)，而是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)或企業(ye)(ye)(ye)(ye)中的員工在從(cong)事商品生產(chan)與經(jing)營(ying)中所持有的價(jia)值觀(guan)念(nian)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是一個由核心層(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)構(gou)成的多層(ceng)(ceng)次的生態系統，根(gen)據內容大(da)致可以分為理念層(ceng)(ceng)、制(zhi)度層(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的各個層(ceng)(ceng)面(mian)是和諧(xie)統一、相互滲透(tou)的。根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的系統結構(gou)特點，柏(bo)明頓咨詢給(gei)出了企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)構(gou)建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型(xing)。
企業文化(hua)(hua)，或者確切的說(shuo)是(shi)(shi)組(zu)(zu)織文化(hua)(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際(ji)君友(you)會(hui)給的概(gai)念(nian)是(shi)(shi)：一(yi)個(ge)組(zu)(zu)織由其(qi)(qi)價值觀、信念(nian)、儀(yi)式、符(fu)號、處事(shi)方式等組(zu)(zu)成(cheng)的其(qi)(qi)特(te)有的文化(hua)(hua)形(xing)象(xiang)。廣義說(shuo)來，大至聯合國、一(yi)個(ge)國家、民族、地方政(zheng)府、政(zheng)黨、工會(hui)、學生會(hui)、小至家庭、朋友(you)等，其(qi)(qi)實都稱為組(zu)(zu)織。 但是(shi)(shi)大部分情況下這(zhe)個(ge)概(gai)念(nian)應用于(yu)形(xing)容企業，或各種(zhong)非營利組(zu)(zu)織的文化(hua)(hua)形(xing)象(xiang)。
在現(xian)代(dai)管理學里，這是一種(zhong)(zhong)通過一系(xi)(xi)列活動主動塑(su)(su)造的(de)(de)文化形態，當這種(zhong)(zhong)文化被建立起來(lai)后，會成為塑(su)(su)造內部(bu)員工行為和(he)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)規范，是企(qi)業內部(bu)所有人(ren)共同遵循的(de)(de)價值(zhi)觀，對維(wei)系(xi)(xi)企(qi)業成員的(de)(de)統一性和(he)凝(ning)聚力起很大(da)的(de)(de)作用，這種(zhong)(zhong)新型管理理論得到了(le)現(xian)代(dai)企(qi)業的(de)(de)廣(guang)泛(fan)重視。
企業文化概(gai)念(nian)的不同表(biao)述
關于企業文化的概念(nian)，有許多(duo)不同的認(ren)識和表達：
同(tong)心動力(li)專業(ye)企業(ye)文化咨詢公司對企業(ye)文化的12條觀點：
1、價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)在(zai)管理實(shi)踐中的(de)(de)(de)(de)體現，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化分(fen)析(xi)和管理的(de)(de)(de)(de)重 同心(xin)動力認為(wei)分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化并不(bu)只(zhi)是了解領導(dao)人期望的(de)(de)(de)(de)、向(xiang)(xiang)外宣布的(de)(de)(de)(de)那(nei)些價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)，而(er)是看經過管理實(shi)踐，有多少價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)被所有成員接受(shou)，并體現在(zai)工作中（國際跨文(wen)(wen)化管理權威霍(huo)夫施泰(tai)德(de)）。所以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)梳理和定(ding)位要詳(xiang)盡分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)(de)各(ge)個層級、各(ge)個序列等各(ge)種(zhong)亞文(wen)(wen)化與(yu)倡導(dao)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)異(yi)同，尤其(qi)是反映在(zai)實(shi)際管理行為(wei)中的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)導(dao)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)異(yi)同。只(zhi)有詳(xiang)盡的(de)(de)(de)(de)科(ke)學調研才能定(ding)位，所以(yi)所謂的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化策(ce)劃是一(yi)種(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)異(yi)化，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化變(bian)革(ge)沒有實(shi)質的(de)(de)(de)(de)意義。
2、企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是繼承性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de) 同心(xin)動力認為企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是繼承性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是企業(ye)(ye)(ye)在長期經(jing)營活(huo)動中逐漸形(xing)成的(de)(de)(de)(de)，是企業(ye)(ye)(ye)管理(li)認識(shi)論(lun)和方(fang)法論(lun)的(de)(de)(de)(de)高度概括(kuo)，所以(yi)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)發展歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)、對(dui)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)個性(xing)(xing)形(xing)成歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳理(li)是企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)環節。文(wen)化(hua)(hua)歷史(shi)梳理(li)的(de)(de)(de)(de)結果能清晰地向員工闡述(shu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)從哪里(li)來、我(wo)們的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)為什么是這(zhe)樣(yang)，是對(dui)現有(you)文(wen)化(hua)(hua)體系的(de)(de)(de)(de)強(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)(de)支撐。
3、價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)增長是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de) 同(tong)(tong)心動力認為價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)健康增長是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)通過總結成功基因(yin)，清晰核(he)心價值(zhi)(zhi)，理(li)(li)順價值(zhi)(zhi)差異，統一管理(li)(li)思想，澄(cheng)清共同(tong)(tong)語(yu)言和(he)準(zhun)則，通過對(dui)內(nei)的(de)(de)(de)整(zheng)合達到對(dui)外(wai)部競爭(zheng)(zheng)環境的(de)(de)(de)適(shi)應(ying)，提高組織運(yun)作效率(lv)，塑(su)造整(zheng)體(ti)形象，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭(zheng)(zheng)能力，實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)健康增長。而(er)業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)增長是(shi)(shi)衡量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)能力和(he)工(gong)作價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)幾乎無法代替的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)。因(yin)此，文化(hua)在管理(li)(li)中的(de)(de)(de)滲透和(he)深植(zhi)（內(nei)部整(zheng)合與(yu)外(wai)部適(shi)應(ying)）比(bi)文化(hua)體(ti)系本身更重要。
4、深植(zhi)力(li)差(cha)是(shi)中(zhong)國企業文(wen)化建設的(de)(de)突出問題 同(tong)心動力(li)認為深植(zhi)力(li)差(cha)是(shi)中(zhong)國企業文(wen)化建設的(de)(de)突出問題。造成深植(zhi)力(li)差(cha)的(de)(de)主要原因是(shi)文(wen)化體系(xi)本身無可操作性和沒(mei)(mei)有科學的(de)(de)操作規劃，而體系(xi)本身沒(mei)(mei)有可深植(zhi)性是(shi)問題的(de)(de)主要根(gen)源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
