，始建于2000年，公(gong)司(si)憑(ping)借雄(xiong)厚的(de)經(jing)濟實力、先進的(de)生產技術、設(she)備，以及(ji)優秀(xiu)的(de)銷(xiao)售服務團(tuan)隊，現已(yi)成長為一家大型(xing)的(de)專(zhuan)業(ye)飲品生產企業(ye)。公(gong)司(si)擁有國內一流(liu)生產線多條(tiao)，生產環(huan)境達(da)到并超過(guo)食品生產標準，經(jing)過(guo)近十年來的(de)快(kuai)速發展，已(yi)形成集科研開發、生產銷(xiao)售和品牌建設(she)于一體的(de)飲品企業(ye)。
每一(yi)瓶澳神峰飲品(pin)(pin)從原料(liao)采購生產、質(zhi)量檢驗、物(wu)(wu)流及售后服務等各(ge)(ge)個環節(jie)，全(quan)(quan)部(bu)符(fu)合國(guo)家標準的(de)嚴(yan)格要(yao)求(qiu)，得(de)(de)到了(le)(le)國(guo)家質(zhi)監總局，全(quan)(quan)國(guo)許(xu)可證(zheng)(zheng)質(zhi)量審查(cha)中(zhong)心(xin)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)審查(cha)認(ren)證(zheng)(zheng)，率先通過了(le)(le)OS質(zhi)量安全(quan)(quan)認(ren)證(zheng)(zheng)，同時還獲得(de)(de)了(le)(le)中(zhong)國(guo)著名品(pin)(pin)牌、河北省著名暢(chang)銷品(pin)(pin)牌、河北省消費者信(xin)得(de)(de)過產品(pin)(pin)等多項(xiang)榮譽，為公司的(de)更快更強發展奠定(ding)了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)物(wu)(wu)質(zhi)基礎。
公司采用(yong)現代企業管理(li)制(zhi)度，具有完善(shan)的銷售機制(zhi)，產品行銷國內(nei)十幾(ji)個省市(shi)及(ji)南非等國家。在各大超市(shi)和酒店，澳神(shen)峰飲品倍(bei)受消(xiao)費者青睞。
央視(shi)著名(ming)主持(chi)人方瓊的(de)(de)傾情(qing)代言，巨(ju)額的(de)(de)廣告(gao)投入(ru)，完善的(de)(de)銷售機制，為保障您創造(zao)更(geng)多(duo)的(de)(de)財(cai)富，提供了有力的(de)(de)支持(chi)。
興(xing)(xing)澳全體(ti)員工，始終堅持 創(chuang)建(jian)一(yi)流(liu)企(qi)業，造就一(yi)流(liu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)公司宗旨，一(yi)如繼往開發擁有良好(hao)市(shi)場前景(jing)的(de)特色產(chan)品(pin)(pin)。做好(hao)消費者市(shi)場的(de)引導工作，把市(shi)場做的(de)更成(cheng)功(gong)，放眼全國，飲品(pin)(pin)市(shi)場商機無限，興(xing)(xing)澳誠邀你共(gong)創(chuang)輝煌(huang)偉業。
企(qi)(qi)業文(wen)化是企(qi)(qi)業為解決生存和發展的(de)問題的(de)而樹立(li)形成(cheng)的(de)，被組織員認為有效而共享，并共同遵循(xun)的(de)基本信念和認知。 企(qi)(qi)業文(wen)化集中(zhong)體現了(le)一個企(qi)(qi)業經營管(guan)理(li)的(de)核心主張，以及由此(ci)產生的(de)組織行為。
企(qi)(qi)業(ye)文化，就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員共同的(de)價值觀念(nian)(nian)和行為(wei)規范(fan)。講通俗點(dian)，就是(shi)每(mei)一(yi)位員工(gong)都明白(bai)怎樣(yang)做是(shi)對企(qi)(qi)業(ye)有利的(de)，而(er)且都自(zi)覺(jue)自(zi)愿地(di)這樣(yang)做，久而(er)久之便形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)種(zhong)習慣；再經過一(yi)定時間的(de)積淀，習慣成(cheng)了(le)自(zi)然(ran)，成(cheng)了(le)人(ren)們頭腦里一(yi)種(zhong)牢固的(de)觀念(nian)(nian)，而(er)這種(zhong)觀念(nian)(nian)一(yi)旦形(xing)成(cheng)，又會反作用于(約束)大(da)家的(de)行為(wei)，逐漸以規章(zhang)制度、道德公(gong)允的(de)形(xing)式成(cheng)為(wei)眾人(ren)的(de)行為(wei)規范(fan)。
企業文化特指(zhi)：企業在長(chang)期生產經營活動(dong)中確立的(de)，被企業全體員工(gong)普(pu)遍認(ren)可(ke)和共同遵循的(de)價值(zhi)觀念和行為規范的(de)總(zong)稱。
也有人認為，應該從這(zhe)樣幾個方面認識企業文化：
1. 企業(ye)文化是企業(ye)在解(jie)(jie)決生存和發展的問題的過程(cheng)中形成的基本游戲規則，所(suo)以始終會以解(jie)(jie)決問題做(zuo)為自己(ji)的宗旨。
2. 企業文化是被(bei)大家認為有效的(de)(de)而(er)共享，并共同遵(zun)循并自覺維(wei)護的(de)(de)；
3. 企業文化是習得的(de)
4. 企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)維系企(qi)業(ye)持續(xu)發展(zhan)的(de)。
5. 企業(ye)文化集中反映了企業(ye)的(de)關鍵價值。
廣義上說，文化(hua)是人(ren)類社會(hui)歷史實踐過程中(zhong)所創造(zao)的(de)(de)(de)物質財富(fu)與(yu)精神財富(fu)的(de)(de)(de)總和；狹義上說，文化(hua)是社會(hui)的(de)(de)(de)意(yi)識形態以(yi)及與(yu)之(zhi)相適應的(de)(de)(de)組織機(ji)構與(yu)制度。而企(qi)業文化(hua)是企(qi)業內(nei)全體成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)意(yi)志、特性、習慣和科學文化(hua)水(shui)平等(deng)因(yin)素相互作用的(de)(de)(de)結(jie)果。它與(yu)文教、科研(yan)、軍事等(deng)組織的(de)(de)(de)文化(hua)性質是不同的(de)(de)(de)。
企(qi)業文(wen)化依(yi)(yi)附(fu)于企(qi)業，隨(sui)企(qi)業產生，隨(sui)企(qi)業消(xiao)亡而消(xiao)亡。即(ji)使沒有總結或提(ti)出外(wai)在(zai)表(biao)現(xian)形式，企(qi)業文(wen)化依(yi)(yi)然是存在(zai)的。
企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)內在(zai)本質(zhi)內容與外(wai)在(zai)表(biao)現(xian)形式有(you)很大的(de)(de)(de)偏差。第一(yi)，外(wai)在(zai)表(biao)現(xian)形式通(tong)常表(biao)現(xian)為一(yi)句話或幾(ji)個詞，不是(shi)內在(zai)本質(zhi)內容的(de)(de)(de)全部(bu)；第二(er)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)中實際(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)糟粕是(shi)肯定不會出現(xian)在(zai)外(wai)在(zai)表(biao)現(xian)形式中的(de)(de)(de)；第三，外(wai)在(zai)表(biao)現(xian)形式通(tong)常比(bi)較(jiao)穩定，不會頻(pin)繁更改，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)本質(zhi)內容卻因(yin)各種因(yin)素的(de)(de)(de)時刻(ke)變(bian)化(hua)而處(chu)在(zai)時刻(ke)變(bian)化(hua)之中。
企業文(wen)化(hua)在與員(yuan)工(gong)的相(xiang)互作(zuo)用(yong)中處于(yu)主(zhu)要地位，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)被一(yi)家(jia)企業錄(lu)用(yong)而(er)成(cheng)為這家(jia)企業的新員(yuan)工(gong)，這個(ge)時(shi)候的企業文(wen)化(hua)代(dai)(dai)表(biao)著是大多數老員(yuan)工(gong)相(xiang)互作(zuo)用(yong)的結(jie)果，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)與一(yi)個(ge)整體(ti)的相(xiang)互作(zuo)用(yong)，其結(jie)果自(zi)然是新員(yuan)工(gong)被同(tong)化(hua)。至于(yu)小概率事(shi)件(jian)，不(bu)具有普遍代(dai)(dai)表(biao)性(xing)，不(bu)說也(ye)罷。
企(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，是(shi)推動企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)不(bu)竭動力。它包含著非常豐富(fu)的(de)(de)內容，其核心是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)精神和價(jia)(jia)值觀(guan)。這里的(de)(de)價(jia)(jia)值觀(guan)不(bu)是(shi)泛指(zhi)企(qi)業(ye)(ye)管理中(zhong)的(de)(de)各種文化現(xian)象(xiang)，而是(shi)企(qi)業(ye)(ye)或企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)員工在從事(shi)商(shang)品生產(chan)與經營中(zhong)所持有的(de)(de)價(jia)(jia)值觀(guan)念。
企業文化(hua)是(shi)一(yi)個由核心層(ceng)(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)(he)外圍層(ceng)(ceng)(ceng)構(gou)成(cheng)的(de)多層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)生態系統，根據內容大致可以(yi)分為理(li)念層(ceng)(ceng)(ceng)、制度層(ceng)(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)，企業文化(hua)的(de)各(ge)個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)和(he)(he)諧(xie)統一(yi)、相(xiang)互滲透的(de)。根據企業文化(hua)的(de)系統結構(gou)特點，柏明(ming)頓咨(zi)詢給出了企業文化(hua)構(gou)建(jian)的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業文化，或者確切的說是組織(zhi)文化（Corporate Culture或Organisational Culture）用(yong)國(guo)際(ji)君友會給的概(gai)念(nian)是：一(yi)個(ge)組織(zhi)由其(qi)價值(zhi)觀(guan)、信念(nian)、儀式、符號、處事方式等(deng)組成(cheng)的其(qi)特有的文化形象。廣義說來，大(da)至(zhi)聯合(he)國(guo)、一(yi)個(ge)國(guo)家、民族(zu)、地(di)方政府、政黨、工(gong)會、學生會、小至(zhi)家庭(ting)、朋(peng)友等(deng)，其(qi)實都稱為組織(zhi)。 但是大(da)部(bu)分(fen)情(qing)況(kuang)下這個(ge)概(gai)念(nian)應用(yong)于形容企業，或各種(zhong)非營利(li)組織(zhi)的文化形象。
在(zai)現(xian)代(dai)(dai)管理(li)學里(li)，這是一種(zhong)通過(guo)一系(xi)(xi)列活動主動塑造(zao)(zao)的(de)文化形態，當這種(zhong)文化被建立起來后，會成為塑造(zao)(zao)內部員(yuan)工(gong)行為和(he)關系(xi)(xi)的(de)規范，是企業內部所有人共同遵循的(de)價值觀，對維系(xi)(xi)企業成員(yuan)的(de)統一性(xing)和(he)凝(ning)聚(ju)力起很大(da)的(de)作用(yong)，這種(zhong)新型管理(li)理(li)論得到了現(xian)代(dai)(dai)企業的(de)廣泛重(zhong)視。
企業文化概(gai)念的不同表述
關于企業(ye)文化的(de)概(gai)念(nian)，有許多不同(tong)的(de)認識和表(biao)達：
同心動力專業企業文化咨(zi)詢公(gong)司對企業文化的(de)12條觀點：
1、價值觀在管理(li)(li)實(shi)踐中(zhong)的(de)(de)體現，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化分(fen)析(xi)和管理(li)(li)的(de)(de)重 同心動力認為(wei)分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化并不(bu)只是(shi)(shi)了解領(ling)導(dao)人期(qi)望的(de)(de)、向外宣布的(de)(de)那些(xie)價值觀，而是(shi)(shi)看經過管理(li)(li)實(shi)踐，有多少價值觀被所(suo)(suo)有成(cheng)員接受，并體現在工作中(zhong)（國際跨文(wen)(wen)(wen)化管理(li)(li)權(quan)威霍夫施泰德）。所(suo)(suo)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)梳(shu)理(li)(li)和定(ding)位要詳盡分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)各(ge)個(ge)層級(ji)、各(ge)個(ge)序列等各(ge)種亞文(wen)(wen)(wen)化與倡(chang)導(dao)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)異同，尤其是(shi)(shi)反映在實(shi)際管理(li)(li)行為(wei)中(zhong)的(de)(de)價值導(dao)向的(de)(de)異同。只有詳盡的(de)(de)科學調研(yan)才能定(ding)位，所(suo)(suo)以(yi)所(suo)(suo)謂的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化策劃是(shi)(shi)一(yi)種CIS的(de)(de)形(xing)象(xiang)異化，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化變(bian)革沒有實(shi)質的(de)(de)意(yi)義。
2、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼(ji)(ji)承(cheng)性(xing)(xing)的(de) 同(tong)心動力(li)認為企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)繼(ji)(ji)承(cheng)性(xing)(xing)的(de)。企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業在長期經營活動中逐漸形成的(de)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理認識(shi)論(lun)和方法論(lun)的(de)高度概括，所以對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展歷(li)史的(de)梳理、對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)個(ge)性(xing)(xing)形成歷(li)史的(de)梳理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設非(fei)常重要(yao)的(de)環(huan)節。文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)歷(li)史梳理的(de)結(jie)果能清晰地向員(yuan)工闡(chan)述我們的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)從哪里(li)來、我們的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)為什么是(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)對(dui)現有(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系的(de)強有(you)力(li)的(de)支撐。
3、價值的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續增(zeng)長是(shi)(shi)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)目的(de)(de)(de)(de)(de) 同心動(dong)力(li)認為價值的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康增(zeng)長是(shi)(shi)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)目的(de)(de)(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)通過總結成功基因(yin)，清晰核(he)心價值，理(li)(li)順價值差異，統一管理(li)(li)思想，澄清共(gong)同語言(yan)和準則，通過對內的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)達到對外(wai)(wai)部競爭環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)適應，提(ti)高組織(zhi)運作效率，塑造(zao)整體形象，提(ti)高企業(ye)(ye)核(he)心競爭能(neng)力(li)，實現(xian)企業(ye)(ye)經營業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康增(zeng)長。而(er)業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續增(zeng)長是(shi)(shi)衡量企業(ye)(ye)管理(li)(li)能(neng)力(li)和工作價值的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)乎無法代(dai)替的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)指標。因(yin)此，文(wen)(wen)化在管理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)滲透和深植（內部整合(he)與外(wai)(wai)部適應）比文(wen)(wen)化體系本(ben)身更(geng)重要(yao)。
4、深植(zhi)力(li)(li)差是中國企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)的(de)突出問(wen)題 同心動力(li)(li)認為深植(zhi)力(li)(li)差是中國企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)的(de)突出問(wen)題。造成深植(zhi)力(li)(li)差的(de)主(zhu)要原因是文(wen)化(hua)體系本(ben)身(shen)無可(ke)操作(zuo)性和沒有科(ke)學的(de)操作(zuo)規劃，而體系本(ben)身(shen)沒有可(ke)深植(zhi)性是問(wen)題的(de)主(zhu)要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
