，始建(jian)于(yu)2000年，公司憑借雄厚(hou)的(de)(de)(de)經濟實力、先進的(de)(de)(de)生產(chan)技術、設(she)備，以及優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)銷售服務團隊，現(xian)已(yi)成長(chang)為一家大型的(de)(de)(de)專業飲(yin)品(pin)(pin)生產(chan)企業。公司擁(yong)有(you)國內一流生產(chan)線多條，生產(chan)環境達到并超過食品(pin)(pin)生產(chan)標準，經過近十(shi)年來的(de)(de)(de)快速發展(zhan)，已(yi)形成集科研開發、生產(chan)銷售和品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設(she)于(yu)一體的(de)(de)(de)飲(yin)品(pin)(pin)企業。
每一瓶澳神峰飲品從原料(liao)采(cai)購生產(chan)、質(zhi)(zhi)量檢驗、物(wu)流及售后服務(wu)等各個環節，全部(bu)符合國家(jia)標準的嚴格要求，得(de)到了(le)國家(jia)質(zhi)(zhi)監總局，全國許可證質(zhi)(zhi)量審(shen)查(cha)中(zhong)心的各項(xiang)審(shen)查(cha)認(ren)證，率先通(tong)過(guo)(guo)了(le)OS質(zhi)(zhi)量安全認(ren)證，同時還獲(huo)得(de)了(le)中(zhong)國著名品牌、河北省著名暢銷(xiao)品牌、河北省消費(fei)者信得(de)過(guo)(guo)產(chan)品等多項(xiang)榮譽(yu)，為公司的更快更強發展奠定了(le)一定的物(wu)質(zhi)(zhi)基礎。
公司(si)采(cai)用(yong)現代企業管理制度，具有完善的(de)銷售機(ji)制，產品行銷國內十幾個省市及南非等(deng)國家。在各大超市和酒店，澳神峰飲品倍受消費者青(qing)睞。
央(yang)視著(zhu)名主持人方瓊的(de)傾情(qing)代言，巨額的(de)廣(guang)告投入，完善的(de)銷售機制(zhi)，為保障您創造更多的(de)財富(fu)，提供(gong)了(le)有力的(de)支持。
興(xing)澳(ao)(ao)全體員工，始終堅持 創(chuang)建一(yi)流企業，造就一(yi)流品牌(pai)的(de)(de)公(gong)司宗旨，一(yi)如繼往開發擁有良好市(shi)(shi)場(chang)前景的(de)(de)特色產品。做(zuo)好消費者市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)引(yin)導工作，把市(shi)(shi)場(chang)做(zuo)的(de)(de)更(geng)成(cheng)功，放眼全國，飲(yin)品市(shi)(shi)場(chang)商機(ji)無限，興(xing)澳(ao)(ao)誠邀你(ni)共(gong)創(chuang)輝煌偉業。
企業文化(hua)是企業為解決生存和(he)發展的(de)(de)問題的(de)(de)而樹立形(xing)成的(de)(de)，被組織員(yuan)認為有效(xiao)而共(gong)享，并共(gong)同遵循的(de)(de)基本信念和(he)認知(zhi)。 企業文化(hua)集(ji)中(zhong)體現了一(yi)個企業經營管理的(de)(de)核心主張，以及由此(ci)產生的(de)(de)組織行為。
企業(ye)文化，就是(shi)企業(ye)成(cheng)(cheng)員共同的(de)(de)(de)價值觀念(nian)和行為(wei)規范(fan)。講通(tong)俗點，就是(shi)每(mei)一位(wei)員工(gong)都明白怎樣做是(shi)對(dui)企業(ye)有利的(de)(de)(de)，而且都自(zi)覺自(zi)愿地這樣做，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)便(bian)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)一種習(xi)慣；再(zai)經過(guo)一定時間的(de)(de)(de)積淀，習(xi)慣成(cheng)(cheng)了(le)自(zi)然，成(cheng)(cheng)了(le)人們(men)頭(tou)腦里(li)一種牢固(gu)的(de)(de)(de)觀念(nian)，而這種觀念(nian)一旦形(xing)成(cheng)(cheng)，又會反作用于(約束)大家的(de)(de)(de)行為(wei)，逐漸以規章制(zhi)度、道(dao)德公允的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)成(cheng)(cheng)為(wei)眾人的(de)(de)(de)行為(wei)規范(fan)。
企業(ye)文(wen)化特指：企業(ye)在(zai)長期(qi)生產經營(ying)活動中(zhong)確立(li)的(de)，被(bei)企業(ye)全(quan)體員(yuan)工(gong)普遍(bian)認可和(he)共同遵循的(de)價值觀念和(he)行為規范(fan)的(de)總稱。
也有人認(ren)為，應該從這樣幾個方面認(ren)識企(qi)業文化：
1. 企業(ye)文化是企業(ye)在解(jie)決(jue)生存和發展的問(wen)(wen)題的過程(cheng)中形(xing)成(cheng)的基(ji)本游戲規(gui)則(ze)，所以始(shi)終會以解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題做為自己(ji)的宗旨。
2. 企業文(wen)化是被大家認為有效的而(er)共(gong)享，并共(gong)同遵循并自(zi)覺維護的；
3. 企業文化是習得的
4. 企(qi)業(ye)文(wen)化是維系企(qi)業(ye)持續發展的。
5. 企(qi)(qi)業文化集中反映了企(qi)(qi)業的關鍵價(jia)值。
廣義(yi)上說，文(wen)化(hua)是(shi)人(ren)類社會(hui)歷史實踐過程中所創造的(de)物質財富與精神財富的(de)總(zong)和；狹義(yi)上說，文(wen)化(hua)是(shi)社會(hui)的(de)意識形態(tai)以及(ji)與之相適應的(de)組(zu)織機(ji)構與制度。而企業文(wen)化(hua)是(shi)企業內全體成員的(de)意志(zhi)、特(te)性、習慣和科學文(wen)化(hua)水平等因素相互作用(yong)的(de)結果(guo)。它與文(wen)教、科研、軍事等組(zu)織的(de)文(wen)化(hua)性質是(shi)不同的(de)。
企(qi)業文化依附于(yu)企(qi)業，隨企(qi)業產生(sheng)，隨企(qi)業消(xiao)亡(wang)而(er)消(xiao)亡(wang)。即使沒有總結或提出外(wai)在表(biao)現形式，企(qi)業文化依然是存(cun)在的。
企業(ye)文化(hua)(hua)的內在(zai)(zai)(zai)本(ben)質內容與外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)形式(shi)有很大的偏(pian)差。第一(yi)，外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)形式(shi)通常表現(xian)(xian)(xian)為一(yi)句(ju)話或幾個詞，不是內在(zai)(zai)(zai)本(ben)質內容的全(quan)部；第二，企業(ye)文化(hua)(hua)中(zhong)實際(ji)存(cun)在(zai)(zai)(zai)的糟粕是肯(ken)定不會(hui)出(chu)現(xian)(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)形式(shi)中(zhong)的；第三，外在(zai)(zai)(zai)表現(xian)(xian)(xian)形式(shi)通常比較穩定，不會(hui)頻繁更改，企業(ye)文化(hua)(hua)的本(ben)質內容卻因各(ge)種因素的時刻(ke)(ke)變化(hua)(hua)而處在(zai)(zai)(zai)時刻(ke)(ke)變化(hua)(hua)之中(zhong)。
企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)在與員工(gong)(gong)的(de)相互(hu)(hu)作用(yong)中(zhong)處于主要地位(wei)，一(yi)(yi)個人被一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)錄用(yong)而成為(wei)這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)新(xin)員工(gong)(gong)，這(zhe)個時(shi)候的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)代(dai)表著(zhu)是大多數(shu)老員工(gong)(gong)相互(hu)(hu)作用(yong)的(de)結果，一(yi)(yi)個人與一(yi)(yi)個整體的(de)相互(hu)(hu)作用(yong)，其(qi)結果自然是新(xin)員工(gong)(gong)被同化(hua)。至于小概率事(shi)件(jian)，不(bu)具有普遍代(dai)表性，不(bu)說也罷(ba)。
企(qi)業(ye)文化(hua)是企(qi)業(ye)的靈魂，是推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)發展的不竭動(dong)力。它包含著非常豐富的內容，其(qi)核心是企(qi)業(ye)的精神和價值(zhi)觀。這里的價值(zhi)觀不是泛指企(qi)業(ye)管(guan)理中的各種文化(hua)現象，而是企(qi)業(ye)或企(qi)業(ye)中的員(yuan)工在從(cong)事商品(pin)生產與經營中所持(chi)有的價值(zhi)觀念。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是一個(ge)由核心(xin)層(ceng)、中間(jian)層(ceng)和(he)外圍層(ceng)構成的(de)(de)(de)多層(ceng)次的(de)(de)(de)生態系(xi)統，根據(ju)內容大致(zhi)可以(yi)分(fen)為理念(nian)層(ceng)、制度層(ceng)、行為層(ceng)、物質層(ceng)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)層(ceng)面是和(he)諧統一、相互滲透(tou)的(de)(de)(de)。根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)系(xi)統結構特(te)點，柏(bo)明(ming)頓咨(zi)詢給(gei)出了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化構建的(de)(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業文化(hua)，或(huo)(huo)者確(que)切的(de)說(shuo)是(shi)組織文化(hua)（Corporate Culture或(huo)(huo)Organisational Culture）用國際君友會給的(de)概(gai)念(nian)是(shi)：一個組織由其(qi)價值觀、信念(nian)、儀式、符號、處事方(fang)式等組成的(de)其(qi)特有的(de)文化(hua)形象。廣義說(shuo)來(lai)，大(da)至聯合國、一個國家、民(min)族(zu)、地方(fang)政府、政黨、工會、學生會、小至家庭(ting)、朋(peng)友等，其(qi)實都稱為組織。 但是(shi)大(da)部分情況下這個概(gai)念(nian)應(ying)用于形容企業，或(huo)(huo)各種非營利(li)組織的(de)文化(hua)形象。
在(zai)現代管理(li)學里，這(zhe)是一(yi)種(zhong)通過一(yi)系(xi)列活動主動塑造(zao)的(de)(de)文化形態，當這(zhe)種(zhong)文化被建立起來后，會成(cheng)為塑造(zao)內部(bu)員(yuan)工行為和關系(xi)的(de)(de)規范(fan)，是企(qi)業內部(bu)所有人(ren)共同遵循的(de)(de)價值觀，對維(wei)系(xi)企(qi)業成(cheng)員(yuan)的(de)(de)統一(yi)性和凝聚力起很大的(de)(de)作用，這(zhe)種(zhong)新型管理(li)理(li)論(lun)得到(dao)了現代企(qi)業的(de)(de)廣泛重視(shi)。
企業文(wen)化概念的不同表述
關于企業文化(hua)的概念，有許多不同的認識和表達：
同心(xin)動力(li)專業企(qi)業文化咨詢公司對企(qi)業文化的12條(tiao)觀點：
1、價(jia)(jia)值觀(guan)在管理(li)(li)(li)實踐中的(de)(de)體現，是企(qi)業文(wen)化分(fen)析(xi)(xi)和(he)管理(li)(li)(li)的(de)(de)重 同(tong)心動力認為分(fen)析(xi)(xi)企(qi)業文(wen)化并不只是了解(jie)領導人(ren)期望的(de)(de)、向外宣布(bu)的(de)(de)那些價(jia)(jia)值觀(guan)，而(er)是看經過管理(li)(li)(li)實踐，有(you)多少(shao)價(jia)(jia)值觀(guan)被所(suo)有(you)成員接受(shou)，并體現在工(gong)作中（國際跨文(wen)化管理(li)(li)(li)權威霍(huo)夫施泰德）。所(suo)以(yi)企(qi)業文(wen)化的(de)(de)梳理(li)(li)(li)和(he)定位要詳盡分(fen)析(xi)(xi)企(qi)業管理(li)(li)(li)的(de)(de)各個層級、各個序列等各種亞文(wen)化與倡導文(wen)化的(de)(de)異同(tong)，尤其是反映在實際管理(li)(li)(li)行為中的(de)(de)價(jia)(jia)值導向的(de)(de)異同(tong)。只有(you)詳盡的(de)(de)科(ke)學調(diao)研才(cai)能定位，所(suo)以(yi)所(suo)謂的(de)(de)企(qi)業文(wen)化策劃是一種CIS的(de)(de)形象異化，對企(qi)業的(de)(de)文(wen)化變革沒有(you)實質(zhi)的(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)繼承(cheng)性的 同心動力認(ren)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)繼承(cheng)性的。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在長期經營活動中(zhong)逐漸形成的，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理認(ren)識論(lun)和(he)方法(fa)論(lun)的高度概括，所(suo)以(yi)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)發展歷史(shi)的梳理、對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)個性形成歷史(shi)的梳理是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設非(fei)常(chang)重要(yao)的環節(jie)。文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)歷史(shi)梳理的結果(guo)能清晰(xi)地向員工闡述我們(men)的文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)從哪里來、我們(men)的文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)為什么是(shi)(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)(shi)對現有(you)(you)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)體系的強有(you)(you)力的支撐。
3、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續增長(chang)是企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de) 同(tong)心(xin)動力認為價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)持(chi)續健康增長(chang)是企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)(she)的(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)文化(hua)建設(she)(she)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是通(tong)過(guo)總結(jie)成(cheng)功(gong)基(ji)因(yin)，清(qing)晰核(he)心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，理順(shun)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)差(cha)異(yi)，統一管理思想，澄清(qing)共同(tong)語(yu)言和(he)準則，通(tong)過(guo)對內(nei)的(de)(de)(de)整(zheng)合達到對外部(bu)競爭環(huan)境的(de)(de)(de)適(shi)應，提高(gao)組織運(yun)作(zuo)效率，塑造整(zheng)體形象(xiang)，提高(gao)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭能力，實(shi)現企(qi)業(ye)經(jing)營業(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)續健康增長(chang)。而(er)業(ye)績的(de)(de)(de)持(chi)續增長(chang)是衡量企(qi)業(ye)管理能力和(he)工(gong)作(zuo)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)幾乎無法代替的(de)(de)(de)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)指(zhi)標。因(yin)此，文化(hua)在管理中的(de)(de)(de)滲透和(he)深植（內(nei)部(bu)整(zheng)合與外部(bu)適(shi)應）比文化(hua)體系本身更重要(yao)(yao)。
4、深(shen)植(zhi)力差是中國(guo)企業(ye)(ye)文化建(jian)設的(de)(de)突出問(wen)題(ti) 同心動力認(ren)為深(shen)植(zhi)力差是中國(guo)企業(ye)(ye)文化建(jian)設的(de)(de)突出問(wen)題(ti)。造成深(shen)植(zhi)力差的(de)(de)主要原因是文化體(ti)系本身無可(ke)操作(zuo)性(xing)和沒有(you)科學的(de)(de)操作(zuo)規劃，而(er)體(ti)系本身沒有(you)可(ke)深(shen)植(zhi)性(xing)是問(wen)題(ti)的(de)(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
