，始建于2000年(nian)，公(gong)司憑(ping)借雄厚的(de)經濟實力、先進的(de)生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術(shu)、設(she)(she)備，以及優(you)秀的(de)銷售服務(wu)團(tuan)隊，現已(yi)(yi)成長為一家大型(xing)的(de)專業飲品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)企業。公(gong)司擁有國內一流生(sheng)產(chan)(chan)線多條，生(sheng)產(chan)(chan)環境達(da)到并超過(guo)食(shi)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)標準，經過(guo)近(jin)十年(nian)來的(de)快速發展，已(yi)(yi)形成集科研開發、生(sheng)產(chan)(chan)銷售和品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)(she)于一體的(de)飲品(pin)(pin)企業。
每一瓶澳(ao)神峰飲品(pin)從原料采購(gou)生產、質(zhi)量(liang)檢驗、物流(liu)及售(shou)后服務等各個環節，全(quan)部符(fu)合國(guo)家標準的嚴格要求，得到了(le)國(guo)家質(zhi)監總局，全(quan)國(guo)許可證質(zhi)量(liang)審(shen)(shen)查(cha)中心的各項審(shen)(shen)查(cha)認(ren)證，率先通(tong)過(guo)(guo)了(le)OS質(zhi)量(liang)安全(quan)認(ren)證，同(tong)時還獲(huo)得了(le)中國(guo)著名品(pin)牌、河(he)北省著名暢銷(xiao)品(pin)牌、河(he)北省消費者(zhe)信得過(guo)(guo)產品(pin)等多項榮(rong)譽，為公司的更快更強發展奠定(ding)(ding)了(le)一定(ding)(ding)的物質(zhi)基礎。
公司(si)采用現代(dai)企(qi)業管理制度，具有(you)完善的銷售機制，產品行銷國(guo)內(nei)十幾個省市及南非等國(guo)家(jia)。在各大超市和酒(jiu)店(dian)，澳(ao)神(shen)峰飲品倍受消費(fei)者青睞。
央視著名主持人方瓊(qiong)的(de)(de)傾(qing)情(qing)代言，巨額的(de)(de)廣告(gao)投(tou)入，完(wan)善的(de)(de)銷售機制，為(wei)保(bao)障您創造更多的(de)(de)財富，提供了(le)有力的(de)(de)支持。
興(xing)澳全體員工，始終堅(jian)持 創建一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)企業，造就一(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)品牌(pai)的(de)公司宗旨，一(yi)(yi)(yi)如繼(ji)往開(kai)發擁有(you)良(liang)好(hao)市場(chang)前景(jing)的(de)特色產品。做好(hao)消費(fei)者市場(chang)的(de)引導工作，把(ba)市場(chang)做的(de)更成(cheng)功(gong)，放眼全國，飲品市場(chang)商機無限，興(xing)澳誠邀你共創輝煌(huang)偉業。
企業文化是企業為(wei)解決生存和(he)發展的(de)問題的(de)而(er)樹立形成的(de)，被(bei)組織(zhi)員認(ren)為(wei)有效而(er)共享，并共同(tong)遵循(xun)的(de)基本信念(nian)和(he)認(ren)知(zhi)。 企業文化集中(zhong)體現了一個(ge)企業經營管(guan)理的(de)核心主張，以及由此(ci)產生的(de)組織(zhi)行為(wei)。
企業文化，就是企業成員共同的(de)(de)價值觀念和行為(wei)規(gui)范(fan)。講通(tong)俗點，就是每(mei)一(yi)(yi)位員工(gong)都明白怎樣做(zuo)是對(dui)企業有利的(de)(de)，而且都自覺自愿(yuan)地這樣做(zuo)，久而久之便形(xing)成了(le)一(yi)(yi)種習慣；再經過一(yi)(yi)定時間的(de)(de)積淀，習慣成了(le)自然，成了(le)人們頭腦里一(yi)(yi)種牢固(gu)的(de)(de)觀念，而這種觀念一(yi)(yi)旦形(xing)成，又會反(fan)作用于(約(yue)束)大家的(de)(de)行為(wei)，逐漸以(yi)規(gui)章制度、道德公允的(de)(de)形(xing)式成為(wei)眾人的(de)(de)行為(wei)規(gui)范(fan)。
企業(ye)文化特指：企業(ye)在長期生產經營活動(dong)中確立的(de)，被(bei)企業(ye)全體員工普遍認可和共同遵循的(de)價值觀念和行為規(gui)范的(de)總稱。
也有人認為(wei)，應該從這樣幾個方面認識企(qi)業文(wen)化：
1. 企(qi)業(ye)文化是企(qi)業(ye)在解(jie)決生(sheng)存(cun)和發(fa)展的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)過程中形成的(de)(de)基本游戲規則，所以始終會(hui)以解(jie)決問(wen)題做為自己的(de)(de)宗旨。
2. 企(qi)業文化是被大家(jia)認為有效(xiao)的而共享，并共同遵循并自(zi)覺維護的；
3. 企(qi)業文化是習得(de)的
4. 企業文化是維(wei)系企業持續(xu)發展的。
5. 企業(ye)文化集中反映了企業(ye)的關(guan)鍵價(jia)值。
廣義上說，文(wen)(wen)化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質(zhi)財富與(yu)精神財富的總和；狹義上說，文(wen)(wen)化是社會的意識形態以及與(yu)之相適應的組織機構與(yu)制(zhi)度。而企業文(wen)(wen)化是企業內全體成(cheng)員的意志、特性、習慣(guan)和科學文(wen)(wen)化水(shui)平等因素(su)相互作用的結果。它與(yu)文(wen)(wen)教(jiao)、科研、軍事等組織的文(wen)(wen)化性質(zhi)是不同的。
企(qi)業(ye)文化(hua)依(yi)附于企(qi)業(ye)，隨企(qi)業(ye)產(chan)生，隨企(qi)業(ye)消亡(wang)而消亡(wang)。即使沒有總(zong)結或提出(chu)外在表現形式，企(qi)業(ye)文化(hua)依(yi)然(ran)是存在的。
企業文化(hua)的(de)(de)內在(zai)(zai)本質(zhi)內容(rong)與(yu)外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式有(you)很大的(de)(de)偏(pian)差。第(di)一，外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式通(tong)常表現(xian)(xian)為(wei)一句話或(huo)幾個詞，不是(shi)內在(zai)(zai)本質(zhi)內容(rong)的(de)(de)全部；第(di)二，企業文化(hua)中(zhong)實際存在(zai)(zai)的(de)(de)糟粕是(shi)肯(ken)定(ding)(ding)不會出現(xian)(xian)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式中(zhong)的(de)(de)；第(di)三，外在(zai)(zai)表現(xian)(xian)形式通(tong)常比較穩定(ding)(ding)，不會頻繁更改，企業文化(hua)的(de)(de)本質(zhi)內容(rong)卻因(yin)各種因(yin)素的(de)(de)時刻(ke)變化(hua)而處在(zai)(zai)時刻(ke)變化(hua)之中(zhong)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化在與員工(gong)(gong)的(de)(de)相互作(zuo)用(yong)中處于(yu)主要地位，一個(ge)人被一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)錄用(yong)而成為這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)新(xin)員工(gong)(gong)，這個(ge)時候的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化代表(biao)著是(shi)(shi)大多數老員工(gong)(gong)相互作(zuo)用(yong)的(de)(de)結果，一個(ge)人與一個(ge)整(zheng)體的(de)(de)相互作(zuo)用(yong)，其結果自然是(shi)(shi)新(xin)員工(gong)(gong)被同化。至于(yu)小概率(lv)事件，不(bu)具有普遍(bian)代表(biao)性，不(bu)說(shuo)也罷。
企(qi)(qi)業文(wen)化是企(qi)(qi)業的(de)(de)靈(ling)魂(hun)，是推動(dong)企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)(de)不竭動(dong)力。它(ta)包(bao)含著非常豐富(fu)的(de)(de)內容，其核(he)心是企(qi)(qi)業的(de)(de)精神和價值(zhi)(zhi)觀。這里的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀不是泛(fan)指企(qi)(qi)業管理中的(de)(de)各(ge)種文(wen)化現象(xiang)，而是企(qi)(qi)業或企(qi)(qi)業中的(de)(de)員工在從(cong)事商品生產(chan)與經營中所持(chi)有的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀念。
企業(ye)文(wen)化是一(yi)個(ge)由(you)核心層(ceng)(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)(ceng)和外圍層(ceng)(ceng)(ceng)構(gou)(gou)成的(de)多層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)生態系(xi)統，根據(ju)內(nei)容大致可以分(fen)為理念(nian)層(ceng)(ceng)(ceng)、制度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)(ceng)、物質層(ceng)(ceng)(ceng)，企業(ye)文(wen)化的(de)各個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)面是和諧統一(yi)、相互滲透的(de)。根據(ju)企業(ye)文(wen)化的(de)系(xi)統結構(gou)(gou)特點，柏明(ming)頓咨詢(xun)給(gei)出了(le)企業(ye)文(wen)化構(gou)(gou)建的(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業(ye)文化(hua)，或者確切的說(shuo)是組織(zhi)文化(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用國際君友會(hui)給的概念是：一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)由其(qi)價值觀、信(xin)念、儀式、符號、處事方式等(deng)組成的其(qi)特有的文化(hua)形象。廣義說(shuo)來，大(da)至(zhi)聯(lian)合國、一(yi)個(ge)(ge)國家、民(min)族、地方政府、政黨、工會(hui)、學生(sheng)會(hui)、小至(zhi)家庭、朋友等(deng)，其(qi)實都(dou)稱為組織(zhi)。 但是大(da)部分(fen)情況下這個(ge)(ge)概念應用于形容企業(ye)，或各種非營利組織(zhi)的文化(hua)形象。
在現代(dai)(dai)管(guan)理學里(li)，這(zhe)是(shi)一種通過一系(xi)列活(huo)動(dong)主(zhu)動(dong)塑(su)(su)造的(de)文(wen)化形(xing)態(tai)，當這(zhe)種文(wen)化被建(jian)立起來后，會(hui)成(cheng)(cheng)為(wei)塑(su)(su)造內部(bu)員(yuan)工行為(wei)和關(guan)系(xi)的(de)規范，是(shi)企(qi)業(ye)內部(bu)所有(you)人共同遵(zun)循的(de)價值觀(guan)，對(dui)維系(xi)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)統一性和凝聚力起很(hen)大的(de)作用，這(zhe)種新(xin)型(xing)管(guan)理理論得到了(le)現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)的(de)廣(guang)泛重視。
企(qi)業(ye)文化概(gai)念的(de)不同表(biao)述
關(guan)于企業文化的概(gai)念(nian)，有許(xu)多不同的認識(shi)和表達：
同心(xin)動力專業企業文(wen)化咨詢公司對企業文(wen)化的12條觀點：
1、價(jia)(jia)值(zhi)觀在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)踐中(zhong)的(de)(de)體(ti)現，是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化分(fen)析(xi)和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重 同心動力(li)認(ren)為分(fen)析(xi)企業(ye)文(wen)(wen)化并(bing)不只是(shi)(shi)(shi)了解領導人期望的(de)(de)、向(xiang)外宣布的(de)(de)那些價(jia)(jia)值(zhi)觀，而是(shi)(shi)(shi)看經(jing)過管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)踐，有(you)多少價(jia)(jia)值(zhi)觀被所有(you)成(cheng)員接受，并(bing)體(ti)現在(zai)工作中(zhong)（國際(ji)(ji)跨文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)權威霍夫施泰德）。所以企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)梳理(li)(li)(li)(li)和定位要詳盡分(fen)析(xi)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)各個層級、各個序(xu)列等各種(zhong)亞文(wen)(wen)化與倡導文(wen)(wen)化的(de)(de)異(yi)(yi)同，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)反映(ying)在(zai)實(shi)際(ji)(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)行(xing)為中(zhong)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)導向(xiang)的(de)(de)異(yi)(yi)同。只有(you)詳盡的(de)(de)科(ke)學調研(yan)才能(neng)定位，所以所謂的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化策(ce)劃(hua)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)CIS的(de)(de)形象(xiang)異(yi)(yi)化，對企業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)化變革沒有(you)實(shi)質的(de)(de)意義。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)繼承性(xing)的(de)(de)(de)(de) 同心動力認(ren)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)繼承性(xing)的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在長期經營活動中(zhong)逐漸形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)認(ren)識論和方法論的(de)(de)(de)(de)高度概括，所以對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)發展(zhan)歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)、對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)個性(xing)形(xing)成(cheng)歷史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)化(hua)(hua)歷史(shi)梳(shu)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)能清晰(xi)地向員工闡述(shu)我們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)從(cong)哪里來、我們的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)為什么是(shi)這(zhe)樣，是(shi)對現有文(wen)(wen)化(hua)(hua)體系的(de)(de)(de)(de)強有力的(de)(de)(de)(de)支撐。
3、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持(chi)續(xu)增長是企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)根(gen)(gen)本(ben)目的(de)(de) 同心動(dong)力(li)認為價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)持(chi)續(xu)健(jian)康(kang)增長是企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)根(gen)(gen)本(ben)目的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)目的(de)(de)是通過總結(jie)成功基(ji)因，清晰核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，理順價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)差異，統一管(guan)理思想，澄清共同語言和準則，通過對(dui)內的(de)(de)整合達到對(dui)外(wai)部(bu)競爭環境的(de)(de)適應，提(ti)高組織(zhi)運作(zuo)效率，塑造整體形象，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭能力(li)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)持(chi)續(xu)健(jian)康(kang)增長。而業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)持(chi)續(xu)增長是衡量企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理能力(li)和工作(zuo)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)幾(ji)乎無法代替的(de)(de)最重要的(de)(de)指標(biao)。因此(ci)，文化(hua)在管(guan)理中的(de)(de)滲(shen)透和深植(zhi)（內部(bu)整合與外(wai)部(bu)適應）比文化(hua)體系本(ben)身更重要。
4、深(shen)(shen)植(zhi)力差是中國企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的突出(chu)問題(ti)(ti) 同心動(dong)力認(ren)為深(shen)(shen)植(zhi)力差是中國企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的突出(chu)問題(ti)(ti)。造成深(shen)(shen)植(zhi)力差的主(zhu)要(yao)原因(yin)是文化(hua)體(ti)系本身(shen)無可操作(zuo)性(xing)和沒有(you)科學的操作(zuo)規劃，而體(ti)系本身(shen)沒有(you)可深(shen)(shen)植(zhi)性(xing)是問題(ti)(ti)的主(zhu)要(yao)根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
