澳神峰生榨胡蘿卜汁飲料858ml×8瓶

，始建(jian)于2000年(nian)，公(gong)司憑借雄厚的(de)經濟實力、先進的(de)生產(chan)(chan)技術(shu)、設備，以及優秀(xiu)的(de)銷售(shou)服務團隊，現已(yi)成(cheng)長為一家大型的(de)專業飲品(pin)生產(chan)(chan)企業。公(gong)司擁有國內一流生產(chan)(chan)線多條，生產(chan)(chan)環境(jing)達到(dao)并(bing)超過(guo)食品(pin)生產(chan)(chan)標準，經過(guo)近十年(nian)來的(de)快速發(fa)展，已(yi)形成(cheng)集(ji)科研開發(fa)、生產(chan)(chan)銷售(shou)和品(pin)牌(pai)建(jian)設于一體的(de)飲品(pin)企業。

每一瓶澳神峰飲(yin)品(pin)從原(yuan)料采購生產(chan)、質(zhi)量(liang)(liang)檢驗、物流及售后服務等(deng)各個環節(jie)，全(quan)部(bu)符合(he)國(guo)家(jia)標準的(de)嚴(yan)格要求，得(de)到了(le)(le)(le)國(guo)家(jia)質(zhi)監總局(ju)，全(quan)國(guo)許可證(zheng)質(zhi)量(liang)(liang)審查(cha)(cha)中(zhong)心的(de)各項審查(cha)(cha)認(ren)證(zheng)，率先通(tong)過(guo)了(le)(le)(le)OS質(zhi)量(liang)(liang)安全(quan)認(ren)證(zheng)，同(tong)時還獲得(de)了(le)(le)(le)中(zhong)國(guo)著名品(pin)牌、河(he)北(bei)省著名暢(chang)銷品(pin)牌、河(he)北(bei)省消費者信得(de)過(guo)產(chan)品(pin)等(deng)多項榮譽，為(wei)公司的(de)更(geng)快更(geng)強發展(zhan)奠定了(le)(le)(le)一定的(de)物質(zhi)基礎。

公(gong)司采用現代(dai)企(qi)業(ye)管理制度，具有完善的銷售機制，產品(pin)行(xing)銷國內十幾個省(sheng)市及南非等國家。在各大超市和酒(jiu)店，澳(ao)神(shen)峰(feng)飲品(pin)倍受消費(fei)者青(qing)睞(lai)。

央視著(zhu)名主持人方瓊的(de)(de)(de)傾情代言，巨額的(de)(de)(de)廣告(gao)投入，完善的(de)(de)(de)銷售機制，為(wei)保障(zhang)您創造(zao)更(geng)多的(de)(de)(de)財富，提供了有力(li)的(de)(de)(de)支持。

興澳全體員工(gong)，始(shi)終堅(jian)持 創(chuang)(chuang)建一流企業，造就一流品(pin)牌的(de)公司(si)宗旨，一如繼往(wang)開發擁有良好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)前景的(de)特色產品(pin)。做好(hao)消(xiao)費者市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)引導工(gong)作，把市(shi)(shi)場(chang)(chang)做的(de)更成功，放(fang)眼全國，飲(yin)品(pin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)商機無限(xian)，興澳誠(cheng)邀你共創(chuang)(chuang)輝(hui)煌偉(wei)業。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)解(jie)決生存(cun)和(he)發展的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)而(er)樹立形(xing)成的(de)(de)，被組(zu)(zu)織員認為(wei)有效而(er)共享，并共同遵循的(de)(de)基本信念和(he)認知。 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化集中體現了一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理(li)的(de)(de)核心主(zhu)張，以(yi)及(ji)由此產(chan)生的(de)(de)組(zu)(zu)織行為(wei)。

企(qi)業文(wen)化，就是(shi)企(qi)業成(cheng)員共同的(de)價值觀念和行(xing)為(wei)(wei)(wei)規范(fan)。講(jiang)通俗點，就是(shi)每一位員工(gong)都(dou)明白(bai)怎(zen)樣做是(shi)對企(qi)業有利的(de)，而且都(dou)自覺自愿(yuan)地這樣做，久(jiu)而久(jiu)之便形(xing)成(cheng)了(le)一種(zhong)習(xi)(xi)慣；再經過一定時間的(de)積淀(dian)，習(xi)(xi)慣成(cheng)了(le)自然，成(cheng)了(le)人們(men)頭腦(nao)里一種(zhong)牢固(gu)的(de)觀念，而這種(zhong)觀念一旦形(xing)成(cheng)，又會反作(zuo)用于(約束)大家的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)，逐漸以規章(zhang)制度(du)、道(dao)德(de)公允的(de)形(xing)式成(cheng)為(wei)(wei)(wei)眾人的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)規范(fan)。

企(qi)業文化(hua)特(te)指(zhi)：企(qi)業在長期生(sheng)產經營活(huo)動中確立的(de)(de)，被(bei)企(qi)業全體員工普遍認可和共同(tong)遵循的(de)(de)價值(zhi)觀念和行為規范的(de)(de)總(zong)稱。

也有人認為，應(ying)該從這樣(yang)幾個方面認識企業文(wen)化：

1. 企業(ye)文化是(shi)企業(ye)在解決(jue)生存和發(fa)展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始(shi)終會(hui)以解決(jue)問題做為自己的宗旨。

2. 企業文化是被大家認為有效(xiao)的而共享，并(bing)共同(tong)遵循并(bing)自覺維護的；

3. 企業文化是習得(de)的

4. 企業文化是(shi)維系企業持續發展的。

5. 企業文(wen)化集(ji)中反映了企業的關鍵價(jia)值。

廣義(yi)(yi)上(shang)說，文(wen)(wen)化是人(ren)類社會歷史(shi)實踐過程(cheng)中所創造的(de)(de)物(wu)質財(cai)富與精神財(cai)富的(de)(de)總和；狹義(yi)(yi)上(shang)說，文(wen)(wen)化是社會的(de)(de)意識形(xing)態以及與之相(xiang)適應的(de)(de)組織機(ji)構與制度。而企(qi)業文(wen)(wen)化是企(qi)業內全體(ti)成(cheng)員的(de)(de)意志、特性、習(xi)慣和科學文(wen)(wen)化水平等(deng)因素(su)相(xiang)互作用的(de)(de)結果。它(ta)與文(wen)(wen)教、科研(yan)、軍事(shi)等(deng)組織的(de)(de)文(wen)(wen)化性質是不同的(de)(de)。

企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)依附(fu)于企(qi)業(ye)，隨企(qi)業(ye)產(chan)生，隨企(qi)業(ye)消(xiao)亡(wang)而消(xiao)亡(wang)。即使沒有總結(jie)或提(ti)出外(wai)在表現形式，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)依然是存在的。

企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)內在(zai)本質(zhi)內容(rong)與外在(zai)表現形(xing)(xing)式有很大的(de)偏差(cha)。第一，外在(zai)表現形(xing)(xing)式通(tong)常表現為(wei)一句話或(huo)幾個(ge)詞，不(bu)是(shi)內在(zai)本質(zhi)內容(rong)的(de)全(quan)部(bu)；第二(er)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)中(zhong)(zhong)實(shi)際存在(zai)的(de)糟(zao)粕是(shi)肯定(ding)不(bu)會(hui)出(chu)現在(zai)外在(zai)表現形(xing)(xing)式中(zhong)(zhong)的(de)；第三，外在(zai)表現形(xing)(xing)式通(tong)常比較穩定(ding)，不(bu)會(hui)頻繁更改，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)內容(rong)卻因各種因素的(de)時刻變化(hua)而處在(zai)時刻變化(hua)之中(zhong)(zhong)。

企業(ye)(ye)文化(hua)在與員工(gong)的相(xiang)互作(zuo)(zuo)用中處于主要地位，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人被(bei)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)錄用而(er)成為這(zhe)家(jia)企業(ye)(ye)的新(xin)員工(gong)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候的企業(ye)(ye)文化(hua)代(dai)表(biao)著(zhu)是(shi)大(da)多數老員工(gong)相(xiang)互作(zuo)(zuo)用的結(jie)果(guo)(guo)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人與一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)整體的相(xiang)互作(zuo)(zuo)用，其結(jie)果(guo)(guo)自然是(shi)新(xin)員工(gong)被(bei)同化(hua)。至于小(xiao)概(gai)率(lv)事件，不(bu)具有普遍代(dai)表(biao)性，不(bu)說也罷。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)靈魂，是推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)不竭動(dong)力。它包含著(zhu)非常豐(feng)富的(de)內容，其核心是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)精神和(he)價值(zhi)觀(guan)。這里的(de)價值(zhi)觀(guan)不是泛指企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理中的(de)各(ge)種(zhong)文(wen)化(hua)現(xian)象，而(er)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)員工在從(cong)事(shi)商品生產與經營中所持有的(de)價值(zhi)觀(guan)念。

企(qi)業(ye)文化是(shi)一個由(you)核心層(ceng)(ceng)(ceng)、中間層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)外圍層(ceng)(ceng)(ceng)構成的(de)(de)多層(ceng)(ceng)(ceng)次的(de)(de)生態系(xi)統(tong)(tong)，根據(ju)(ju)內容大致可(ke)以分為理念層(ceng)(ceng)(ceng)、制度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)、行為層(ceng)(ceng)(ceng)、物(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)業(ye)文化的(de)(de)各個層(ceng)(ceng)(ceng)面(mian)是(shi)和(he)諧統(tong)(tong)一、相互滲透的(de)(de)。根據(ju)(ju)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)結(jie)構特點，柏(bo)明頓咨詢給出了企(qi)業(ye)文化構建的(de)(de)HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，或者確(que)切的(de)說是組織文(wen)化(hua)（Corporate Culture或Organisational Culture）用(yong)國(guo)(guo)際君友會給的(de)概念是：一(yi)個(ge)組織由(you)其(qi)價(jia)值觀(guan)、信念、儀式(shi)、符號、處事方式(shi)等組成的(de)其(qi)特有的(de)文(wen)化(hua)形象(xiang)。廣義說來，大至聯合國(guo)(guo)、一(yi)個(ge)國(guo)(guo)家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小(xiao)至家庭、朋(peng)友等，其(qi)實都稱為組織。 但(dan)是大部(bu)分情(qing)況下這(zhe)個(ge)概念應用(yong)于形容企業(ye)(ye)，或各種非營利組織的(de)文(wen)化(hua)形象(xiang)。

在現代(dai)管理(li)學里(li)，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)通過一(yi)系(xi)列活(huo)動(dong)主(zhu)動(dong)塑造的文(wen)化(hua)形態，當這(zhe)種(zhong)文(wen)化(hua)被建立(li)起來后，會(hui)成(cheng)為塑造內部(bu)員(yuan)工行(xing)為和關系(xi)的規范，是(shi)企業內部(bu)所有人共(gong)同遵循的價(jia)值觀，對維系(xi)企業成(cheng)員(yuan)的統一(yi)性和凝聚力(li)起很大的作用，這(zhe)種(zhong)新型管理(li)理(li)論得到了現代(dai)企業的廣泛重視。

企業(ye)文化(hua)概念的不同(tong)表述

關于企業文化(hua)的概念，有許多不同(tong)的認識和表達：

同心動(dong)力(li)專業企業文化(hua)咨(zi)詢公司對企業文化(hua)的(de)12條觀點：

1、價值觀在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐中(zhong)的(de)(de)體現(xian)，是(shi)企(qi)(qi)業文化(hua)分析和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重 同(tong)心(xin)動力認為(wei)分析企(qi)(qi)業文化(hua)并(bing)不只是(shi)了解領導人期望的(de)(de)、向外宣布的(de)(de)那些(xie)價值觀，而是(shi)看經過(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐，有(you)多少(shao)價值觀被所(suo)有(you)成員接受，并(bing)體現(xian)在工作(zuo)中(zhong)（國際跨文化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)威霍(huo)夫施(shi)泰德）。所(suo)以企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)梳(shu)理(li)(li)和定位要(yao)詳(xiang)盡分析企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)各(ge)個(ge)層級、各(ge)個(ge)序列(lie)等(deng)各(ge)種亞文化(hua)與倡導文化(hua)的(de)(de)異(yi)同(tong)，尤其(qi)是(shi)反映在實際管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)行為(wei)中(zhong)的(de)(de)價值導向的(de)(de)異(yi)同(tong)。只有(you)詳(xiang)盡的(de)(de)科學(xue)調研(yan)才能定位，所(suo)以所(suo)謂的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)策劃是(shi)一種CIS的(de)(de)形象異(yi)化(hua)，對企(qi)(qi)業的(de)(de)文化(hua)變革沒(mei)有(you)實質的(de)(de)意義。

2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性的(de)(de)(de)(de) 同心(xin)動力(li)認為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)繼(ji)承(cheng)性的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在長期經營活動中逐漸形(xing)(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理認識論和方法(fa)論的(de)(de)(de)(de)高度概括，所以對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)發展歷(li)(li)史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳理、對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)個性形(xing)(xing)成(cheng)歷(li)(li)史(shi)的(de)(de)(de)(de)梳理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設非常重要的(de)(de)(de)(de)環節。文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)歷(li)(li)史(shi)梳理的(de)(de)(de)(de)結果能清晰(xi)地向(xiang)員工闡述我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)從哪(na)里來、我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)為(wei)什(shen)么是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)，是(shi)(shi)(shi)對(dui)現有(you)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體系的(de)(de)(de)(de)強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)。

3、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的持續(xu)增長是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的根(gen)本目(mu)的 同心(xin)動力(li)認(ren)為價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的持續(xu)健康(kang)增長是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的根(gen)本目(mu)的。企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的目(mu)的是(shi)通過總(zong)結成功(gong)基因，清晰核心(xin)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)，理順(shun)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)差(cha)異，統一管(guan)理思想，澄清共(gong)同語言和準則，通過對內的整(zheng)(zheng)合達到對外部競爭(zheng)(zheng)環境的適應，提高組織運(yun)作(zuo)效率，塑造整(zheng)(zheng)體(ti)形象，提高企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)能力(li)，實現企業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)的持續(xu)健康(kang)增長。而(er)業(ye)績(ji)的持續(xu)增長是(shi)衡(heng)量企業(ye)管(guan)理能力(li)和工作(zuo)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文(wen)化(hua)在管(guan)理中(zhong)的滲透和深(shen)植（內部整(zheng)(zheng)合與(yu)外部適應）比文(wen)化(hua)體(ti)系本身更重要。

4、深植力(li)差是中國企業(ye)文化建(jian)設(she)的突出(chu)問題(ti) 同心動力(li)認(ren)為(wei)深植力(li)差是中國企業(ye)文化建(jian)設(she)的突出(chu)問題(ti)。造成深植力(li)差的主(zhu)要(yao)原(yuan)因是文化體系本身(shen)無可(ke)操作性(xing)和沒有科學的操作規(gui)劃，而體系本身(shen)沒有可(ke)深植性(xing)是問題(ti)的主(zhu)要(yao)根源(yuan)。

    唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。
    每一瓶“澳神峰”飲品從原料采購生產、質量檢驗、物流及售后服務等各個環節，全部符合國家標準的嚴格要求，得到了國家質監總局，全國許可證質量審查中心的各項審查認證，率先通過了OS質量安全認證，同時還獲得了“中國著名品牌”、“河北省著名暢銷品牌”、“河北省消費者信得過產品”等多項榮譽，為公司的更快更強發展奠定了一定的物質基礎。
    公司采用現代企業管理制度，具有完善的銷售機制，產品行銷國內十幾個省市及南非等國家。在各大超市和酒店，“澳神峰”飲品倍受消費者青睞。
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    興澳全體員工，始終堅持 “創建一流企業，造就一流品牌”的公司宗旨，一如繼往開發擁有良好市場前景的特色產品。做好消費者市場的引導工作，把市場做的更成功，放眼全國，飲品市場商機無限，興澳誠邀你共創輝煌偉業。