，始建于2000年(nian)，公司憑借雄厚的(de)經(jing)濟實(shi)力、先進的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術、設備(bei)，以及優秀的(de)銷售服務團隊，現已成長(chang)為一(yi)家大型的(de)專業(ye)飲品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)。公司擁有國(guo)內一(yi)流生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線多條，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環境達到并超過食品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)標準，經(jing)過近十年(nian)來的(de)快(kuai)速發展(zhan)，已形成集科研開發、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)銷售和品牌(pai)建設于一(yi)體的(de)飲品企(qi)業(ye)。
每一瓶澳神峰飲品(pin)從原料(liao)采購生產(chan)、質量檢(jian)驗、物流及售(shou)后(hou)服務等各(ge)個(ge)環(huan)節，全(quan)部符合國家標(biao)準的嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)，得到了(le)國家質監總局，全(quan)國許(xu)可證(zheng)質量審查中(zhong)心的各(ge)項審查認證(zheng)，率先通過了(le)OS質量安全(quan)認證(zheng)，同時還獲得了(le)中(zhong)國著名品(pin)牌(pai)、河(he)北省著名暢(chang)銷品(pin)牌(pai)、河(he)北省消費(fei)者信得過產(chan)品(pin)等多(duo)項榮譽，為公(gong)司的更快更強(qiang)發展奠定(ding)了(le)一定(ding)的物質基礎。
公司采用現代企業管理制度，具有(you)完善(shan)的(de)銷(xiao)售機(ji)制，產品行銷(xiao)國內十幾個省(sheng)市(shi)及南非等國家。在(zai)各大超(chao)市(shi)和酒店，澳神峰飲品倍受(shou)消費者青睞。
央(yang)視(shi)著(zhu)名主持人方瓊(qiong)的(de)(de)傾情(qing)代言，巨(ju)額的(de)(de)廣告投入，完善的(de)(de)銷售機制，為保障您(nin)創造更多(duo)的(de)(de)財(cai)富(fu)，提(ti)供了(le)有力(li)的(de)(de)支持。
興澳全體員工(gong)(gong)，始終堅持 創(chuang)建一(yi)流企業，造(zao)就(jiu)一(yi)流品牌的(de)公司宗旨，一(yi)如繼往開發擁有(you)良好市(shi)場前景的(de)特色產(chan)品。做(zuo)好消(xiao)費者市(shi)場的(de)引導工(gong)(gong)作(zuo)，把市(shi)場做(zuo)的(de)更成功，放眼全國，飲品市(shi)場商機無限，興澳誠邀你共創(chuang)輝(hui)煌偉業。
企業(ye)文化(hua)是企業(ye)為解決生存和發展(zhan)的(de)問(wen)題(ti)的(de)而(er)樹(shu)立(li)形成的(de)，被組織(zhi)員認為有效而(er)共(gong)享(xiang)，并共(gong)同(tong)遵循的(de)基本信念和認知。 企業(ye)文化(hua)集(ji)中體現了一(yi)個企業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)的(de)核心(xin)主(zhu)張，以及由此產(chan)生的(de)組織(zhi)行為。
企(qi)業(ye)文化，就是(shi)企(qi)業(ye)成員共(gong)同的(de)(de)(de)價值(zhi)觀念(nian)和行(xing)為(wei)規(gui)范。講通俗點，就是(shi)每一(yi)位員工都明白(bai)怎(zen)樣做(zuo)是(shi)對企(qi)業(ye)有利(li)的(de)(de)(de)，而且都自覺自愿地(di)這樣做(zuo)，久而久之便形成了一(yi)種習(xi)慣；再經過一(yi)定時(shi)間的(de)(de)(de)積淀，習(xi)慣成了自然，成了人(ren)們頭(tou)腦里一(yi)種牢固(gu)的(de)(de)(de)觀念(nian)，而這種觀念(nian)一(yi)旦(dan)形成，又會反(fan)作用于(約束)大家的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，逐漸以規(gui)章制度(du)、道德(de)公允的(de)(de)(de)形式(shi)成為(wei)眾人(ren)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)規(gui)范。
企(qi)業文化特指：企(qi)業在長期生產經營(ying)活動中確(que)立的(de)，被(bei)企(qi)業全體員工(gong)普遍認可和共(gong)同遵循(xun)的(de)價(jia)值(zhi)觀念和行為規范的(de)總稱。
也有人認為，應該從這樣幾個方(fang)面認識(shi)企(qi)業文化：
1. 企業文化是企業在解決(jue)生存和發展的問題的過程中形成的基本(ben)游(you)戲規則，所(suo)以始終會(hui)以解決(jue)問題做為自己的宗旨。
2. 企業(ye)文化(hua)是被(bei)大家認為有(you)效的(de)而共享，并共同遵循并自覺維(wei)護(hu)的(de)；
3. 企業文(wen)化是習得(de)的
4. 企業文化(hua)是維系企業持續發展的。
5. 企業文化集中反映(ying)了企業的關鍵價(jia)值。
廣義上說，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)人(ren)類社會歷史實踐過(guo)程中所創造的(de)(de)物質財(cai)富與(yu)(yu)精神財(cai)富的(de)(de)總(zong)和；狹義上說，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)社會的(de)(de)意識(shi)形態以(yi)及與(yu)(yu)之(zhi)相適應的(de)(de)組(zu)織機(ji)構與(yu)(yu)制度。而企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)企業(ye)內全體成員的(de)(de)意志(zhi)、特性、習慣和科(ke)學文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)等因素相互(hu)作用的(de)(de)結果(guo)。它與(yu)(yu)文(wen)(wen)教(jiao)、科(ke)研、軍事等組(zu)織的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)性質是(shi)不同的(de)(de)。
企(qi)業文(wen)化依附于(yu)企(qi)業，隨企(qi)業產生，隨企(qi)業消亡而消亡。即使(shi)沒有總結或提出外在(zai)表現形式，企(qi)業文(wen)化依然是(shi)存在(zai)的。
企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)(zai)本(ben)(ben)質內(nei)(nei)容(rong)(rong)與外在(zai)(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)(shi)有很大的(de)(de)偏差。第一(yi)，外在(zai)(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)(shi)通常表(biao)(biao)現為一(yi)句話或幾個詞，不(bu)(bu)是內(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)(zai)本(ben)(ben)質內(nei)(nei)容(rong)(rong)的(de)(de)全部；第二(er)，企(qi)業文(wen)化(hua)中(zhong)實際存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)糟粕(po)是肯定(ding)不(bu)(bu)會出現在(zai)(zai)(zai)(zai)外在(zai)(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)(shi)中(zhong)的(de)(de)；第三，外在(zai)(zai)(zai)(zai)表(biao)(biao)現形式(shi)(shi)(shi)通常比(bi)較穩定(ding)，不(bu)(bu)會頻繁(fan)更(geng)改，企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)本(ben)(ben)質內(nei)(nei)容(rong)(rong)卻因各種因素的(de)(de)時(shi)刻變(bian)化(hua)而(er)處(chu)在(zai)(zai)(zai)(zai)時(shi)刻變(bian)化(hua)之中(zhong)。
企(qi)業文化(hua)(hua)在與(yu)員工的(de)相互作用中處于主(zhu)要(yao)地位，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)被一(yi)家企(qi)業錄(lu)用而成(cheng)為這(zhe)家企(qi)業的(de)新員工，這(zhe)個(ge)(ge)時候的(de)企(qi)業文化(hua)(hua)代(dai)表(biao)著是(shi)大(da)多數(shu)老員工相互作用的(de)結(jie)果(guo)(guo)，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)與(yu)一(yi)個(ge)(ge)整體的(de)相互作用，其結(jie)果(guo)(guo)自然(ran)是(shi)新員工被同化(hua)(hua)。至(zhi)于小概率(lv)事件，不具(ju)有普遍(bian)代(dai)表(biao)性，不說(shuo)也罷。
企業(ye)文化是企業(ye)的(de)(de)(de)靈魂(hun)，是推動企業(ye)發展的(de)(de)(de)不竭動力。它(ta)包含著非常豐(feng)富的(de)(de)(de)內容，其核心是企業(ye)的(de)(de)(de)精神(shen)和價值觀。這里(li)的(de)(de)(de)價值觀不是泛指企業(ye)管理中(zhong)的(de)(de)(de)各種文化現象，而(er)是企業(ye)或企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)員工(gong)在從事(shi)商品生產與(yu)經營中(zhong)所持有的(de)(de)(de)價值觀念。
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)是(shi)一個(ge)由核心層、中間層和外(wai)圍(wei)層構成的多層次的生態系統(tong)，根(gen)據(ju)內容(rong)大致可以分為(wei)理(li)念層、制度層、行(xing)為(wei)層、物質層，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的各個(ge)層面是(shi)和諧統(tong)一、相互(hu)滲透的。根(gen)據(ju)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的系統(tong)結構特點，柏明(ming)頓咨詢給出了(le)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企業文(wen)化，或者確(que)切(qie)的說是組織文(wen)化（Corporate Culture或Organisational Culture）用(yong)國(guo)際(ji)君友(you)會(hui)給的概念是：一個組織由(you)其(qi)價(jia)值觀、信(xin)念、儀式(shi)、符號、處事方式(shi)等組成的其(qi)特有的文(wen)化形象(xiang)(xiang)。廣義說來，大至聯合(he)國(guo)、一個國(guo)家(jia)、民族(zu)、地方政(zheng)府、政(zheng)黨、工會(hui)、學生會(hui)、小(xiao)至家(jia)庭、朋友(you)等，其(qi)實都稱(cheng)為(wei)組織。 但是大部分情況下這(zhe)個概念應用(yong)于形容企業，或各(ge)種非營(ying)利(li)組織的文(wen)化形象(xiang)(xiang)。
在(zai)現代管理學里，這是一(yi)(yi)種通過一(yi)(yi)系(xi)列活(huo)動主動塑(su)造的文化(hua)形態(tai)，當這種文化(hua)被(bei)建立(li)起(qi)來后，會成為塑(su)造內部員工行為和關系(xi)的規范，是企(qi)業內部所(suo)有人(ren)共同(tong)遵循的價值觀，對維系(xi)企(qi)業成員的統一(yi)(yi)性和凝(ning)聚力起(qi)很大的作用，這種新(xin)型管理理論得到(dao)了現代企(qi)業的廣泛重視。
企業(ye)文化概念的不同表(biao)述
關于企業(ye)文化的概念，有許多不(bu)同(tong)的認識(shi)和(he)表達：
同(tong)心(xin)動(dong)力專業企(qi)業文化(hua)咨(zi)詢公司(si)對企(qi)業文化(hua)的12條觀點：
1、價值(zhi)觀(guan)在管理(li)(li)實踐(jian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現，是(shi)(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化分析和(he)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重 同心動力(li)認為分析企業(ye)文(wen)(wen)化并不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)了解領導人期望的(de)(de)(de)(de)、向外(wai)宣布的(de)(de)(de)(de)那些(xie)價值(zhi)觀(guan)，而是(shi)(shi)看(kan)經過管理(li)(li)實踐(jian)，有(you)多少(shao)價值(zhi)觀(guan)被所有(you)成員(yuan)接受，并體(ti)現在工作中(zhong)(zhong)（國際(ji)跨文(wen)(wen)化管理(li)(li)權(quan)威霍夫施泰德）。所以企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)和(he)定位要詳盡分析企業(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各個層級、各個序列等各種(zhong)(zhong)亞文(wen)(wen)化與倡導文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)異同，尤其是(shi)(shi)反映在實際(ji)管理(li)(li)行為中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)導向的(de)(de)(de)(de)異同。只(zhi)有(you)詳盡的(de)(de)(de)(de)科(ke)學調研(yan)才(cai)能定位，所以所謂的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化策劃是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)CIS的(de)(de)(de)(de)形象異化，對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化變革沒有(you)實質的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。
2、企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)繼(ji)承性(xing)的(de)(de) 同(tong)心動力(li)認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)繼(ji)承性(xing)的(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在長期經營活動中逐漸形(xing)成的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理認識論(lun)和(he)方法論(lun)的(de)(de)高度概括，所(suo)以對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)發(fa)展歷史的(de)(de)梳理、對企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)個(ge)性(xing)形(xing)成歷史的(de)(de)梳理是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設非(fei)常重要的(de)(de)環(huan)節(jie)。文化(hua)歷史梳理的(de)(de)結果能清晰地向員工闡述我們的(de)(de)文化(hua)從(cong)哪里來、我們的(de)(de)文化(hua)為什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣，是(shi)(shi)(shi)(shi)對現(xian)有文化(hua)體系的(de)(de)強有力(li)的(de)(de)支撐。
3、價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)持(chi)(chi)續增(zeng)(zeng)長是企業(ye)文(wen)化(hua)建設的(de)根(gen)本(ben)目的(de) 同心(xin)動力(li)認為價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)持(chi)(chi)續健康增(zeng)(zeng)長是企業(ye)文(wen)化(hua)建設的(de)根(gen)本(ben)目的(de)。企業(ye)文(wen)化(hua)建設的(de)目的(de)是通過總(zong)結成功基因(yin)，清(qing)晰核心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)，理(li)(li)順價(jia)值(zhi)(zhi)差異，統一管(guan)理(li)(li)思想，澄清(qing)共同語(yu)言和準則(ze)，通過對內的(de)整(zheng)合(he)達到對外部競爭環境的(de)適(shi)應，提高組織(zhi)運作效率，塑造(zao)整(zheng)體形象，提高企業(ye)核心(xin)競爭能力(li)，實現(xian)企業(ye)經營(ying)業(ye)績的(de)持(chi)(chi)續健康增(zeng)(zeng)長。而(er)業(ye)績的(de)持(chi)(chi)續增(zeng)(zeng)長是衡量企業(ye)管(guan)理(li)(li)能力(li)和工作價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)幾(ji)乎無法代替的(de)最重要(yao)的(de)指標。因(yin)此，文(wen)化(hua)在管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)滲透和深植（內部整(zheng)合(he)與(yu)外部適(shi)應）比文(wen)化(hua)體系本(ben)身更重要(yao)。
4、深(shen)植力(li)差是(shi)中國企業文(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)突出問題 同心動力(li)認為深(shen)植力(li)差是(shi)中國企業文(wen)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)突出問題。造成深(shen)植力(li)差的(de)(de)(de)主要原因是(shi)文(wen)化(hua)體系本身無可操(cao)作性和沒有科學(xue)的(de)(de)(de)操(cao)作規劃(hua)，而體系本身沒有可深(shen)植性是(shi)問題的(de)(de)(de)主要根源。
唐山興澳飲品有限公司，始建于2000年，公司憑借雄厚的經濟實力、先進的生產技術、設備，以及優秀的銷售服務團隊，現已成長為一家大型的專業飲品生產企業。公司擁有國內一流生產線多條，生產環境達到并超過食品生產標準，經過近十年來的快速發展，已形成集科研開發、生產銷售和品牌建設于一體的飲品企業。 
